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진정으로 강력한 사람은 자신의 비장의 카드를 다른 사람에게 쉽게 알리지 않습니다. 그리고 초심자, 직장을 이해하는 사람은 몇 마디만 들어도 이 사람의 강함을 알 수 있을 것입니다.
어떤 말은 사실이어도 말할 수 없고, 어떤 말은 거짓이어도 말해야 하고, 어떤 말은 당신이 정말 대단한 전문가라고 생각하게 만들고, 어떤 말은 당신이 생 멜론을 믿을 수 없다는 것을 사람들에게 알려줄 것입니다. 달걀.
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말의 힘은 정말 대단합니다. 그러나 무엇을 말하고 무엇을 말하지 않아야합니까?
오늘은 직장에서 빨리 승진하는 젊은이들은 아무 말도 하지 않는 사람들에 대해 이야기하겠습니다.
"이것은 항상 전에 수행되었습니다"
특히나 흔히 말하는 기술은 하루가 다르게 변하고, 세상이 변하는 속도 역시 입이 떡벌어진다. 6개월 전에 한 프로젝트라 하더라도 새로운 구현 방식과 새로운 플레이 방식이 나올 가능성이 매우 높다.
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그러므로 조사와 조사 없이 다른 사람에게 말하지 마십시오. 우리는 전에 이런 종류의 프로젝트를 수행했습니다.
그런 말을 하면 막막하고 게으르고 융통성이 없다는 느낌이 들 뿐입니다. 당신의 상사는 당신의 일을 더 잘하기 위해 돈을 지불하고 그대로 유지하기 위해서가 아닙니다.
그리고 당신이 항상 같은 방식으로 무언가를 하고 있다면 아마도 더 나은 방법을 간과하고 있을 것입니다.
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"이건 내 잘못이 아니야"
확산 "냄비"는 확실히 좋은 생각이 아닙니다. 이 일에 대한 책임이 아무리 작아도 일이 잘못되면 절대로 방치해서는 안됩니다.
이 일이 당신과 관련이 없다면 객관적이고 합리적으로 설명해야 하며, 이것이 xxx의 책임이라는 것을 다른 사람에게 절대 말하지 마십시오.
당신의 상사와 동료는 바보가 아니며, 당신이 사실에 충실하는 한 그들은 누구의 책임인지 알아야 합니다.
계속해서 누군가를 고발하면 그 사람에게 매우 나쁜 인상을 줄 수 있고 상사와 동료들에게 내부고발자의 이미지를 심어주게 되어 향후 업무에 매우 해가 됩니다.
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"나는 할 수 없다"
"나는 할 수 없다"라는 단어도 매우 부정적인 단어입니다. 상사나 동료는 당신이 당신을 위해 일하기 전에 "그가 할 수 있다"는 기대를 가져야 합니다. 그들의 눈에는 당신이 그것을 할 수 없다고 말하는 것은 당신이 단순히 일을 돕고 싶지 않다는 것을 회피하는 것과 같습니다.
그러나 사람은 만능이 아닙니다. 정말 할 수 없다면 피하는 대신 뭐라고 말해야 할까요? 제가 이 일을 할 수 없지만 다른 일을 도와드릴 수 있다는 대체 자료를 제공해야 합니다.
예를 들어, "나는 이 일 때문에 늦게까지 깨어 있을 수 없어"라고 말하는 대신에 "나는 이 일을 하기 위해 내일 일찍 일어날 수 있다"라고 말할 수 있다. 전자는 "할 수 없다"는 것을 보여주고 후자는 항상 방법이 있는 당신을 보여줍니다.
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'불공평하다'
시소도 영원히 균형을 이룰 수 없는데 어떻게 인생이 영원히 공평할 수 있겠습니까? 불공평한 삶, 불공정한 상사, 불공정한 분업에 대해 계속 불평한다면, 애초에 모든 것이 공평해야 한다고 생각한다는 뜻입니다. 세상에 어떻게 이렇게 공정함이 있을 수 있단 말인가.
사람들이 당신을 갓난 아이로 생각하지 않게 하고 싶다면, 사실을 보고 긍정적인 태도를 유지하고 성급함을 직장 밖에서 두는 것이 좋습니다.
