อุตสาหกรรมโรงแรมสามารถรักษาภาวะปกติของการแพร่ระบาดได้อย่างไร?

ภายใต้สภาวะปกติของโรคระบาด อันที่จริง รูปแบบการคิดแบบดั้งเดิมไม่สอดคล้องกับปรากฏการณ์ "อดีต" อีกต่อไป และต้องมองจากระดับการคิดที่ต่ำกว่า ด้านหนึ่งคือความเข้าใจของรัฐ และอีกด้านหนึ่งคือการเปลี่ยนแปลงทางความคิดทางธุรกิจ นี่เป็นคีย์หลักที่สำคัญมาก ฉันคิดว่าในระยะปัจจุบัน "การอยู่รอดคือคำพูดสุดท้าย"  

จริงๆ แล้ว อุตสาหกรรมโรงแรมเป็นรูปแบบรายได้ "นอกฤดูกาล" และ "ช่วงพีค" ที่ตรงกับผลตอบแทนจากการลงทุนเพื่อสร้างการรับรู้ถึงประสบการณ์ของลูกค้า โอกาสทางธุรกิจสำหรับการเติบโตและการพัฒนาพนักงาน และในขณะเดียวกันก็ผลักดันลูกค้าไปสู่ พื้นที่ที่สามด้านนอกเพื่อตอบสนองความต้องการของตลาดและอุปทาน, การแสดงอุตสาหกรรมแบบจำลอง. ปัจจัยที่แท้จริงเบื้องหลังคดีนี้อยู่ที่โรงแรมเป็นผู้ตัดสินใจ

 สิ่งเดียวที่ตัดสินใจไม่ได้คือร้านค้าเปรียบเสมือนจุดชมวิวคือการแสดงออกถึงประโยชน์ทางเศรษฐกิจอันยิ่งใหญ่ ร้านค้าอื่นๆ สามารถตอบสนองลูกค้ารายใหญ่ได้เป็นหลัก เช่น การขนส่ง ชุมชน บริการธุรการ วงกลมธุรกิจหลัก ประชากรลอยน้ำ ฯลฯ รวมถึงการครอบงำตลาด  

 เว็บไซต์อย่างเป็นทางการ:  https://www.hanbi-hotelsupplies.com

                                   ห้องพักในโรงแรม

ในฤดูหนาวของโรงแรม การแสดงออกถึงสภาพธรรมชาติยังคงสะท้อนให้เห็นใน "นอกฤดู" สำหรับช่วงนอกฤดูกาลและฤดูกาลท่องเที่ยว ฉันคิดว่านั่นเป็นเพียงคำสั่ง "วัฏจักร" การวัดจริงยังคงต้องการข้อมูลเพื่อแสดง คล้ายกับรอบวันหยุดเช่น 1 และ 11 พฤษภาคม ฯลฯ ฉันคิดว่าพูดได้เพียงว่าเป็นโอกาสในการทำกำไรสำหรับอุตสาหกรรมโรงแรมเท่านั้น ไม่สามารถกำหนดเป็นช่วงพีคได้ 

ฉันคิดว่ารายได้ที่แท้จริงเป็นช่วงไฮซีซั่นด้วยราคาดำเนินการเฉลี่ยที่ดีและอัตราคิดลดที่ดี อัตราการเข้าพักที่ดี อัตราการเข้าพักที่ดี แหล่งลูกค้าที่ดีและรายได้นอกฤดูกาลที่ดีสามารถสร้างสมดุลและจับคู่กันได้ และในขณะเดียวกันก็สามารถตอบสนองสถานการณ์การพัฒนาที่ไม่เป็นพิษเป็นภัยได้  

สถานการณ์ปัจจุบัน: 

ขั้นแรก เปลี่ยนรูปแบบการเพิ่มรายได้เป็นการเพิ่มรายได้ให้สูงสุด อันที่จริง สาระสำคัญคือแนวคิดของการออกจากฤดูกาลที่หย่อนยาน ฉันคิดว่าแนวคิดนี้มีไว้สำหรับคนที่มีความคิดตามประเพณีเท่านั้น นั่นคือ จิตใต้สำนึกคิดว่าอันดับหนึ่งคือฤดูหนาว และมีคนเพียงไม่กี่คน

