أخبار صناعة الفنادق
مورد محترف للشراء الشامل لمستلزمات بياضات الفنادق من Star.
لغة
مورد محترف للشراء الشامل لمستلزمات بياضات الفنادق من Star.
1 ، تحديد الهيكل التنظيمي لفريق الإدارة
تحديد الهيكل التنظيمي لفريق إدارة الفندق المستقبلي وفق نموذج إدارة الفندق المتوقع. بما في ذلك تحديد مستوى اتخاذ القرار في الفندق وإدارته ، وإنشاء قنوات اتصال بين مديري الأعمال والمستثمرين ، وتحديد أشكال وإجراءات الإبلاغ عن المعاملات التجارية والموافقة عليها.
2 ، تحسين ظروف العمل لفريق الإدارة
بما في ذلك إنشاء موقع المكتب التحضيري وإعداد ظروف المكتب ذات الصلة ، وما إلى ذلك ، لخلق بيئة جيدة لفريق التشغيل والإدارة للقيام بالأعمال التحضيرية.
ردهة الفندق
3. تجميع الخطوط العريضة لخطة التنمية المتوسطة والطويلة الأجل للفندق
تنظم الإدارة فريق التشغيل والإدارة لدراسة وفهم خطة سوق التخطيط المسبق لمشروع الفندق الذي يحدده المستثمرون ، والتأكد من أن الغرض من خطة إعداد التشغيل يتوافق مع خطة السوق ، وتنفيذ سياسة الأعمال المحددة مسبقًا ، وصياغة الخطوط العريضة لخطة التطوير المتوسطة والطويلة الأجل للفندق بناءً على هذه الفكرة ، والتي تشمل أهداف الفندق المتوسطة والطويلة الأجل ، ومسؤوليات مشروع الفندق ، وفكرة الوصول إلى الهدف وخطة التحكم في عملية الإدارة.
4- تصميم اسم الفندق وشعاره
بما في ذلك الأسماء الصينية والإنجليزية والخطوط والألوان الرئيسية والشعارات الخاصة بالفندق المصمم. بعد اكتمال التصميم ، من أجل ضمان عدم انتهاك صورة السوق بشكل غير قانوني ، من الضروري بشكل عام التقدم بطلب لتسجيل العلامات التجارية.
مطعم الفندق
5. إجراء أبحاث السوق وجمع المعلومات ذات الصلة
ينظم حزب الإدارة موظفي الإدارة في مختلف الإدارات لإجراء أبحاث حول سوق الفنادق الإقليمي ، لفهم حالة موارد السياحة الإقليمية ، وقيمة إنتاج صناعة الفنادق ، وعدد الفنادق ، وتشغيل الفندق ، والموضوعات المحيطة ، وعادات استهلاك الضيوف ، والمطاعم الاجتماعية ومؤسسات الترفيه بحجم معين وتنفيذ نظام الأسعار وآفاق تطوير سوق الفنادق وغيرها من المعلومات.
تحديد وتحليل المنافسين أو المنافسين المحتملين ، مع التركيز على تحليل هيكل مصدر العملاء ، وتحديد موقع المنتج ، وسياسة التسعير ، ومتوسط سعر المنزل ، ومعدل الإيجار ، وخصائص الخدمة ، ومأكولات تقديم الطعام ، وتفضيلات المشروبات ، والاستهلاك الفردي ، وإعدادات عناصر الترفيه ومعايير الشحن وغيرها من الأعمال التجارية بيانات .
6. تأكيد هيكل المنتج والدعم الوظيفي للفندق
بما في ذلك حجم غرف الفنادق ، وتصميم أنواع الغرف المختلفة ، وحجم مرافق تقديم الطعام والترفيه ، ومرافق الخدمات الداعمة ذات الصلة.
7. صياغة سياسة الأسعار
قم بصياغة نظام أسعار الفنادق على أساس خطة السوق المخطط لها مسبقًا وأبحاث السوق لمشروع الفندق ، بما في ذلك أوصاف الأسعار وتكلفة جميع العناصر الخاضعة للرسوم للضيوف ، بالإضافة إلى الأوصاف ذات الصلة لسياسة الأسعار والتحكم في الأسعار ، إلخ.
