Hochwertige Hotelbettwäsche-Sets von Hanbi

Eine Tischdecke ist ein Textil, das auf dem Schreibtisch ausgebreitet wird. Sie ist nicht nur pflegeleicht, sondern dient auch als Dekoration und verleiht jedem Raum eine angenehme, schöne und elegante Atmosphäre. Daher gibt es Tischdecken in verschiedenen Stoffen, Farben und Mustern. Restauranttischdecken werden beispielsweise aus reiner Baumwolle, Polyester-Mischgewebe, Leinen, Chemiefasern und anderen Materialien hergestellt. Die Farben reichen von Rot über Blau, Beige und Weiß bis hin zu farbigen Streifen und Drucken. Konferenztischdecken sind in der Regel einfarbig und nicht gemustert. Tischdecken gibt es in quadratischer, runder und rechteckiger Form. Die Größe richtet sich nach der Tischgröße und kann direkt im Handel erworben werden. Große quadratische Tischdecken messen beispielsweise 280 x 280 cm, mittlere 140 x 140 cm und kleine 96 x 96 cm. Es gibt auch Tischdecken in der Größe 140 x 200 cm. Sonderanfertigungen sind ebenfalls möglich.

Die Tischdecke sollte formstabil sein, nach dem Waschen nicht einlaufen oder sich verformen, strapazierfähig, knitterarm, weich im Griff, gut fallend, farblich harmonisch, ansprechend und schön sein.
Die Lebensdauer einer Tischdecke, also die Anzahl der Wäschen, variiert je nach Material und Hotelkategorie. Baumwolltischdecken in Vier- und Fünf-Sterne-Hotels halten in der Regel über 120 Wäschen, Tischdecken aus Chemiefasern sogar über 200.

1. Ermitteln Sie die Organisationsstruktur des Managementteams.
Festlegung der Organisationsstruktur des zukünftigen Hotelmanagementteams gemäß dem angestrebten Hotelmanagementmodell. Dies umfasst die Festlegung der Entscheidungsebenen und des Managements des Hotels, die Einrichtung von Kommunikationswegen zwischen Geschäftsführern und Investoren sowie die Definition von Formularen und Verfahren für die Berichterstattung und Genehmigung von Geschäftsvorgängen.




2. Verbesserung der Arbeitsbedingungen für das Managementteam
Dies umfasst die Einrichtung des Vorbereitungsbüros, die Schaffung der notwendigen Büroräume usw., um ein gutes Umfeld für die Vorbereitungsarbeiten des Betriebs- und Managementteams zu schaffen.



Hotellobby




3. Erstellen Sie einen Entwurf des mittel- und langfristigen Entwicklungsplans des Hotels.

Das Management organisiert das Betriebs- und Managementteam, um den von den Investoren festgelegten Marktplan für das Hotelprojekt zu studieren und zu verstehen, sicherzustellen, dass der Zweck des Betriebsvorbereitungsplans mit dem Marktplan übereinstimmt, die vordefinierte Geschäftspolitik umzusetzen und auf dieser Grundlage den Entwurf des mittel- und langfristigen Entwicklungsplans für das Hotel zu formulieren, der die mittel- und langfristigen Ziele des Hotels, die Verantwortlichkeiten des Hotelprojekts, die Idee zur Zielerreichung und den Plan zur Steuerung der Managementprozesse umfasst.




4. Hotelnamen- und Logogestaltung
Dies umfasst chinesische und englische Namen, Schriftarten, Hauptfarben und Logos des entworfenen Hotels. Nach Abschluss des Designs ist in der Regel eine Markenanmeldung erforderlich, um sicherzustellen, dass das Markenimage nicht unrechtmäßig verletzt wird.




Hotelrestaurant




5. Marktforschung betreiben und relevante Informationen sammeln
Die Geschäftsleitung organisiert die Durchführung von Recherchen des Managementpersonals in verschiedenen Abteilungen zum regionalen Hotelmarkt. Ziel ist es, den Zustand der regionalen Tourismusressourcen, den Produktionswert der Hotelbranche, die Anzahl der Hotels, den Hotelbetrieb, die Umgebung, das Konsumverhalten der Gäste sowie die Anzahl und Umsetzung des Preissystems von Gastronomie- und Unterhaltungsbetrieben einer bestimmten Größe und die Perspektiven der Hotelmarktentwicklung zu ermitteln.




Identifizieren und analysieren Sie potenzielle Wettbewerber oder Konkurrenten, wobei der Fokus auf der Analyse der Kundenquellenstruktur, der Produktpositionierung, der Preispolitik, des durchschnittlichen Hauspreises, der Mietpreise, der Serviceleistungen, der Catering-Küchen, der Getränkepräferenzen, des Pro-Kopf-Verbrauchs, der Unterhaltungsangebote und der Versandstandards sowie anderer kommerzieller Daten liegt.



6. Bestätigen Sie die Produktstruktur und die funktionale Unterstützung des Hotels.
Dies umfasst die Größe der Hotelzimmer, die Aufteilung der verschiedenen Zimmertypen, die Größe der Gastronomie- und Unterhaltungseinrichtungen sowie der dazugehörigen unterstützenden Serviceeinrichtungen.


7. Die Preispolitik formulieren
Erstellen Sie einen Entwurf des Hotelpreissystems auf Basis des vorab geplanten Marktplans und der Marktforschung für das Hotelprojekt. Dieser sollte Beschreibungen der Preise und Kosten aller für die Gäste kostenpflichtigen Leistungen sowie entsprechende Beschreibungen der Preispolitik und der Preiskontrolle usw. enthalten.


