Профессиональный поставщик универсальных закупок постельного белья для отелей Star.

Язык
Новости гостиничного бизнеса
VR

Как гостиничная индустрия может поддерживать нормализацию эпидемии?

февраль 18, 2022

Фактически, при нормальном состоянии эпидемии традиционная модель мышления больше не соответствует «прошлому» феномену и должна рассматриваться с более низкого уровня мышления. С одной стороны, это понимание государства, а с другой – изменение бизнес-мышления. Это очень важный первичный ключ. Думаю, на нынешнем этапе «выживание — последнее слово».  


Гостиничная индустрия на самом деле представляет собой модель доходов «в межсезонье» и «пиковый сезон», чтобы соответствовать окупаемости инвестиций, чтобы создать представление об опыте клиентов, бизнес-возможностях для роста и развития персонала и в то же время подтолкнуть клиентов к третье место снаружи для удовлетворения рыночного спроса и предложения, шоу модельной индустрии. Реальный фактор, стоящий за этим делом, должен решить отель.


 Единственное, что не может быть решено, это то, что магазин, как живописное место, является выражением большой экономической выгоды. Другие магазины могут в основном удовлетворять крупные источники клиентов, такие как транспорт, общественность, административные службы, основные деловые круги, постоянное население и т. д., а также доминирование на рынке.  


 Официальный сайт:  https://www.hanbi-hotelsupplies.com

                                   Номер в отеле


Зимой в отеле больше выражений естественного состояния по-прежнему отражается в «межсезонье». Я думаю, что для межсезонья и пикового сезона это просто «циклическое» утверждение. Реальные измерения все еще нуждаются в данных, чтобы показать, подобно праздничным циклам, таким как 1 и 11 мая и т. Д., Я думаю, что это можно назвать только возможностью получения прибыли для гостиничной индустрии, это нельзя определить как пиковый сезон. 


Реальный доход, я думаю, это высокий сезон с хорошей средней ценой исполнения и хорошей ставкой дисконтирования. Хорошая заполняемость, хорошая заполняемость, хороший источник клиентов и хороший межсезонный доход могут быть сбалансированы и согласованы, и в то же время это может удовлетворить ситуацию благоприятного развития.  


текущая ситуация: 

Во-первых, измените модель максимизации дохода на максимизацию дохода. На самом деле, суть заключается в том, чтобы выйти из затишья. Я думаю, что это понятие только для традиционно мыслящих людей, то есть подсознание думает, что номер один — это зима, а людей мало.


Второе – уменьшение плавающего населения из-за эпидемии., что тоже является поверхностным явлением макро, но больше надо учитывать по основной логике.


Общий рынок, рынок коммерческого района, городской рынок, тот же бренд, конкурирующие магазины, хороший или плохой гостиничный бизнес, не просто смотреть на эту проблему со стороны собственных магазинов, это имеет свои ограничения и не может быть реализовано с точки зрения макроэкономического рынка.


 Измеряйте и сравнивайте, самоисследование - это начало неправильной модели поведения, данных о структуре источников клиентов, центральных каналах, источниках соглашений с клиентами, участниках, каналах OTA, отдельных клиентах от двери к двери и т. д., это соотношение источников клиентов равно разумно, и находится ли оно в направлении благотворного цикла.  


 Свяжитесь с нами (номер WhatsApp): +86 191 6238 7613

                             Комплекты постельного белья для гостиниц




Бизнес не годится, будь то поиск клиентов или анализ рынка. Базовые логические рассуждения всегда верны. Нам нужно выпрыгнуть из этого нижнего слоя и измерить его с точки зрения управления доходами. Если RP конкурирующих магазинов в том же районе, той же коммерческой зоне и с тем же баллом выше, чем у них, это означает, что его бизнес не идет хорошо, независимо от того, находится ли он в межсезонье. 


Независимо от того, составляет ли заполняемость 100% или выше на рынке или рынке в высокий сезон, если нормальная операционная скорость ниже этого показателя, это означает, что бизнес не идет хорошо. Это установленный факт.  


