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ホテルの開業準備のための40以上の注目アイテム-ハンビテキスタイル

2月 14, 2022

1、管理チームの組織構造を決定します  

予想されるホテル管理モデルに従って、将来のホテル管理チームの組織構造を決定します。ホテルの意思決定レベルと管理の設定、ビジネスマネージャーと投資家間のコミュニケーションのチャネルの確立、ビジネストランザクションの報告と承認のためのフォームと手順の定義を含みます。  



2、経営陣の労働条件の改善  

運営管理チームが準備作業を行うための良好な環境を構築するために、準備オフィスの場所の確立および関連するオフィス条件の準備などを含みます。  


                                    ホテルロビー



3.ホテルの中長期開発計画の概要をまとめる   

経営陣は、投資家が決定したホテルプロジェクトの事前計画市場計画を調査および理解し、運営準備計画の目的が市場計画と一致していることを確認し、事前定義されたビジネスポリシーを実装するために、運用および管理チームを編成します。そして、この考えに基づいて、ホテルの中長期的な開発計画の概要を策定します。これには、ホテルの中長期的な目標、ホテルプロジェクトの責任、目標を達成するための考え、および管理プロセスの管理計画が含まれます。  



4.ホテル名とロゴデザイン  

設計されたホテルの中国語と英語の名前、フォント、メインカラー、ロゴを含みます。設計が完了した後、市場イメージが違法に侵害されないようにするために、通常、商標登録を申請する必要があります。  



                                  ホテルのレストラン



5.市場調査を実施し、関連情報を収集する  

管理者は、地域のホテル市場の調査を行い、地域の観光資源の状態、ホテル業界の生産価値、ホテルの数、ホテルの運営、周辺のトピック、ゲストの消費習慣、社会的ケータリングを理解するために、さまざまな部門の管理者を編成します一定規模のエンターテインメント企業とシステムの実装ホテル市場の発展とその他の情報の価格と展望。  



潜在的な競合他社または競合他社を特定して分析し、顧客ソース構造分析、製品の位置付け、価格設定ポリシー、平均住宅価格、レンタル料金、サービス特性、ケータリング料理、飲料の好み、一人当たりの消費量、娯楽アイテムの設定、配送基準、その他のコマーシャルに焦点を当てますデータ 。 

  


6.ホテルの製品構造と機能サポートを確認します

ホテルの部屋のサイズ、さまざまな部屋のタイプのレイアウト、ケータリングおよび娯楽施設のサイズ、および関連するサポートサービス施設を含みます。 


7.価格ポリシーを策定する 

事前に計画された市場計画とホテルプロジェクトの市場調査に基づいてホテル料金システムを作成します。これには、ゲストの料金の対象となるすべてのアイテムの価格とコストの説明、および価格ポリシーと価格管理の関連する説明が含まれます。 、など。  


                                    ホテルの部屋



8.ホテルプロフィールの準備

 プロセス準備期間中のホテルプロファイルは、主にホテルの外部レンタルプロジェクトでのスタッフの採用とトレーニングおよび投資促進に使用されます。 


ホテルのプロファイルには、ホテル名、タイプ、投資家紹介、管理モード、基本的な顧客施設、地理的位置、周辺の観光資源、会社の住所、郵便番号、予約電話番号、ファックス、ウェブサイト、宿泊料金表、ビジネス特性などが含まれます。 。 


顧客ソース構造の特定の状況に応じて、英語、日本語、韓国語、またはその他の言語の注釈もあります。 



9.ホテルの年間事業計画の作成 

ホテルプロジェクトの事前に計画された市場計画と市場調査の結論に基づいており、これには約11の主要なコンテンツが含まれています。 


ビジネス管理の概要、ホテルのビジネス目標、コスト管理、製品分析、市場の特定、市場の細分化と市場の選択、ビジネス戦略の選択、コアビジネス戦略、製品開発戦略(一般的な機能設計と製品の位置付け)、マーケティング戦略、ビジネスプランの実装計画など 