غرفة الفندق
8. إعداد ملف تعريف الفندق
يتم استخدام ملف تعريف الفندق أثناء فترة التحضير للعملية بشكل أساسي لتعيين الموظفين وتدريبهم وترويج الاستثمار في مشاريع الإيجار الخارجية للفندق.
يتضمن ملف تعريف الفندق: اسم الفندق ، والنوع ، ومقدمة المستثمر ، ووضع الإدارة ، ومرافق العملاء الأساسية ، والموقع الجغرافي ، والموارد السياحية المحيطة ، وعنوان العمل ، والرمز البريدي ، ورقم هاتف الحجز ، والفاكس ، والموقع الإلكتروني ، وقائمة أسعار الغرف ، وخصائص العمل ، إلخ. .
وفقًا للحالة المحددة لهيكل مصدر العميل ، هناك أيضًا تعليقات توضيحية باللغة الإنجليزية أو اليابانية أو الكورية أو لغة أخرى.
9. إعداد خطة العمل السنوية للفندق
بناءً على خطة السوق المخطط لها مسبقًا لمشروع الفندق واستنتاجات أبحاث السوق ، والتي تشمل ما يقرب من 11 محتوى رئيسيًا:
نظرة عامة على إدارة الأعمال ، أهداف الأعمال الفندقية ، مراقبة التكاليف ، تحليل المنتج ، تحديد السوق ، تقسيم السوق واختيار السوق ، اختيار إستراتيجية العمل ، إستراتيجية العمل الأساسية ، إستراتيجية تطوير المنتج (التصميم الوظيفي العام وتحديد موقع المنتج) ، إستراتيجية التسويق ، تنفيذ خطة العمل خطة ، إلخ.
مجموعات الفراش الفندق
10. تجميع التنظيم الفندقي
قم بإعداد نظام التنظيم وفقًا لخطة عمل الفندق ، وقم بتفصيل إرشادات الإدارة والإدارة. ينقسم مستوى إدارة الفندق عمومًا إلى أربعة أجزاء: طبقة اتخاذ القرار وطبقة الإدارة والطبقة التنفيذية وطبقة التشغيل.
أنواع ومعايير الفنادق المختلفة لها مستويات مختلفة من الإدارة. على جهة الإدارة تصميم ورسم المخطط التنظيمي العام للفندق حسب الوضع الفعلي. عند تحديد العمالة ، يجب مراعاة وضع سوق الفنادق وإعداد القسم في خطة العمل ، ويجب أن تسود الحدود التالية. يجب أن يأخذ الموظفون في الحسبان تأثير تكاليف العمالة على نتائج تشغيل الفندق ، ويجب أن تتماشى نسبة عدد الغرف إلى عدد الموظفين مع قانون تطوير الفنادق.
11. تجميع نظام التوظيف في الفندق
قم بترتيب مناوبات الموظفين وساعات العمل بشكل معقول وفقًا لساعات العمل والمكتب لكل قسم من أقسام الفندق. يجب أن يتوافق نظام التوظيف في الفندق مع قوانين ولوائح إدارات العمل والضمان الاجتماعي الوطنية والمحلية. يجب أن يصف الفندق النظام ذي الصلة في دليل الموظف.
مجموعات الفراش الفندق المطبوعة
12. تجميع نظام الرواتب
وفقًا للوضع الفعلي لموقع تشغيل الفندق وشكل الفندق ، تتم الموافقة على معايير رواتب الموظفين على جميع مستويات الفندق ، ويتم تخطيط هيكل الرواتب بشكل معقول. يعتمد توزيع الفروق في الدرجات على مبدأ المزيد من العمل ، والمزيد من الفوائد والفوائد أولاً.
13. تعيين الموظفين
وفقًا لموظفي المنظمة والفندق ، تمت الموافقة على عدد المعينين. بالإضافة إلى نظام التوظيف في الفندق ، ستصدر إدارات الأعمال ذات الصلة معايير تعيين الموظفين للاستفادة الكاملة من سوق المواهب في الفندق والمناطق المجاورة ومصدر الطلاب من كليات السياحة: يسرد التقدم في إعداد الأعمال قبل الافتتاح وقت وصول جهات التوظيف المقابلة. بالنسبة لأقسام الأعمال المتخصصة للغاية ، مثل المطبخ ، يمكن تنظيم الفريق بطريقة دفع مبلغ مقطوع لضمان الجودة الشاملة للموظفين وجودة الخدمة.
