Профессиональный поставщик универсальных закупок постельного белья для отелей Star.

Язык
Новости
VR

Более 40 пунктов внимания для подготовки отеля к открытию - Hanbi Textile

февраль 14, 2022

1,Определить организационную структуру управленческой команды  

Определение организационной структуры будущей команды управления отелем в соответствии с предполагаемой моделью управления отелем. В том числе определение уровня принятия решений и управления отелем, установление каналов связи между бизнес-менеджерами и инвесторами, а также определение форм и процедур отчетности и утверждения деловых операций.  



2, улучшение условий труда для управленческой команды  

Включая создание места для подготовительного офиса и подготовку соответствующих офисных условий и т. д., чтобы создать хорошие условия для операционной и управленческой команды для выполнения подготовительной работы.  


                                    Вестибюль отеля



3.Составить схему среднесрочного и долгосрочного плана развития отеля.   

Руководство организует операционную и управленческую команду для изучения и понимания рыночного плана предварительного планирования гостиничного проекта, определенного инвесторами, обеспечения соответствия цели плана подготовки операции рыночному плану, реализации заранее определенной бизнес-политики, и сформулировать план среднесрочного и долгосрочного развития отеля на основе этой идеи, который включает среднесрочные и долгосрочные цели отеля, обязанности отеля по проекту, идею достижения цели и план контроля процесса управления.  



4. Название отеля и дизайн логотипа  

Включая китайские и английские названия, шрифты, основные цвета и логотипы спроектированного отеля. После того, как дизайн завершен, чтобы гарантировать, что рыночный имидж не будет нарушен незаконно, как правило, необходимо подать заявку на регистрацию товарного знака.  



                                  Ресторан отеля



5. Проведите исследование рынка и соберите соответствующую информацию  

Управляющая сторона организует управленческий персонал в различных отделах для проведения исследований регионального гостиничного рынка, понимания состояния региональных туристических ресурсов, стоимости производства гостиничной индустрии, количества отелей, работы отелей, окружающих тем, потребительских привычек гостей и общественного питания. и развлекательных предприятий определенного масштаба и внедрение системы. Цены и перспективы развития гостиничного рынка и др. Информация.  



Выявить и проанализировать потенциальных конкурентов или конкурентов, сосредоточив внимание на анализе структуры источников клиентов, позиционировании продуктов, ценовой политике, средней цене дома, арендной ставке, характеристиках услуг, кухнях общественного питания, предпочтениях напитков, потреблении на душу населения, настройках развлекательных товаров и стандартах доставки и других коммерческих данные . 

  


6. Подтвердить структуру продукта и функциональную поддержку отеля.

Включая размер гостиничных номеров, планировку различных типов номеров, размер объектов общественного питания и развлечений, а также связанных с ними объектов вспомогательного обслуживания. 


7. Сформулируйте ценовую политику 

Составление системы тарифов отеля на основе заранее запланированного рыночного плана и исследования рынка гостиничного проекта, включая описания цен и стоимости всех предметов, взимаемых с гостей, а также соответствующие описания ценовой политики и контроля над ценами. , так далее.  


                                    Номер в отеле



8. Подготовка профиля отеля

 Профиль отеля в период подготовки к процессу в основном используется для найма и обучения персонала, а также для продвижения инвестиций в проекты внешней аренды отеля. 


Профиль отеля включает в себя: название отеля, тип, представление инвестора, режим управления, основные удобства для клиентов, географическое положение, окружающие туристические ресурсы, служебный адрес, почтовый индекс, номер телефона для бронирования, факс, веб-сайт, список цен на номера, бизнес-характеристики и т. д. . 


В зависимости от конкретной ситуации исходной структуры клиента также имеются аннотации на английском, японском, корейском или другом языке. 



9. Составление годового бизнес-плана отеля. 

На основе заранее спланированного рыночного плана гостиничного проекта и выводов исследования рынка, которое включает примерно 11 основных пунктов: 


Обзор управления бизнесом, цели гостиничного бизнеса, контроль затрат, анализ продукта, идентификация рынка, сегментация рынка и выбор рынка, выбор бизнес-стратегии, основная бизнес-стратегия, стратегия разработки продукта (общий функциональный дизайн и позиционирование продукта), маркетинговая стратегия, реализация бизнес-плана план и др. 


                             Комплекты постельного белья для гостиниц



10. Составить организацию отеля

Настройте систему организации в соответствии с бизнес-планом отеля и подробно изучите руководство и руководство по управлению. Уровень управления отелем обычно делится на четыре части: уровень принятия решений, уровень управления, исполнительный уровень и операционный уровень. 


