1. ปัจจุบันมีวิธีการประเมินราคาโรงแรมในท้องตลาดหลายวิธี:
1.1 วิธีเปรียบเทียบ (มูลค่าตลาด)
ในตลาดซื้อขายสินทรัพย์โรงแรมจริง ราคาขายได้มาจากปัจจัยที่ไม่ใช่สัญญา ข้อมูลนี้เป็นฐานอ้างอิงที่สำคัญสำหรับการประเมินโรงแรม
1.2. วิธีต้นทุน (มูลค่าทดแทน)
หมายถึง ค่าใช้จ่ายในการสร้างใหม่ การซื้อสิ่งอำนวยความสะดวกและวัสดุสิ้นเปลืองสำหรับโรงแรม อัลกอริธึมนี้ใช้เป็นหลักในการคำนวณจำนวนเงินประกันอัคคีภัย และไม่เป็นประโยชน์ในการกำหนดมูลค่าของธุรกิจมากนัก
1.3 วิธีส่วนได้เสีย
มูลค่าของสินทรัพย์สุทธิประกอบด้วยปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการผลิตของวิสาหกิจและกำหนดความสามารถของวิสาหกิจในการผลิตสินค้าและให้บริการ มูลค่าทรัพย์สินสุทธิของโรงแรมคำนวณโดยหลักจากมูลค่าตามบัญชีและพื้นที่ปฏิบัติการรวม หรือปริมาณและพื้นที่ใช้สอยของที่ดิน
ขอบเขตของการคำนวณ OEM จะจำกัดอยู่ที่การประเมินมูลค่าทรัพย์สินของโรงแรม อย่างดีที่สุด มูลค่าทรัพย์สินสุทธิสามารถใช้เป็นตัวช่วยในการประมาณสถานะของธุรกรรมได้เท่านั้น
1.4 วิธีหารายได้
หมายถึงค่าความนิยมประจำปีที่คาดหวังของทรัพย์สิน สิ่งสำคัญต่อมูลค่าของโรงแรมคือการมีทรัพยากรเพื่อให้เกิดผลกำไรที่ยั่งยืน ดังนั้นมูลค่าของโรงแรมจึงขึ้นอยู่กับผลกำไรที่คาดหวังในปีต่อ ๆ ไปและรายได้ทางบัญชีหรือกระแสเงินสดที่ได้
วิธีรายได้เป็นวิธีการประเมินมูลค่าทรัพย์สินที่ใช้กันอย่างแพร่หลายและเป็นที่ยอมรับมากที่สุดในการประเมินทรัพย์สินของโรงแรมโดยผู้ประเมินราคาและผู้เชี่ยวชาญ
2.เน้นงานรักษาและเพิ่มมูลค่าทรัพย์สินของโรงแรม
จุดเน้นของการรักษาและประเมินมูลค่าทรัพย์สินของโรงแรมควรอยู่ที่วิธีการใช้การลงทุนที่จำกัดและสิ่งอำนวยความสะดวกในโรงแรมที่จำกัดเพื่อสร้างกระแสเงินสดสูงสุด ภายใต้สถานการณ์นั้น วิธีการปรับปรุงการลงทุนและประสิทธิภาพการดำเนินงานของโรงแรม เริ่มต้นด้วยการวางตลาด การวางแผนสิ่งอำนวยความสะดวกและการจัดการการดำเนินงาน และกำหนดแผนเพื่อเพิ่มรายได้และการควบคุมต้นทุนอย่างเหมาะสม เพื่อปรับปรุงกระแสเงินสดจากการดำเนินงานและบรรลุผลตอบแทนสูงสุดในที่สุด ในการลงทุนเป้าหมายในการเพิ่มมูลค่าโรงแรมให้สูงสุด
3.เน้นรักษาและประเมินทรัพย์สินของโรงแรม-วางตลาดโรงแรม
3.1 หาตำแหน่งที่เหมาะสมที่สุดสำหรับโรงแรมตามสถานการณ์การแข่งขันของตลาดโรงแรมและการคาดการณ์แนวโน้มการพัฒนาในอนาคต เงื่อนไขที่มีอยู่ของแผนโรงแรม กลยุทธ์การพัฒนาของเจ้าของและข้อกำหนดของบริษัทจัดการโรงแรม ได้แก่ : การซื้อแหล่งที่มาของลูกค้า องศา การตั้งค่าระบบปฏิบัติการ และการจัดสรรทรัพยากร ฯลฯ
