ニュース
VR

流行が正常化する中、ホテル業界はどのように変化しましたか?

2月 18, 2022

将来的には、ホテル業界は4つのフェーズによって支配されるでしょう。


1つ目は等価シリーズです。人気の需要を満たすために。


2つ目は中小企業チェーンです。新世代の消費、出張、その他の情報源の経験認識を満たすため。


3つ目は、独特の文化シリーズに基づいています。 製品のスマートデジタル文化を組み合わせて一致させることにより、新しいラベルIPを作成します。


4つ目は主に高級高級ブランドです。これには、主要なグループブランドの順次計画からもわかる、高級家族とのホームステイなども含まれます。さらに、カスタマーエクスペリエンスの消費需要も新たに変更される可能性があります。  


 公式ウェブサイト:  https://www.hanbi-hotelsupplies.com

                                           ホテルの部屋



現在の論理によれば、ホテルのビジネスモデルの考え方には新たな変化が必要です。以前は、収益を最大化する傾向がありました。将来の流行期には、流行を乗り切るために、より多くのホテルの収益が基本的なコアとなるはずです。ホテルの建設に至るまでの期間。  

 

最初の側面ホテルの資産計画の重要性です。自作物件であろうと賃貸物件であろうと、プロジェクトの投資収益率を半分の労力で倍増させ、仕事がつながりの役割を果たすことができるように、徹底的かつ体系的な計画と配置が必要です。そうでなければ、それは投資を浪費し、深刻なリスク圧力をもたらすでしょう。 

  

計画はROIの重要な基盤であり、これにより、プロパティはより良い運用スペースを確保し、コストと無駄を削減し、プロジェクトの建設リソースを合理的に割り当てて使用することができます。 

  

2つ目の側面は、一致するブランドを構築することです。 ブランドの重要性はホテル企業の設立の基礎でもあり、製品、製品の忍耐力、高品質の補助ツールの適切な組み合わせもホテルのオペレーティングモデル管理システムの一部です。  


完全な計画と市場調査を行う場合、最初に注意を払うべきことは、人々の流れ、顧客ソースグループ、消費者グループ、消費者能力およびその他の重要な要素、コアビジネスエリアを決定する地域サポートプロジェクトの構築と開発です。ピボットセンター、経済センターなど。それぞれに独自のフロー効果があります。 

  

伝統、ビジネス、出張、そしてミッドエンドからハイエンドまで、すべて一定の対照があります。まず、ポジショニングの長所と短所を検討する必要があります。そうすれば、顧客を引き付けるために良い仕事をする機会をつかむことができます。  


優れた製品には、顧客のニーズ、機能、製品スタイル、機能、利便性、認識、経験、および製品の忍耐力の中核から始まる設計計画が必要です。  

プロジェクト計画スキームとホテル市場の状況に応じて、需要要因を満たす包括的な構造の形成を検証します。  


  お問い合わせ(WhatsApp番号): +86 191 6238 7613

                               ホテルの寝具セット




3番目の側面はマッチメイキングとチームビルディングです。業界が変化し進化している間、ホテルのコアテクノロジーは変わりません。内部スキルに焦点を合わせ、内部スキルを開発することによってのみ、革新のための変更を加えることができます。行動を制限し、ルールを重視し、顧客中心になります。  

 

店長のビジネススキル、店長のビジネス知識、知識学習、ビジネス学習、スキル学習、定期的な管理学習、プロのマネージャープラットフォーム、専門レベルは、従業員を新しい理解と進歩、そして同時にイベント全体に導くことです。会社の方法論は特に単純であるため、従業員、所有者、およびグループの3つの側面に一致させることができます。  


スタッフの離職率と低い協力関係は一般的な現象です。一つ目は相互信頼であり、オーナーがホテルに投資し、フランチャイズ契約モデルに従って管理人員を運営・管理しているため、適切な人員を配置することができず、ビジネス上の問題が発生します。 


より多くのコミュニケーション作業を行うことができます。これにより、モデルプロセスがより標準化され、運用管理モデル全体に​​従ってチームビルディングと人材育成計画が実行され、従業員に特定のサービス作業が提供され、職業訓練が実施されます。従業員向け:プラットフォームベースのプロモーションスペースをアドバイスおよび提供します。このようなサービスは、良い雰囲気を作り出します。  


コスト管理管理システム、 これは非常に難しいです。各ホテルのサイズは異なり、実装も異なります。 1つ目はホテルの人員配置で、人と部屋の比率の要件を満たす必要があります。これはコアビジネスでもあり、直接保証でもあります。多くのホテルは、いくつかの仕事のために人員不足です。安全やエンジニアリングなどの仕事では、サービスや製品のメンテナンスに100%トレーニングが必要だと思います。所有者は自分でそれを行うことはできません。この場合、顧客のグループが失われると同時に、サービスや製品に対する顧客の認識に深刻な影響が及びます。  


