ผู้จำหน่ายสบู่สำหรับโรงแรม

กรมการจัดการรายได้และการตลาด


ประการแรก ในช่วงการระบาด โรงแรมจะต้องปรับปรุงสิ่งอำนวยความสะดวกโดยพิจารณาจากปัจจัยที่มีอยู่ เช่น สภาพของโรงแรมเอง การจัดสรรพนักงาน และที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ เว้นแต่จะได้รับคำสั่งจากรัฐบาลหรือได้รับการร้องขอจากรัฐบาลท้องถิ่น โรงแรมควรพยายามควบคุมค่าใช้จ่ายให้ต่ำที่สุด




" ในเวลาที่เหมาะสม " — เราต้องติดตามงบประมาณและประมาณการรายได้ของโรงแรมอย่างใกล้ชิดต่อไป และปรับเปลี่ยนอย่างทันท่วงทีตามสถานการณ์การระบาด ในขณะเดียวกัน เราต้องคาดการณ์แนวโน้มตลาดและผลการดำเนินงานของเราเองอย่างเป็นวิทยาศาสตร์โดยอาศัยการวิเคราะห์ข้อมูล ไม่ควรที่จะมองโลกในแง่ร้ายอย่างไร้เหตุผล แต่ควรที่จะมองโลกตามความเป็นจริงในการปรับกลยุทธ์การขายในระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาว




ไม่ว่าบริษัทของคุณจะใช้วิธีการพยากรณ์แบบอัตโนมัติหรือแบบแมนนวล การพยากรณ์มีความสำคัญอย่างยิ่งในขณะนี้ เพราะไม่เพียงแต่เป็นพื้นฐานสำหรับการป้องกันและควบคุมราคาเท่านั้น แต่ยังเป็นพื้นฐานสำหรับการตัดสินใจที่สำคัญ เช่น การปรับพนักงาน การดำเนินงาน และกระแสเงินสดในช่วงเวลาพิเศษ การบริหารจัดการโรงแรมในปัจจุบันมีความแม่นยำและเที่ยงตรงมากขึ้นเรื่อยๆ และการพยากรณ์การจัดการรายได้ขั้นพื้นฐานที่สุดก็ครอบคลุมไปถึงกลุ่มตลาดต่างๆ แม้กระทั่งประเภทห้องพักและช่องทางต่างๆ ด้วย



ชุดเครื่องนอนโรงแรมขายส่ง










" ช่องทางที่เหมาะสม " —— รักษาช่องทางการส่งเสริมและการขายให้ดำเนินต่อไปในช่วงที่มีการระบาด ตอบสนองต่อคำเรียกร้องของรัฐบาล ชุมชน สมาคมอุตสาหกรรม ฯลฯ อย่างกระตือรือร้น และสร้างภาพลักษณ์ที่ดีต่อสาธารณะภายนอก เช่น การเน้นย้ำ "สถานการณ์การระบาดในปัจจุบัน ความรักอันยิ่งใหญ่ที่มีต่อธุรกิจ" หรือ "การห่วงใยลูกค้าและการห่วงใยพนักงาน" และดำเนินการโฆษณาเชิงบวกของตนเองอย่างแข็งขัน




ในช่วงระยะฟื้นตัวหลังการระบาด การประชาสัมพันธ์อาจเปลี่ยนไปเน้นที่สุขอนามัยของโรงแรม การรับประทานอาหารเพื่อสุขภาพ วิถีชีวิต ฯลฯ และอาจรวมองค์ประกอบต่างๆ เช่น การดูแลด้านมนุษยธรรม การเดินทางที่ปลอดภัย และที่พักที่ปลอดภัย เพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคที่โหยหาอิสรภาพ การเดินทาง และสุขภาพที่ดีหลังจากผ่านไปหลายเดือน



ช่องทางการประชาสัมพันธ์สามารถมีความหลากหลายได้มาก เช่น เว็บไซต์ทางการ บัญชี WeChat สาธารณะ เฟซบุ๊ก ยูทูบ และสื่อสังคมออนไลน์อื่นๆ การบริหารจัดการช่องทางในขณะนี้อาจแตกต่างกันไปในแต่ละวัน อาจไม่มีลูกค้าที่จองห้องพักผ่านช่องทางต่างๆ ทุกวัน แต่การใช้แต่ละช่องทางอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อสร้างการรับรู้ถึงแบรนด์โรงแรมและการส่งต่อข้อมูลพื้นฐานได้กลายเป็นเรื่องสำคัญของโรงแรม




