Hanbiの高品質ホテル寝具セット
広西涵碧紡織有限公司は、ホテル用寝具セットの分野で、グローバル市場への参入機会を拡大できると考えています。製品は環境に優しい素材を使用しており、環境に害を与えません。製品の99%合格率を保証するため、経験豊富な技術者チームを編成し、品質管理を実施しています。不良品は出荷前に組立ラインから排除されます。
これらの製品は、お客様からの高い評価により、着実に市場シェアを拡大してきました。卓越した性能と手頃な価格はHanbiの成長と発展を促進し、多くの忠実な顧客基盤を築いています。巨大な市場ポテンシャルと高い評価を背景に、Hanbiは事業拡大と収益創出に最適な選択肢です。多くのお客様から、Hanbiは好ましい選択肢として評価されています。
ホテルの寝具セットは、機能性と優雅さを融合させ、ホスピタリティ空間の快適さと美しさを高めます。高い品質基準を満たすよう設計されたこれらのセットは、お客様に安らぎのひとときをお約束します。それぞれのアイテムは耐久性と高級感を両立し、高級な宿泊施設に洗練された外観をもたらします。
ホテルの寝具セットの選び方は？
プレミアムホテル寝具セットで、ホテル客室の快適さと優雅さをさらに高めましょう。高級感、耐久性、そしてメンテナンスのしやすさを追求したこれらのセットは、ホスピタリティ業界の厳しい基準を満たしながら、お客様に快適なご滞在をお約束します。
- 1. 優れた柔らかさと長持ちする耐久性を実現する高密度の綿を選択します。
- 2. ゲストの健康を優先し、清掃を簡素化するために、低刺激性で抗菌加工された生地を選択します。
- 3. 洗練されたプロフェッショナルな外観を維持するために、しわになりにくく色落ちしにくい素材を選びましょう。
- 4. ホテルのインテリア装飾にシームレスにマッチするニュートラルな色調またはカスタマイズ可能なデザインを選択します。
データなし
テーブルクロスは、机の上に敷く布の一種です。掃除や片付けに便利なだけでなく、人々に快適で美しく、優雅でゴージャスな雰囲気を与える装飾品でもあります。そのため、テーブルクロスには様々な生地、色、模様があり、様々な模様に織り込まれています。レストランのテーブルクロスなどには、純綿、ポリエステル綿、麻、化学繊維などの生地があり、色は赤、青、ベージュ、白など、模様は色の織りストライプ、プリントなどです。会議室のテーブルクロスは一般的に単色で、模様に織り込まれていません。テーブルクロスの形は正方形、円形、長方形です。テーブルクロスのサイズは机の大きさによって異なり、市場から直接購入します。大きい正方形のサイズは280×280cm、中サイズは140×140cm、小サイズは96×96cmです。 140×200cmもあり、デスクトップに合わせてカスタマイズも可能です。
テーブルクロスは、サイズが安定していて、洗濯後に縮んだり変形したりせず、耐摩耗性があり、しわになりにくく、手触りが柔らかく、ドレープ性が良く、色の表現が調和していて、寛大で美しいものでなければなりません。
テーブルクロスの耐用年数、つまり洗濯回数は、テーブルクロスの生地やホテルの星の数によって異なります。通常、4つ星ホテルや5つ星ホテルの綿製テーブルクロスは120回以上、化学繊維製テーブルクロスは200回以上です。
テーブルクロスは、サイズが安定していて、洗濯後に縮んだり変形したりせず、耐摩耗性があり、しわになりにくく、手触りが柔らかく、ドレープ性が良く、色の表現が調和していて、寛大で美しいものでなければなりません。
テーブルクロスの耐用年数、つまり洗濯回数は、テーブルクロスの生地やホテルの星の数によって異なります。通常、4つ星ホテルや5つ星ホテルの綿製テーブルクロスは120回以上、化学繊維製テーブルクロスは200回以上です。
1、経営チームの組織構造を決定する