Hotelzimmer




8. Erstellung des Hotelprofils
Das Hotelprofil wird während der Vorbereitungsphase hauptsächlich für die Personalrekrutierung und -schulung sowie die Investitionsförderung in externen Vermietungsprojekten des Hotels verwendet.


Das Hotelprofil umfasst: Hotelname, Hoteltyp, Vorstellung des Investors, Managementmodell, grundlegende Kundeneinrichtungen, geografische Lage, touristische Attraktionen in der Umgebung, Geschäftsadresse, Postleitzahl, Telefonnummer für Reservierungen, Faxnummer, Website, Zimmerpreisliste, Geschäftsmerkmale usw.


Je nach den spezifischen Gegebenheiten der Kundenquellenstruktur gibt es auch Anmerkungen in Englisch, Japanisch, Koreanisch oder einer anderen Sprache.




9. Die Erstellung des jährlichen Geschäftsplans für das Hotel
Basierend auf dem vorab geplanten Marktplan des Hotelprojekts und den Ergebnissen der Marktforschung, der etwa 11 Hauptinhalte umfasst:


Überblick über die Geschäftsführung, Ziele des Hotelbetriebs, Kostenkontrolle, Produktanalyse, Marktidentifizierung, Marktsegmentierung und Marktauswahl, Auswahl der Geschäftsstrategie, Kerngeschäftsstrategie, Produktentwicklungsstrategie (allgemeines Funktionsdesign und Produktpositionierung), Marketingstrategie, Umsetzungsplan für den Geschäftsplan usw.



Hotelbettwäsche-Sets




10. Stellen Sie die Hotelorganisation zusammen.
Richten Sie das Organisationssystem gemäß dem Businessplan des Hotels ein und legen Sie die Management- und Führungsrichtlinien detailliert fest. Die Hotelmanagementebene ist im Allgemeinen in vier Bereiche unterteilt: die Entscheidungsebene, die Managementebene, die Führungsebene und die operative Ebene.


Unterschiedliche Hoteltypen und -standards erfordern unterschiedliche Managementebenen. Die Hotelleitung sollte das allgemeine Organigramm des Hotels entsprechend der tatsächlichen Gegebenheiten erstellen. Bei der Personalplanung sind die Marktsituation und die im Businessplan vorgesehene Abteilungsstruktur zu berücksichtigen, wobei folgende Rahmenbedingungen zu beachten sind: Die Auswirkungen der Personalkosten auf das Betriebsergebnis des Hotels sind zu berücksichtigen, und das Verhältnis von Zimmern zu Mitarbeitern muss dem Hotelentwicklungsgesetz entsprechen.




11. Erstellen Sie das Hotelpersonalsystem.
Die Schichten und Arbeitszeiten des Personals sind entsprechend den Arbeits- und Bürozeiten der einzelnen Hotelabteilungen angemessen zu gestalten. Das Personalsystem des Hotels muss den Gesetzen und Vorschriften der nationalen und lokalen Arbeits- und Sozialversicherungsbehörden entsprechen. Das Hotel muss das entsprechende System im Mitarbeiterhandbuch beschreiben.



Bedruckte Hotelbettwäsche-Sets




12. Zusammenstellung des Gehaltssystems
Entsprechend der tatsächlichen Gegebenheiten des Hotelbetriebs und der Struktur des Hotels wurden die Gehaltsstandards für alle Mitarbeiterebenen festgelegt und die Gehaltsstruktur angemessen geplant. Die Verteilung der Gehaltsunterschiede erfolgt nach dem Prinzip „Mehr Arbeit, mehr Vergütung“ und „Zulagen zuerst“.


13. Personalernennung
Laut Angaben der Organisation und des Hotelpersonals wurde die Anzahl der einzustellenden Mitarbeiter genehmigt. Zusätzlich zum hoteleigenen Rekrutierungssystem werden die zuständigen Abteilungen Einstellungskriterien festlegen, um den Talentpool des Hotels und der umliegenden Gebiete optimal zu nutzen und Absolventen von Tourismusschulen anzusprechen. In den Vorbereitungsplänen für die Eröffnung ist der Ankunftszeitpunkt der jeweiligen Personalverantwortlichen vermerkt. Für hochspezialisierte Abteilungen, wie beispielsweise die Küche, kann ein festes Team zusammengestellt werden, um die Gesamtqualifikation der Mitarbeiter und die Servicequalität sicherzustellen.



Hotelbettdecke




14. Erstellen Sie den Budgetplan für die Vorbereitungsphase der Hoteleröffnung.
Bei der Vorbereitung und Gestaltung der Hoteleröffnung fallen in der Regel mehrere Hauptkosten an: Anlaufkosten, Kosten für Personalrekrutierung und -schulung, Kosten für Logoentwicklung, Kosten für die Eröffnungsfeier, Personalgehälter, Transportkosten, Inspektionskosten, Kommunikationskosten, Unterbringungskosten, Büro- und sonstige Ausgaben. Nach Festlegung des Anlaufbudgets vor der Hoteleröffnung kann ein Antrag auf diese Mittel beim Investor eingereicht werden. Um mögliche Unwägbarkeiten zu berücksichtigen, sollten etwa 10 % der Gesamtkosten als Reserve eingeplant werden. Die Mittel für den laufenden Betrieb vor der Hoteleröffnung sollten im Allgemeinen nach dem Prinzip „breite und gezielte Verwendung“ eingesetzt werden, um Kosteneinsparungen und Gewinn zu maximieren.




