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¿Cómo hace bien su trabajo el segundo al mando en el lugar de trabajo del hotel? - Textil Hanbi

Febrero 09, 2022

Debido a que el puesto de adjunto a menudo juega un papel doble: para el puesto de tiempo completo, el puesto de adjunto es el asistente de dirección, cuyo deber es ser un buen asistente del director, cooperando estrechamente con el puesto de tiempo completo para dirigir una "obra de teatro". " bien; para el trabajo a cargo de sí mismo, el diputado también es el director, y debe dar rienda suelta a su propia iniciativa subjetiva, coordinar todos los aspectos de la fuerza y ​​desempeñar un papel en el bloqueo de un lado.  


Entonces, ¿cómo podemos desempeñar el "papel" de la posición de diputado a nivel de base y ser la mano derecha del trabajo principal? A través de la práctica, siento que tengo las siguientes cuatro experiencias:  


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Servir como asesor de personal en torno a la intención del puesto oficial.

1. Ayudar en la toma de decisiones y ser un buen asesor del personal.  

Es un deber importante del diputado proponer buenas ideas y ayudar en la toma de decisiones. Los diputados deben participar en la toma de decisiones y no deben ser pasivos. Deben ser asesores del personal y hacer sugerencias sobre el trabajo general, usar activamente sus cerebros, pensar en formas, hacer todo lo posible para implementarlas y presentar sugerencias prácticas. Si no puede aceptar un trabajo, puede hacer lo que quiera, manejarlo pasivamente y no hacer nada.  


2, para tener una buena idea, sin ideas torcidas.  

Las sugerencias presentadas deben cumplir con los requisitos de los superiores y la situación real del hotel, lo que es propicio para la construcción general, la construcción a largo plazo y la construcción fundamental del negocio hotelero, de modo que no haya ideas que violen las normas de política, sugerencias que no no se ajustan a la situación real de la unidad no se plantean, y las opiniones presentadas por los subordinados y consejos para evitarlo.  


3. La decisión ha sido tomada y debe implementarse bien.  

Las resoluciones que se han formado por el equipo deben implementarse a fondo, y no se pueden proponer arbitrariamente nuevas ideas y lemas, lo que interferirá con la determinación de sacudir la posición oficial.  


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Especialmente cuando tu opinión es negada, no puedes tener emociones negativas. Incluso si demuestra que su opinión es correcta en la práctica, no haga una declaración en todas partes, discutiendo sobre quién tiene razón y quién está equivocado. Aprende siempre el espíritu de las instrucciones de tus superiores y capta bien la dirección; investigar e investigar siempre para captar la situación real de la unidad; comprender siempre la experiencia horizontal y tener un "marco de referencia" correcto; usa siempre tu cerebro para pensar en los problemas y encontrar el mejor "punto de combinación".  


Solo de esta manera, las ideas pueden ser adoptadas por el equipo y captar la atención de los altos funcionarios. 


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En lugar no fuera de juego, según la división del trabajo a implementar  


Estar en su sitio y no fuera de juego es el requisito básico de todo cuadro dirigente. No estar en el lugar es señal de falta de profesionalismo, e ir más allá es interferir con los poderes de otras personas. Para el desempeño de sus funciones, el diputado deberá cumplir con los siguientes “cuatro en su lugar”:  


1. Hay publicidad y movilización.  

El diputado debe poder transmitir de manera oportuna y precisa la toma de decisiones del grupo del partido y la intención de la oficina principal. Que los cuadros y trabajadores lo entiendan y lo acepten y lo conviertan en acción consciente.  


2. Se cuenta con orientación específica.  

Por lo general, vaya al departamento a cargo de la investigación y la investigación, comprenda de manera integral y seria la situación laboral, fortalezca la comunicación con los cuadros en el departamento a cargo, comprenda oportunamente las dificultades y problemas existentes en la realización del trabajo específico por parte de los camaradas y tome la iniciativa para ayudar a resolver y aumentar la coordinación. . Para el trabajo del que es responsable, debe tomar la iniciativa para comprenderlo, explorar el camino, hacer una buena apariencia y asegurarse de que se implemente.  