ชุดเครื่องนอนโรงแรมขายส่ง










" ลูกค้าที่ใช่ " — เน้นการวิจัยแหล่งที่มาของผู้บริโภค ในช่วงเวลาที่สำคัญเช่นนี้ โรงแรมหลายแห่งที่ยังเปิดให้บริการอยู่ได้ปิดแผนกการตลาดชั่วคราว และจัดสรรพนักงานไปทำงานด้านการบริการลูกค้ามากขึ้น ในขณะนี้ ในฐานะทีมการตลาดชั้นนำ คุณอาจต้องการทำการวิเคราะห์และคาดการณ์เฉพาะเจาะจงเกี่ยวกับแนวโน้มอุตสาหกรรม การแบ่งส่วนตลาด และภาพลักษณ์ของลูกค้าหลังจากช่วงเวลาด้านความปลอดภัยผ่านพ้นไปในอนาคต




ตัวอย่างเช่น หลังจากการระบาดสิ้นสุดลง การใช้พลังงานความถี่สูง โดยเฉพาะในพื้นที่ที่ได้รับผลกระทบจากการระบาดน้อยและบริเวณรอบเมือง อาจจะเริ่มเพิ่มขึ้นก่อน ลูกค้ารายบุคคลจะเริ่มใช้ก่อนการประชุมขนาดใหญ่ หัวหน้าฝ่ายการตลาดสามารถคาดการณ์ภาพลักษณ์ของลูกค้าในอนาคตได้ หลังจากโรคซาร์ส กลุ่มคนรุ่นหลังปี 1970 กลายเป็นกลุ่มลูกค้าโรงแรมหลัก ตามมาด้วยกลุ่มคนรุ่นหลังปี 1980 หลังจากการระบาดครั้งนี้ กลุ่มลูกค้าจะเป็นกลุ่มคนรุ่นหลังปี 1990 ไลฟ์สไตล์ ความสนใจ งานอดิเรก และมุมมองของผู้บริโภคของพวกเขาจะเป็นประเด็นสำคัญที่เราต้องทำความเข้าใจและเตรียมพร้อม


ขายส่งผ้าปูที่นอนโรงแรม








" ผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสม " ทั้งในช่วงยุคน้ำแข็งและช่วงฟื้นตัว จำเป็นต้องให้ความสำคัญกับการเสริมสร้างโครงสร้างแหล่งที่มาของลูกค้าและแหล่งรายได้ ขยายแนวคิดทางธุรกิจ และพัฒนาความสามารถในการรับความเสี่ยง ในระดับห้องพัก การแบ่งส่วนตลาดหลังช่วงฟื้นตัวคาดว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมาก โรงแรมจำเป็นต้องคาดการณ์ เสริมสร้างโครงสร้างแหล่งที่มาของลูกค้าและการแบ่งส่วนตลาดให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ และประเมินและคว้าส่วนที่สำคัญที่สุดของแหล่งที่มาของลูกค้าให้ทันท่วงทีเพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน




ในแง่ของรายได้รวม กลยุทธ์ที่นำมาใช้จะเน้นที่โรงแรมเป็นหลัก แต่ไม่จำกัดเฉพาะโรงแรม เพราะโรงแรมมีศักยภาพสูงกว่าโรงแรม ควรใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของตนเองอย่างเต็มที่ เช่น สุขอนามัย การควบคุมคุณภาพ การบริการ มาตรฐานทางธุรกิจ ฯลฯ และพัฒนาผลิตภัณฑ์โรงแรมที่หลากหลายควบคู่ไปกับการดำเนินธุรกิจหลักให้ประสบความสำเร็จ