15. Zusammenstellung der verschiedenen Managementsysteme, Servicestandards und Betriebsabläufe des Hotels
Gemäß dem Geschäftsplan und den Managementvorgaben des Hotels werden das Hotelmanagementsystem, die Servicestandards und die Betriebsabläufe zusammengestellt und in das „Hotelbetriebshandbuch“ aufgenommen, das nach Genehmigung in Kraft tritt.



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16. Vorbereitende Maßnahmen für den Bereich Personallogistik
Vor der Personalbesetzung sollten logistische Vorbereitungen getroffen werden, darunter die Suche nach Unterkünften, Schulungsräumen, Schulungsmaterialien, Servicepersonal und den dazugehörigen Logistikmanagementsystemen.


17. Erstellung eines umfassenden Schulungsplans für das Hotel
Der Schulungsplan umfasst eine professionelle Ausbildung für Führungskräfte, eine Einführungsschulung für Mitarbeiter, ein Etikette-Training, ein Training zu Servicequalitätsstandards, ein Training zu betriebswirtschaftlichen Kenntnissen, ein Brandschutztraining, ein Lebensmittelhygienetraining sowie ein Training zu einschlägigen Gesetzen und Vorschriften usw.


18. Umsetzung des Ausbildungsplans
Gemäß den Vorgaben des Ausbildungsplans werden verschiedene Ausbildungsstufen angeboten, die in allgemeine, fachspezifische und praxisorientierte Kurse unterteilt sind. Um die effektive Umsetzung des Ausbildungsplans zu gewährleisten, müssen während des Implementierungsprozesses die Schulung der Ausbilder, die Festlegung der Schulungsanforderungen, die Planung der Schulungszeiten, die Kursorganisation, die Untersuchung der Schulungswirkung, die Erprobung in der Schulungsphase sowie weitere Implementierungsmaßnahmen berücksichtigt werden.



Hotelkissen




19. Musterzimmerbesichtigung
Das Managementteam beauftragt das Hotelbauteam mit der Bereitstellung von Modulräumen für verschiedene Hotelzimmertypen. Dabei werden spezifische Anforderungen an die Raumaufteilung, die Möbelkonfiguration, die Sanitärausstattung im Badezimmer, die Beleuchtungskörper, die Zusammenstellung der Gästeartikel, die Zusammensetzung der Baumwollstoffe, die Elektrogeräte, die künstlerischen Accessoires, die Klimaanlage und das Abluftsystem sowie die Brandschutzeinrichtungen, die Türschließsysteme, die Diebstahlsicherungen usw. festgelegt. Die Versiegelung der Tür nach bestandener Prüfung gilt als Abnahmestandard.


20. Erstellen Sie einen Einkaufsplan für Büromaterial
Erstellen Sie einen Einkaufsplan, der auf dem vorherigen Geschäftsplan und der Marktposition des Hotels basiert. Der Einkaufsumfang umfasst Bürobedarf, Baumwollstoffe, Elektrogeräte, audiovisuelle Konferenztechnik, Servicefahrzeuge für den Hotelbetrieb, Glaswaren, mechanische und elektrische Geräte, Reinigungsmittel, Druckerzeugnisse, Gästeartikel, Möbelregale, Werkzeuge, Personalbedarf, Küchenbedarf, Lebensmittelrohstoffe, frische Gewürzrohstoffe, Dekorationsartikel, Managementsystem-Software, Feuerlöscher, Sicherheitsausrüstung, Dekorationselemente, Geräte zur Trockenlegung von Trockengebieten, Fahrzeuge und weitere Artikel für den täglichen Bedarf. Bei der Erstellung eines Einkaufsplans für Bürobedarf sollten Details wie Produktname, Menge, Spezifikationen, Herkunft der Marke, Qualitätsanforderungen, geschätzter Preis, Einkaufszyklus und Lieferzeit angegeben werden.



Hotelkissen




21. Den Investor bei der Überprüfung und Bestätigung des Auswahlplans für die Hotelausstattung unterstützen.
Um die Eröffnung, Nutzung und Instandhaltung zu erleichtern, sollte die Hotelleitung in enger Zusammenarbeit mit dem Investor eine sorgfältige Auswahl der Ausstattung gewährleisten. Der Ausstattungsplan umfasst im Wesentlichen Projekte wie gebäudetechnische Anlagen, Brandschutzeinrichtungen, Möbel, Küchengeräte, Wäschereiausstattung, Kommunikationstechnik, Reinigungsmaschinen, Management-Software und intelligente Türschließsysteme.


22. Umsetzung des Kaufplans
Der Investor kann den konkreten Beschaffungsplan durch die Abgabe von Angeboten im Rahmen verschiedener Beschaffungsprojekte umsetzen. Die Managementebene ist für die Qualitätsprüfung der Muster verantwortlich. Aufgrund der unterschiedlichen Marktgrößen in den verschiedenen Regionen können kleinere Artikel des Beschaffungsprojekts zur Kosteneinsparung auch durch lokale Selbstabholung beschafft werden.