ประการที่สองคือการลดลงของจำนวนประชากรที่ลอยตัวเนื่องจากการแพร่ระบาดซึ่งเป็นปรากฏการณ์ผิวเผินของมาโครเช่นกัน แต่ต้องคำนึงถึงตรรกะพื้นฐานมากกว่านี้

ตลาดโดยรวม ตลาดย่านการค้า ตลาดในเมือง แบรนด์เดียวกัน ร้านค้าคู่แข่ง ไม่ว่าธุรกิจโรงแรมจะดีหรือไม่ดี อย่าเพิ่งมองปัญหานี้จากร้านค้าของตัวเอง มันมีข้อจำกัด และไม่สามารถดำเนินการได้ จากมุมมองของตลาดเศรษฐกิจมหภาค

 วัดและเปรียบเทียบ การสำรวจตนเองเป็นจุดเริ่มต้นของรูปแบบพฤติกรรมที่ไม่ถูกต้อง ข้อมูลโครงสร้างแหล่งที่มาของลูกค้า ช่องทางกลาง แหล่งที่มาของข้อตกลงลูกค้า สมาชิก ช่อง OTA ลูกค้ารายบุคคลแบบ door-to-door เป็นต้น อัตราส่วนของแหล่งที่มาของลูกค้าคือ มีเหตุผลและเป็นไปในทิศทางของวัฏจักรคุณธรรมหรือไม่  

 ติดต่อเรา (หมายเลข WhatsApp): +86 191 6238 7613

                             ชุดเครื่องนอนโรงแรม

ธุรกิจไม่ดี ไม่ว่าจะเป็นการหาลูกค้าหรือการวิเคราะห์ตลาด การใช้เหตุผลเชิงตรรกะขั้นพื้นฐานนั้นถูกต้องเสมอ เราต้องกระโดดออกจากชั้นล่างนี้และวัดจากมุมมองการจัดการรายได้ หาก RP ของร้านค้าที่แข่งขันกันในพื้นที่เดียวกัน พื้นที่การค้าเดียวกัน และคะแนนเท่ากันนั้นสูงกว่าพวกเขา แสดงว่าธุรกิจของเขาไปได้ดีไม่ว่าจะอยู่ในช่วงนอกฤดูกาล 

ไม่ว่าอัตราการเข้าพักจะอยู่ที่ 100% หรือสูงกว่าในตลาดหรือตลาดไฮซีซั่น หากอัตราการดำเนินการปกติต่ำกว่านั้นแสดงว่าธุรกิจไม่ดี นี่คือข้อเท็จจริงที่เป็นที่ยอมรับ  

ในทางกลับกัน หากเข้าสู่ตลาดภายในประเทศและต่างจังหวัดในช่วงนอกฤดูกาล อัตราการเข้าพักของแต่ละร้านจะไม่ถึง 80%-100% ห้องไม่ถูกใจ ฯลฯ อัตราการเข้าพัก RP ราคาเฉลี่ยของร้านค้าทั้งหมดอยู่ในระดับสูง กรณีหมายความว่าค่อนข้างพูดธุรกิจของพวกเขายังคงเป็นไปได้  

หากเราพิจารณาปัญหาจากมุมมองของตลาด เราจำเป็นต้องวิเคราะห์ตามแบรนด์ ผลิตภัณฑ์ ปริมาณการเข้าชม แหล่งที่มาของลูกค้า ฯลฯ  

หากมีการจราจรในตลาดไม่ว่าจะเป็นฤดูหรือฤดูท่องเที่ยวคนอื่นก็เต็มห้องได้ แต่ธุรกิจโรงแรมอยู่ในสภาพย่ำแย่ก็หมายความว่าธุรกิจของคุณเองแย่มาก ขณะนี้คุณต้องตรวจสอบสถานะของร้านค้าเอง การวิเคราะห์ การจัดการ แหล่งที่มาของลูกค้า ผลิตภัณฑ์ ฯลฯ ล้วนแต่ครอบคลุมและมีรายละเอียดครบถ้วน จำเป็นต้องค้นหา วิเคราะห์ ก่อให้เกิดและแก้ปัญหาผ่านการวิเคราะห์เพื่อให้เกิดการปรับปรุง  

