Профессиональный поставщик универсальных закупок постельного белья для отелей Star.

Язык
Новости
VR

Как дела в отеле? Это было так

Маршировать 25, 2024


ГОСТИНИЦА ПЛАНИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ:

Правильность масштабного планирования и расположения отеля в значительной степени ограничивает общую рациональность отеля. 

напрямую связано с выживанием и развитием отеля в будущем. Содержание планирования масштаба отеля

В ГЛАВНОМ ВКЛЮЧАЕТ:

(1) Масштаб инвестиций в гостиничный бизнес. В том числе: имидж отеля, его характеристики, класс и «звездность», определение общей суммы инвестиций в отель (включая капитальные затраты и стоимость строительства); 

Оценка групповых стандартов потребления на гостиничном рынке. 

(2) Масштаб строительства гостиницы. В том числе: определение общей площади земельного участка гостиницы; Установка общей площади гостиницы; Проектирование формы, объема и положения здания гостиницы. 

Существует «индивидуальное» правило: масштаб инвестиций оценивается рынком, а масштаб строительства определяется масштабом инвестиций. Позиционирование в масштабе отеля


ОНО РАЗДЕЛЯЕТСЯ НА ОБЩИЙ МАСШТАБ И ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ МАСШТАБ:

(1) Общий масштаб определяет общий масштаб и общую площадь строительства гостиницы. Вообще говоря, в начале инвестиций и 

при строительстве гостиницы в первую очередь будут рассмотрены четыре вопроса: характер гостиницы; Местоположение проекта; Сумма инвестиций; Размер. Вывод по последнему вопросу может быть сделан только 

производиться после того, как будут полностью определены первые три вопроса. Позиционирование отеля по размеру должно быть тщательно ориентировано на рынок, на основе инвестиций. 

оценивается, объективно оценивается и эффективно «адаптируется», не выходя слепо за рамки стандартного и желаемого за действительное. Положить конец «корню болезни» — ошибка первоначальных 

позиционирование шкалы. Как только это заболевание возникнет в организме отеля, оно будет сеять хаос на всю жизнь, препятствуя нормальной работе отеля. В настоящее время, независимо от того, насколько велик 

усилия по эксплуатации службы находятся на поздней стадии, принципиально спасти ее невозможно.


                                    

           



 (2) Функциональное позиционирование шкалы – это уточнение общей шкалы. Необходимо уточнить масштаб и сферу применения каждой отдельной функции, а также соотношение и операционную взаимосвязь между ними.

Пространство и место, занимаемые всеми операционными функциями отеля, сервисными функциями и логистикой, оборудованием, транспортом и другими функциями, подлежат наиболее точному и окончательному определению. Например, 

Пропорция заполняемости номеров в отеле регулируется в зависимости от класса и характера отеля, а общая заполняемость номеров составляет большую часть общей площади застройки отеля. 

Однако в отелях высокого класса часто имеется большая общественная бизнес-зона, и доля площади номеров будет относительно уменьшена. 

Обратное верно для бюджетных отелей. В качестве примера возьмем статистику отелей Шанхая в 2005 году: площадь номеров в отелях эконом-класса составляла 80% от общей площади, площадь номеров в отелях среднего класса составляла 77% от общей площади; 

Номерной фонд высококлассной гостиницы составил 71% от общей площади. Такое соотношение номеров практически безрисково для гостиничных инвесторов, не только выгодно, но и имеет высокую норму прибыли.

                                    


 

 

Видно, что номер является краеугольным камнем окупаемости инвестиций даже для крупных конференц-, развлекательных и курортных отелей. К сожалению, мы неоднократно сталкивались с некоторыми 

Владельцы инвестиционных отелей только надеются, что роскошь отеля, стиль, надеются достичь четырех- и пятизвездочных стандартов, поэтому возникнет явление «большого конного автомобиля». Например, отель общей площадью 

территория строительства г.35000 м' имеет всего менее 200 номеров, и по средним занимаемая площадь каждого полноценного номера 50м (без учета общей площади номера), тариф за площадь 

площади помещения составляет менее 30%. Это очень неправильно и приведет к фатальной травме отеля. На самом деле, неважно, в каком городе и регионе, и неважно, как оцениваются или обмениваются активы отеля в 

будущее, если доля площади номера составит менее 30%, с первого дня отель Владелец встал на неизбежную потерю «дороги невозврата», и трагического исхода трудно избежать.



Основная информация
  • Год создания
    --
  • тип бизнеса
    --
  • Страна / регион
    --
  • Основная промышленность
    --
  • Основные продукты
    --
  • Предприятие юридическое лицо
    --
  • Общие сотрудники
    --
  • Годовое выпускное значение
    --
  • Экспортный рынок
    --
  • Сотрудничает клиентов
    --
Chat with Us

Отправить запрос

Вложение:
    Выберите другой язык
    English
    Español
    العربية
    français
    ภาษาไทย
    Português
    Deutsch
    日本語
    한국어
    русский
    Текущий язык:русский