23. Sortierraumnummern
Die Zimmernummern richten sich nach den Etagen des Hotels. Bei der Vergabe sollten Sie auf die Zahlen achten, die bei in- und ausländischen Gästen als Tabu gelten. Beispielsweise blockieren die meisten europäischen und amerikanischen Gäste die Zahl „13“, italienische Gäste halten die Zahl „17“ für Unglück bringend und chinesische Gäste die Zahl „4“. Die Nummerierung sollte einheitlich erfolgen, und Zimmer desselben Typs auf verschiedenen Etagen sollten denselben Nummernzusatz erhalten, um die Identifizierung für Gäste und Hotelpersonal zu erleichtern.


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Hotelkissen




24. Ressourcenzuweisung für Hoteltelefonnummern
Koordinieren Sie die Ressourcen für Telefonnummern, teilen Sie die entsprechenden Rufnummern für die Nutzung durch Gäste und für den persönlichen Gebrauch auf, planen Sie die Verteilung von Direktwahlnummern und Durchwahlnummern und formulieren Sie Regeln für die Nutzung von Hoteltelefonnummern für den persönlichen Gebrauch.


25. Erstellen Sie den detaillierten Marketingplan und den Umsetzungsplan für die operative Abteilung.
Auf Grundlage des operativen Plans wird der Marketingplan der operativen Abteilung verfeinert, einschließlich des Eröffnungsaktionsplans, des VIP-Kartenausgabeplans, des Restaurant-Marketingplans, des Festivalaktionsplans usw.


26. Zusammenstellung des Betriebshaushalts
Der operative Budgetplan basiert auf dem Betriebsplan. Die Berechnung von Betriebseinnahmen, Betriebskosten, Betriebsausgaben, Betriebsgewinn und weiteren Kennzahlen der Hotelbetriebs- und Managementabteilung erfolgt anhand traditioneller Tabellen. Der operative Budgetplan wird zunächst erstellt und zur Diskussion gestellt. Die Ergebnisse sollten die erwartete Kapitalrendite des Investors leicht übertreffen. Der zur Umsetzung freigegebene operative Budgetplan wird während der Umsetzungsphase vierteljährlich oder halbjährlich an die tatsächlichen Betriebs- und Marktentwicklungen angepasst.



Hotelmatratze




27. Zusammenstellung des Hotelbetriebs- und Dekorationsplans
Der Betriebs- und Dekorationsplan umfasst den Farbkonzeptplan des Hotels, den Plan für die Blumen- und Grünpflanzendekoration, den Plan für die Platzierung der Kunstwerke, den Plan für die Platzierung der dekorativen Gemälde usw. Der Schwerpunkt der Gestaltung liegt auf der Dekoration der Hotelumgebung, der Lobby, der Gästezimmer, des Speisesaals, der Freizeitbereiche und der Beleuchtung der öffentlichen Bereiche.


28. Hotel VI Design
Hotels beauftragen in der Regel professionelle Unternehmen mit der Erstellung von Konzepten für ihr visuelles Erscheinungsbild. Diese Konzepte umfassen im Wesentlichen Hotellogos, englische Schriftarten, Farbkonzepte, Neonlichtdesign, gedruckte Logos, Beschilderungsdesign, Platzierung von Grafiken usw.


29. Umgang mit den behördlichen Genehmigungsverfahren zur Eröffnung eines Unternehmens
Die meisten Informationen zur Abwicklung der Verwaltungsverfahren stammen vom Investor, während die Verwaltung selbst nur über wenige Informationen verfügt. Daher unterstützt sie den Investor häufig bei diesen Angelegenheiten. Hotels operieren an unterschiedlichen Standorten, und die Behörden haben unterschiedliche Anforderungen an die Hotelgenehmigung. Hotels durchlaufen die jeweiligen Verfahren entsprechend den spezifischen lokalen Gegebenheiten.



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30. Nach der Umsetzung des Beschaffungs- und Bauplans für das Hotellager
Die Hotelleitung sollte die Baufirma dringend auffordern, die Bauarbeiten am Hotellager fristgerecht abzuschließen und die verschiedenen Abteilungen und Lagerbereiche des Hotels sinnvoll zu planen und zu errichten. Für das Hauptlager des Hotels ist ein entsprechender Plan für die Warenannahme zu erstellen. Einrichtungen und Ausrüstung wie Regale und Lieferfahrzeuge im Lagerbereich müssen rechtzeitig eintreffen.


31. Abschluss des Einkaufsplans
Nach Umsetzung des Einkaufsplans treffen zahlreiche Materialien und Artikel nacheinander im Lager ein. Die Geschäftsleitung sollte Personal für die Warenannahme und -prüfung gemäß dem im Einkaufsplan festgelegten Eintreffenszeitpunkt der einzelnen Artikel abstellen. Eine speziell dafür vorgesehene Person sollte mit der Warenerfassung beauftragt werden.


Lagerhaltung, direkte Kommunikation, Platzierung und Einlagerung von Artikeln erfolgen durch alle Abteilungen gemäß dem Einkaufsplan. Bei der Lagerung von Artikeln ist auf die Haltbarkeit und geeignete Lagermethoden zu achten, um Verluste zu minimieren. Die Hotelleitung sollte außerdem die Lagerorte für Abfälle und Verpackungsmaterialien festlegen und ein spezielles Reinigungsteam mit der Sortierung und Entsorgung der Wertstoffe beauftragen.



Hotelbademantel






32. Anlagenbuchhaltung und Finanzbuchhaltung
Nach der Anlieferung der verschiedenen gekauften Geräte und Materialien sollte das Hotel alle Anlagegüter prüfen und die Buchhaltung ordnungsgemäß führen. Für jede Abteilung ist eine detaillierte Buchhaltung zu erstellen. Zudem ist ein System zur Verwaltung der Anlagegüter und deren Verantwortlichkeiten auf allen Ebenen einzuführen und die Fristen für die Inventur der Anlagegüter zu überprüfen.