想定されるホテル経営モデルに基づき、将来のホテル経営チームの組織構造を決定します。これには、ホテルの意思決定レベルと経営陣の設定、事業責任者と投資家間のコミュニケーションチャネルの確立、事業取引の報告および承認のためのフォームと手順の定義が含まれます。
2、経営陣の労働条件の改善
準備室の事務所所在地の確定、関連する事務所環境の整備等も含め、運営管理チームが準備作業を行うための良好な環境を整えます。
ホテルロビー
3.ホテルの中長期開発計画の概要をまとめる
経営陣は、運営管理チームを組織し、投資家が決定したホテルプロジェクトの事前計画市場計画を研究・理解し、運営準備計画の目的が市場計画と一致していることを確認し、事前に定義された事業方針を実施し、この考えに基づいてホテルの中長期開発計画の概要を策定します。これには、ホテルの中長期目標、ホテルプロジェクトの責任、目標達成の考え、管理プロセス制御計画が含まれます。
4.ホテル名とロゴのデザイン
デザインするホテルの中国語と英語の名称、フォント、メインカラー、ロゴなどが含まれます。デザインが完成した後は、市場イメージを不法に侵害しないよう、商標登録を申請することが一般的です。
ホテルレストラン
5.市場調査を実施し、関連情報を収集する
管理側は各部門の管理人員を組織し、地域のホテル市場に関する調査を実施し、地域の観光資源の状態、ホテル産業の生産額、ホテルの数、ホテルの運営、周囲の話題、ゲストの消費習慣と一定規模の社交飲食娯楽企業の数量とシステムの実施状況、ホテル市場の価格と発展の見通しなどの情報を把握します。
顧客ソース構造分析、製品の位置付け、価格設定方針、平均住宅価格、賃貸料、サービス特性、ケータリング料理、飲料の好み、一人当たりの消費量、娯楽品目の設定と出荷基準、その他の商業データに焦点を当てて、潜在的な競合相手または競合相手を特定して分析します。
6. ホテルの製品構造と機能サポートを確認する
ホテルの客室の広さ、さまざまな客室タイプのレイアウト、ケータリングおよび娯楽施設の広さ、および関連するサポートサービス施設が含まれます。
7. 価格政策を策定する
ホテルプロジェクトの事前に計画された市場計画と市場調査に基づいて、ゲストの課金対象となるすべての項目の価格とコストの説明、および価格政策と価格管理などの関連する説明を含むホテル料金システムを起草します。
ホテルの部屋
8. ホテルプロフィールの作成
プロセス準備期間中のホテルプロファイルは、主にホテルの外部レンタルプロジェクトにおけるスタッフの採用とトレーニング、および投資促進に使用されます。
ホテルプロフィールには、ホテル名、タイプ、投資家紹介、経営形態、基本的な顧客設備、地理的位置、周辺観光資源、事業所住所、郵便番号、予約電話番号、FAX番号、ウェブサイト、客室料金表、事業特徴などが含まれます。
顧客ソース構造の具体的な状況に応じて、英語、日本語、韓国語などの言語での注釈もあります。
9. ホテルの年間事業計画の作成
ホテルプロジェクトの事前に計画された市場計画と市場調査の結論に基づき、約 11 の主要なコンテンツが含まれます。
経営管理概要、ホテル事業目標、コスト管理、製品分析、市場特定、市場細分化と市場選択、事業戦略の選択、コアビジネス戦略、製品開発戦略（総合機能設計と製品ポジショニング）、マーケティング戦略、事業計画実施計画など。
ホテルの寝具セット
10. ホテル組織をまとめる
ホテルの事業計画に基づいて組織体制を構築し、経営管理と経営指導を詳細に規定します。ホテルの経営管理レベルは、一般的に意思決定層、管理層、執行層、運営層の4つの部分に分けられます。
ホテルの種類や基準によって管理レベルは異なります。経営陣は、実際の状況に応じてホテルの全体組織図を設計・作成する必要があります。人員配置の決定にあたっては、ホテル市場の状況と事業計画における部門編成を考慮し、以下の制限を遵守する必要があります。人員配置については、人件費がホテルの経営成績に与える影響を考慮し、客室数と従業員数の比率はホテル発展法に準拠する必要があります。
