Профессиональный поставщик универсальных закупок постельного белья для отелей Star.

Язык
Новости
VR

Когда эпидемия стала нормой, как изменилась гостиничная индустрия?

февраль 18, 2022

В будущем в гостиничной индустрии будут преобладать четыре этапа.


Во-первых, это ряд эквивалентности.Чтобы удовлетворить народный спрос.


Вторая — это сеть среднего бизнеса,чтобы удовлетворить восприятие опыта потребления нового поколения, деловых поездок и других источников.


Третий основан на отдельной культурной серии. Сочетая и сопоставляя интеллектуальную цифровую культуру продукта, создайте новый IP-лейбл.


Четвертый - это в основном элитные бренды класса люкс,который также будет включать проживание в семьях с элитными семьями и т. д., что видно из последовательного планирования брендов основных групп. Кроме того, потребительский спрос на потребительский опыт также подвержен новым изменениям.  


 Официальный сайт:  https://www.hanbi-hotelsupplies.com

                                           Номер в отеле



Согласно существующей логике, мышление модели гостиничного бизнеса нуждается в новых изменениях. В прошлом тенденция заключалась в максимизации доходов. В будущем периоде эпидемии увеличение доходов от отелей должно быть основным ядром, чтобы пережить эпидемию. Период, предшествующий строительству гостиницы.  

 

Первый аспектявляется важность планирования собственности отеля.Независимо от того, является ли это собственностью, построенной самостоятельно или сдаваемой в аренду, должно быть тщательное и систематическое планирование и позиционирование, чтобы окупаемость инвестиций в проект могла быть умножена вдвое, а работа могла играть связующую роль. В противном случае инвестиции будут потрачены впустую и возникнет серьезное давление риска. 

  

Планирование является важной основой для рентабельности инвестиций, которая может позволить собственности получить лучшее рабочее пространство, сократить затраты и отходы, а также рационально распределить и использовать строительные ресурсы проекта. 

  

Второй аспект — создание соответствующего бренда. Важность бренда также является основой для создания гостиничного предприятия, а подходящее сочетание продукта, терпения продукта и вспомогательных инструментов качества также является частью системы управления операционной моделью отеля.  


При полном планировании и исследовании рынка в первую очередь следует обратить внимание на построение и развитие региональных проектов поддержки, которые определяют поток людей, группы источников клиентов, группы потребителей, потребительскую емкость и другие важные факторы, основные направления бизнеса, опорные центры, экономические центры и т. д. У каждого есть свой эффект потока. 

  

Традиции, бизнес, деловые поездки и средний и высокий класс имеют определенный контраст. Прежде всего, мы должны рассмотреть преимущества и недостатки позиционирования, а затем мы можем воспользоваться возможностью хорошо поработать над привлечением клиентов.  


Хороший продукт должен иметь план дизайна, начиная с основных потребностей клиента, функций, стилей продукта, особенностей, удобства, восприятия, опыта и терпения продукта.  

В соответствии со схемой планирования проекта и ситуацией на гостиничном рынке для проверки формирования комплексной структуры, отвечающей факторам спроса.  


  Свяжитесь с нами (номер WhatsApp): +86 191 6238 7613

                               Комплекты постельного белья для гостиниц




Третий аспект — это сватовство и тимбилдинг.В то время как индустрия меняется и развивается, основная технология отеля остается неизменной. Только сосредоточив внимание на внутренних навыках и развивая внутренние навыки, мы можем вносить изменения для инноваций. Ограничьте поведение, придайте большое значение правилам и будьте ориентированы на клиента.  

 

Бизнес-навыки менеджера магазина, бизнес-знания менеджера магазина, обучение знаниям, бизнес-обучение, обучение навыкам, регулярное обучение управлению, профессиональная платформа менеджера, уровень специализации должны направлять сотрудников к новому пониманию и продвижению, и в то же время все событие. Методология компании особенно проста, так что она может соответствовать трем аспектам сотрудников, владельцев и групп.  


Текучесть кадров и низкий уровень сотрудничества являются обычными явлениями. Во-первых, это взаимное доверие, владелец инвестирует в гостиницу, а управляет управленческим персоналом по модели франчайзингового контракта, поэтому невозможно организовать правильный персонал для работы, что создает своего рода бизнес-проблему. 


Вы можете выполнять больше коммуникативной работы, таким образом, модельный процесс будет более стандартизирован, план создания команды и обучения талантов будет выполняться в соответствии со всей моделью управления операциями, предоставлять конкретные услуги для сотрудников и проводить профессиональное обучение. для сотрудников: консультируем и предоставляем пространство для продвижения на платформе. Такие услуги создадут хорошую атмосферу.  


Система управления затратами, это очень сложно. Размер каждого отеля разный, и реализация будет разной. Во-первых, это кадровый состав отеля, который должен соответствовать требованиям соотношения человек к номеру. Это тоже основной бизнес, что тоже является прямой гарантией. Многие отели недоукомплектованы для некоторых рабочих мест. Я считаю, что для таких профессий, как безопасность и проектирование, обучение на 100 % необходимо для обслуживания и обслуживания продукции. Хозяин не может сделать это сам. В этом случае будут потеряны группы клиентов, и в то же время серьезно пострадает восприятие клиентами услуг и продуктов.  


