Профессиональный поставщик универсальных закупок постельного белья для отелей Star.

Язык
Новости гостиничного бизнеса
VR

Hanbi Textile О 10 советах по управлению отелем

апрель 06, 2022

1. Избегайте ошибок при принятии решений  


Успех отеля зависит от правильного решения, а провал операции — от неправильного решения. Ошибки в принятии решений вызваны простотой принятия решений или недостаточным исследованием рынка. Менеджеры должны избегать ошибок при принятии решений, включая решения о закупках, ценообразовании, талантах, рекламе и финансах. Принимая важные решения, гостиницы должны не только анализировать и делать выводы из данных маркетинговых исследований, но и консультироваться с профильными специалистами. Они не должны инвестировать деньги без разбора или экономить слишком много. Им необходимо проанализировать конкретную ситуацию и взвесить все аспекты. Плюсы и минусы, принимайте решения обдуманно.  



2. Стабильность топ-менеджмента  


Предприятиям следует избегать слишком быстрой смены менеджеров. Помимо кадровых перестановок, менеджеры также эмоционально нестабильны. Наличие у высшего руководства явных признаков склонности к управлению из-за неуравновешенного менталитета или влияния определенных факторов не только приведет к явным и поверхностным конфликтам и конфликтам интересов между менеджерами среднего звена гостиницы, но и отразится на нижних . уровень гостиницы. Пока настроение сотрудника нестабильно, отношение к обслуживанию будет плохим, качество услуг будет очень низким, качество обслуживания клиентов будет плохим, а производительность будет неудовлетворительной. Как низкая производительность может поддерживать работу отеля? Поэтому настрой топ-менеджеров должен быть стабильным, чтобы избежать внутренних трений отеля и распыления персонала, что приведет к сокращению мощности отеля, а то и к банкротству отеля, с невообразимыми последствия.

 


3. Обратите внимание на гостиничную культуру  


Гостиничная культура – ​​это ценностная ориентация сотрудников отеля и атмосфера развития отеля. То, любит ли отель большая часть персонала, является мерилом успеха гостиничной культуры. Сплоченность отеля зависит не только от уровня заработной платы, но и от уважения к личности сотрудников. Создание гостиничной культуры требует длительного процесса. Трудно изменить устоявшуюся культуру, будь она хорошей или плохой. Особенно труднее переход от плохой культуры к хорошей. Но когда выясняется, что гостиничная культура плоха, мы можем перестать терять время и вносить изменения, как бы трудно это ни было. Ради долгосрочного развития отеля мы можем только неохотно отказаться от своей любви. Для культуры, которая не установлена, отель должен обратить внимание на процесс ее создания, быть ориентированным на людей и иметь в качестве краеугольного камня этическую основу.  


                                  Постельное белье для гостиниц оптом






4. Законодательная деятельность  


Для того, чтобы отель работал в течение длительного времени, первым элементом является законная деятельность, которая действует на законных основаниях в соответствии с национальными законами и правилами и не совершает ничего противозаконного или дисциплинарного. Кроме того, самое важное для руководителей — это умение хорошо управлять сотрудниками на всех уровнях. Многие менеджеры это понимают, но на самом деле они не всегда могут хорошо управлять всеми сотрудниками отеля. Руководители часто допускают различные ошибки в управлении, и самая распространенная и серьезная - полагаться на "семейное право" для управления, но игнорировать национальное право. Офицеры делают неправильные вещи, критикуют несколько мелких вещей и сообщают в полицию о более серьезных проблемах. Не ограничивайте незаконно личную свободу других и не бейте людей. Пока вы делаете эти вещи, они оправданы и иррациональны, что является нарушением закона.  