11. ホテルの人員配置システムを構築する
ホテルの各部門の勤務時間および営業時間に合わせて、スタッフのシフトと勤務時間を合理的に調整します。ホテルの人員配置制度は、国および地方の労働社会保障部門の法令を遵守する必要があります。ホテルは、関連する制度を従業員ハンドブックに記載する必要があります。
プリントホテル寝具セット
12. 給与制度の編纂
ホテル運営現場の実情とホテルの形態に基づき、ホテル各階層の従業員の給与基準を承認し、給与体系を合理的に計画します。点数差の分配は、「仕事が多いほど利益が多く、利益が優先」という原則に基づきます。
13. スタッフの任命
組織とホテルスタッフの協議に基づき、採用人数を承認します。ホテルの採用システムに加え、関係事業部門はスタッフ採用基準を策定し、ホテルの人材市場と近隣地域の人材を最大限に活用し、観光学校からの学生の採用を行います。開業前の営業準備進捗状況には、担当の採用担当者の到着時間が記載されています。キッチンなど、専門性の高い事業部門については、従業員全体の質とサービスの質を確保するために、一括してチームを編成することも可能です。
ホテルのキルト
14. ホテルの開業準備のための予算を準備する
ホテル開業の準備と設計には、一般的にいくつかの主要な項目があります。開業費、スタッフの採用・研修費、ロゴシステムデザイン費、開店式費用、スタッフの給与、関連する交通費、検査費、通信費、宿泊費、事務費などです。開業前にホテル運営のための初期予算を決定した後、投資家にこの部分の資金を申請することができます。不確定な要素を考慮し、予期せぬ費用の一部を加算する必要があります。これは総費用の約10％です。開業前の運用資金は、一般的に「広く使い、狭く使う」という原則を適用し、コスト削減と利益の最大化を図ります。
15. ホテルの各種管理システム、サービス基準、運営手順のまとめ
ホテルの事業計画と経営要件に応じて、ホテルの管理システム、サービス基準、運用手順を取りまとめ、「ホテル運営マニュアル」に組み込み、承認後に実施します。
ホテルのキルト
16. 人員物流エリアの準備
人員を配置する前に、宿泊施設、トレーニング クラス、トレーニング用品、サービス要員、関連する物流管理システムの配置を含む物流の準備を行う必要があります。
17. ホテル向け総合研修計画の作成
研修計画には、管理職向けの専門研修、従業員向けの導入研修、エチケット研修、サービス品質基準研修、業務知識研修、消防安全研修、食品衛生研修、関連法規に関する研修などが含まれます。
18. 研修計画の実施
研修計画の要件に基づき、様々な段階の研修コースが提示され、一般コース、専門コース、実務コースに分かれています。実施プロセスにおいては、研修講師、研修要件、研修時間、コース構成、研修影響調査、研修フェーズテストなどの実施計画を策定し、研修計画の効果的な実施を確保する必要があります。
ホテルの枕
19. モデルルームレビュー
経営チームはホテル建設チームに、さまざまなタイプのホテル客室にモジュール式の客室を提供するよう求め、客室のレイアウト、家具の配置、浴室の衛生器具、照明器具、ゲストアメニティの構成、綿織物の構成、電気製品、アートワークの付属品、空調および排気システム、消防設備、ドアロックシステム、盗難防止装置などについて具体的な要件を設定し、検査に合格した後にドアを封印することを受入れ基準とします。
20. 業務用品の購入計画を立てる
これまでの事業計画とホテルの市場における地位に基づいて、購入計画を作成します。購入範囲には、事務用品、綿織物、電化製品、視聴覚会議設備、店内サービス車両、ガラス製品、機械・電気設備、清掃用品、印刷物、ゲスト用品、家具ラック、工具、従業員宿泊用品、雑多な厨房用品、食品原料、新鮮な調味料原料、工芸装飾品、管理システムソフトウェア、消防設備、セキュリティツール、装飾部品、乾燥地再生装置、低価格で使いやすいもの、車両などが含まれます。業務用用品の購入計画を作成する際には、製品名、数量、仕様、ブランドの由来、品質要件、見積価格、購入サイクル、到着時期などの詳細を明記する必要があります。