33. Zusammenarbeit mit dem Investor bei der vierfachen Abnahme des Hotelbauprojekts
Die Projektleitung arbeitet mit dem Investor zusammen, um an der von der Projektgenehmigungsstelle, dem Investor, dem Bauunternehmen und dem Projektverantwortlichen organisierten Abnahme der Hotelprojektqualität teilzunehmen. Hauptziel der Abnahme ist die Prüfung, ob die Bauqualität und der Bauprozess der Gästezimmer und anderer Funktionsbereiche den Standards entsprechen. Ein wichtiges Abnahmekriterium für die Gästezimmer ist die Übereinstimmung der Baustandards mit den üblichen Abläufen im Gästezimmerbau.


Da die Betreibergesellschaft die Hoteleinrichtungen tatsächlich nutzt, muss das Abnahmeprotokoll ordnungsgemäß geführt, kopiert und fristgerecht aufbewahrt werden. Sollten Mängel in der Bauqualität festgestellt werden, ist die zuständige Bauleitung umgehend zu kontaktieren, um einen Nachbesserungsplan und dessen Umsetzungszeitpunkt festzulegen.



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34. Erhalt der Hotelschlüssel
Die meisten Hotelbauprojekte, die den Hotelschlüssel erhalten, werden als schlüsselfertige Projekte realisiert. Nach der Schlüsselübergabe durch den Bauherrn an die Hotelleitung gilt das Bauvorhaben als abgeschlossen. Die Hotelleitung kann den Sicherheitsdienst mit der Schlüsselübergabe an das Bauunternehmen beauftragen. Die zuständigen Mitarbeiter müssen jeden Schlüssel einzeln prüfen, dokumentieren und archivieren, Ersatzschlüssel für verschiedene Abteilungen bereithalten und ein verantwortungsvolles Schlüsselmanagementsystem implementieren.


35. Sichern und archivieren Sie fertige technische Zeichnungen
Fertige technische Zeichnungen sind die wichtigste Informationsquelle für das Hotel im Hinblick auf zukünftige Instandhaltungs- und Renovierungsarbeiten. Das Hotel ist verpflichtet, diese Zeichnungen ordnungsgemäß aufzubewahren, zu sichern und zu archivieren. Die Hotelleitung kann die Verwaltung mit der Sicherung und Übergabe der fertigen Projektzeichnungen an die Investoren und Baupartner beauftragen. Nach der Übergabe sind alle Zeichnungen zu erfassen und zu archivieren. Ein entsprechendes System zur Zeichnungsverwaltung und -ablage ist einzurichten.


36. Empfang von Daten zu mechanischen und elektrischen Geräten
Die technische Abteilung des Hotels ist für die Übergabe der Daten zur elektrischen und mechanischen Ausrüstung an den Investor und Baupartner zuständig. Nach Erhalt der relevanten Informationen werden diese erfasst und gespeichert. Die zuständige Geschäftsabteilung erstellt anschließend eine Liste mit Garantiezeiträumen und Wartungsplänen für alle Geräte entsprechend den Gegebenheiten.



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37. Die Organisation des Sanierungsplans für das Brachland des Hotels
Der Plan zur Sanierung von Brachflächen ist im Allgemeinen in drei Abschnitte unterteilt:
1. Die Urbarmachung von grobkörnigem, trockenem Land, die Hauptarbeit besteht in der Beseitigung von Bauschutt außerhalb und innerhalb des Hotels und der Reinigung von ungenutzten Ecken;
2. Gute Landgewinnung auf ungenutztem Gelände; die Hauptaufgabe besteht darin, sicherzustellen, dass alle Bereiche des Hotels sauber sind. Die Hygienestandards entsprechen den geltenden Normen;
3. Die Rückgewinnung dient der Inspektion und Planung; die Hauptaufgabe besteht darin, den Bereich zu säubern und die Gegenstände so zu platzieren, dass das Hotel den Status der Kundenabholung erreichen kann.


38. Antrag auf Betriebskapital
Das Hotelmanagement-Team muss die Höhe des Betriebskapitals des Hotels im Einklang mit dem genehmigten Betriebsbudget überprüfen, einen Plan für die Verwendung des Betriebskapitals erstellen und diesen dem Investor in Form eines schriftlichen Antrags vorlegen.



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39- Eröffnungszeremonieplan Die Eröffnung
Der Zeremonienplan umfasst Uhrzeit, Ort, Teilnehmer, Gastgeber, Gäste zum Durchschneiden des Bandes, Zeremonie, Feierlichkeiten, Veranstaltungsplanung, Werbung, Besuchsmöglichkeiten, Bankettvorbereitungen, Begleitpersonal, Begrüßungs- und Abfertigungsprozeduren. Ebenfalls enthalten sind Gastgeschenke, Einladungsversand, Fahrzeugorganisation und weitere Details. 40. Einrichtung eines Betriebskontos: Die Finanzabteilung des Hotels ist für die ordnungsgemäße Verwendung der vom Investor bereitgestellten Mittel im Einklang mit dem Betriebskapital verantwortlich. Sie richtet ein Betriebskonto ein und analysiert und veröffentlicht regelmäßig Kennzahlen aus dem Betriebsbudget.