" ราคาสมเหตุสมผล " —— ให้ความสนใจกับทีมคู่แข่งและการเปลี่ยนแปลงของตลาด การดำเนินการนี้ไม่ได้หมายถึงเพียงแค่การปรับราคาของคุณเอง แต่เป็นการให้ความสำคัญกับสถานการณ์ทางธุรกิจของโรงแรมในกลุ่มคู่แข่งในช่วงการระบาด และดูว่าพวกเขามีการปิดกิจการหรือไม่ หากเงื่อนไขเอื้ออำนวย คุณสามารถขยายขอบเขตในช่วงเวลานี้และให้ความสนใจกับสถานการณ์ทางธุรกิจโดยรวมของโรงแรมประเภทเดียวกัน (ระดับดาวเดียวกัน) ในเมือง เพื่อทำความเข้าใจข้อเสนอของตลาด ตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงประเภทห้องพักและจำนวนห้องพักในช่องทางต่างๆ อย่างเข้มงวด และตรวจสอบราคาและจำนวนห้องพักอย่างทันท่วงทีและมีประสิทธิภาพ และปล่อยห้องพักอย่างถูกต้องในช่องทางต่างๆ เมื่อถึงช่วงเวลาการฟื้นตัว




ในช่วงที่มีการระบาดของโรค เราสามารถพิจารณาปรับเปลี่ยนบริการที่เราจำหน่ายให้เหมาะสม เช่น พยายามออกแบบผลิตภัณฑ์ที่รวมอาหารสามมื้อให้ได้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ และสร้างแพ็กเกจที่มีระยะเวลาเข้าพักนานขึ้นเล็กน้อย (ตัวอย่างเช่น สำหรับแขกโรงแรมบางรายที่ไม่สามารถออกไปข้างนอกได้ สำหรับแขกที่ไม่สามารถพักในหอพักหรือบ้านได้ จะมีการออกแบบบริการ "พักผ่อนเงียบๆ 14 วันสำหรับใช้คนเดียว")


ผู้จัดจำหน่ายผ้าปูที่นอนโรงแรม











อาหารและเครื่องดื่ม


เพื่อรับมือกับการระบาดได้ดียิ่งขึ้น โรงแรมจำเป็นต้องปรับเปลี่ยนจากรูปแบบการเสิร์ฟอาหารมื้อหลักต่อมื้อไปเป็นรูปแบบการเสิร์ฟอาหารต่อห้อง โดยแต่ละห้องอาหารของโรงแรมควรตั้งราคาอาหารกลางวันและอาหารเย็น 2-3 ราคาตามต้นทุนการซื้อวัตถุดิบ เพื่อให้แขกของโรงแรมและแขกจากภายนอกสามารถเลือกซื้อได้ตามต้องการ




หากโรงแรมมีร้านขายของว่างหรือร้านขายของชำแบบบรรจุกล่อง ก็สามารถจัดเตรียมอาหารเบาๆ อาหารกลางวันแบบกล่อง และผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปสำหรับให้ลูกค้าเลือกซื้อเข้าและออกจากร้านได้ ด้วยความร่วมมือกับบริษัทโลจิสติกส์และการจัดจำหน่ายที่มีประสบการณ์และน่าเชื่อถือ บริการจัดจำหน่ายอาหาร โดยเฉพาะการจัดจำหน่ายแบบ "ไร้สัมผัส" จะเป็นที่ต้องการอย่างมากในยุคน้ำแข็งและในอนาคต เพื่อเพิ่มรายได้ให้กับร้านอาหารของโรงแรม




กลุ่มโรงแรมบางแห่งได้เริ่มให้บริการจัดเลี้ยงแล้ว ซึ่งเป็นการใช้ประโยชน์จากทรัพยากรบุคคล วัตถุดิบ และศักยภาพในการแปรรูปของโรงแรมอย่างเต็มที่ ซึ่งไม่เพียงแต่ให้ความช่วยเหลือแก่ประชาชนที่อยู่ในสถานการณ์พิเศษเท่านั้น แต่ยังช่วยเพิ่มรายได้ให้กับโรงแรมอีกด้วย




โปรดระวังการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของลูกค้า: การระบาดของโรคจะมีผลกระทบอย่างมากต่อพฤติกรรมการกินและรสนิยมของผู้คน เมื่อการระบาดสิ้นสุดลง ผู้คนจะหันมาใส่ใจเรื่องสุขอนามัยทางโภชนาการ ความสมดุลทางโภชนาการ และแนวคิดเรื่องสุขภาพมากขึ้น ความสนใจในการเล่นเกมจะลดลงอย่างมาก โรงแรมจึงควรเตรียมการวางแผนและจัดเตรียมเมนูและโปรโมชั่นล่วงหน้า