ホテルの枕
21. ホテル設備選定計画の検討と確認において投資家を支援する
開業、利用、メンテナンスを円滑に進めるため、ホテル経営者は投資家と協力し、適切な設備選定を行う必要があります。ホテル設備選定計画には、主にエンジニアリング機械・電気設備、消防設備、家具、厨房設備、ランドリー設備、通信設備、清掃機器、管理システムソフトウェア、インテリジェントドアロックシステムなどのプロジェクトが含まれます。
22. 購入計画の実施
投資家は、様々な調達プロジェクトに応じて入札を行うことで、具体的な調達計画を実行することができます。管理側はサンプルの品質を決定する責任を負います。地域によって市場供給規模が異なるため、調達プロジェクト内の一部の小口品目については、現地での自主回収という形で解決することで、購入コストを節約することも可能です。
23. 部屋番号の並べ替え
客室番号はホテルのフロア状況に応じて割り当てられます。割り当てる際には、国内外の一般的な消費者にとってタブーとなる数字に注意する必要があります。例えば、欧米の宿泊客の多くは「13」をブロックし、イタリアの宿泊客は「17」を不吉な数字と考え、中国の宿泊客は「4」をブロックします。番号の順序は統一し、異なるフロアにある同じ客室タイプには同じ番号の接尾辞を割り当てることで、宿泊客とホテルスタッフが識別しやすくします。
H
ホテルの枕
24. ホテルの電話番号リソースの割り当て
電話番号リソースを調整し、対応する回線番号をゲスト用と個人用に分割し、直通番号と内線番号の配分を計画し、ホテルの電話番号を個人用に使用するためのルールを策定します。
25. 事業部門の詳細なマーケティング計画と実施計画を策定します。
運営計画に基づいて、オープニングプロモーション計画、VIPカード発行計画、レストランマーケティング計画、フェスティバルプロモーション計画など、運営部門のマーケティング計画を洗練させます。
26. 運営予算の編成
運営予算は運営計画に基づいて作成され、ホテル運営部門と管理部門の運営収益、運営費用、運営費、営業利益などの項目が従来の表形式で計算されます。運営予算はまず計画され、協議のために策定されます。予算の成果は、投資家の期待投資収益率を若干上回るものとする必要があります。実施が承認された運営予算は、実施プロセスにおいて、実際の運営状況や市場の変化に応じて、四半期ごとまたは半年ごとに調整されます。
ホテルのマットレス
27. ホテル運営・装飾計画の策定
運営装飾計画には、ホテルのマスターカラー選択計画、花と緑の植物の装飾計画、アートワークの配置計画、装飾画の配置計画などが含まれます。主な設計の焦点は、ホテルの周囲の装飾、ロビーの装飾、客室の装飾、ダイニングエリアの装飾、レジャー装飾、パブリックエリアの装飾ライトです。
28. ホテルVIデザイン
ホテルは通常、VIシステムのデザインプランを提案するために専門会社を招きます。プランには主に、ホテルのロゴ、英語フォント、テーマカラー、ネオンライトのデザイン、印刷ロゴ、サインデザイン、アートワークの配置などが含まれます。
29. 事業開始に関する行政認可手続き
行政手続きに関する情報のほとんどは投資家側から提供されており、行政側はこの件に関する情報が不足しているため、行政側が投資家の事業運営を支援することがよくあります。ホテルはそれぞれ異なる場所で営業しており、政府機関がホテル会社の設立申請に求める要件も異なります。ホテルは、それぞれの地域の状況に応じて必要な手続きを進めることができます。
ホテルのマットレス
30 ホテル倉庫調達計画と建設計画の実施後