Разные типы и стандарты отелей имеют разные уровни управления. Управляющая сторона должна разработать и нарисовать общую организационную схему отеля в соответствии с реальной ситуацией. При определении занятости следует учитывать ситуацию на рынке отелей и подготовку отдела в бизнес-плане, и должны преобладать следующие ограничения. Персонал должен учитывать влияние затрат на оплату труда на результаты деятельности отеля, а соотношение количества номеров и количества сотрудников должно соответствовать Закону о развитии гостиниц. 



11. Составить систему штатного расписания гостиницы

Разумно распределяйте смены и часы работы персонала в соответствии с режимом работы и режимом работы каждого отдела гостиницы. Штатная система отеля должна соответствовать законам и постановлениям национальных и местных отделов труда и социального обеспечения. Отель должен описать соответствующую систему в справочнике для сотрудников.


                           Комплекты постельного белья для гостиниц с принтом



12. Составление системы оплаты труда 

В соответствии с реальной ситуацией на месте эксплуатации отеля и формой отеля утверждены стандарты заработной платы персонала на всех уровнях отеля, а структура заработной платы разумно спланирована. Распределение разницы в баллах основано на принципе больше работы, больше пользы и выгоды в первую очередь.


13. Назначение персонала

По информации организации и персонала гостиницы, количество назначенцев утверждено. В дополнение к системе найма отеля соответствующие бизнес-отделы будут выпускать критерии найма персонала, чтобы в полной мере использовать рынок талантов отеля и соседних районов, а также набирать студентов из туристических школ: в отчете о ходе подготовки к бизнесу указано время прибытия соответствующих рекрутеров. Для узкоспециализированных бизнес-подразделений, таких как кухня, команда может быть организована паушально, чтобы обеспечить общее качество сотрудников и качество обслуживания. 


                               одеяло отеля



14. Подготовить бюджет на предпусковую работу отеля

Как правило, при подготовке и разработке процесса открытия отеля используется несколько основных элементов: первоначальный взнос, плата за набор и обучение персонала, плата за разработку логотипа, плата за церемонию открытия, заработная плата персонала, соответствующий транспорт, инспекция, связь, проживание, офисные и прочие расходы. После определения вступительного бюджета на эксплуатацию отеля перед открытием отеля инвестору может быть подана заявка на эту часть средств. С учетом возможных неопределенностей следует добавить часть непредвиденных расходов, что составляет около 10% от общей суммы расходов. Предоперационные фонды перед открытием отеля должны, как правило, применять принцип «широкое использование, узкое использование», чтобы максимизировать экономию средств и прибыль.



15. Подборка различных систем управления, стандартов обслуживания и операционных процедур отеля.

 В соответствии с бизнес-планом отеля и требованиями к управлению, составить систему управления отелем, стандарты обслуживания и рабочие процедуры и включить их в «Руководство по эксплуатации отеля», которое будет реализовано после утверждения. 


                                одеяло отеля



16. Предварительная подготовка зоны кадровой логистики

Перед набором персонала необходимо провести подготовку к логистике, в том числе найти жилье, учебные классы, учебные материалы, обслуживающий персонал и соответствующие системы управления логистикой. 


17. Составление комплексного плана обучения отеля 

План обучения включает в себя профессиональное обучение управленческого персонала, вводное обучение сотрудников, обучение этикету, обучение стандартам качества обслуживания, обучение бизнес-знаниям, обучение пожарной безопасности, обучение гигиене пищевых продуктов, а также обучение законам и правилам, связанным с ними, и т. д.


18. Реализация плана обучения 

В соответствии с требованиями учебного плана представлены различные этапы учебных курсов, которые подразделяются на общие курсы, профессиональные курсы и практические оперативные курсы. В процессе внедрения должны быть включены обучение инструкторов, требования к обучению, время обучения, организация курса, исследование воздействия обучения, тестирование этапа обучения и другие планы реализации, чтобы обеспечить эффективное выполнение плана обучения. 


                                           Подушка для отеля



19. Обзор модельного зала

Управляющая команда просит строительную группу отеля предоставить модульные помещения для различных типов гостиничных номеров, для планировки номеров, конфигурации мебели, сантехники для ванных комнат, осветительных приборов, состава удобств для гостей, состава хлопчатобумажных тканей, электроприборов, художественных принадлежностей, кондиционирования воздуха и вытяжная система и средства пожаротушения, системы дверных замков, противоугонное оборудование и т. д., устанавливают особые требования, герметизация двери после прохождения экспертизы в качестве стандарта для приемки.