Наоборот, при выходе на внутренний рынок и провинциальные города в межсезонье заполняемость каждого магазина не будет достигать 80%-100%, зал не устраивает и т.д., заполняемость, РП, средние цены в собственных магазинах все на высоком уровне. случае, это означает, что условно говоря, их бизнес все еще возможен.  


Если рассматривать проблему с точки зрения рынка, нам нужно анализировать по брендам, продуктам, трафику, источникам клиентов и т. д.  


Если на рынке есть трафик, независимо от того, какой сезон или высокий сезон, другие могут заполнить номер, но гостиничный бизнес находится в плохом состоянии, это означает, что ваш собственный бизнес очень плох. В это время нужно проверить состояние самого магазина. Анализ, управление, источник клиентов, продукты и т. д. — все это всеобъемлюще и подробно. Для достижения улучшения необходимо находить, анализировать, ставить и решать проблемы посредством анализа.  



                        Гостиничные простыни& отель наволочка




Отели делятся на новые магазины, зрелые отели, старые магазины, и на самом деле среди этих трех отличий направление управления доходами также отличается, но результат тот же: максимизация доходов отеля является основной проблемой инвестиций. 


Подготовка нового магазина, трафик, сарафанное радио, влияние, маркетинговая сила, осаждение зрелых членов отеля, стабильная вторая заполняемость, управление и обслуживание соглашений и т. д., обновление продуктов старого магазина, услуги с добавленной стоимостью, возвращение изобретательности к ядру службы. 

  

Первыйзаключается в том, чтобы иметь разумную цену магазина и цену исполнения при управлении доходами от нового магазина. 


Секундазаключается в разделении типов номеров на специальные, рекламные и основные типы номеров. Таким образом, можно стабилизировать базовый трафик при условии лестничных цен на номера. 


Третийизмерение заключается в том, чтобы учитывать основную часть источника клиентов отеля, что требует обращения к городу отеля, спросу и предложению на рынке, транспорту, коммерческой площади и т. д., чтобы выполнить работу по исследованию рынка, расширить рынок за счет результатов исследования рынка, чтобы заполнить в источнике клиента, после того, как уровень занятости стабилизируется Возможности получения дохода можно рассматривать только в это время.  


Зрелое управление доходами в отелях на самом деле больше связано с исполнительным бизнесом. Зрелые отели имеют определенную базовую гарантию после прохождения периода роста, новых магазинов, как с точки зрения трафика, так и с точки зрения источников клиентов. 


С другой стороны, у отеля есть значимые справочные данные и расценки. В это время отель должен соответствовать требованиям с помощью инструментов. 


Первый шагв управлении доходами для зрелого отеля заключается в предварительной покупке по базовой цене со ссылкой на тот же бренд и продукты в тот же период и в той же области бизнеса.  


 

                                    Постельные принадлежности для гостиниц 




На этом этапе процесса предварительного встраивания ценообразование должно формироваться в соответствии с модельным явлением января-декабря, низкого сезона и высокого сезона,секунда измерением ведения является цикл праздников, конференций, экзаменов, выставок, конкурсов, масштабных мероприятий и т.п. 


Второй шаг заключается в том, чтобы определить расценки на будние и выходные дни и типы номеров, характерные для зрелых отелей. 

Третий шаг на самом деле это процесс проверки, который требует внимания, изменений и корректировок посредством спроса и предложения со стороны трафика и источников клиентов.  

 

Управление доходами от винтажных магазинов на самом деле очень вдумчивая работа. На данный момент нужны не только идеи, модели и инновации, но и отели не могут сравниться с новыми магазинами и зрелыми отелями по годам работы и продуктам.

 

Если есть преимущества, то и недостатки проявятся естественным образом. Преимущества заключаются в том, что отель имеет длительный операционный цикл, влияние бренда, высокую популярность, высокую заполняемость во второй раз и т. д., а недостатком является то, что продукты и оборудование устарели и т. д. Это поставило основную проблему потери клиентов, и, конечно, это также повлияет на управление доходами.  


                        пододеяльник отеля& Наволочка для отеля




Первый шаг для такого старого магазина, чтобы разобраться в ценах и завершить основную работу мероприятий и рекламных акций с существующими продуктовыми возможностями отеля и преимуществами и недостатками конкурентов в бизнес-сфере. 