チャネル管理システムの場合、サービス産業として、悪いレビューの問題は正規化の問題です。まず第一に、私たちは精神性を持っている必要があります。私たちが提供するのはサービスです。サービスに基づいて、基本的なコンプライアンスのニーズを満たします。これがサービスです。消費者と商人の間に完璧なつながりを作ることは私たちの責任です。仕事で良い仕事をしなさい。これは、いわゆる顧客中心主義は、顧客管理全体を理解することによってのみ、ホテルのパフォーマンスを成長させ続けることができることを意味します。  



         ホテルの石鹸& ホテルの歯ブラシ& ホテルのシャワージェルとシャンプー




第四の側面は、マーケティングの基本的なビジネスです。 ホテル経営の管理において、品質管理、基本管理、収益管理は、競争の基盤としてうまく機能しなければならないタスクです。ホテルが健全な開発条件を維持できるように、競争の核となる論理は堅実で実用的でなければなりません。 


同じ地域、同じビジネスサークルで、品質、サービス、収入、管理、レベルなどの点で差別化された競争モデルがあります。これは一般的な現象であり、変更できない問題ですが、変更や修正が可能なものの1つであり、それが競争の基盤です。  


ホテルの商業的コンセプトでは、チャンネルとシーン。群衆は競争の中核であり、いわゆる「Get Members、Get the World」は曖昧な表現のように見えますが、実際には本当の意味の本当の表現です。振り返ってみると、あらゆる分野のメンバーがいて、その重要性と違いを示しています。  

 

ホテル事業の違いは、会員の貢献にも関係しているはずです。多くのホテルは、なぜメンバーを育成したいのかを考えており、多くのホテルは、なぜグループメンバーを育成したいのかを考えています。この考えはひどく間違っており、ブランドに参加することは意味がありません。  


メンバーは実際には非常に粘り強い顧客グループです。このグループは、会員権、割引、ポイント、ルームナイト、アップグレード、プリペイドカード、モールの包括的なポリシーで顧客、従業員、フランチャイジーを満足させてきました。基本的なメンバーシップを競うことが最初のステップです。これは、ホテルが堅実かつ実用的に運営するための最初のステップです。 


第一に、分業、分解、政策、権利、規制、報酬および罰制度から始めて、効果的に会員の割合と貢献を増やすことができ、同時に、会員の二次占有率を高め、宣伝を強化し、プロモーション、効果的にコストを削減します。  


                                 ホテルのトイレタリーバルクセット




ホテルのシーンには、実際にはサービス、清潔さ、製品が含まれています。ホテルの営業収入は、実際には1回限りのサービスと結果ではなく、コアバリューである「明日」の状態に関するものです。優れたサービスと良好な衛生状態がなければ、プロセスの開始ラインですでに失われています。競争の観点から、サービスはプロセスの知識、経験、スキル、能力に関連付けられています。  

クリーンな品質は、実際の顧客体験の中核であり、汚く、乱雑で、貧弱であり、悪いレビューに反映される競争を生み出します。寝具、タオル、備品、ユーティリティなどは、衛生設備の資格だけでなく、施設の資格をサポートするための客室の基本的なアイテムです。これは、トレーニング、ルール、規制、プロセスからテストまで、ホテルの堅実で現実的なステップの2番目です。  


ホテルの群集には、実際には出張、旅行、親子などが含まれ、これらはすべて観光ソース構造の一部です。最も重要なのは、ホテルの営業利益競争と安定した循環トレンドの基盤を形成するために、顧客の厳しいニーズを合理化するためのエッセンスサービスです。  



                                     ホテルのトイレタリーセット




5番目の側面にはイノベーションが含まれます。これは、ホテル滞在の本質が異なることを意味します。 


第一に、それは、最初の重要な要素としての付加価値サービス、タグの作成、口コミの作成、再訪問による口コミリンクの形成に反映することができます。記録は再訪問中に作成する必要があります。 


収集された情報は、簡単なコメントにまとめられ、会議で提示および議論され、すぐに改善できる領域、ゲストから高く評価される場所が促進され、ゲストのニーズがホテルのビジネス活動に含まれるため、ゲストは品質チェックになります。 。乗組員は、ゲストを再び滞在させるために、ホテルサービスの質の向上に絶えず取り組んでいます。 


第二に、商品室バウチャーの先行販売を通じて顧客のニーズに応えると同時に、ホテル部分の運営支援も行うことができます。ホテル運営への圧力を軽減し、持続可能な開発の状態を促進します。   




ご不明な点がございましたら、お気軽にお問い合わせください。

公式ウェブサイト:  https://www.hanbi-hotelsupplies.com

お問い合わせ(WhatsApp番号): +86 191 6238 7613



基本情報
  • 年設立
    --
  • 事業の種類
    --
  • 国/地域
    --
  • メイン産業
    --
  • 主な製品
    --
  • エンタープライズリーガル人
    --
  • 総従業員
    --
  • 年間出力値
    --
  • 輸出市場
    --
  • 協力したお客様
    --
Chat with Us

お問い合わせを送ってください

別添:
    別の言語を選択してください
    English
    Español
    العربية
    français
    ภาษาไทย
    Português
    Deutsch
    日本語
    한국어
    русский
    現在の言語:日本語