لحاف فندق
14. إعداد الميزانية لعملية ما قبل افتتاح الفندق
هناك بشكل عام العديد من العناصر الرئيسية المستخدمة في إعداد وتصميم عملية افتتاح الفندق: رسوم بدء التشغيل ، وتعيين الموظفين ورسوم التدريب ، ورسوم تصميم نظام الشعار ، ورسوم حفل الافتتاح ، ومرتبات الموظفين ، والنقل ذي الصلة ، والتفتيش ، والاتصالات ، والإقامة ، مكتب ومصروفات أخرى. بعد تحديد الميزانية التمهيدية لتشغيل الفندق قبل افتتاح الفندق ، يمكن تقديم طلب لهذا الجزء من الأموال إلى المستثمر. مع الأخذ في الاعتبار حالات عدم اليقين المحتملة ، يجب إضافة جزء من النفقات غير المتوقعة ، والتي تمثل حوالي 10 ٪ من إجمالي النفقات. يجب أن تطبق أموال ما قبل التشغيل قبل افتتاح الفندق بشكل عام مبدأ "الاستخدام الواسع والاستخدام الضيق" لتحقيق أقصى قدر من التوفير في التكاليف والأرباح.
15. تجميع أنظمة الإدارة المختلفة ومعايير الخدمة وإجراءات التشغيل الخاصة بالفندق
وفقًا لخطة عمل الفندق ومتطلبات الإدارة ، قم بتجميع نظام إدارة الفندق ومعايير الخدمة وإجراءات التشغيل ، ودمجها في "دليل تشغيل الفندق" ، والذي سيتم تنفيذه بعد الموافقة.
لحاف فندق
16 - الاستعدادات الأولية لمنطقة لوجستيات الأفراد
قبل التوظيف ، يجب إجراء الاستعدادات اللوجستية ، بما في ذلك تحديد أماكن الإقامة ، ودروس التدريب ، وإمدادات التدريب ، وموظفي الخدمة وأنظمة إدارة اللوجستيات ذات الصلة.
17. تجميع خطة تدريبية شاملة للفندق
تتضمن خطة التدريب التدريب المهني لموظفي الإدارة ، والتدريب التعريفي للموظفين ، والتدريب على آداب السلوك ، والتدريب على معايير جودة الخدمة ، والتدريب على المعرفة التجارية ، والتدريب على السلامة من الحرائق ، والتدريب على صحة الأغذية ، والتدريب على القوانين واللوائح ذات الصلة ، إلخ.
18. تنفيذ خطة التدريب
وفقًا لمتطلبات الخطة التدريبية ، يتم تقديم مراحل مختلفة من الدورات التدريبية ، والتي تنقسم إلى دورات عامة ودورات مهنية ودورات تشغيلية عملية. أثناء عملية التنفيذ ، يجب تضمين تدريب المدربين ومتطلبات التدريب ووقت التدريب وترتيب الدورة التدريبية والتحقيق في تأثير التدريب واختبار مرحلة التدريب وخطط التنفيذ الأخرى لضمان التنفيذ الفعال لخطة التدريب.
وسادة الفندق
19. نموذج استعراض الغرفة
يطلب فريق الإدارة من فريق بناء الفندق توفير غرف معيارية لأنواع مختلفة من غرف الفنادق ، لتخطيط الغرفة ، وتكوين الأثاث ، والأدوات الصحية للحمام ، وتركيبات الإضاءة ، وتكوين وسائل الراحة للضيوف ، وتركيب الأقمشة القطنية ، والأجهزة الكهربائية ، وملحقات الأعمال الفنية ، وتكييف الهواء و نظام العادم ، ومرافق مكافحة الحرائق ، وأنظمة قفل الأبواب ، ومعدات مكافحة السرقة ، وما إلى ذلك ، تضع متطلبات محددة ، وإغلاق الباب بعد اجتياز الفحص كمعيار للقبول.
