Actualités de l'industrie hôtelière
Un fournisseur professionnel pour l'achat à guichet unique de fournitures de linge de maison Star Hotel.
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Un fournisseur professionnel pour l'achat à guichet unique de fournitures de linge de maison Star Hotel.
1. Actuellement, il existe plusieurs méthodes d'évaluation des hôtels sur le marché :
1.1 Méthode comparative (valeur de marché)
Sur le marché réel de la négociation d'actifs hôteliers, le prix de vente a été obtenu hors influence d'éléments non contractuels. Ces données constituent une base de référence importante pour l'évaluation de l'hôtel.
1.2. Méthode du coût (valeur de remplacement)
Désigne le coût de la reconstruction, l'achat des installations et des consommables pour l'hôtel. Cet algorithme est principalement utilisé pour calculer le montant de l'assurance incendie et n'est pas très utile pour déterminer la valeur de l'entreprise.
1.3 Méthode de la mise en équivalence
La valeur des actifs nets contient les facteurs de production les plus importants des entreprises et détermine la capacité des entreprises à produire des biens et à fournir des services. L'actif net réévalué de l'hôtel est calculé principalement sur la base de la valeur comptable et de la surface brute d'exploitation ou du volume et de la surface utile du terrain.
Le périmètre du calcul OEM est limité à la valorisation des propriétés hôtelières. Au mieux, la valeur nette d'inventaire ne peut être utilisée que comme une aide à l'estimation de l'état de la transaction.
1.4 Méthode des revenus
Fait référence à l'écart d'acquisition annuel attendu de la propriété. Il est essentiel pour la valeur d'un hôtel de disposer des ressources nécessaires pour atteindre une rentabilité durable. Par conséquent, la valeur d'un hôtel est basée sur les bénéfices attendus dans les années à venir et les revenus comptables ou les flux de trésorerie qui en résultent.
La méthode du revenu est la méthode d'évaluation la plus largement utilisée et reconnue dans l'évaluation des actifs hôteliers par les évaluateurs et les professionnels.
2. La focalisation des travaux sur le maintien et la valorisation des actifs de l'hôtel
L'entretien et la valorisation des actifs hôteliers doivent se concentrer sur la manière d'utiliser des investissements limités et des installations hôtelières limitées pour créer un flux de trésorerie maximal. Dans ces circonstances, comment améliorer l'investissement et l'efficacité opérationnelle de l'hôtel, commencer par le placement sur le marché, la planification des installations et la gestion des opérations et formuler des plans pour une augmentation raisonnable des revenus et un contrôle des coûts afin d'améliorer les flux de trésorerie d'exploitation et, finalement, d'obtenir le rendement le plus élevé sur l'investissement. l'objectif de maximiser la valeur de l'hôtel.
3. L'accent est mis sur le maintien et la valorisation des actifs de l'hôtel - mise sur le marché hôtelier
3.1 Trouver la position la plus appropriée pour l'hôtel en fonction de la situation concurrentielle du marché hôtelier et des prévisions des tendances de développement futures, des conditions existantes du terrain hôtelier, de la stratégie de développement du propriétaire et des exigences de la société de gestion hôtelière, y compris : achat de sources clients, Diplômes, paramétrage du système d'exploitation et allocation des ressources, etc.
3.2 Maximiser l'efficacité des étages de l'hôtel - conception et conception des installations
Faites attention à la rentabilité et au retour sur investissement par unité de surface de l'hôtel et utilisez pleinement chaque centimètre de la surface de l'hôtel grâce à une conception judicieuse pour augmenter les revenus et les bénéfices.
Essayez d'appliquer le concept de développement durable, y compris les économies d'énergie, les technologies environnementales, etc.
4. L'accent est mis sur la préservation et l'appréciation de la valeur des actifs hôteliers - budget d'investissement et accords d'investissement et de financement
Élaborer un budget d'investissement hôtelier raisonnable ainsi qu'une structure et des arrangements financiers et d'investissement.
5. L'accent mis sur la conservation de la construction et la valorisation des actifs hôteliers - Choisissez un gestionnaire d'actifs hôteliers
Séparation de la gestion hôtelière et de la propriété
5.1 Sélectionner les gestionnaires d'actifs hôteliers en développement
Choisissez un développeur hôtelier expérimenté pour travailler avec le service technique de la société de gestion hôtelière et les sociétés de conception / consultants / unités de construction associées.
5.2 Choisir une société de gestion hôtelière / marque
Choisissez la société de gestion hôtelière / la société la plus appropriée pour le placement du projet Si l'emplacement et l'idée de la marque hôtelière sont cohérents avec l'idée de conception globale du projet, c'est le principal facteur à prendre en compte lors du choix d'une société de gestion hôtelière.
5.3 Sélectionnez le représentant de l'hôtelier
Les intérêts du côté de la direction de l'hôtel et du côté du propriétaire ne sont pas tout à fait cohérents. Un représentant expérimenté du propriétaire est nécessaire pour assister et superviser la gestion et le fonctionnement de l'hôtel et pour coordonner les intérêts entre la direction de l'hôtel et le côté propriétaire.
5.4 Négocier un contrat de gestion hôtelière
Les contrats de gestion hôtelière jouent un rôle très important dans l'entretien et la valorisation des actifs hôteliers. Il est nécessaire d'améliorer et d'équilibrer l'équilibre des droits et obligations entre les propriétaires et les sociétés de gestion hôtelière dans le cadre des clauses contractuelles.
6. L'accent est mis sur le maintien et la valorisation des actifs de l'hôtel - profitez pleinement de l'assurance des biens offerte par la marque hôtelière
Y compris la prime de survaleur formée par la réputation commerciale de l'hôtel, ainsi que la valeur de débordement offerte par le nom de la direction de l'hôtel dans l'hôtel.
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