                             ホテルの寝具セット



10.ホテル組織をコンパイルします

ホテルの事業計画に沿った組織体制を構築し、経営管理指導を詳細に行います。ホテルの管理レベルは、一般に、意思決定層、管理層、エグゼクティブ層、および運用層の4つの部分に分けられます。 


ホテルの種類や基準が異なれば、管理レベルも異なります。管理者は、実際の状況に応じてホテルの一般的な組織図を設計および作成する必要があります。雇用を決定する際には、ホテル市場の状況と事業計画における部門の準備を考慮に入れる必要があり、以下の制限が優先されるべきです。スタッフはホテルの経営成績に対する人件費の影響を考慮し、客室数と従業員数の比率はホテル開発法に準拠している必要があります。 



11.ホテルの人員配置システムをコンパイルします

ホテルの各部門の勤務時間と勤務時間に応じて、スタッフのシフトと勤務時間を合理的に調整します。ホテルの人員配置システムは、国および地方の労働および社会保障部門の法律および規制に準拠する必要があります。ホテルは、従業員ハンドブックに関連するシステムを記載する必要があります。


                           印刷されたホテルの寝具セット



12.給与システムの編集 

ホテルの運営現場の状況やホテルの形状に応じて、ホテルの全レベルのスタッフの給与基準が承認され、給与体系が合理的に計画されています。スコアの差の分布は、より多くの作業、より多くの利益、および最初の利益の原則に基づいています。


13.スタッフの任命

組織とホテルのスタッフによると、任命者の数は承認されています。ホテルの採用システムに加えて、関連する事業部門は、ホテルの人材市場と近隣の地区を最大限に活用するためにスタッフの採用基準を発行し、観光学校から学生を調達します。開業前のビジネス準備の進捗状況には、対応する採用担当者の到着時間がリストされます。厨房などの専門性の高い事業部門の場合、チームをまとめて編成し、従業員の全体的な品質とサービスの品質を確保できます。 


                               ホテルのキルト



14.ホテルの開業前の運営のための予算を準備する

ホテルの開業プロセスの準備と設計に使用される主な項目は、一般的にいくつかあります。立ち上げ費用、スタッフの採用とトレーニングの費用、ロゴシステムの設計費用、開会式の費用、スタッフの給与、関連する交通機関、検査、コミュニケーション、宿泊施設、オフィスおよびその他の費用。ホテルの開業前にホテル運営のための導入予算を決定した後、資金のこの部分の申請書を投資家に提出することができます。不確実性の可能性を考慮して、予想外の費用の一部を追加する必要があります。これは、総費用の約10%です。ホテルをオープンする前の運用前の資金は、一般的に「広く使用する、狭い使用」の原則を適用して、コスト削減と利益を最大化する必要があります。



15.ホテルのさまざまな管理システム、サービス基準、および運用手順の編集

 ホテルの事業計画および管理要件に応じて、ホテル管理システム、サービス基準および運用手順をまとめ、承認後に実施される「ホテル運用マニュアル」に組み込みます。 


                                ホテルのキルト



16.人事ロジスティクスエリアの準備

人員配置の前に、宿泊施設の場所、トレーニングクラス、トレーニング用品、サービス要員、および関連するロジスティクス管理システムを含む、ロジスティクスの準備を行う必要があります。 


17.ホテルの包括的なトレーニング計画の作成 

研修計画には、管理職向けの専門研修、従業員向けの導入研修、エチケット研修、サービス品質基準研修、ビジネス知識研修、火災安全研修、食品衛生研修、関連法規制の研修などが含まれます。


18.トレーニング計画の実施 

トレーニング計画の要件に従って、トレーニングコースのさまざまな段階が提示され、一般コース、専門コース、および実践的な運用コースに分けられます。実施プロセス中に、トレーニングトレーナー、トレーニング要件、トレーニング時間、コースの手配、トレーニング影響調査、トレーニングフェーズのテスト、およびその他の実装計画を含めて、トレーニング計画を効果的に実施できるようにする必要があります。 