20. Подготовьте план закупок для бизнеса.

Подготовить план закупок в соответствии с предыдущим бизнес-планом и позицией отеля на рынке. В объем закупки входят канцелярские товары, хлопчатобумажные ткани, электроприборы, аудиовизуальное оборудование для конференций, автомобили для обслуживания в магазине, изделия из стекла, механическое и электрическое оборудование, чистящие средства, печатные материалы, гостевые принадлежности, мебельные стеллажи, инструменты, принадлежности для проживания персонала. , разные кухонные принадлежности, пищевое сырье, свежее сырье для приправ, ремесленные украшения, программное обеспечение системы управления, устройства пожаротушения, инструменты безопасности, декоративные детали, устройства мелиорации засушливых земель, малоценные и простые в использовании, транспортные средства и другие цели. При подготовке плана закупок товаров для бизнеса необходимо указать такие детали, как название продукта, количество, характеристики, происхождение торговой марки, требования к качеству, ориентировочную цену, цикл покупки и время прибытия.


                                     Подушка для отеля



21. Помощь инвестору в рассмотрении и утверждении плана выбора гостиничного оборудования. 

Чтобы облегчить открытие, использование и обслуживание, руководство отеля должно сотрудничать с инвестором, чтобы хорошо поработать над выбором оборудования. План выбора гостиничного оборудования в основном включает в себя такие проекты, как инженерное механическое и электрическое оборудование, противопожарное оборудование, мебель, кухонное оборудование, оборудование для прачечных, оборудование связи, уборочные машины, программное обеспечение системы управления и интеллектуальные системы дверных замков. 


22. Реализация плана закупок 

Инвестор может реализовать конкретный план закупок, подав заявки в соответствии с различными проектами закупок, а управляющая сторона несет ответственность за определение качества образцов. Из-за разных масштабов рыночного предложения в разных регионах некоторые мелкие предметы в проекте закупок также могут быть решены в виде местного самовывоза для экономии затрат на покупку.


23. Сортировка номеров комнат 

Номера номеров расположены в соответствии с этажностью отеля. При оформлении следует обращать внимание на ряд табу для рядовых отечественных и мировых потребителей. Например, большинство гостей из Европы и Америки блокируют число «13», гости из Италии считают число «17» несчастливым, а гости из Китая блокируют число «4». Последовательность номеров должна быть единообразно классифицирована, и номерам одного и того же типа на разных этажах должен быть присвоен один и тот же номерной суффикс, чтобы облегчить идентификацию гостей и персонала отеля.


ЧАС

                                       Подушка для отеля



24. Распределение ресурса номера телефона отеля

Координировать ресурсы телефонных номеров, разделять соответствующие номера линий для гостевого и личного пользования, планировать распределение прямых и добавочных номеров, формулировать правила использования гостиничных телефонных номеров для личного пользования.


 25. Составьте подробный маркетинговый план и план реализации для операционного отдела.

На основе плана работы уточнить маркетинговый план операционного отдела, включая план продвижения открытия, план выпуска VIP-карт, план маркетинга ресторана, план продвижения фестиваля и т. д. 


26. Составление операционного бюджета 

Операционный бюджет составляется на основе операционного плана, а расчет операционных доходов, операционных расходов, операционных расходов, операционной прибыли и других статей отдела эксплуатации отеля и управления отделом управления рассчитывается в виде традиционных таблиц. Операционный бюджет сначала планируется и формулируется для обсуждения, и результаты бюджета должны быть несколько выше, чем ожидаемая отдача от инвестиций для инвестора. Операционный бюджет, одобренный для реализации, будет корректироваться ежеквартально или раз в полгода в соответствии с фактическими операционными и рыночными изменениями в процессе реализации. 


                                 Гостиничный матрас



27. Составление плана эксплуатации и отделки отеля. 

План эксплуатации и отделки включает в себя основной план выбора цвета отеля, план украшения цветами и зелеными растениями, план размещения произведений искусства, план размещения декоративных картин и т. д. Основное внимание при проектировании уделяется украшению окрестностей отеля, оформлению вестибюля, украшение комнаты для гостей, украшение обеденной зоны, украшение для отдыха и освещение для украшения общественных мест.