3.2 เพิ่มประสิทธิภาพชั้นโรงแรมสูงสุด - การออกแบบและออกแบบสิ่งอำนวยความสะดวก
ให้ความสนใจกับการทำกำไรและผลตอบแทนการลงทุนต่อหน่วยพื้นที่ของโรงแรมและใช้ประโยชน์อย่างเต็มที่จากทุกตารางนิ้วของพื้นที่โรงแรมผ่านการออกแบบที่เหมาะสมเพื่อเพิ่มรายได้และผลกำไร
พยายามนำแนวคิดการพัฒนาที่ยั่งยืนมาใช้ ได้แก่ การประหยัดพลังงาน เทคโนโลยีด้านสิ่งแวดล้อม เป็นต้น
4. จุดเน้นของการรักษาและมูลค่าทรัพย์สินของโรงแรม - งบประมาณเงินทุนและการลงทุนและการจัดการทางการเงิน
พัฒนางบประมาณเงินทุนของโรงแรมที่เหมาะสมและการลงทุน โครงสร้างและการจัดการทางการเงิน
5. เน้นการอนุรักษ์อาคารและประเมินมูลค่าทรัพย์สินของโรงแรม - เลือกผู้จัดการสินทรัพย์ของโรงแรม
การแยกการจัดการโรงแรมและความเป็นเจ้าของ
5.1 เลือกผู้จัดการสินทรัพย์โรงแรมที่กำลังพัฒนา
เลือกผู้พัฒนาโรงแรมที่มีประสบการณ์มาร่วมงานกับฝ่ายเทคนิคของบริษัทจัดการโรงแรมและบริษัทออกแบบ / ที่ปรึกษา / หน่วยก่อสร้างที่เกี่ยวข้อง
5.2 เลือกบริษัทจัดการโรงแรม / แบรนด์
เลือกบริษัท/บริษัทจัดการโรงแรมที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการจัดวางโครงการ หากที่ตั้งและแนวคิดของแบรนด์โรงแรมสอดคล้องกับแนวคิดการออกแบบโครงการโดยรวม ถือเป็นปัจจัยหลักในการเลือกบริษัทจัดการโรงแรม
5.3 เลือกตัวแทนเจ้าของโรงแรม
ผลประโยชน์ของฝ่ายบริหารโรงแรมและฝ่ายเจ้าของไม่สอดคล้องกันทั้งหมด ตัวแทนเจ้าของที่มีประสบการณ์จะต้องช่วยเหลือและดูแลการจัดการและการดำเนินงานของโรงแรมและเพื่อประสานงานผลประโยชน์ระหว่างฝ่ายบริหารโรงแรมและฝ่ายเจ้าของ
5.4 การเจรจาสัญญาการจัดการโรงแรม
สัญญาการจัดการโรงแรมมีบทบาทสำคัญในการบำรุงรักษาและประเมินมูลค่าทรัพย์สินของโรงแรม จำเป็นต้องปรับปรุงและสร้างสมดุลระหว่างสิทธิและภาระผูกพันระหว่างเจ้าของและบริษัทจัดการโรงแรมภายใต้เงื่อนไขสัญญา
6. จุดเน้นของการรักษาและประเมินมูลค่าทรัพย์สินของโรงแรม - ใช้ประโยชน์จากการประกันทรัพย์สินที่เสนอโดยแบรนด์โรงแรมอย่างเต็มที่
รวมถึงค่าความนิยมระดับพรีเมียมที่เกิดจากชื่อเสียงทางธุรกิจของโรงแรม ตลอดจนมูลค่าล้นที่นำเสนอโดยชื่อผู้บริหารโรงแรมในโรงแรม
สำหรับข่าวสารโรงแรมและข้อมูลผลิตภัณฑ์เพิ่มเติม โปรดคลิกที่นี่!
เว็บไซต์อย่างเป็นทางการ: https://www.hanbi-hotelsupplies.com
Whatsapp/โทร/Wechat: +86 191 6238 7613