                        ผ้าปูที่นอนโรงแรม& ปลอกหมอนโรงแรม

โรงแรมแบ่งออกเป็นร้านค้าใหม่ โรงแรมผู้ใหญ่ ร้านค้าเก่า และในความเป็นจริง ในความแตกต่างทั้งสามนี้ ทิศทางของการจัดการรายได้ก็แตกต่างกัน แต่ผลลัพธ์ก็เหมือนกัน การเพิ่มรายได้ของโรงแรมสูงสุดเป็นปัญหาพื้นฐานของการลงทุน 

งานเตรียมการของร้านค้าใหม่ การจราจร การบอกต่อ อิทธิพล ความแข็งแกร่งทางการตลาด การเร่งรัดของสมาชิกโรงแรมที่เติบโตเต็มที่ อัตราการเข้าพักที่สองที่คงที่ การจัดการข้อตกลงและการบำรุงรักษา ฯลฯ การอัพเกรดผลิตภัณฑ์ร้านค้าเก่า บริการเสริม การคืนความเฉลียวฉลาดสู่แกนกลาง ของการบริการ 

ครั้งแรกคือการมีราคาร้านค้าที่เหมาะสมและราคาดำเนินการในการบริหารรายได้ร้านค้าใหม่ 

ที่สองคือการแบ่งประเภทห้องออกเป็นห้องพิเศษ โปรโมชั่น และประเภทห้องหลัก ด้วยวิธีนี้ การจราจรพื้นฐานจะคงที่ได้ภายใต้เงื่อนไขของราคาห้องพักแบบขั้นบันได 

ที่สามมิติ คือ การพิจารณาแกนกลางของแหล่งลูกค้าโรงแรมซึ่งต้องอ้างอิงถึงเมืองโรงแรม อุปสงค์และอุปทานของตลาด การคมนาคมขนส่ง ย่านการค้า ฯลฯ เพื่อตอบสนองงานวิจัยตลาด ขยายตลาดผ่านผลการวิจัยตลาดมาเติม ในแหล่งลูกค้า หลังจากที่อัตราการเข้าพักคงที่ โอกาสในการสร้างรายได้สามารถพิจารณาได้ในขณะนี้เท่านั้น  

การจัดการรายได้ของโรงแรมสำหรับผู้ใหญ่เป็นเรื่องเกี่ยวกับธุรกิจการดำเนินการมากกว่า โรงแรมสำหรับผู้ใหญ่มีการรับประกันขั้นพื้นฐานหลังจากผ่านช่วงเวลาที่เพิ่มขึ้น ร้านค้าใหม่ ทั้งในแง่ของการเข้าชมและแหล่งที่มาของลูกค้า 

ในทางกลับกัน โรงแรมมีข้อมูลอ้างอิงและราคาที่มีความหมาย ในเวลานี้ทางโรงแรมจำเป็นต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดผ่านเครื่องมือต่างๆ 

ขั้นตอนแรกในการจัดการรายได้สำหรับโรงแรมที่เติบโตเต็มที่คือการซื้อล่วงหน้าในราคาฐานโดยอ้างอิงถึงแบรนด์และผลิตภัณฑ์เดียวกันในช่วงเวลาและพื้นที่ธุรกิจเดียวกัน  

                                    เครื่องนอนโรงแรม 

ในขั้นตอนก่อนการฝังนี้ การตั้งราคาควรเป็นไปตามปรากฏการณ์ของเดือนมกราคม-ธันวาคม ช่วงนอกฤดูท่องเที่ยว และช่วงไฮซีซั่นที่สอง มิติข้อมูลอ้างอิงคือวัฏจักรของวันหยุด การประชุม การสอบ นิทรรศการ การแข่งขัน งานใหญ่ ฯลฯ 