ในช่วงการระบาดของโรค ผู้เข้าพักต้องรับประทานอาหารในห้องพัก แม้ว่าจะไปรับประทานอาหารที่ห้องอาหาร ก็จะต้องแบ่งเป็นหลายมื้อ ซึ่งอาจส่งผลกระทบระยะยาวต่อการจัดวางโต๊ะในห้องอาหาร การออกแบบพื้นที่รับประทานอาหาร และการบริหารจัดการประสิทธิภาพของห้องอาหารในอนาคต บริการจัดเลี้ยงของโรงแรมดังกล่าวอาจกลายเป็นแหล่งรายได้ใหม่ของโรงแรมในอนาคต เนื่องจากพฤติกรรมของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไปและการจดจำแบรนด์ที่ดีขึ้นหลังจากการระบาดของโรคสิ้นสุดลง




ผ้าปูโต๊ะโรงแรมขายส่ง







การประชุมและงานเลี้ยงรับรอง


ในสถานการณ์การระบาดนี้ โรงแรมสำหรับจัดประชุมสัมมนาได้รับผลกระทบอย่างรุนแรง และคาดว่าสำหรับการประชุมขนาดใหญ่ ไม่ว่าจะเป็นการประชุมขนาดใหญ่ในประเทศหรือการประชุมขนาดใหญ่ระดับนานาชาติ ระยะเวลาในการฟื้นตัวจะยาวนานกว่าในกลุ่มตลาดอื่นๆ




อย่างไรก็ตาม ส่วนนี้ของโรงแรมมีขนาดใหญ่ มีแหล่งลูกค้าที่ค่อนข้างเฉพาะกลุ่ม พึ่งพาการจัดประชุมสัมมนาและงานอีเวนต์ (MICE) เป็นอย่างมาก มีต้นทุนการดำเนินงานและค่าแรงสูง และมีอุปกรณ์ครัวและพื้นที่ต้อนรับจำนวนมาก ในช่วงวิกฤตโรคระบาดและช่วงฟื้นตัวในอนาคต โอกาสที่จะมีการจัดประชุมขนาดใหญ่และงานเลี้ยงแต่งงานนั้นค่อนข้างต่ำ ดังนั้นจึงแนะนำให้โรงแรมเหล่านี้หาทางออกเพื่อรับมือกับความยากลำบากนี้




ตัวอย่างเช่น การใช้เครื่องครัวและอุปกรณ์จัดเลี้ยงที่มีอยู่ พนักงาน และทรัพยากรอื่นๆ เพื่อให้บริการจัดส่งอาหารแก่บริษัท อาคารสำนักงาน โรงแรม โรงงาน และผู้อยู่อาศัยในบริเวณใกล้เคียงที่ขาดแคลนอุปกรณ์จัดเลี้ยง รวมถึงการจำหน่ายผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ซึ่งจะช่วยเพิ่มความนิยมและชื่อเสียง ปรับปรุงกระแสรายได้ ใช้ประโยชน์จากทรัพยากรและผลประโยชน์ที่มีอยู่ให้เต็มที่ และบรรเทาปัญหาการขาดสภาพคล่องทางการเงินได้ในระดับหนึ่ง




ในช่วงการระบาด การตลาดด้านงานเลี้ยงสังสรรค์โดยพื้นฐานแล้วหยุดชะงักและติดขัดในหลายกลุ่มตลาด ในช่วงหลังการระบาด โรงแรมต่างๆ สามารถทดลองให้บริการงานเลี้ยงสังสรรค์ได้ตามเงื่อนไขและความสามารถของตนเอง



นอกจากนี้ หลังจากสถานการณ์โรคระบาดคลี่คลายลง วิถีชีวิตและพฤติกรรมการกินของผู้คนอาจเปลี่ยนแปลงไปในอนาคต เมื่อสถานการณ์ดีขึ้นในอนาคต ผู้เข้าพักก็อาจกังวลเกี่ยวกับปริมาณการรวมตัวและการรับประทานอาหารที่จะเกิดขึ้น โรงแรมควรพิจารณาสนับสนุนวิถีชีวิตแบบตะวันตกด้วย
การแบ่งปัน