管理側は、プロジェクト建設側に対し、ホテル倉庫建設工事の早期完了を促し、各部門とホテル倉庫を合理的に計画・建設する必要があります。ホテルの総合倉庫では、購入品の受入計画を策定する必要があります。倉庫エリア内の棚や集荷車両などの設備は、予定より早く到着する必要があります。
31. 購入計画の完了
購買計画が実行されると、大量の資材や商品が次々と店舗に到着します。管理機関は、購買計画に記載されている各種商品の到着時期に合わせて、商品の受入・検品を行う人員を編成し、商品の登録を専門の担当者に依頼する必要があります。
物品の保管、直接連絡、配置、配置は、購買計画に基づき、各部門が行います。物品を保管する際は、賞味期限と保管方法に留意し、ロスを削減する必要があります。また、ホテル管理者は廃棄物と廃棄梱包箱の保管場所を特定し、専門の清掃チームを派遣してリサイクル可能な廃棄物の分別・処理を行う必要があります。
ホテルのバスローブ
32. 固定資産の会計と簿記
購入した各種設備・資材が到着後、ホテルはすべての固定資産を点検・点検し、ホテルの一次会計と簿記をしっかりと管理する必要があります。二次会計では各部門の詳細な会計処理を行い、各レベルで保管体制と資産管理システムを確立し、固定資産の棚卸し期限を検証します。
33. ホテルプロジェクトの建設の4倍の受け入れにおける投資家との協力
管理側は投資家と協力し、ホテルプロジェクト承認側、投資家、施工者、プロジェクト責任者が主催するホテルプロジェクト品質の四者検収に参加します。管理検収の主なポイントは、客室などの機能エリアの施工品質と施工プロセスが基準を満たしているかどうかを確認することです。その中で、客室検収基準は、客室の施工基準が一般的な客室の施工プロセスに適合しているかどうかを確認することです。
管理側はホテル施設の実際の利用者であるため、検収報告書は適切に保管し、適時にコピー・保存する必要があります。施工品質に問題が見つかった場合は、速やかにプロジェクト施工機関に連絡し、是正計画と実施時期を検討する必要があります。
ホテルのバスローブ
34. ホテルの鍵を受け取る
ホテルの鍵を受け取る建設工事の多くは「ターンキープロジェクト」を採用しており、プロジェクト作成者が管理者に鍵を引き渡した時点で工事完了とみなされます。ホテル管理機関は、セキュリティ部門を派遣し、プロジェクト建設業者との鍵の受け渡しを担当させることができます。担当オペレーターは、鍵を一つ一つ確認し、記録・保管し、各部門で使用できるようにスペアキーを保管し、責任ある鍵管理システムを構築する必要があります。
35. 完成したエンジニアリング図面のバックアップとアーカイブ
完成したエンジニアリング図面は、ホテルにとって将来のエンジニアリングメンテナンスや改修のための最も重要な直接情報です。ホテルは、適切に完成した図面を保管し、バックアップし、アーカイブする必要があります。ホテル管理機関は、管理部門に委託して、投資・施工関係者へのプロジェクト完成図面のバックアップと納品を任せることができます。納品後は、すべての図面を記録し、アーカイブ化し、関連する図面管理およびファイリングシステムを策定する必要があります。
36. 機械・電気設備データの受信
ホテルのエンジニアリング部門は、投資・建設側と電気・機械設備データの引き渡しを行い、電気設備データを受け取る責任を負います。関連情報を受け取った後、記録・保存し、関連業務部門は実際の状況に応じて、すべての設備の保証期間とメンテナンス計画をリストアップします。
ホテルタオル
37. ホテルの荒地再生計画の策定
荒地再生計画は一般的に3つの時期に分けられます。
1. 粗い乾燥地の開墾。主な作業はホテル内外の建設廃棄物の除去と死角の清掃です。
2. 不毛地の再生は良好で、主な任務はホテルのすべてのエリアが清潔であることを確認することです。衛生基準は基準に準拠しています。