41. Betrieb der Hotelausrüstung
Der Bereich Hotelausstattung umfasst die Durchführung eines Probebetriebs der Hotelgeräte, insbesondere von Anlagen wie Stromverteilung, Klimaanlage, Wasserversorgung und -entsorgung, elektromechanischen Systemen, Beleuchtung, Telekommunikation, Küche, Wäscherei usw. Während der Inbetriebnahme müssen alle möglichen Betriebs-, Funktions-, Tropf-, Leckage- und Sicherheitsprobleme, die während des Betriebs auftreten können, sorgfältig geprüft werden. Vor der Inbetriebnahme muss das Bauteam benachrichtigt werden, damit es anwesend ist und Notfallpläne erstellt werden können.



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42. Reinigung und Insektizidbehandlung der Außenwände
Beauftragen Sie vor der Eröffnung ein professionelles Reinigungsunternehmen mit der Reinigung der Außenwände des Hotels und wenden Sie sich an das örtliche Gesundheits- und Seuchenschutzamt, um die Schädlingsbekämpfung und Insektizidbehandlung innerhalb und außerhalb des Hotels durchführen zu lassen.


43. Volllast-Testbetrieb
Die Hotelleitung organisiert einen 48-stündigen Volllast-Probebetrieb in verschiedenen Abteilungen und erstellt gleichzeitig Notfallpläne. Alle Hotelmitarbeiter arbeiten gemäß ihren regulären Schichten. Während des Probebetriebs müssen alle Abteilungen Probleme umgehend melden und gemäß den Notfallplänen beheben. Der Volllast-Probebetrieb ist die letzte große Übung vor der Hoteleröffnung. In dieser Zeit kann die Hotelleitung Investoren und Branchenexperten einladen, das Hotel zu testen und Feedback zu den Einrichtungen, der Ausstattung und den Dienstleistungen einzuholen, um die Vorbereitungen für die Eröffnung zu optimieren.



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44. Durchführung der Eröffnungszeremonie
Die Hotelleitung wird die Eröffnungszeremonie Schritt für Schritt gemäß dem vom Investor genehmigten Eröffnungszeremonieplan durchführen und alle Vorbereitungen für die Hoteleröffnung treffen.


An diesem Punkt ist die Vorbereitungsphase des Hotelprojekts abgeschlossen, und das Hotel tritt offiziell in den Marktbetrieb ein.

Zunächst einmal ist das Haus ein sicherer Ort für alle. Wir können die Bettwäsche nach Belieben auswählen. Im Gegensatz zu Hotels ist die Anzahl der Gäste jedoch groß, sodass es unmöglich ist, alle Wünsche zu berücksichtigen und die Türen voller Gäste zu sein.


Und obwohl Schwarz und Weiß immer beliebte Farben sind, wirkt Schwarz in dunklen Nächten auf geheimnisvolle Weise bedrückend, daher ist die einfache Wahl eines vielseitigen und ungewöhnlichen Weißtons cool und angenehm.



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Zweitens ist es leicht zu reinigen. Stellen Sie sich vor: Wenn Sie die Bettwäsche gegen eine andere Farbe austauschen, verblasst diese mit der Zeit, was den Gast unwohl fühlen lässt und dem Hotel einen negativen Beigeschmack hinterlässt. Bei regelmäßigem Austausch und Reinigung der Bettwäsche dauert es nicht lange, bis sich die Farbe ändert. Bitte waschen Sie die Bettwäsche nicht. Weiß ist anders. Die Farbe bleibt auch nach dem Waschen gleich, und mit etwas Bleichmittel lässt sie sich schnell reinigen und sieht wieder wie neu aus.



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Weiß wirkt oft schmutzig, was zunächst wie ein Nachteil erscheint. Betrachtet man es jedoch andersherum, erkennt man auf einen Blick, ob etwas sauber ist oder nicht. Das Hotelpersonal kümmert sich zudem zuverlässig um die Reinigung. Bei farbigen Oberflächen ist der Verschmutzungsgrad weniger auffällig.




Zudem fördert weiße Bettwäsche aus gesundheitlicher Sicht den Schlaf. Sie kann beruhigend wirken, die Muskeln entspannen und das Einschlafen erleichtern.



Verstehst du es jetzt? Die Farbe der Hotelbettwäsche ist nicht zufällig gewählt, und darin verbergen sich viele „Details“.




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Angesichts der aktuellen, ernsten Lage durch die neue Lungenentzündungsepidemie müssen wir als Hoteliers in der neuen Ära jedoch weiterhin Stärke und Mut beweisen, gemeinsam die Schwierigkeiten überwinden, diesen Kampf ohne Schießpulverrauch gewinnen und Sie alle gemeinsam willkommen heißen. Frühling für Hoteliers! Deshalb: Wenn Sie überleben wollen, müssen Sie aktiv für sich selbst sorgen.




Ein Schwerpunkt der Eigeninitiative des Hotels liegt daher auf der Energieeinsparung. Wie kann das Hotel in diesem Zeitraum ein erfolgreiches Energiesparprogramm umsetzen?