Второй шаг заключается в том, чтобы управлять работой канала и следить за тем, чтобы цены не было. 


Третий шаг заключается в разработке дополнительных услуг, подготовке IP-адресов, таких как темы фильмов, темы для пар и т. д., для заполнения источника клиента.


Четвертый шагзаключается в обслуживании и управлении клиентами с помощью маркетинга и цифрового маркетинга для продвижения бренда, подразделений по добыче полезных ископаемых, государственных учреждений и т. д. для обеспечения трафика в отеле.  


В процессе работы отеля для обогащения больше используется интеграция ресурсов, но сущность клиентов нельзя игнорировать из-за концепции, поэтому возникнут такие проблемы, как потеря клиентов, больше отелей могут почувствовать, что они находятся в центре определенного места, комната будет заполнена, это заблуждение, еще лучше Производительность для работы гостиничного бизнеса нужен комплексный подход, чтобы помочь в оценке.  


                                   Подушки для гостиниц



Для отелей, которые не заботятся об услугах, продуктах, управлении, отношениях и т. д., экономический спад неизбежен.Хороший отель ориентирован на клиента, эффективно расширяет его и предоставляет комплексные услуги, которые объединяют внедрение управления, командную работу и услуги с добавленной стоимостью продукта. 

  

Сервис – основа впечатления об отеле. Это также выражение восприятия клиентского опыта, что также является одобрением со стороны отеля. Необходимо дать клиентам почувствовать другое отношение и чувства, второй «дом» в путешествии, а не понятие «Бог», чтобы наладить эффективную коммуникацию. 


Меры по развитию лояльности клиентов. В бренде группы будут члены, клиенты по контракту и т. д., которые составляют ядро ​​клиентов отеля. Эффективное развитие и техническое обслуживание будут способствовать установлению взаимозависимости между отелем и клиентами, в то же время они могут играть естественную роль в молве.  


Продукты являются основой гостиничного менеджмента. Для удовлетворения потребностей санитарии, сна, сети, коммунальных услуг, помещений и других офисных помещений. Продукты - это основной способ движения в отеле, это также единственный способ движения в отеле, хороший продукт - это основной принцип гарантии. 


Факторы, влияющие на продукт, будут определять коэффициент конверсии источника клиента, второй коэффициент занятости и плохие продукты. Даже если они создаются через центральные каналы или каналы OTA, они будут потеряны из-за собственных проблем с продуктом. 


Хорошие продукты могут дать покупателям более реалистичную обратную связь об опыте, что позволяет магазину создать хорошую репутацию и влияние бренда, в то же время это может также увеличить количество повторных покупок и обеспечить большую поддержку рейтинга поиска клиентов. 


В текущей форме создания функций ИС концепция продукта согласуется с концепцией потребления, а признание является истинной сущностью. Для групп потребителей и рыночной стоимости он должен соответствовать основной модели доминирующего спроса.  


                                        Подушки для гостиниц




Команда является основой строительства отеля. Управленческое лидерство, способность сотрудников к работе, взаимодействие в команде, способность к координации, синергия информации и обслуживание являются основой процесса создания системы роста. 


Чтобы создать межличностные отношения, мы должны сначала выбрать и назначить профессиональных менеджеров. Это также является основой правил магазина, в противном случае он не оправдает ожиданий. Хороший инвестор не является хорошим менеджером. 


В середине есть несоответствие. Создание специальной системы первой ответственности может иметь четкую лестницу, а также прозрачность и рационализацию. 

  

Маркетинг является главной силой отеля. Маркетинг соответствия может эффективно обеспечить соответствие клиентов. Общие плохие отзывы, жалобы, осведомленность об обслуживании, поведение обслуживания, объекты, сети, чистота, управление и т. д. - все это темы с высокими отрицательными оценками. Строгий контроль: сервис, качество, продукт, «эффективное управление». Гостиничный менеджмент, как и «продавцы» и «покупатели», на самом деле являются продавцами и потребителями. 