28. Дизайн отеля VI 

Гостиницы обычно приглашают профессиональные компании для предложения планов проектирования системы VI. Планы в основном включают логотипы отелей, английские шрифты, цвета темы, дизайн неонового света, печатные логотипы, дизайн вывесок, размещение произведений искусства и т. д.


29. Работа с административными процедурами утверждения для открытия бизнеса 

Большая часть информации, касающейся обработки административных процедур, предоставляется инвестором, а административная сторона имеет мало информации в этом отношении, поэтому административная сторона часто помогает инвестору в ведении этого бизнеса. Разные отели работают в разных местах, и государственные ведомства предъявляют разные требования к гостиничным компаниям при подаче заявок на открытие. Отели могут проходить соответствующие процедуры в соответствии с конкретными местными условиями. 


                              Гостиничный матрас



30 После реализации плана закупок и строительства гостиничного склада

Руководящая сторона должна призвать строительную группу проекта заранее завершить работы по строительству гостиничного склада, а также разумно спланировать и построить различные отделы и гостиничные склады. Общий склад отеля, составление соответствующего плана приема купленных вещей. Помещения и оборудование, такие как полки и самосвалы, должны быть доставлены на склад досрочно. 


31. Завершение плана закупок 

После реализации плана закупок большое количество материалов и предметов будет поступать в магазин один за другим. Орган управления должен организовать персонал для приема и проверки товаров в соответствии со временем прибытия различных предметов в плане закупок, а за регистрацию товаров должен нести ответственность специальный человек. 


Складирование, непосредственная связь, размещение и расстановка вещей осуществляется всеми отделами согласно плану закупок. При хранении предметов следует обращать внимание на срок годности и способы хранения предметов, чтобы уменьшить потери. Администрация отеля также должна найти место для хранения отходов и контейнеров для упаковки отходов и направить специальную команду по уборке для сортировки и обработки отходов, пригодных для вторичной переработки. 


                                       Халат для отеля




32. Учет основных средств и бухгалтерский учет 

После прибытия различного оборудования и закупленных материалов отель должен проверить и проверить все основные средства, а также хорошо поработать над управлением счетами первого уровня отеля и бухгалтерией. Второй уровень детальной отчетности по каждому отделу, а также работа по созданию системы хранения и системы управления активами на всех уровнях, а также проверка сроков инвентаризации основных средств.


33. Сотрудничество с инвестором по четырехкратной приемке проекта строительства гостиницы

Управляющая сторона будет сотрудничать с инвестором для участия в четырехсторонней приемке качества гостиничного проекта, организованной стороной, утверждающей гостиничный проект, инвестором, строителем и лицом, ответственным за проект. Админ. Основным пунктом принятия руководством является проверка качества строительства и процесса строительства гостевых комнат и других функциональных зон на соответствие стандартам. Среди них критерий приемки гостевых комнат заключается в том, чтобы убедиться, что стандарты строительства гостевых комнат совместимы с типичным процессом оформления номеров. 


Поскольку управляющая сторона является фактическим пользователем гостиничных услуг, отчет о приемке должен быть надлежащим образом сохранен, скопирован и своевременно сохранен. Если обнаружены какие-либо проблемы с качеством строительства, следует своевременно связаться со строительным органом проекта, чтобы спланировать план исправления и время реализации. 


                              Халат для отеля



34.  Получение ключей от отеля

Большая часть строительных работ отеля, получающего ключ отеля, принимает «проект под ключ», и после того, как создатель проекта передает ключ руководству, строительство считается окончанием строительства. Орган управления гостиницей может направить службу безопасности для передачи ключей строительной стороне проекта. Конкретные операторы должны проверять один за другим, записывать и архивировать их, хранить запасные ключи для использования различными отделами и формулировать систему управления ключами в очень ответственной ситуации. 


35. Резервное копирование и архивирование завершенных инженерных чертежей 

Выполненные инженерные чертежи являются важнейшей непосредственной информацией для гостиницы для будущего технического обслуживания и реконструкции. Отель должен хранить, создавать резервные копии и архивировать правильно оформленные чертежи. Орган управления гостиницей может направить административный отдел, который будет отвечать за резервное копирование и доставку готовых проектных чертежей вместе с инвестиционно-строительной стороной. После доставки все чертежи должны быть зарегистрированы и заархивированы, а также должна быть разработана соответствующая система управления чертежами и хранения. 


36. Получение данных о механическом и электрическом оборудовании

Инженерный отдел отеля отвечает за передачу данных об электрическом и механическом оборудовании инвестиционно-строительной компании для получения данных об электрическом оборудовании. После получения соответствующей информации ее следует записать и сохранить, а соответствующий бизнес-отдел перечислит гарантийный срок и план технического обслуживания для всего оборудования в соответствии с реальной ситуацией.