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3. Comprobar y supervisar en el lugar.  

Mientras se hace un buen trabajo de trabajo transaccional, en cada puesto y en cada eslabón se implementa el trabajo clave y el centro por fases de la unidad, así como el trabajo requerido por el puesto regular durante muchas veces.  


4. Pida instrucciones e informe en el lugar.  

Haga que el "líder" del hotel conozca el progreso del trabajo específico en cualquier momento y comprenda la situación a tiempo. Si no se va fuera de juego, debe hacer lo que decida su posición oficial, y no “tomar la decisión final”; no se toma el poder cuando otro lo está a cargo; no interfiere con lo que sus subordinados deberían implementar.  


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La contribución no es famosa, hacer más trabajo por debajo del "horizonte"  


En mi opinión, cuando se es diputado, uno debe tener las siguientes cualidades ideológicas: hacerse al margen y trabajar duro, suplir los huecos con maniobras, esforzarse más y ser menos famoso, y cantar caras negras sin competir por el crédito. El puesto de suplente es la sombra del puesto de tiempo completo. Cuando hay grados, el sol está al frente y la sombra atrás;  


Cuando hay un problema, el sol está detrás y la sombra está al frente. Por lo tanto, el diputado debe corregir su posición: no competir por el protagonismo, no robar la escena, no tomar la delantera y estar dispuesto a ser una hoja verde y un cártamo. Ante situaciones complejas y problemas espinosos, debemos tener el coraje de asumir riesgos; cuando emprendemos tareas urgentes, difíciles y peligrosas, debemos asumir con valentía cargas pesadas y resolver los problemas con sinceridad;  


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Al implementar, enfóquese siempre en la toma de decisiones del GM del hotel y la intención del cargo oficial, solicite instrucciones e informes de manera oportuna y no use el nombre de innovación para crear una forma diferente de construir su propio prestigio; Actitud, dispuesto a ser un héroe anónimo; 


Para hacer frente a los errores, debemos tener el carácter y el coraje de estar dispuestos a asumir la responsabilidad. Piense en el problema desde la perspectiva de la posición oficial en todas partes e impleméntelo de acuerdo con su propia división del trabajo.  


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Armar el escenario sin desmantelar el escenario, y mantener conscientemente la unidad del equipo y el prestigio del cargo oficial   


El equipo es un todo, y solo cuando los miembros cooperan entre sí se puede ejercer plenamente el papel de cada persona y se puede ejercer el poder del todo. Complementarnos con un buen espectáculo, y destrozarnos. Por lo tanto, debemos abogar por los "individuales" como campeones y los "equipos" para ganar medallas de oro.  



1. Es necesario fortalecer el espíritu de fiesta y suplir la unidad del equipo de mantenimiento.  

Mire más los méritos de los demás, no discuta el bien y el mal de los demás y trátese con sinceridad. Si tiene algo que decir en persona, debe tocar el gong frente a usted y no tocar el tambor detrás de su espalda. Cuando hay un conflicto dentro del equipo, debes resolverlo activamente y no "agregar aceite y vinagre".  


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2. Debemos prestar mucha atención a la implementación y compensar la finalización de la tarea.  

Deberías pensar en lo que no esperabas de tu posición oficial. Debe hacer todo lo posible para hacer las cosas asignadas por su posición oficial. Cuando comete errores en su cargo oficial, debe compensarlos. No puedes quedarte a un lado y ver chistes.  


3. Sé estricto contigo mismo y compénsalo en un ambiente positivo.  

Adherirse al principio de defender los derechos públicos, actuar de manera justa, respetar, autoexaminarse, autocontrolarse y automotivarse, y pedir a otros que lo hagan, hacerlo usted mismo primero; resueltamente no hagas lo que prohibes a otros hacer. Sea una persona íntegra, sea un funcionario con borrón y cuenta nueva y cree una buena imagen de los cuadros dirigentes.  


  

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