Eine führende Hotelgruppe in Sachen Energieeinsparung und Verbrauchsreduzierung aufbauen






1. Organisation
Teamleiter: Hoteldirektor
Stellvertretender Teamleiter: Verantwortlicher Vizepräsident, Leiter der Entwicklungsabteilung
Teammitglieder: Direktoren und Leiter verschiedener Abteilungen




2. Verantwortlichkeiten des Führungsteams für Energieeinsparung und Verbrauchsreduzierung
(1) Ziele und Pläne zur Energieeinsparung im Hotel formulieren.
(2) Überwacht die Umsetzung verschiedener Energiesparmaßnahmen.
(3) Verantwortlich für die Implementierung verschiedener Energiesparsysteme im Hotel und die Schulung der Hotelangestellten im Bereich Energiesparen.
(4) Verschwendung rechtzeitig beheben und diejenigen belohnen, die im Energiesparprojekt herausragende Leistungen erbracht haben.
(5) Analysieren Sie den Energieverbrauch des Hotels jeden Monat.









Spezifische Anforderungen


1. Die Schulung, Weiterbildung und Öffentlichkeitsarbeit sollen verstärkt und das Bewusstsein aller Mitarbeiter für Energiespar- und Emissionsreduzierungsthemen geschärft werden.




Erfolgreiche Maßnahmen zur Energieeinsparung und Emissionsreduzierung in Hotels erfordern, dass alle Mitarbeiter diesen Themen höchste Priorität einräumen, sich umfassend beteiligen und gemeinsam an einem Strang ziehen. Es ist notwendig, die Öffentlichkeitsarbeit, Schulungen und Weiterbildungen zu intensivieren, ein starkes Bewusstsein für die Bedeutung des Energiesparens zu schaffen und alle Mitarbeiter zum sofortigen Handeln zu bewegen.




Fang bei dir selbst an, fang mit kleinen Dingen an, spare ein Kilowatt Strom, spare eine Tonne Wasser, spare Gas, spare ein Blatt Papier, entwickle bewusst die gute Gewohnheit, fleißig und sparsam zu sein und Ressourcen zu lieben, und versuche, das Bewusstsein für das Sparen tief in den Herzen der Menschen zu verankern, sodass Sparen zu einem bewussten Handeln aller Hotelangestellten wird.




2. Die Aufsicht stärken, die Rechenschaftspflicht stärken und ein System der Evaluierung und objektiven Bewertung einrichten.




(1) Die Finanzabteilung und die Technikabteilung kontrollieren und genehmigen die Energieverbrauchsindikatoren jeder Abteilung gemäß den besonderen Gegebenheiten der jeweiligen Abteilung und bewerten dementsprechend die Verwaltung und Kontrolle des Energieverbrauchs jeder zu prüfenden Abteilung.



(2) Jede Abteilung hat das Recht, gegen Mitarbeiter vorzugehen, die gegen das Energiemanagementsystem verstoßen, und das Team für Energieeinsparung und Bleireduzierung hat das Recht, jede Abteilung und jeden Mitarbeiter, der gegen das Energiemanagementsystem verstößt, zu benachrichtigen, zu kritisieren und Korrekturen sowie andere Anweisungen anzuordnen.


(3) Bei der Auswertung wird die Abteilung entsprechend x% der Energieeinsparungen bzw. der übermäßigen Ausgaben belohnt bzw. bestraft; die Verwaltung des Energieverbrauchs der Abteilung ist eine der Grundlagen für die Bonuszahlung an den Abteilungsleiter.


(4) Das führende Team für Energieeinsparung und Verbrauchsreduzierung legt dem Generalmanager des Hotels auf Grundlage der Ergebnisse der Evaluierung der Finanzdienstleistungen die Ansichten zu Belohnungen und Sanktionen für die Abteilung und den Abteilungsleiter vor.









Wassersparplan



1. In öffentlichen Toiletten können induktionsgesteuerte Wasserspararmaturen und in den Badezimmern der Zimmer Durchflussbegrenzer installiert werden. Bei richtiger Regulierung des Wasserdurchflusses lässt sich ein Drittel des Wasserverbrauchs einsparen.



2. Das Hotel kann einen Teil des Abwassers wiederverwerten und damit die Grünflächen bewässern, die Autos waschen, die Klimaanlage kühlen ...




3. Das Hotel kann das Regenwassersammelsystem nutzen, das nach der Aufbereitung wiederverwendet werden kann, damit die Ressourcen nicht ungenutzt vergeudet werden.



4. Im Personalbad kann ein intelligentes, induktives Wassersparsystem installiert werden.



5. Schaffen Sie eine wassersparende Atmosphäre und erinnern Sie Gäste und Mitarbeiter mit anschaulichen Hinweisen daran. Platzieren Sie beispielsweise Erinnerungskarten in den Zimmern und öffentlichen Toiletten: „Für die Reinigung mit einer Tasse Wasser werden vier Tassen Wasser benötigt“ usw.













Energiesparlösungen



1. Ein System einführen, Mitarbeiter zur Entwicklung guter Gewohnheiten anregen, die Leckageprüfung von Wasser, Strom, Öl und Gas verstärken und langfristigen Wasserverlust verhindern. Tests zufolge verschwenden inländische Unternehmen im Allgemeinen 5–10 % ihres Wassers durch unkontrolliertes Laufen und Tropfen.



2. Umstellung auf energiesparende Leuchtmittel. Obwohl Energiesparlampen um ein Vielfaches teurer sind als herkömmliche Glühbirnen, ist ihre Lichtausbeute 4- bis 5-mal höher und ihre Lebensdauer 8- bis 10-mal länger – eine durchaus sinnvolle Investition. Würden alle Hotels Energiesparlampen verwenden, ließen sich mindestens 70 % des Stromverbrauchs reduzieren. Zudem ähnelt die Farbwiedergabe von Energiesparlampen mittlerweile der von Glühbirnen, sodass der Kontrast der Atmosphäre nicht beeinträchtigt wird.