5. Правильно проведите опасный период  


Как и у людей, у отелей есть жизненный цикл. На всех стадиях могут быть те или иные симптомы. Если их не лечить должным образом, они могут заболеть или даже умереть преждевременно. В опасный период эксплуатации отеля телосложение отеля относительно слабое, и необходимо быть очень осторожным в принятии решений. На этой стадии развитие должно быть постепенным и для лечения следует использовать все эффективные методы диагностики. В критический момент вы должны знать, как преодолеть хаос, отрезать себе руку, чтобы спасти свою жизнь и избежать расширения рисков.  



6. Избавьтесь от семейного комплекса  


Высшее руководство отеля любит назначать членов семьи на различные ключевые должности или назначать знакомых и друзей, которым, по их мнению, они доверяют. Непрерывный рост бизнеса повлияет на развитие отеля, если он не сможет избавиться от отношений эмоций и семьи. Семейному отелю, как правило, сложно расти и развиваться, потому что, какой бы большой ни была семья, ее члены в конечном итоге ограничены, и легко создать ситуацию, когда люди несут ответственность за экспертов и даже семейные споры. интересов и гражданских войн. Это неизбежная проблема. фатальный дефект.  



7. Доверьтесь профессионалам  


Многие отели нанимают управляющие компании или профессионалов, которые несут ответственность за управление в начале своего бизнеса. Создание менеджмента и гостиничной культуры требует длительного процесса, и очень важно хорошо выполнять свою работу. При отсутствии опыта, долгосрочного видения и старомодных средств лучше всего, чтобы профессиональные менеджеры взяли на себя задачу управления отелем.  



                               Поставщик гостиничного белья






8. Обращайте внимание на изменения рынка  


Некоторые старомодные магазины, работающие уже много лет, всегда можно описать самостоятельно. Основная ошибка, которую часто допускают отели, меняя генеральных директоров каждые три дня, заключается в том, что они загрязняют рынок или он недостаточно ясен и неясен. В настоящее время менеджеры отелей должны иметь глубокое понимание рынка, обращать внимание на его развитие и изменения и своевременно вносить коррективы в решения по управлению отелями, чтобы избежать недоразумений, которым подвержены некоторые старомодные отели.  



9, Использование маркетинговых стратегий  


Гостиничные услуги становятся все более коммерциализированными, и сейчас на повестке дня стоит акцент на маркетинговых исследованиях. Существует множество исследований маркетинга многовековых магазинов, и их долговечность неразрывно связана с маркетинговыми стратегиями. Если некоторые мелкие аспекты маркетинга не будут рассмотрены должным образом, вся игра будет проиграна. Такие случаи не редкость. В сочетании с ростом новой розничной торговли менеджеры отелей должны идти в ногу со временем, уделять внимание маркетинговым стратегиям и не позволять гостиничной индустрии вздыхать.  



10. У вас есть мировое сознание  


В настоящее время многие операторы по-прежнему недальновидны и серьезно относятся к своему краткосрочному поведению. Они придерживаются вульгарного представления «если хочешь разбогатеть и воспользоваться интересами других, если хочешь разбогатеть, ищи только сиюминутную прибыль», и не упускают ни одной возможности получить прибыль. Существует даже феномен бойни. Такая бизнес-философия со временем заведет компанию в тупик, потому что она фактически подбирает кунжут, а теряет арбузы. рискнули, и, конечно, постоянных клиентов будет больше.  





Если вы хотите узнать больше о наших продуктах, пожалуйста, свяжитесь с нами!

Официальный сайт: https://www.hanbi-hotelsupplies.com

Whatsapp/тел/Wechat:+86 191 6238 7613


Основная информация
  • Год создания
    --
  • тип бизнеса
    --
  • Страна / регион
    --
  • Основная промышленность
    --
  • Основные продукты
    --
  • Предприятие юридическое лицо
    --
  • Общие сотрудники
    --
  • Годовое выпускное значение
    --
  • Экспортный рынок
    --
  • Сотрудничает клиентов
    --
Chat with Us

Отправить запрос

Вложение:
    Выберите другой язык
    English
    Español
    العربية
    français
    ภาษาไทย
    Português
    Deutsch
    日本語
    한국어
    русский
    Текущий язык:русский