20. إعداد خطة شراء لتوريدات العمل
قم بإعداد خطة شراء وفقًا لخطة العمل السابقة وموقع الفندق في السوق. يشمل نطاق الشراء اللوازم المكتبية ، والأقمشة القطنية ، والأجهزة الكهربائية ، ومعدات المؤتمرات السمعية والبصرية ، ومركبات الخدمة في المتجر ، والأواني الزجاجية ، والمعدات الميكانيكية والكهربائية ، ولوازم التنظيف ، والمواد المطبوعة ، ومستلزمات الضيوف ، ورفوف الأثاث ، والأدوات ، ومستلزمات سكن الموظفين ، لوازم المطبخ المتنوعة ، المواد الخام الغذائية ، المواد الخام للتوابل الطازجة ، الزينة الحرفية ، برامج نظام الإدارة ، أجهزة مكافحة الحرائق ، أدوات الأمن ، الأجزاء الزخرفية ، أجهزة استصلاح الأراضي القاحلة ، المركبات ذات القيمة المنخفضة وسهلة الاستخدام وغيرها من الأغراض. عند إعداد خطة شراء لمستلزمات العمل ، يجب وضع علامة على التفاصيل مثل اسم المنتج والكمية والمواصفات وأصل العلامة التجارية ومتطلبات الجودة والسعر المقدر ودورة الشراء ووقت الوصول.
وسادة الفندق
21. مساعدة المستثمر في مراجعة وتأكيد خطة اختيار المعدات الفندقية
من أجل تسهيل الفتح والاستخدام والصيانة ، يجب على إدارة الفندق التعاون مع المستثمر للقيام بعمل جيد في اختيار المعدات. تتضمن خطة اختيار معدات الفندق بشكل أساسي مشاريع مثل المعدات الميكانيكية والكهربائية الهندسية ، ومعدات مكافحة الحرائق ، ولوازم الأثاث ، ومعدات المطبخ ، ومعدات غرفة الغسيل ، ومعدات الاتصالات ، وآلات التنظيف ، وبرامج نظام الإدارة ، وأنظمة قفل الأبواب الذكية.
22. تنفيذ خطة الشراء
يمكن للمستثمر تنفيذ خطة الشراء المحددة عن طريق تقديم العطاءات وفقًا لمشاريع الشراء المختلفة ، ويكون طرف الإدارة مسؤولاً عن تحديد جودة العينات. نظرًا لاختلاف مقاييس عرض السوق في مناطق مختلفة ، يمكن أيضًا حل بعض العناصر الصغيرة في مشروع الشراء في شكل جمع ذاتي محلي لتوفير تكاليف الشراء.
23. فرز أرقام الغرف
يتم ترتيب أرقام الغرف وفقًا لظروف أرضية الفندق. عند الترتيب ، يجب الانتباه إلى عدد المحرمات للمستهلكين المحليين والعالميين المشتركين. على سبيل المثال ، يحظر معظم الضيوف الأوروبيين والأمريكيين الرقم "13" ، ويعتقد الضيوف الإيطاليون أن الرقم "17" غير محظوظ ، والضيوف الصينيون يحظرون الرقم "4". يجب تصنيف التسلسل الرقمي بشكل موحد ، ويجب تخصيص نفس رقم لاحقة نفس نوع الغرفة في الطوابق المختلفة لتسهيل التعرف على الضيوف وموظفي الفندق.
ح
وسادة الفندق
24. تخصيص موارد رقم هاتف الفندق
تنسيق موارد أرقام الهاتف ، وتقسيم أرقام الأسطر المقابلة لاستخدام الضيف والاستخدام الشخصي ، وتخطيط توزيع أرقام الاتصال المباشر وأرقام الامتداد ، وصياغة قواعد لاستخدام أرقام هواتف الفنادق للاستخدام الشخصي.
25. تجميع خطة التسويق التفصيلية وخطة التنفيذ لإدارة التشغيل.
على أساس خطة التشغيل ، قم بتحسين الخطة التسويقية لقسم التشغيل ، بما في ذلك خطة الترويج الافتتاحي ، وخطة إصدار بطاقة VIP ، وخطة تسويق المطعم ، وخطة ترويج المهرجان ، وما إلى ذلك.