Для системы управления каналами,в сфере услуг проблема плохих отзывов связана с нормализацией. Прежде всего, у нас должен быть менталитет. То, что мы предоставляем, является услугой. На основе обслуживания мы удовлетворяем основные потребности соответствия. Это служба. Наша обязанность — создать идеальную связь между потребителями и продавцами. Делай добро на работе. Это означает, что так называемая клиентоориентированность, только при понимании всего управления клиентами, может продолжать рост производительности отеля.  



         Мыло для отелей& Зубная щетка для отеля& Гель для душа и шампунь отеля




Четвертый аспект – это основной бизнес маркетинга. В управлении гостиничными операциями управление качеством, базовое управление и управление доходами являются задачами, которые должны хорошо выполняться в основе конкуренции. Основная логика конкурса должна быть твердой и прагматичной, чтобы отель мог поддерживать здоровое состояние развития. 


В одной и той же сфере и в одном и том же деловом кругу будет действовать модель конкуренции, дифференцированная по качеству, сервису, доходам, управлению, уровню и т. д. Это обычное явление и вопрос, который нельзя изменить, но есть это одна вещь, которую можно изменить и модифицировать, и это основа конкуренции.  


В коммерческой концепции отеля каналы и сцены. Толпы являются ядром соревнования, и так называемое «Собери участников, собери мир» кажется двусмысленным выражением, но на самом деле это верное выражение истинного смысла. Оглядываясь назад, можно сказать, что есть члены во всех сферах жизни и областях, что показывает его важность и отличие.  

 

Разница в гостиничном бизнесе также должна быть связана с вкладом участников. Многие отели задумывались о том, почему они хотят развивать членов, и многие отели думают о том, почему они хотят развивать членов группы. Эта идея серьезно ошибочна, и нет смысла присоединяться к бренду.  


Члены на самом деле очень липкая группа клиентов. Группа удовлетворила клиентов, сотрудников и франчайзи комплексной политикой прав членства, скидок, баллов, ночей в номере, апгрейдов, сохраненной стоимости и торговых центров. Конкуренция за базовое членство — это первый шаг. Это первый шаг к надежной и практичной работе отелей. 


Во-первых, начиная с разделения труда, декомпозиции, политики, прав, правил, систем вознаграждения и наказания, можно эффективно увеличить долю членов и взносов, в то же время это может также увеличить второй коэффициент занятости членов, повысить публичность и продвижение, эффективно снизить затраты.  


                                 Большой набор гостиничных туалетных принадлежностей




Сцена отеля на самом деле включает в себя услуги, чистоту и продукты. Операционный доход отеля — это не разовая услуга и результат, а скорее состояние «завтра», которое является основной ценностью. Без хорошего сервиса и хорошей гигиены он уже теряется на старте в процессе: в условиях конкуренции услуги связаны со знаниями процесса, опытом, навыками и компетентностью.  

Чистое качество на самом деле является основой реального клиентского опыта, грязного, грязного и плохого, что создает конкуренцию, которая отражается в плохих отзывах. Постельное белье, полотенца, расходные материалы, коммунальные услуги и т. д. являются основными предметами гостевой комнаты, не только с точки зрения санитарии, но и с точки зрения вспомогательных условий. Это второй из твердых, реалистичных шагов отеля, от обучения, правил, положений и процессов до тестирования.  


Гостиничная толпа на самом деле включает в себя деловые поездки, путешествия, родителей и детей и т. д., и все они являются частью структуры источника туризма. Самое главное - это суть обслуживания, чтобы удовлетворить потребности клиентов, рационализировать их строгие потребности, чтобы сформировать основу для конкуренции за операционный доход отеля и стабильной круговой тенденции.  



                                     Наборы туалетных принадлежностей для гостиниц




Пятый аспект включает инновации.Это означает, что суть пребывания в отеле иная. 


Во-первых, это может быть отражено в услугах с добавленной стоимостью в качестве первого существенного элемента, создании тегов, создании сарафанного радио, формировании ссылок из уст в уста посредством повторных посещений. Записи должны быть сделаны во время повторного визита. 


Собранная информация оформляется в виде кратких комментариев, представляется и обсуждается на встрече, области, которые можно немедленно улучшить, рекламируются места, высоко оцененные гостями, а потребности гостей включаются в бизнес-деятельность отеля, чтобы гости становились нашей проверкой качества. . Экипаж, постоянно работающий над улучшением качества гостиничного сервиса, дабы привлечь гостей остановиться еще раз. 


Во-вторых, он может удовлетворить потребности клиентов за счет предварительной продажи ваучеров на номер, и в то же время он также может оказать помощь в работе гостиничной части. Снижение нагрузки на гостиничные операции и продвижение состояния устойчивого развития.   




Если у вас есть другие вопросы, пожалуйста, свяжитесь с нами.

Официальный сайт:  https://www.hanbi-hotelsupplies.com

Свяжитесь с нами (номер WhatsApp): +86 191 6238 7613



Основная информация
  • Год создания
    --
  • тип бизнеса
    --
  • Страна / регион
    --
  • Основная промышленность
    --
  • Основные продукты
    --
  • Предприятие юридическое лицо
    --
  • Общие сотрудники
    --
  • Годовое выпускное значение
    --
  • Экспортный рынок
    --
  • Сотрудничает клиентов
    --
Chat with Us

Отправить запрос

Вложение:
    Выберите другой язык
    English
    Español
    العربية
    français
    ภาษาไทย
    Português
    Deutsch
    日本語
    한국어
    русский
    Текущий язык:русский