การใช้หลักการ "อาหารหนึ่งส่วนต่อผู้เข้าร่วมงาน" ในการประชุมขนาดใหญ่และงานแต่งงาน ไม่เพียงแต่จะช่วยป้องกันการแพร่กระจายของไวรัสเท่านั้น แต่ยังช่วยรักษาสมดุลทางโภชนาการ ลดของเหลือทิ้ง และหลีกเลี่ยงความอึดอัดใจจากการรับประทานอาหารร่วมกัน อีกทั้งยังส่งเสริมวิธีการรับประทานอาหารที่ดีต่อสุขภาพและแปลกใหม่ แน่นอนว่า การเพิ่มขึ้นของทรัพยากรบุคคลและค่าใช้จ่ายต่างๆ ที่ธุรกิจนี้อาจเกิดขึ้น จำเป็นต้องมีการคำนวณอย่างรอบคอบโดยโรงแรม


เก้าอี้โรงแรมขายส่ง








ส่วนปฏิบัติการ


ในช่วงการระบาดของโรค ผู้จัดการฝ่ายรายได้ได้อัปเดตการคาดการณ์อัตราการเข้าพักรายวันของโรงแรมอยู่ตลอดเวลาและส่งต่อให้ฝ่ายปฏิบัติการ เพื่อให้แต่ละฝ่ายสามารถจัดสรรพนักงานได้อย่างเหมาะสม พนักงานฝ่ายบริหารรายได้ติดต่อประสานงานกับแผนกต้อนรับและฝ่ายทำความสะอาด และจัดสรรการใช้ห้องพักอย่างเหมาะสม เพื่อให้โรงแรมสามารถควบคุมและประหยัดพลังงานต่อชั้นหรือต่อพื้นที่ได้




นอกจากนี้ ในช่วงการระบาดนี้ ยังมีเหตุการณ์ที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนซึ่งแสดงให้เห็นถึงข้อดีของสิ่งเหล่านี้ เช่น เครื่องปรับอากาศแบบแยกส่วนเหนือกว่าเครื่องปรับอากาศแบบรวมศูนย์ การจัดส่งแบบไร้สัมผัส และบริการแบบไร้สัมผัส (เช่น การเช็คอิน เช็คเอาท์อัตโนมัติ การจัดส่งโดยหุ่นยนต์ เป็นต้น)




หลังจากสถานการณ์โรคระบาดสิ้นสุดลงไประยะหนึ่ง ความต้องการของประชาชนในเรื่องสภาพแวดล้อมที่ดีต่อสุขภาพและสุขอนามัยจะยังคงสูงอยู่ ดังนั้นในอนาคต โรงแรมต่างๆ จึงจำเป็นต้องนำเสนอรายละเอียดการบริการที่สอดคล้องกับแนวคิดด้านสุขภาพ เช่น การเพิ่มเจลล้างมือ ระบบระบายอากาศ เครื่องตรวจสอบคุณภาพอากาศภายในอาคาร ชุดเครื่องนอนคุณภาพสูงเพื่อปรับปรุงคุณภาพการนอนหลับ การจัดหาอาหารออร์แกนิกที่บำรุงร่างกายและปอด การทำความสะอาดและฆ่าเชื้อในสภาพแวดล้อมบนรถโดยสารเพื่อปรับปรุงคุณภาพการบริการลูกค้าและคุณภาพการบริการ




ผู้จัดจำหน่ายผ้าเช็ดตัวโรงแรม








ฝ่ายทรัพยากรบุคคล


รักษาเสถียรภาพของกำลังคนและเสริมสร้างความสามัคคีและความมั่นใจของพนักงานเพื่อร่วมกันเอาชนะความยากลำบาก ใช้ช่วงเวลานี้ในการฝึกอบรมออนไลน์เกี่ยวกับธุรกิจภายในโรงแรม ความรู้และทักษะ ฝึกฝนทักษะภายในอย่างหนัก และพัฒนาศักยภาพและระดับการบริการของพนักงานทุกคนตั้งแต่ระดับบนสุดจนถึงระดับล่างสุด ฝ่ายบริหารแก้ไขปัญหาต่างๆ ตั้งแต่การดำเนินงานไปจนถึงการขาย ควบคุมและแก้ไขข้อบกพร่อง และเตรียมพร้อมล่วงหน้าเพื่อปรับปรุงระดับการบริการโดยรวมหลังจากตลาดกลับมาเปิดทำการอีกครั้ง