ขั้นตอนที่สอง คือการกำหนดราคาวันธรรมดาและวันหยุดสุดสัปดาห์และประเภทห้องที่พบได้ทั่วไปในโรงแรมที่บรรลุนิติภาวะแล้ว 

ขั้นตอนที่สาม แท้จริงแล้วเป็นกระบวนการตรวจสอบซึ่งต้องการความเอาใจใส่ การเปลี่ยนแปลง และการปรับตัวผ่านอุปสงค์และอุปทานจากการจราจรและแหล่งที่มาของลูกค้า  

การจัดการรายได้จากร้านเหล้าองุ่นเป็นงานที่รอบคอบมาก ในขณะนี้ ไม่เพียงแต่จำเป็นต้องมีความคิด โมเดล และนวัตกรรมเท่านั้น แต่ยังไม่สามารถเปรียบเทียบโรงแรมกับร้านค้าใหม่และโรงแรมที่เติบโตเต็มที่ในแง่ของระยะเวลาดำเนินการและผลิตภัณฑ์ได้

หากมีข้อดี ข้อเสียก็จะปรากฏตามธรรมชาติ ข้อดีคือโรงแรมมีวงจรการทำงานที่ยาวนาน อิทธิพลของแบรนด์ ความนิยมสูง อัตราการเข้าพักครั้งที่สองสูง ฯลฯ และข้อเสียคือผลิตภัณฑ์และสิ่งอำนวยความสะดวกล้าสมัย เป็นต้น ซึ่งทำให้เกิดปัญหาหลักในการสูญเสีย ลูกค้าและแน่นอนว่าจะส่งผลต่อการจัดการรายได้ด้วย  

                        ปลอกผ้านวมโรงแรม& ปลอกหมอนโรงแรม

ขั้นตอนแรก สำหรับร้านค้าเก่าดังกล่าวคือการจัดเรียงราคาและทำงานพื้นฐานของกิจกรรมและโปรโมชั่นให้สมบูรณ์ด้วยสิ่งอำนวยความสะดวกผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ของโรงแรมและข้อดีและข้อเสียของคู่แข่งในด้านธุรกิจ 

ขั้นตอนที่สอง คือการจัดการการทำงานของช่องและให้แน่ใจว่าราคาไม่ 

ขั้นตอนที่สาม คือการคิดค้นบริการเสริม จัดเตรียม IP address เช่น ธีมหนัง ธีมคู่รัก ฯลฯ เพื่อกรอกข้อมูลในแหล่งลูกค้า

ขั้นตอนที่สี่คือการรักษาและจัดการลูกค้าผ่านการตลาดและการตลาดดิจิทัลเพื่อส่งเสริมตราสินค้า หน่วยสัญญาขุด หน่วยงานราชการ ฯลฯ เพื่อให้แน่ใจว่ามีการเข้าชมโรงแรม  

ในกระบวนการดำเนินงานโรงแรมมีการใช้การรวมทรัพยากรมากขึ้นเพื่อเพิ่มคุณค่า แต่สาระสำคัญของลูกค้าไม่สามารถละเลยได้เนื่องจากแนวคิดจึงจะมีปัญหาเช่นการสูญเสียลูกค้าโรงแรมมากขึ้นอาจรู้สึกว่าพวกเขาอยู่ใน ศูนย์กลางของสถานที่เฉพาะห้องจะเต็มซึ่งเป็นความเข้าใจผิดยังคงดีขึ้นสำหรับผลการดำเนินงานของธุรกิจโรงแรมต้องมีแนวทางที่ครอบคลุมเพื่อช่วยในการประเมิน  

                                   หมอนโรงแรม

สำหรับโรงแรมที่ไม่สนใจบริการ ผลิตภัณฑ์ การจัดการ ความสัมพันธ์ ฯลฯ ธุรกิจขาลงย่อมหลีกเลี่ยงไม่ได้โรงแรมที่ดีต้องยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลาง ปรับปรุงอย่างมีประสิทธิผล และสร้างบริการที่ครอบคลุมที่บูรณาการการดำเนินการด้านการจัดการ การทำงานเป็นทีม และบริการที่เพิ่มมูลค่าของผลิตภัณฑ์ 