26- تجميع ميزانية التشغيل
يتم إعداد ميزانية التشغيل على أساس خطة التشغيل ، ويتم حساب الدخل التشغيلي وتكاليف التشغيل ومصروفات التشغيل وأرباح التشغيل وغيرها من البنود الخاصة بقسم تشغيل الفندق وإدارة قسم الإدارة في شكل جداول تقليدية. يتم أولاً تخطيط ميزانية التشغيل وصياغتها للمناقشة ، ويجب أن تكون نتائج الميزانية أعلى قليلاً من العائد المتوقع على الاستثمار للمستثمر. سيتم تعديل الميزانية التشغيلية المعتمدة للتنفيذ فصليًا أو نصف سنويًا وفقًا للتشغيل الفعلي وتغيرات السوق أثناء عملية التنفيذ.
مرتبة الفندق
27. تجميع خطة تشغيل الفندق والديكور
تشتمل خطة التشغيل والديكور على خطة اختيار اللون الرئيسية للفندق ، وخطة زخرفة الزهور والنباتات الخضراء ، وخطة وضع العمل الفني ، وخطة وضع اللوحة الزخرفية ، وما إلى ذلك. ينصب التركيز الرئيسي في التصميم على زخرفة محيط الفندق ، وديكور اللوبي ، ديكور غرفة الضيوف وديكور منطقة تناول الطعام والديكور الترفيهي وأضواء زخرفة المنطقة العامة.
28. تصميم فندق السادس
تدعو الفنادق عمومًا الشركات المحترفة لاقتراح خطط تصميم النظام السادس. تشمل الخطط بشكل أساسي شعارات الفنادق والخطوط الإنجليزية وألوان السمات وتصميم ضوء النيون والشعارات المطبوعة وتصميم اللافتات ووضع الأعمال الفنية وما إلى ذلك.
29. التعامل مع إجراءات الموافقة الإدارية لفتح الأعمال التجارية
يتم توفير معظم المعلومات المتعلقة بمعالجة الإجراءات الإدارية من قبل المستثمر ، وليس لدى الجانب الإداري سوى القليل من المعلومات في هذا الصدد ، لذلك غالبًا ما يساعد الجانب الإداري المستثمر في التعامل مع هذه الأعمال. تعمل الفنادق المختلفة في مواقع مختلفة ، وللإدارات الحكومية متطلبات مختلفة لشركات الفنادق للتقدم بطلب إنشاء ، ويمكن أن تمر الفنادق من خلال الإجراءات ذات الصلة وفقًا للظروف المحلية المحددة.
مرتبة الفندق
30 بعد تنفيذ تخطيط شراء مستودع الفندق وخطة البناء
يجب أن يحث طرف الإدارة طرف إنشاء المشروع على إكمال أعمال بناء مستودع الفندق مقدمًا ، والتخطيط بشكل معقول وبناء مختلف الإدارات والمستودعات الفندقية. المستودع العام للفندق ، ووضع خطة مقابلة لاستلام المواد المشتراة. يجب أن تصل المرافق والمعدات مثل الأرفف ومركبات النقل في منطقة المستودعات قبل الموعد المحدد.
31. استكمال خطة الشراء
بعد تنفيذ خطة الشراء ، سيصل عدد كبير من المواد والأصناف إلى المتجر واحدة تلو الأخرى. يجب على هيئة الإدارة تنظيم الموظفين لاستلام البضائع وفحصها وفقًا لوقت وصول العناصر المختلفة في خطة الشراء ، ويجب أن يكون شخص خاص مسؤولاً عن تسجيل البضائع.
يتم تنفيذ عمليات التخزين والتواصل المباشر ووضع العناصر ووضعها من قبل جميع الإدارات وفقًا لخطة الشراء. عند تخزين العناصر ، يجب الانتباه إلى العمر الافتراضي وطرق تخزين العناصر لتقليل الخسائر. يجب على إدارة الفندق أيضًا تحديد أماكن تخزين صناديق تغليف النفايات والنفايات ، وإرسال فريق تنظيف خاص لفرز ومعالجة النفايات القابلة لإعادة التدوير.
رداء حمام الفندق
32. محاسبة الأصول الثابتة ومسك الدفاتر
بعد وصول المعدات والمواد المختلفة المشتراة ، يجب على الفندق فحص جميع الأصول الثابتة والتحقق منها ، والقيام بعمل جيد في إدارة حسابات المستوى الأول للفندق ومسك الدفاتر. المستوى الثاني للحسابات التفصيلية لكل دائرة والعمل على إنشاء نظام أمين الحفظ ونظام إدارة الأصول على جميع المستويات ، والتحقق من المهلة المحددة لجرد الأصول الثابتة.