                                 Полотенце для отеля



37. Организация плана рекультивации пустыря отеля

План рекультивации пустошей обычно делится на три этапа: 

1. Рекультивация грубых засушливых земель, основные работы - вывоз строительного мусора снаружи и внутри отеля и уборка глухих углов; 

2. Хорошая мелиорация пустынных земель, главная задача - следить за чистотой всех территорий отеля. гигиенические нормы соответствуют стандартам; 

3. Рекультивация предназначена для проверки и планирования, основная работа заключается в очистке хвоста и размещении предметов, чтобы отель мог получить статус приема клиентов. 


38. Заявление на оборотный капитал 

Коллектив управления гостиницей должен проверить размер оборотных средств гостиницы в соответствии с утвержденным операционным бюджетом, сформулировать план использования оборотных средств и представить его инвестору в виде письменного заявления. 


                                 Полотенце для отеля



39- План церемонии открытия Открытие 

План церемонии включает в себя время церемонии открытия, место проведения, участников, ведущего, гостей, перерезающих ленточку, церемонию, праздничные мероприятия, планирование места проведения, рекламу, методы посещения, организацию праздничного банкета, сопровождение, процедуры приветствия и доставки. Праздничные подарки, доставка приглашений, оформление автомобилей и другие специфические вопросы. 40. Создайте операционный счет. Финансовый отдел отеля должен организовать разумное использование средств в соответствии с оборотным капиталом, выделенным инвестором, создать операционный счет отеля, а также провести хорошую работу по анализу и выпуску показателей из операционного бюджета. 


41 Эксплуатация гостиничного оборудования 

Аспект гостиничного оборудования заключается в проведении пробной эксплуатации гостиничного оборудования, в основном включая эксплуатацию такого оборудования, как электрораспределение, кондиционирование воздуха, водоснабжение и канализация, электромеханическое, освещение, телекоммуникации, кухня, прачечная и т. д. В процессе отладки работа , работа, капание, утечка и проблемы безопасности, которые могут возникнуть во время работы оборудования, должны быть полностью учтены. После ввода в эксплуатацию строительная бригада должна быть уведомлена о присутствии и разработаны планы действий в чрезвычайных ситуациях.


                                    Гостиничные тапочки



42. Очистка наружных стен и обработка инсектицидами 

Обратитесь в профессиональную клининговую компанию, чтобы очистить внешние стены отеля перед открытием, и свяжитесь с местным отделом здравоохранения и профилактики эпидемий, чтобы провести работы по борьбе с насекомыми и инсектицидам внутри и снаружи отеля. 


43. Пробная эксплуатация с полной загрузкой 

Руководство отеля организует различные отделы отеля для проведения 48-часовой пробной эксплуатации с полной нагрузкой и одновременно разрабатывает планы действий в чрезвычайных ситуациях. Весь персонал отеля дежурит в соответствии с обычными рабочими сменами. При пробной эксплуатации с полной нагрузкой все подразделения должны своевременно сообщать о проблемах и решать их в соответствии с планами действий в чрезвычайных ситуациях. Пробная эксплуатация с полной загрузкой — последняя крупная тренировка перед открытием отеля. В течение этого периода руководство может пригласить инвесторов и отраслевых экспертов опробовать отель и собрать их отзывы об объектах, оборудовании и услугах отеля, чтобы лучше подготовиться к операциям, предшествующим открытию. 


                                       Гостиничные тапочки



44. Осуществление церемонии открытия 

Руководство гостиницы поэтапно реализует церемонию открытия в соответствии с планом церемонии открытия, утвержденным инвестором, и проведет все приготовления к открытию отеля. 


На этом подготовка к открытию гостиничного проекта подошла к концу, и отель официально вступит в рыночный период эксплуатации.

Основная информация
  • Год создания
    --
  • тип бизнеса
    --
  • Страна / регион
    --
  • Основная промышленность
    --
  • Основные продукты
    --
  • Предприятие юридическое лицо
    --
  • Общие сотрудники
    --
  • Годовое выпускное значение
    --
  • Экспортный рынок
    --
  • Сотрудничает клиентов
    --
Chat with Us

Отправить запрос

Вложение:
    Выберите другой язык
    English
    Español
    العربية
    français
    ภาษาไทย
    Português
    Deutsch
    日本語
    한국어
    русский
    Текущий язык:русский