การบริการเป็นพื้นฐานของความประทับใจในโรงแรม นอกจากนี้ยังเป็นการแสดงออกถึงการรับรู้ประสบการณ์ของลูกค้าซึ่งเป็นการรับรองจากโรงแรม จำเป็นต้องให้ลูกค้ารู้สึกถึงการรักษาและความรู้สึกที่แตกต่างกัน ซึ่งเป็น 'บ้าน' แห่งที่สองเมื่อเดินทาง มากกว่าที่จะเป็นแนวคิดของ 'พระเจ้า' เพื่อสร้างการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ 

มาตรการพัฒนาความภักดีของลูกค้า ในกลุ่มแบรนด์จะมีสมาชิก ลูกค้าสัญญา ฯลฯ ซึ่งถือเป็นแกนหลักของลูกค้าโรงแรม การพัฒนาและบำรุงรักษาอย่างมีประสิทธิภาพจะช่วยยกระดับการพึ่งพาอาศัยกันระหว่างโรงแรมและลูกค้า ในขณะเดียวกันก็สามารถสร้างบทบาทตามธรรมชาติในการบอกต่อได้  

ผลิตภัณฑ์เป็นพื้นฐานของการจัดการโรงแรม เพื่อตอบสนองความต้องการด้านสุขาภิบาล การนอนหลับ เครือข่าย สาธารณูปโภค พื้นที่ และสำนักงานที่พักอื่นๆ ผลิตภัณฑ์เป็นวิธีหลักของการเข้าชมโรงแรม นอกจากนี้ยังเป็นวิธีเดียวของการเข้าชมโรงแรม ผลิตภัณฑ์ที่ดีคือหลักการรับประกันพื้นฐาน 

ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อผลิตภัณฑ์จะเป็นตัวกำหนดอัตราการแปลงของแหล่งที่มาของลูกค้า อัตราการเข้าพักที่สอง และผลิตภัณฑ์ที่ไม่ดี แม้ว่าจะถูกสร้างขึ้นผ่านช่องทางกลางหรือช่องทาง OTA แต่ก็จะสูญหายไปเนื่องจากปัญหาของผลิตภัณฑ์ของตนเอง 

ผลิตภัณฑ์ที่ดีสามารถทำให้ลูกค้าได้รับข้อเสนอแนะที่เป็นจริงมากขึ้นเกี่ยวกับประสบการณ์ที่ช่วยให้ร้านค้าสร้างชื่อเสียงที่ดีและมีอิทธิพลต่อแบรนด์ ในขณะเดียวกันก็สามารถเพิ่มอัตราการซื้อคืนและรับรองการสนับสนุนการให้คะแนนการจัดหาลูกค้ามากขึ้น 

ในรูปแบบปัจจุบันของการสร้างคุณสมบัติ IP แนวคิดผลิตภัณฑ์สอดคล้องกับแนวคิดการบริโภคและการจดจำเป็นสาระสำคัญที่แท้จริง สำหรับกลุ่มผู้บริโภคและมูลค่าตลาดจะต้องสอดคล้องกับรูปแบบความต้องการหลัก  

                                        หมอนโรงแรม

ทีมงานคือรากฐานของการสร้างโรงแรม ความเป็นผู้นำด้านการจัดการ ความสามารถในการทำงานของพนักงาน การสื่อสารในทีม ความสามารถในการประสานงาน การทำงานร่วมกันของข้อมูล และการบริการเป็นรากฐานของกระบวนการสร้างระบบการเติบโต 

ในการสร้างความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล ก่อนอื่นเราต้องเลือกและแต่งตั้งผู้จัดการมืออาชีพ นี่เป็นพื้นฐานของข้อบังคับของร้านค้าด้วย มิฉะนั้น จะไม่เป็นไปตามข้อกำหนด นักลงทุนที่ดีไม่ใช่ผู้จัดการที่ดี 