33. التعاون مع المستثمر في القبول الرباعي لتشييد المشروع الفندقي
ستتعاون جهة الإدارة مع المستثمر للمشاركة في القبول الرباعي لجودة المشروع الفندقي الذي ينظمه طرف الموافقة على مشروع الفندق والمستثمر والمنشئ والشخص المسؤول عن المشروع. مسؤل. تتمثل النقطة الرئيسية لقبول الإدارة في التحقق مما إذا كانت جودة البناء وعملية تشييد غرف النزلاء وغيرها من المجالات الوظيفية تفي بالمعايير. من بينها ، معيار قبول غرفة الضيوف هو معرفة ما إذا كانت معايير بناء غرف النزلاء متوافقة مع عملية الغرف النموذجية.
نظرًا لأن طرف الإدارة هو المستخدم الفعلي لمرافق الفندق ، يجب صيانة تقرير القبول ونسخه وحفظه بشكل صحيح في الوقت المناسب. إذا تم العثور على أي مشاكل في جودة البناء ، يجب الاتصال بهيئة بناء المشروع في الوقت المناسب لتخطيط خطة التصحيح ووقت التنفيذ.
رداء حمام الفندق
34. استلام مفاتيح الفندق
تتبنى معظم أعمال البناء في الفندق الذي يستلم مفتاح الفندق "مشروع تسليم مفتاح" ، وبعد أن ينقل منشئ المشروع المفتاح إلى الإدارة ، يعتبر البناء نهاية البناء. يمكن لهيئة إدارة الفندق إرسال قسم الأمن ليكون مسؤولاً عن تسليم المفاتيح لجهة بناء المشروع. يجب على المشغلين المحددين التحقق واحدًا تلو الآخر ، وتسجيلهم وأرشفتهم ، والاحتفاظ بالمفاتيح الاحتياطية لاستخدامها من قبل الإدارات المختلفة ، وصياغة نظام إدارة المفاتيح في موقف مسؤول للغاية.
35. النسخ الاحتياطي وأرشفة الرسومات الهندسية المنجزة
الرسومات الهندسية المكتملة هي أهم المعلومات المباشرة للفندق للصيانة الهندسية والتجديد في المستقبل. يجب على الفندق الاحتفاظ بالرسومات المكتملة ونسخها احتياطيًا وأرشفتها بشكل صحيح. يمكن لهيئة إدارة الفندق إرسال القسم الإداري ليكون مسؤولاً عن النسخ الاحتياطي وتسليم رسومات المشروع المكتملة مع طرف الاستثمار والبناء. بعد التسليم ، يجب تسجيل جميع الرسومات وأرشفتها ، كما يجب صياغة نظام إدارة الرسم وحفظ الملفات.
36. تلقي بيانات المعدات الميكانيكية والكهربائية
القسم الهندسي بالفندق مسؤول عن تسليم بيانات المعدات الكهربائية والميكانيكية إلى طرف الاستثمار والبناء لتلقي بيانات المعدات الكهربائية. بعد تلقي المعلومات ذات الصلة ، يجب تسجيلها وحفظها ، وسيقوم قسم الأعمال المعني بإدراج فترة الضمان وخطة الصيانة لجميع المعدات وفقًا للوضع الفعلي.
منشفة الفندق
37. تنظيم خطة استصلاح الأراضي البور بالفندق
تنقسم خطة استصلاح الأراضي القاحلة بشكل عام إلى ثلاث مرات:
1. استصلاح الأراضي القاحلة الخشنة ، والعمل الرئيسي هو إزالة مخلفات البناء خارج وداخل الفندق وتنظيف الزوايا الميتة.
2. استصلاح الأراضي القاحلة بشكل جيد ، وتتمثل المهمة الرئيسية في التأكد من نظافة جميع مناطق الفندق. معايير النظافة تتوافق مع المعايير ؛
3. الاستصلاح هو للتفتيش والتخطيط ، والعمل الرئيسي هو تنظيف الذيل ووضع العناصر ، بحيث يمكن للفندق الوصول إلى حالة التقاط العميل.