Все должны понять правду. Потребности потребителей являются удовлетворительными, разумными и выгодными, а результат работы продавцов - это обслуживание потребителей, получение ожидаемого дохода потребителей, но в середине есть важная основная точка, продажа и покупка, транзакция будет в соответствии. с защитой прав и интересов потребителей, споров и упущенной выгоды.  


                                       Подушки для гостиниц




# Ценовое позиционирование  

Часто будут вспыхивать период дна и эпоха ценовых войн. Снижение цен не является целью. Прежде всего, он должен соответствовать направлению рынка. В противном случае снижение цен также может привести к бесценным результатам. Мы должны быть осторожны и ценовой баланс. Снижение цены заставит клиентов усомниться в качестве товара и чистоте обслуживания, это закон логики, высокое качество и низкая цена это своего рода доверие)  


# Услуги с добавленной стоимостью  

Важный этап продвижения услуги часто является самым важным ключом. Вакансия для сотрудников – это фактически своего рода потеря. В первую очередь необходимо обеспечить стандартизацию обслуживания персонала, чтобы в межсезонье клиенты чувствовали себя теплее. Небрежное отношение к особому человеку с особой ответственностью (четкое разделение труда, оперативность и т. д.) есть неуважительная небрежность.  


# продукт сервис  

По несезонному рынку сортируются группы источников клиентов. Встречи, группы, общественные свадебные банкеты и эти типы поиска клиентов являются основными достижениями. Информационные ресурсы интегрируются, осваиваются в соответствии с потребностями клиентов, сбором и обобщением данных, посещениями и повторными посещениями.  


                                  Полотенце для отеля



# Членский пакет  

Членство — это мощная поддержка, отражающая экономическую эффективность. Цена первого опыта для новых членов, взвешивание суммы единой цены за один месяц, дар прав и преимуществ члена, сувениры подчеркивают цель единодушия. Открытая комбинация модели хранимой стоимости, группы продуктов, элементов и хранимой стоимости.  

# обслуживание клиентов  

Клиентский опыт часто является самым важным опытом. Сервировка ужина и дружеское общение лицом к лицу (каша, ассортимент, закуски) помогут сократить расстояние. В выходные осенью и зимой вы можете продлить часы завтрака, увеличив период корректировки часов завтрака, изменив время выхода канала, чтобы улучшить репутацию магазина.  


# Заменить товар  

Продукты с идентичностью должны соответствовать психологическим потребностям зрения, поскольку старые продукты должны заменяться и заменяться, периодические проверки, ремонт и регулярная и новая замена.  

# Административная система  

Ставьте цели, имейте критерии, проводите сравнения, и в то же время должно быть понимание комплексной системы обслуживания конкурирующих продуктов и видов деятельности, а также должна быть установлена ​​строгая система оценки.  


                                 Халат для отеля


Отель совершенствует и совершенствует свои продукты и услуги в соответствии со своими болевым синдромом. В противном случае, как бы хорошо ни работал отдел маркетинга, внутреннее управление отелем и его услугами не на месте, и гости будут потеряны. Это технологии, которые удерживают гостей. Эта технология включает в себя людей, продукты, услуги, управление, маркетинг, членство и т. д.  


Рынок жесткий, индустрия прекрасна, виноделие и туристическая индустрия существовали всегда. Это факт, который нельзя изменить. В контексте рыночных изменений гостиничная индустрия станет более разочарованной и смелой. Новый взгляд на новые вызовы.  


Если у вас есть другие вопросы, пожалуйста, свяжитесь с нами.

Официальный сайт:  https://www.hanbi-hotelsupplies.com

Свяжитесь с нами (номер WhatsApp): +86 191 6238 7613


Основная информация
  • Год создания
    --
  • тип бизнеса
    --
  • Страна / регион
    --
  • Основная промышленность
    --
  • Основные продукты
    --
  • Предприятие юридическое лицо
    --
  • Общие сотрудники
    --
  • Годовое выпускное значение
    --
  • Экспортный рынок
    --
  • Сотрудничает клиентов
    --
Chat with Us

Отправить запрос

Вложение:
    Выберите другой язык
    English
    Español
    العربية
    français
    ภาษาไทย
    Português
    Deutsch
    日本語
    한국어
    русский
    Текущий язык:русский