3. Zahlreiche verschiedene Schilder und Nachtlichter im Hotel können mit LED-Leuchten (Leuchtdioden) ausgestattet werden, die jeweils weniger als 1 Watt verbrauchen. In Fluren und Notausgängen sollten induktive Energiesparlampen eingesetzt werden, um grelles Licht zu vermeiden.



4. Nutzen Sie ein intelligentes, energiesparendes Spannungsregelungssystem. In den Gemeinschaftsbereichen von Hotels – Lobby, Tagungsraum, Mehrzweckraum, Bankettsaal usw. – sind oft Hunderte von Glühbirnen installiert. Dieses System passt Spannung und Lichtstärke automatisch an die Sonneneinstrahlung und die gewünschte Atmosphäre an und spart so rund 20 % Strom.



5. Um das Hotel mit zusätzlicher Energie zu versorgen, sollten Solarpaneele an Decke und Wänden entsprechend den örtlichen Gegebenheiten installiert werden. In meinem Land gibt es durchschnittlich über 2000 Sonnenstunden pro Tag. Das neu gebaute Hotel kann durch die optimierte Gebäudeplanung die Funktionen der Solarenergiegewinnung, -speicherung und -verteilung realisieren. Solarheizung, Solarkühlung, Solarstromerzeugung usw. – jeder Quadratmeter Solarpaneele spart jährlich 800 kWh Strom und 300 kg Standard-CO₂ ein.



6. Außenbeleuchtung wie Straßenlaternen, Gartenleuchten, Flutlichter und Ampeln kann eingesetzt werden. Einige Hotels in Japan nutzen solarbetriebene Parkhäuser, die nicht nur die Fahrzeuge der Gäste vor Sonneneinstrahlung schützen und so den Energieverbrauch und die Schadstoffbelastung durch Klimaanlagen reduzieren, sondern auch die Hotelfahrzeuge mit Strom versorgen. Technisch gesehen ist dieser Ansatz unproblematisch; der Schlüssel liegt im Konzept.











Grundlegendes Programm zur Stoffeinsparung



1. Hotels sollten nicht von sich aus sechs kleine Aufmerksamkeiten auf einmal anbieten, sondern diese den Bedürfnissen der Gäste entsprechend bereitstellen. Dieser Ansatz wird von immer mehr Verbrauchern anerkannt werden.



2. Einwegplastiktüten, Einweggeschirr und Einwegtischdecken zur Abfallvermeidung werden nicht bereitgestellt. Die Verwendung von Essstäbchen aus Edelstahl wird unterstützt, da diese leicht bei hohen Temperaturen sterilisiert werden können und wiederverwendbar sind.



3. Papier sparen. Dank des papierlosen Schreibtisches kann Papier beidseitig verwendet werden. Servietten, Notizzettel und Schreibwaren sind nicht vorrätig (eines pro Person) und müssen selbst mitgebracht werden. Verwenden Sie nach Möglichkeit Mundwasser und kleine, wiederverwendbare Handtücher.


4. Ausrangierte Baumwollstoffe können zu Putzlappen, Wischmopps, Stuhlbezügen usw. verarbeitet werden.



5. Brauchbare alte Computer, Möbel, Bettwäsche usw. können in arme Gebiete transportiert oder dort zur Wiederverwertung abgegeben werden.











Einsparung der Kosten für die Gästeetage



1. Seien Sie vorsichtig beim Umgang mit Alkohol und Desinfektionsmittel 84. Wenn kein Alkohol verwendet wird, sollte der Deckel fest verschlossen werden, um ein Entgasen zu verhindern.



2. Recycelte Zeitungen, Kartons, Wasserflaschen, Dosen usw. dürfen nicht zurückgewiesen werden.



3. Lassen Sie nicht zu viel Wasser laufen, wenn Sie das Wasser ablassen und die Lichter und Klimaanlagen ausschalten.



4. Achten Sie auf die sachgemäße Verwendung und Wartung von Arbeitsfahrzeugen und Staubsaugern, um indirekte Kosten zu sparen.



5. Pflegen Sie Ihre Reinigungsgeräte, um deren Lebensdauer zu verlängern.



6. Versuchen Sie beim Aufräumen der Zimmer, die Gäste auf derselben Etage unterzubringen, um Wasser-, Strom- und Verwaltungskosten zu reduzieren.











Bürokosteneinsparungsprogramm



1. Papierloser Anwalt. Drucken Sie weniger Dokumente und fördern Sie elektronische Dokumente.



2. Sachgemäße Verwendung und Bedienung der Bürogeräte. Sollte ein Problem auftreten, melden Sie es bitte umgehend zur Reparatur, um die Lebensdauer des Geräts zu verlängern.



3. Jede Einheit wird spezielles Personal für die Bedienung der Ausrüstung einsetzen, die Verantwortung wird einer einzelnen Person zugewiesen, und anderen Personen ist es nicht gestattet, ohne Genehmigung zu arbeiten.



4. Es ist strengstens verboten, nicht arbeitsbezogene Dokumente auszudrucken, und die Abteilung muss die Kopien der Dokumente registrieren und unterschreiben.



5. Der Empfang von Büromaterial muss durch die Unterschrift des Leiters der zuständigen Abteilung bestätigt werden.



6. Schalten Sie nach Verlassen des Arbeitsplatzes alle elektrischen Geräte aus.






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