                                           ホテルの枕



19.モデルルームのレビュー

管理チームは、ホテル建設チームに、部屋のレイアウト、家具の構成、浴室の衛生陶器、照明器具、ゲスト用アメニティの構成、綿織物の構成、電化製品、アートワークの付属品、エアコン、排気システム、消防設備、ドアロックシステム、盗難防止装置などは、合格基準として試験に合格した後、ドアを密閉するという特定の要件を設定しています。


20.ビジネス用品の購入計画を作成します

以前の事業計画とホテルの市場での位置付けに従って購入計画を作成します。購入の範囲には、事務用品、綿織物、電化製品、視聴覚会議機器、店内サービス車両、ガラス製品、機械および電気機器、清掃用品、印刷物、ゲスト用品、家具ラック、工具、スタッフ宿泊用品が含まれます、その他の台所用品、食品原料、生鮮調味料原料、工芸品装飾品、管理システムソフトウェア、消防装置、セキュリティツール、装飾部品、乾燥地再生装置、低価格で使いやすい、車両およびその他の目的。ビジネス用品の購入計画を作成するときは、製品名、数量、仕様、ブランドの起源、品質要件、推定価格、購入サイクル、到着時間などの詳細をマークする必要があります。


                                     ホテルの枕



21.ホテル設備選択計画のレビューと確認において投資家を支援する 

ホテルの経営者は、開業、使用、維持管理を容易にするために、投資家と協力して設備の選択に優れた仕事をする必要があります。ホテル設備選定計画には、主に機械・電気設備、消防設備、家具用品、厨房設備、洗濯室設備、通信設備、清掃機、管理システムソフトウェア、インテリジェントドアロックシステムなどのプロジェクトが含まれています。 


22.購入計画の実施 

投資家は、さまざまな調達プロジェクトに応じて入札を提出することで特定の購入計画を実施でき、管理者はサンプルの品質を決定する責任があります。地域によって市場供給の規模が異なるため、調達プロジェクトの一部の小物は、購入コストを節約するためにローカル自己回収の形で解決することもできます。


23.部屋番号の並べ替え 

客室番号はホテルのフロアコンディションに応じて配置されています。手配する際には、一般的な国内および世界の消費者のタブーの数に注意を払う必要があります。たとえば、ほとんどのヨーロッパとアメリカのゲストは番号「13」をブロックし、イタリアのゲストは番号「17」は不運だと考え、中国のゲストは番号「4」をブロックします。番号の順序は一律に分類する必要があり、ゲストとホテルのスタッフを識別しやすくするために、異なるフロアの同じ部屋タイプに同じ番号の接尾辞を割り当てる必要があります。


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                                       ホテルの枕



24.ホテルの電話番号のリソース割り当て

電話番号リソースを調整し、ゲスト用と個人用に対応する回線番号を分割し、直通電話番号と内線番号の配布を計画し、個人用にホテルの電話番号を使用するためのルールを策定します。


 25.運営部門の詳細なマーケティング計画と実施計画をまとめます。

運営計画に基づき、開業プロモーション計画、VIPカード発行計画、レストランマーケティング計画、フェスティバルプロモーション計画など、運営部門のマーケティング計画を精緻化する。 


26.運営予算の編集 

運営予算は運営計画に基づいて作成され、ホテル運営部門および管理部門管理の営業利益、営業費用、営業費用、営業利益およびその他の項目の計算は、従来の表の形式で計算されます。運営予算は最初に計画され、議論のために策定されます。予算の結果は、投資家の期待投資収益率よりもわずかに高くなるはずです。実装が承認された運用予算は、実装プロセス中の実際の運用および市場の変化に応じて、四半期または半年ごとに調整されます。 


                                 ホテルのマットレス



27.ホテル運営および装飾計画の編集 

運営・装飾計画には、ホテルのマスターカラー選択計画、花と緑の植物装飾計画、アートワーク配置計画、装飾絵画配置計画などが含まれます。主な設計の焦点は、ホテル周辺の装飾、ロビー装飾、客室の装飾、ダイニングエリアの装飾、レジャーの装飾、公共エリアの装飾ライト。