만 걸음 뒤로 물러나면 오늘 당신에게 닥친 불공평은 조만간 다른 사람들에게도 닥칠 것입니다. 일반적으로 모든 사람의 삶은 공평합니다.
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그러면 어떻게 해야 합니까?
일부 문제를 보다 합리적으로 볼 수 있습니다. 예를 들어, 상사는 당신이 질투하는 큰 프로젝트를 다른 사람에게 주었습니다. 이 사람이 상사의 절친한 친구인지를 먼저 생각해서는 안 됩니다.
오히려 사장님께 "원래 이 프로젝트를 받고 싶었고, 준비를 많이 했다. 내가 이 프로젝트에 안 맞는지? 개선할 점은 없을까?"라고 물어봐야 한다.
이런 말을 하는 것이 처음에는 불편할 수 있지만 시간이 지나면서 점점 나아지고 상사의 생각을 추측하는 것보다 훨씬 효율적입니다.
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"내 일이 아니야"
이 말을 하는 사람들은 사람들에게 그가 이 직업에 대한 급여의 1센트만 받고 싶고, 자신의 땅의 3분의 1만 관리할 의향이 있으며, 미래의 경력에 대한 계획이 없다는 느낌을 줄 것입니다.
올바른 방법은 무엇입니까?
예를 들어 상사가 당신의 책임 범위에 속하지 않는 일을 하라고 하면 사무실에서 상사와 다투지 말고 먼저 상사가 설명하는 대로 그 일을 완료해야 합니다. 이것은 나의 범위가 아닙니다. 책임.
사무실에서 그와 '말다툼'을 하면 양측이 물러설 수 없게 된다. 이 "추가 작업"을 수행한 후 상사와 다시 이야기하여 당신의 책임이 무엇인지, 상사가 당신을 위한 새로운 계획이 있는지 명확히 할 수 있습니다.
그렇게 하면 두 당사자 간의 갈등을 피할 수 있을 뿐만 아니라 기능적 위치를 효과적으로 명확히 할 수 있습니다.
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"나 해보자"
"I think about it"과 마찬가지로 "I'll try it"은 목표 달성에 대한 자신감과 능력이 부족함을 나타냅니다. 이런 종류의 곤경에 처했을 때 강력한 적에 맞서는 우리 군대의 지휘관과 전사들의 훌륭한 전통을 배워야 합니다. 바로 임무 완수입니다.
당신이 그것을 할 수 없다고 생각한다면, 대안 제안을 위해 3번 항목으로 가십시오.
"몇 분 걸립니다"
이 문장은 '몇 마디만 더 할게요', '며칠 있다가 저녁식사에 초대할게요'라는 말과 매우 흡사하며 모두 가짜 예의다.
모두가 나이 든 운전자이고 매우 바쁩니다. 몇 분이 지나면 다른 사람들은 이 사람이 다시 왔다는 느낌을 받을 것입니다.모든 사람의 시간은 한정되어 있습니다. 하실 일이 있으시면 말씀하시고 그런 위선적인 습관은 사용하지 마세요. 정말 몇 분 안에 할 수 없다면.
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"다른 동료를 판단하다"
직장에서 다른 동료에 대해 언급하는 것은 절대 금물입니다. 당신이 누군가에 대해 하는 말이 사실이고 모두가 바보가 아니라면 모두가 알아야 합니다. 당신이 누군가에 대해 말하는 것이 거짓이라면, 당신은 그것을 말하지 말아야 합니다.
어느 사무실에서나 남을 비방하는 것은 금기입니다. 한편으로는 자신이 하는 말이 맞는지 아닌지 알 수 없습니다. 반면에, 당신은 당신의 말을 듣고 있는 사람이 무슨 생각을 하는지도 모릅니다. 아마도 그는 고개를 돌릴 것입니다. 당신의 나쁜 말을 다른 사람들에게 말할 수 있습니다.
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게다가 다른 사람들이 좋든 나쁘든 당신에게 도움을 청하지 않고 당신의 급여를 한 푼도 받지 않습니다. 남의 탓으로 여기저기 퍼뜨리는 것은 고마운 일이다. 귀찮게 왜?
말하기는 정말 많은 기술이 필요한 직업이고, 한 발짝을 잘못 내딛으면 많은 문제에 직면할 수 있습니다.
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