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Hanbi Textile lhe diz Como aumentar o valor dos ativos do hotel?

abril 13, 2022

1. Atualmente, existem vários métodos de avaliação de hotéis no mercado:  

 


1.1 Método comparativo (valor de mercado)  


No mercado real de negociação de ativos hoteleiros, o preço de venda foi obtido excluindo a influência de fatores não contratuais. Esses dados são uma importante base de referência para a avaliação do hotel.  



1.2. Método de custo (valor de substituição)  


Refere-se ao custo de reconstrução, aquisição de instalações e consumíveis para o hotel. Esse algoritmo é usado principalmente para calcular o valor do seguro contra incêndio e não é muito útil para determinar o valor do negócio.  



1.3 Método de equivalência patrimonial  


O valor dos ativos líquidos contém os fatores de produção mais importantes das empresas e determina a capacidade das empresas de produzir bens e prestar serviços. O valor patrimonial líquido do hotel é calculado principalmente com base no valor contábil e na área bruta de operação ou no volume e na área útil do terreno.  


O âmbito do cálculo OEM está limitado à avaliação de propriedades hoteleiras. Na melhor das hipóteses, o valor patrimonial líquido só pode ser usado como auxílio para estimar o estado da transação.  

 


1.4 Método de renda  


Refere-se ao ágio anual esperado do imóvel. Fundamental para o valor de um hotel é ter os recursos para alcançar uma lucratividade sustentável. Portanto, o valor de um hotel é baseado nos lucros esperados nos próximos anos e nas receitas contábeis ou fluxos de caixa resultantes.  


O método do rendimento é o método de avaliação mais utilizado e reconhecido na avaliação de ativos hoteleiros por avaliadores e profissionais.   




2. O foco do trabalho na manutenção e valorização dos ativos do hotel  


O foco da manutenção e avaliação dos ativos do hotel deve ser em como usar investimentos limitados e instalações hoteleiras limitadas para criar fluxo de caixa máximo. Sob as circunstâncias, como melhorar o investimento e a eficiência operacional do hotel, começar com a colocação no mercado, planejamento de instalações e gerenciamento de operações e formular planos para um aumento razoável na receita e controle de custos para melhorar os fluxos de caixa operacionais e, finalmente, alcançar o maior retorno no investimento. o objetivo de maximizar o valor do hotel.  



3. A aposta na manutenção e valorização dos ativos do hotel - colocação no mercado hoteleiro  


3.1 Encontrar a posição mais adequada para o hotel de acordo com a situação competitiva do mercado hoteleiro e a previsão das tendências futuras de desenvolvimento, as condições existentes do terreno do hotel, a estratégia de desenvolvimento do proprietário e os requisitos da empresa de gestão hoteleira, incluindo : compra de fontes de clientes, graus, configurações do sistema operacional e alocação de recursos, etc.  


3.2 Maximizando a eficiência dos pisos do hotel - design e design das instalações  


Preste atenção à rentabilidade e retorno do investimento por unidade de área do hotel e aproveite ao máximo cada centímetro da área do hotel através de um design sensato para aumentar as receitas e os lucros.  


Tente aplicar o conceito de desenvolvimento sustentável, incluindo economia de energia, tecnologia ambiental, etc.  





4. O foco da preservação e valorização do valor dos ativos hoteleiros - orçamento de capital e arranjos de investimento e financiamento


Desenvolver um orçamento de capital de hotel razoável e investimento e estrutura e arranjos financeiros.  



5. O Foco na Construção de Conservação e Valorização dos Ativos Hoteleiros - Escolha um Gestor de Ativos Hoteleiros  


Separação da gestão e propriedade do hotel  



5.1 Selecione os gestores de ativos do hotel em desenvolvimento  


Escolha um desenvolvedor hoteleiro experiente para trabalhar com o departamento técnico da empresa de gestão hoteleira e empresas de design/consultores/unidades de construção relacionadas.  



5.2 Escolha uma empresa/marca de gestão hoteleira  


Escolha a empresa/empresa de gestão hoteleira mais adequada para a colocação do projeto Se a localização e a ideia da marca do hotel forem consistentes com a ideia geral do projeto do projeto, é o principal fator a considerar ao escolher uma empresa de gestão hoteleira.  



5.3 Selecione o representante do proprietário do hotel  


Os interesses do lado da administração do hotel e do lado do proprietário não são totalmente consistentes. É necessário um representante experiente do proprietário para auxiliar e supervisionar a gestão e operação do hotel e para coordenar os interesses entre o lado da gestão do hotel e o lado do proprietário.  

 


5.4 Negociação de um contrato de gestão hoteleira  


Os contratos de gestão hoteleira desempenham um papel muito importante na manutenção e valorização dos ativos hoteleiros. É necessário melhorar e equilibrar o equilíbrio de direitos e obrigações entre proprietários e empresas de gestão hoteleira nos termos do contrato.  




6. O foco na manutenção e valorização do patrimônio do hotel - fazer pleno uso do seguro patrimonial oferecido pela marca hoteleira  


Incluindo o prêmio de boa vontade formado pela reputação comercial do hotel, bem como o valor excedente oferecido pelo nome da gerência hoteleira no hotel.  




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