28.ホテルVIのデザイン 

ホテルは通常、専門企業にVIシステム設計計画の提案を求めています。計画には、主にホテルのロゴ、英語のフォント、テーマの色、ネオンライトのデザイン、印刷されたロゴ、看板のデザイン、アートワークの配置などが含まれます。


29.開業のための行政承認手続きへの対応 

行政手続の取り扱いに関する情報のほとんどは投資家から提供されており、行政側はこの点に関する情報がほとんどないため、行政側は投資家がこの事業に対処するのを支援することがよくあります。さまざまなホテルがさまざまな場所で運営されており、政府機関はホテル会社が設立を申請するためのさまざまな要件を持っています。ホテルは特定の地域の状況に応じて関連する手続きを経ることができます。 


                              ホテルのマットレス



30ホテル倉庫調達計画・建設計画実施後

管理者は、プロジェクト建設者に事前にホテル倉庫の建設工事を完了させ、様々な部門やホテル倉庫を合理的に計画・建設するよう要請する必要があります。ホテルの総合倉庫。購入した商品を受け取るための対応する計画を作成します。倉庫エリアの棚やピックアップ車両などの施設や設備は、予定より早く到着する必要があります。 


31.購入計画の完了 

購入計画が実行された後、たくさんの材料とアイテムが一つずつ店に到着します。管理機関は、購入計画のさまざまなアイテムの到着時間に応じて商品を受け取り、検査する担当者を編成する必要があり、特別な担当者が商品の登録を担当する必要があります。 


倉庫保管、直接連絡、アイテムの配置および配置は、購入計画に従ってすべての部門によって実行されます。アイテムを保管するときは、損失を減らすために、アイテムの保管寿命と保管方法に注意を払う必要があります。ホテルの経営者はまた、廃棄物と廃棄物の梱包箱の保管場所を特定し、リサイクル可能な廃棄物を分類して処理するために特別な清掃チームを派遣する必要があります。 


                                       ホテルのバスローブ




32.固定資産の会計と簿記 

購入したさまざまな機器や材料の到着後、ホテルはすべての固定資産をチェックしてチェックし、ホテルの第1レベルのアカウントと簿記を適切に管理する必要があります。各部門の詳細なアカウントの第2レベルであり、すべてのレベルで管理システムと資産管理システムを確立し、固定資産の在庫の制限時間を確認することに取り組んでいます。


33.ホテルプロジェクトの建設の4倍の受け入れにおける投資家との協力

管理者は、投資家と協力して、ホテルプロジェクト承認者、投資家、建設業者、およびプロジェクトの責任者が主催するホテルプロジェクトの品質の4者間承認に参加します。管理者。経営者の受け入れの主なポイントは、客室やその他の機能エリアの建設品質と建設プロセスが基準を満たしているかどうかを確認することです。その中で、客室の受け入れ基準は、客室の建設基準が一般的な部屋のプロセスと互換性があるかどうかを確認することです。 


管理者はホテル施設の実際のユーザーであるため、承認レポートは適切に維持、コピー、および時間内に保存する必要があります。建設品質に問題が見つかった場合は、プロジェクト建設機関に連絡して、修正計画と実施時間を計画する必要があります。 


                              ホテルのバスローブ



34。  ホテルの鍵を受け取る

ホテルの鍵を受け取ったホテルの建設工事のほとんどは「ターンキープロジェクト」を採用しており、プロジェクトの作成者が鍵を経営者に譲渡した後、建設は建設終了と見なされます。ホテルの管理機関は、セキュリティ部門を派遣して、プロジェクト建設者に鍵を渡す責任を負わせることができます。特定のオペレーターは、1つずつチェックし、それらを記録およびアーカイブし、さまざまな部門で使用できるように予備のキーを保持し、非常に責任のある状況でキー管理システムを策定する必要があります。 