มีความไม่สม่ำเสมออยู่ตรงกลาง การสร้างระบบความรับผิดชอบอันดับแรกโดยเฉพาะสามารถมีบันไดที่ชัดเจน นอกจากนี้ยังจะมีความโปร่งใสและมูลค่าหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง 

การตลาดเป็นจุดแข็งหลักของโรงแรม การตลาดตามข้อกำหนดสามารถรับประกันการจับคู่ลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ บทวิจารณ์ที่ไม่ดีทั่วไป การร้องเรียน ความตระหนักในการบริการ พฤติกรรมการบริการ สิ่งอำนวยความสะดวก เครือข่าย ความสะอาด การจัดการ ฯลฯ ล้วนเป็นหัวข้อที่มีคะแนนเชิงลบสูง การกำกับดูแลที่เข้มงวด: บริการ คุณภาพ ผลิตภัณฑ์ “การจัดการที่มีประสิทธิภาพ การจัดการโรงแรม เช่นเดียวกับ "ผู้ขาย" และ "ผู้ซื้อ" จริงๆ แล้วคือพ่อค้าและผู้บริโภค 

ทุกคนต้องเข้าใจความจริง ความต้องการของผู้บริโภคเป็นที่พอใจ สมเหตุสมผล และคุ้มค่า และผลลัพธ์ของพ่อค้าคือบริการ ผู้บริโภคได้รับรายได้ของผู้บริโภคที่คาดหวัง แต่มีจุดสำคัญอยู่ตรงกลาง การขายและการซื้อ การทำธุรกรรมจะอยู่ในแนวเดียวกัน ด้วยการคุ้มครองสิทธิและผลประโยชน์ของผู้บริโภค ข้อพิพาท และการสูญเสียผลกำไร  

                                       หมอนโรงแรม

# การวางตำแหน่งราคา  

ช่วงก้นบึ้งและยุคสงครามราคาจะแตกออกบ่อยครั้ง การลดราคาไม่ใช่จุดประสงค์ ก่อนอื่นต้องสอดคล้องกับทิศทางของตลาด มิฉะนั้น การลดราคาอาจนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ประเมินค่าไม่ได้ เราจะต้องระมัดระวังและความสมดุลของราคา การลดราคาจะทำให้ลูกค้าสงสัยในคุณภาพของสินค้าและความสะอาดของการบริการ ซึ่งเป็นกฎแห่งตรรกะ คุณภาพสูง และราคาต่ำ เป็นความไว้วางใจแบบหนึ่ง)  

#บริการเสริม  

ขั้นตอนสำคัญของการส่งเสริมการบริการมักเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุด ตำแหน่งงานว่างสำหรับพนักงานเป็นการสูญเสียอย่างแท้จริง สิ่งแรกที่ต้องทำคือมาตรฐานการบริการของพนักงาน เพื่อให้ลูกค้าได้รับประสบการณ์ที่อบอุ่นยิ่งขึ้นในช่วงนอกฤดูกาล การปฏิบัติต่อบุคคลพิเศษโดยประมาทเลินเล่อที่มีความรับผิดชอบพิเศษ (การแบ่งงานที่ชัดเจน ประสิทธิภาพ ฯลฯ) ถือเป็นความประมาทเลินเล่ออย่างไม่สุภาพ  

#บริการสินค้า  

ตามตลาดนอกฤดู กลุ่มแหล่งที่มาของลูกค้าจะถูกจัดเรียง การประชุม กลุ่ม งานเลี้ยงงานแต่งงานของชุมชน และการจัดหาลูกค้าประเภทนี้ถือเป็นความสำเร็จครั้งสำคัญ แหล่งข้อมูลได้รับการบูรณาการ เชี่ยวชาญตามความต้องการของลูกค้า การรวบรวมและสรุปข้อมูล การเยี่ยมชม และการกลับมาเยี่ยมชม  

