1. يوجد حاليًا عدة طرق لتقييم الفنادق في السوق:
1.1 طريقة المقارنة (القيمة السوقية)
في سوق التداول الفعلي لأصول الفنادق ، تم الحصول على سعر البيع باستثناء تأثير العوامل غير التعاقدية. هذه البيانات هي قاعدة مرجعية مهمة لتقييم الفندق.
1.2 طريقة التكلفة (قيمة الاستبدال)
يشير إلى تكلفة إعادة الإعمار وشراء المرافق والمواد الاستهلاكية للفندق. تُستخدم هذه الخوارزمية بشكل أساسي لحساب مبلغ التأمين ضد الحريق وليست مفيدة جدًا لتحديد قيمة العمل.
1.3 طريقة حقوق الملكية
تحتوي قيمة صافي الأصول على أهم عوامل إنتاج المؤسسات وتحدد قدرة المؤسسات على إنتاج السلع وتقديم الخدمات. يتم احتساب صافي قيمة أصول الفندق بشكل أساسي على أساس القيمة الدفترية وإجمالي منطقة التشغيل أو الحجم ومساحة الأرض المفيدة.
يقتصر نطاق حساب OEM على تقييم العقارات الفندقية. في أفضل الأحوال ، لا يمكن استخدام صافي قيمة الأصول إلا كمساعد في تقدير حالة المعاملة.
1.4 طريقة الدخل
يشير إلى الشهرة السنوية المتوقعة للعقار. من الأهمية بمكان لقيمة الفندق امتلاك الموارد لتحقيق الربحية المستدامة. لذلك ، تستند قيمة الفندق إلى الأرباح المتوقعة في السنوات القادمة والإيرادات المحاسبية الناتجة أو التدفقات النقدية.
طريقة الدخل هي الطريقة الأكثر استخدامًا والمعترف بها للتقييم في تقييم الأصول الفندقية من قبل المثمنين والمهنيين.
2. تركيز العمل على صيانة وزيادة قيمة أصول الفندق
يجب أن يكون التركيز في الحفاظ على أصول الفنادق وتقييمها على كيفية استخدام استثمارات محدودة ومرافق فندقية محدودة لخلق أقصى تدفق نقدي. في ظل هذه الظروف ، كيفية تحسين الاستثمار والكفاءة التشغيلية للفندق ، والبدء بوضع السوق ، وتخطيط المنشأة وإدارة العمليات وصياغة خطط لزيادة معقولة في الإيرادات والتحكم في التكاليف لتحسين التدفقات النقدية التشغيلية وتحقيق أعلى عائد في نهاية المطاف على الاستثمار هدف تعظيم قيمة الفندق.
3. التركيز على الحفاظ على أصول الفندق وتقييمها - طرحها في سوق الفنادق
3.1 العثور على المكان الأنسب للفندق وفقًا للوضع التنافسي لسوق الفندق وتوقعات اتجاهات التنمية المستقبلية ، والظروف الحالية لقطعة أرض الفندق ، واستراتيجية التطوير للمالك ومتطلبات شركة إدارة الفندق ، بما في ذلك : شراء مصادر العملاء ، والدرجات العلمية ، وإعدادات نظام التشغيل ، وتخصيص الموارد ، إلخ.
3.2 تعظيم كفاءة طوابق الفندق - تصميم وتصميم المرافق
انتبه إلى الربحية والعائد على الاستثمار لكل وحدة مساحة في الفندق واستفد بالكامل من كل شبر من منطقة الفندق من خلال التصميم المعقول لزيادة الإيرادات والأرباح.
حاول تطبيق مفهوم التنمية المستدامة ، بما في ذلك توفير الطاقة ، والتكنولوجيا البيئية ، إلخ.
4. التركيز على الحفاظ على قيمة الأصول الفندقية وتقديرها - ميزانية رأس المال والاستثمار وترتيبات التمويل
وضع ميزانية رأسمالية للفنادق وبنية وترتيبات استثمارية ومالية معقولة.
5. التركيز على الحفاظ على المباني وتقييم أصول الفندق - اختر مدير أصول فندق
فصل إدارة الفندق عن الملكية
5.1 اختيار مديري أصول الفنادق قيد التطوير
اختر مطور فندق متمرس للعمل مع القسم الفني لشركة إدارة الفنادق وشركات التصميم / الاستشاريين / وحدات البناء ذات الصلة.
5.2 اختر شركة / علامة تجارية لإدارة الفنادق
اختر شركة / شركة إدارة الفنادق الأنسب لوضع المشروع إذا كان موقع وفكرة العلامة التجارية للفندق متسقة مع فكرة تصميم المشروع الشاملة ، فهذا هو العامل الأساسي الذي يجب مراعاته عند اختيار شركة إدارة فندق.
5.3 حدد ممثل مالك الفندق
مصالح جانب إدارة الفندق وجانب المالك ليست متسقة تمامًا. مطلوب ممثل مالك ذو خبرة للمساعدة والإشراف على إدارة وتشغيل الفندق وتنسيق المصالح بين جانب إدارة الفندق وجانب المالك.
5.4 التفاوض على عقد إدارة فندق
تلعب عقود إدارة الفنادق دورًا مهمًا للغاية في صيانة وتقييم أصول الفنادق. من الضروري تحسين وتحقيق التوازن في ميزان الحقوق والالتزامات بين المالكين وشركات إدارة الفنادق بموجب شروط العقد.
6. التركيز على الحفاظ على أصول الفندق وتقييمها - الاستفادة الكاملة من التأمين على الممتلكات الذي تقدمه العلامة التجارية للفندق
بما في ذلك قسط الشهرة الذي تشكله السمعة التجارية للفندق ، بالإضافة إلى القيمة الفائضة التي يقدمها اسم إدارة الفندق في الفندق.
لمزيد من أخبار الفندق ومعلومات المنتج ، الرجاء النقر هنا!
الموقع الرسمي: https://www.hanbi-hotelsupplies.com
واتس اب / تل / ويتشات: +86 191 6238 7613