35.完成した設計図のバックアップとアーカイブ 

完成した設計図は、将来のエンジニアリングのメンテナンスと改修のためのホテルにとって最も重要な直接情報です。ホテルは、適切に完成した図面を保持、バックアップ、アーカイブするものとします。ホテルの管理機関は、投資および建設関係者との完成したプロジェクト図面のバックアップと配信を担当する管理部門を派遣することができます。納品後、すべての図面を記録してアーカイブし、関連する図面管理とファイリングシステムを策定する必要があります。 


36。 機械および電気機器のデータを受信する

ホテルのエンジニアリング部門は、電気および機械設備のデータを投資および建設関係者に渡して、電気設備のデータを受け取る責任があります。関連情報を受け取った後、それを記録して保存する必要があります。関連する事業部門は、実際の状況に応じて、すべての機器の保証期間と保守計画をリストします。


                                 ホテルタオル



37.ホテルの荒れ地埋め立て計画の構成

荒れ地の埋め立て計画は、一般的に3つに分けられます。 

1.粗い乾燥地の埋め立て、主な作業はホテルの内外の建設廃棄物の除去と行き止まりの清掃です。 

2.不毛の土地の埋め立てが良好です。主なタスクは、ホテルのすべてのエリアが清潔であることを確認することです。衛生基準は基準に準拠しています。 

3.埋め立ては検査と計画のためのものであり、主な作業は、ホテルが顧客のピックアップのステータスに到達できるように、テールをクリーンアップしてアイテムを配置することです。 


38.運転資金の申請 

ホテル経営陣は、承認された運営予算に従ってホテルの運転資金の額を確認し、運転資金の使用計画を策定し、書面による申請書の形で投資家に提出する必要があります。 


                                 ホテルタオル



39-オープニングセレモニープランオープニング 

セレモニープランには、開会式の時間、会場、参加者、ホスト、リボンカットのゲスト、セレモニー、お祝いの活動、会場の計画、広告、訪問方法、お祝いの宴会の手配、護衛、歓迎と配達の手順が含まれます。お祝いの贈り物、招待状の配達、車の手配、その他の特定の事項。 40.運営口座の作成ホテルの財務部門は、投資家によって割り当てられた運転資金に応じて資金の合理的な使用を手配し、ホテルの運営口座を作成し、運営予算から指標を分析して解放するための良い仕事をする必要があります。 


41ホテル設備運営 

ホテル設備面では、主に配電、空調、上下水道、電気機械、照明、電気通信、厨房、洗濯などの設備の試運転を行っています。 、操作、滴下、漏れ、および機器の操作中に発生する可能性のある安全上の問題を十分に考慮する必要があります。試運転時に、建設チームに出席するよう通知し、緊急時対応計画を作成する必要があります。


                                    ホテルのスリッパ



42.外壁の洗浄と殺虫処理 

開業前にホテルの外壁を清掃するために専門の清掃会社に連絡し、ホテルの内外で昆虫防除と殺虫作業を行うために地元の健康と防疫部門に連絡してください。 


43.全負荷試運転 

ホテルの経営陣は、ホテルのさまざまな部門を組織して、48時間の全負荷試運転を実施すると同時に、緊急時の計画を策定します。ホテルのスタッフは全員、通常の勤務シフトに従って勤務しています。全負荷試運転中は、全部門が時間内に問題を報告し、緊急時の計画に従って対処する必要があります。フルロードの試運転は、ホテルがオープンする前の最後の主要なトレーニングです。この期間中、経営陣は投資家や業界の専門家を招待してホテルを試してもらい、ホテルの施設、設備、サービスに関するフィードバックを収集して、開業前の業務に備えることができます。 


                                       ホテルのスリッパ



44.開会式の実施 

ホテル経営者は、投資家の承認を得た開会式計画に沿って段階的に開所式を実施し、開業に向けた準備を行います。 


この時点で、ホテルプロジェクトの開業前の運営は終了し、ホテルは正式に市場運営期間に入ります。

基本情報
  • 年設立
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  • 事業の種類
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  • 国/地域
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  • メイン産業
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  • 主な製品
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  • 総従業員
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