ในช่วงที่มีการระบาดของโรค เมื่อพิจารณาถึงความแตกต่างในการมีส่วนร่วมของพนักงานและทรัพยากรบุคคลในตำแหน่งต่างๆ ฝ่ายทรัพยากรบุคคลสามารถสนับสนุนรูปแบบการช่วยเหลือซึ่งกันและกันโดยการหมุนเวียนงานได้ โดยสามารถโอนย้ายพนักงานจากแผนกอื่นที่มีภาระงานน้อยกว่าไปดำรงตำแหน่งเพื่อช่วยสนับสนุนได้




ในยามวิกฤต ทรัพยากรบุคคลยิ่งมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องรวมใจผู้คนเข้าด้วยกันผ่านการประชาสัมพันธ์ที่ดี การจัดการที่เหมาะสม และการควบคุมความเครียด ตลอดจนร่วมมือกันเพื่อให้บริการแก่ประชาชน


ผ้าขนหนูสำหรับโรงแรมขายส่ง










บริการทางการเงิน


แผนปฏิบัติการใดๆ ก็ตามล้วนตั้งอยู่บนพื้นฐานเฉพาะก่อนเกิดวิกฤต และพื้นฐานที่สำคัญนี้ก็คือ "การคาดการณ์" การคาดการณ์ต้นทุนจะเน้นไปที่พลังงาน แรงงาน และต้นทุนที่ไม่จำเป็นอื่นๆ จากนั้นจึงควบคุมต้นทุนเหล่านี้เพื่อลดต้นทุนให้เหลือน้อยที่สุด ซึ่งต้องอาศัยความร่วมมือจากระดับบนลงล่างระหว่างหน่วยงานต่างๆ




สำหรับเรื่องพนักงาน พยายามจัดเวลาพักเพื่อทำความสะอาดและเวลาทำงานล่วงเวลา เพื่อลดการใช้พลังงานและจำนวนพนักงานให้น้อยที่สุด โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ให้เน้นที่การคาดการณ์และกระแสเงินสดสำหรับเดือนนี้และอีกสามเดือนข้างหน้า


การรักษากระแสเงินสดและการดำเนินงานของโรงแรมผ่าน "การบีบรัดทางการเงิน": ในภาวะวิกฤตทางการเงินและเหตุฉุกเฉินครั้งใหญ่ ธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางส่วนใหญ่ไม่สามารถรักษากระแสเงินสดได้อีกต่อไป เนื่องจากไม่มีแหล่งรายได้ ทีมบริหารโรงแรมและฝ่ายการเงินสามารถพิจารณาวิธีการต่อไปนี้:




1. การประหยัดพลังงานเป็นสิ่งสำคัญเสมอสำหรับโรงแรม เพื่อให้การดำเนินงานเป็นไปอย่างราบรื่น โดยอิงจากการคาดการณ์รายได้ที่ฝ่ายรายได้แจ้งมา จะมีการวางแผนการใช้ห้องพักและการใช้พลังงานล่วงหน้า เมื่ออัตราการใช้ห้องพักลดลงอย่างมีนัยสำคัญ ก็สามารถดำเนินการบริหารจัดการและควบคุมพลังงานได้ในระดับชั้นหรือพื้นที่ เพื่อลดการใช้พลังงานที่ไม่จำเป็น


2. ฝ่ายการเงินเจรจากับซัพพลายเออร์ที่โรงแรมหรือกลุ่มโรงแรมจัดซื้อ เพื่อขยายระยะเวลาคืนทุนหรือลดเปอร์เซ็นต์ต้นทุนเป็นการชั่วคราวให้เหมาะสม


3. พยายามหามาตรการบรรเทาภาระค่าเช่าและลดค่าใช้จ่ายในการบริหารจัดการ


4. ด้วยความช่วยเหลือจากนโยบายลดอัตราดอกเบี้ยเงินกู้ของบริษัท เงินออมดังกล่าวจะถูกนำไปใช้ในการจัดซื้ออาหารประจำวันของโรงแรม เพื่อรักษาระดับการดำเนินงานของโรงแรม







หากคุณต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของเรา โปรดติดต่อเรา!
เว็บไซต์อย่างเป็นทางการ: https://www.hanbi-hotelsupplies.com
ติดต่อเรา (หมายเลข WhatsApp):+86 191 6238 7613