                                  ผ้าเช็ดตัวโรงแรม

# แพ็คเกจสมาชิก  

การเป็นสมาชิกคือการสนับสนุนที่มีประสิทธิภาพซึ่งสะท้อนถึงความคุ้มค่า ราคาประสบการณ์ครั้งแรกสำหรับสมาชิกใหม่ชั่งน้ำหนักราคาครบวงจรในหนึ่งเดือนของขวัญของสมาชิกและผลประโยชน์ของที่ระลึกเน้นวัตถุประสงค์ของความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกัน การรวมแบบเปิดของแบบจำลองมูลค่าที่เก็บไว้ กลุ่มผลิตภัณฑ์ สมาชิก และมูลค่าที่เก็บไว้  

#ดูแลลูกค้า  

ประสบการณ์ของลูกค้ามักเป็นประสบการณ์ที่สำคัญที่สุด บริการอาหารค่ำและการสื่อสารแบบเห็นหน้ากันอย่างเป็นมิตร (ข้าวต้ม อาหารประเภทต่าง ๆ และของว่าง) สามารถช่วยให้อยู่ห่างไกลกันมากขึ้น ในวันหยุดสุดสัปดาห์ในฤดูใบไม้ร่วงและฤดูหนาว คุณสามารถขยายเวลาอาหารเช้าโดยขยายระยะเวลาการปรับเวลาอาหารเช้า แก้ไขเวลาออกจากช่องเพื่อปรับปรุงชื่อเสียงของร้านค้า  

#เปลี่ยนสินค้า  

ผลิตภัณฑ์ที่มีอัตลักษณ์ต้องเป็นไปตามความต้องการทางจิตวิทยาของการมองเห็น เนื่องจากต้องเปลี่ยนและเปลี่ยนผลิตภัณฑ์เก่า การตรวจสอบเป็นระยะ การซ่อมแซม และการเปลี่ยนทดแทนตามปกติและใหม่  

#ระบบบริหาร  

ตั้งเป้าหมาย มีเกณฑ์ เปรียบเทียบ และในขณะเดียวกัน ต้องมีความเข้าใจระบบบริการที่ครอบคลุมของผลิตภัณฑ์และกิจกรรมของคู่แข่ง และต้องวางระบบการประเมินที่เข้มงวด  

                                 เสื้อคลุมอาบน้ำโรงแรม

โรงแรมปรับปรุงและปรับปรุงผลิตภัณฑ์และบริการตามจุดปวดของพวกเขา มิฉะนั้น ไม่ว่าแผนกการตลาดจะทำงานได้ดีเพียงใด การจัดการภายในของโรงแรมและบริการก็ไม่พร้อม และแขกจะสูญหายไป เป็นเทคโนโลยีที่รักษาแขก เทคโนโลยีนี้รวมถึงผู้คน ผลิตภัณฑ์ บริการ การจัดการ การตลาด การเป็นสมาชิก ฯลฯ  

ตลาดนั้นแข็งแกร่ง อุตสาหกรรมนั้นสวยงาม และอุตสาหกรรมไวน์และการท่องเที่ยวก็อยู่เคียงข้างกันเสมอมา นี่คือความจริงที่ไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ ในบริบทของการเปลี่ยนแปลงของตลาด อุตสาหกรรมโรงแรมจะหงุดหงิดและกล้าหาญมากขึ้น รูปลักษณ์ใหม่เพื่อตอบสนองความท้าทายใหม่  

หากคุณมีคำถามอื่นโปรดติดต่อเรา

เว็บไซต์อย่างเป็นทางการ:  https://www.hanbi-hotelsupplies.com

ติดต่อเรา (หมายเลข WhatsApp): +86 191 6238 7613

• ก่อตั้งปี
  --
• ประเภทธุรกิจ
  --
• ประเทศ / ภูมิภาค
  --
• อุตสาหกรรมหลัก
  --
• ผลิตภัณฑ์หลัก
  --
• บุคคลที่ถูกกฎหมายขององค์กร
  --
• พนักงานทั้งหมด
  --
• มูลค่าการส่งออกประจำปี
  --
• ตลาดส่งออก
  --
• ลูกค้าที่ให้ความร่วมมือ
  --