38. طلب للحصول على رأس المال العامل
يجب على فريق إدارة الفندق التحقق من مبلغ رأس المال العامل للفندق وفقًا لميزانية التشغيل المعتمدة ، وصياغة خطة لاستخدام رأس المال العامل ، وتقديمه إلى المستثمر في شكل طلب مكتوب.
منشفة الفندق
39- خطة حفل الافتتاح الافتتاح
تتضمن خطة الحفل وقت حفل الافتتاح ، والمكان ، والمشاركين ، والمضيف ، وضيوف قص الشريط ، والحفل ، وأنشطة الاحتفال ، وتخطيط المكان ، والإعلان ، وطرق الزيارة ، وترتيبات مأدبة الاحتفال ، والمرافقة ، وإجراءات الترحيب والتسليم. هدايا الاحتفال ، تسليم الدعوات ، ترتيبات السيارة وأمور أخرى محددة. 40. إنشاء حساب تشغيل يجب على الإدارة المالية للفندق ترتيب الاستخدام المعقول للأموال وفقًا لرأس المال العامل المخصص من قبل المستثمر ، وإنشاء حساب تشغيل فندقي ، والقيام بعمل جيد في تحليل وإصدار المؤشرات من ميزانية التشغيل.
41 تشغيل معدات الفنادق
يتمثل جانب معدات الفندق في إجراء عملية تجريبية لمعدات الفنادق ، بما في ذلك بشكل أساسي تشغيل المعدات مثل توزيع الطاقة ، وتكييف الهواء ، وإمدادات المياه والصرف الصحي ، والكهروميكانيكية ، والإضاءة ، والاتصالات ، والمطبخ ، والغسيل ، وما إلى ذلك. أثناء عملية التصحيح ، العملية يجب مراعاة مشاكل التشغيل والتقطير والتسرب والسلامة التي قد تحدث أثناء تشغيل الجهاز بشكل كامل. عند التكليف ، يجب إخطار فريق البناء للحضور ووضع خطط للطوارئ.
نعال الفنادق
42. تنظيف الجدران الخارجية ومعالجة المبيدات الحشرية
اتصل بشركة تنظيف محترفة لتنظيف الجدران الخارجية للفندق قبل الافتتاح ، واتصل بقسم الصحة والوقاية من الأوبئة المحلي للقيام بأعمال مكافحة الحشرات والمبيدات الحشرية داخل الفندق وخارجه.
43. عملية تجريبية حمولة كاملة
تنظم إدارة الفندق مختلف أقسام الفندق لإجراء عملية تجريبية للحمل الكامل لمدة 48 ساعة ، كما تقوم بصياغة خطط الطوارئ في نفس الوقت. يعمل جميع موظفي الفندق وفقًا لنوبات العمل العادية. أثناء التشغيل التجريبي بالحمل الكامل ، يجب على جميع الإدارات الإبلاغ عن المشكلات في الوقت المناسب والتعامل معها وفقًا لخطط الطوارئ. العملية التجريبية بالحمل الكامل هي آخر تدريب رئيسي قبل افتتاح الفندق. خلال هذه الفترة ، يمكن للإدارة دعوة المستثمرين وخبراء الصناعة لتجربة الفندق وجمع ملاحظاتهم حول مرافق الفندق ومعداته وخدماته ، وذلك من أجل الاستعداد بشكل أفضل لعمليات ما قبل الافتتاح.
نعال الفنادق
44- تنفيذ حفل الافتتاح
ستقوم إدارة الفندق بتنفيذ حفل الافتتاح خطوة بخطوة حسب خطة حفل الافتتاح التي وافق عليها المستثمر ، والقيام بكافة الاستعدادات لافتتاح الفندق.
في هذه المرحلة ، انتهت عملية ما قبل الافتتاح لمشروع الفندق ، وسيدخل الفندق رسميًا فترة تشغيل السوق.
نقوم بتصنيع مجموعة واسعة من بياضات الأسرة الممتازة والفاخرة ، وبياضات الحمام ، والمناشف ، وأغطية الأسرة ، والمراتب ، والوسائد ، ومنتجات بياضات المستشفيات المصممة بشكل مثالي لقطاع الضيافة والمستشفيات.