3. 埋め立ては検査と計画のためであり、主な作業は尾を掃除してアイテムを配置し、ホテルが顧客を引き取れる状態に到達することです。
38. 運転資金の申請
ホテル経営陣は、承認された運営予算に従ってホテルの運転資金の額を確認し、運転資金の使用計画を策定し、書面による申請書の形で投資家に提出する必要があります。
ホテルタオル
39- 開会式計画 開会式
式典計画には、開会式の時間、会場、参加者、主催者、テープカットゲスト、式典、祝賀行事、会場計画、宣伝、訪問方法、祝賀宴会の手配、エスコート、歓迎および配送手順、祝賀ギフト、招待状の配送、車の手配などの具体的な事項が含まれます。40. 運営口座の作成ホテルの財務部門は、投資家が割り当てた運転資金に応じて資金の合理的な使用を手配し、ホテル運営口座を作成し、運営予算から指標を適切に分析および発表する必要があります。
41 ホテル設備操作
ホテル設備面では、ホテル設備の試運転を実施します。主に配電、空調、給排水、電気機械、照明、通信、厨房、ランドリーなどの設備の操作が含まれます。デバッグプロセスでは、設備の運用中に発生する可能性のある操作、動作、滴下、漏水、安全上の問題を十分に考慮する必要があります。試運転時には、建設チームに連絡して立ち会い、緊急時対応計画を策定する必要があります。
ホテルのスリッパ
42. 外壁清掃および殺虫処理
開業前に専門の清掃会社に連絡してホテルの外壁を清掃し、地元の衛生防疫部門に連絡してホテル内外の害虫駆除と殺虫作業を行ってください。
43. フルロード試運転
ホテル経営陣は、ホテルの各部門を組織し、48時間フルロード試運転を実施し、同時に緊急時対応計画を策定します。ホテルの全従業員は通常の勤務シフトに従って勤務します。フルロード試運転中は、各部門が問題を速やかに報告し、緊急時対応計画に従って対処する必要があります。フルロード試運転は、ホテル開業前の最後の重要な研修です。この期間中、経営陣は投資家や業界の専門家を招き、ホテルを実際に体験してもらい、ホテルの施設、設備、サービスに関するフィードバックを収集することで、開業前の運営をより適切に準備することができます。
ホテルのスリッパ
44. 開会式の実施
ホテル運営側は、投資家が承認した開業式典計画に基づいて段階的に開業式典を実施し、ホテル開業に向けたあらゆる準備を進めていきます。
この時点で、ホテルプロジェクトのプレオープン運営は終了し、ホテルは正式に市場運営期間に入ります。
想定されるホテル経営モデルに基づき、将来のホテル経営チームの組織構造を決定します。これには、ホテルの意思決定レベルと経営陣の設定、事業責任者と投資家間のコミュニケーションチャネルの確立、事業取引の報告および承認のためのフォームと手順の定義が含まれます。
2、経営陣の労働条件の改善
準備室の事務所所在地の確定、関連する事務所環境の整備等も含め、運営管理チームが準備作業を行うための良好な環境を整えます。
ホテルロビー
3.ホテルの中長期開発計画の概要をまとめる
経営陣は、運営管理チームを組織し、投資家が決定したホテルプロジェクトの事前計画市場計画を研究・理解し、運営準備計画の目的が市場計画と一致していることを確認し、事前に定義された事業方針を実施し、この考えに基づいてホテルの中長期開発計画の概要を策定します。これには、ホテルの中長期目標、ホテルプロジェクトの責任、目標達成の考え、管理プロセス制御計画が含まれます。
4.ホテル名とロゴのデザイン
デザインするホテルの中国語と英語の名称、フォント、メインカラー、ロゴなどが含まれます。デザインが完成した後は、市場イメージを不法に侵害しないよう、商標登録を申請することが一般的です。
ホテルレストラン
5.市場調査を実施し、関連情報を収集する
管理側は各部門の管理人員を組織し、地域のホテル市場に関する調査を実施し、地域の観光資源の状態、ホテル産業の生産額、ホテルの数、ホテルの運営、周囲の話題、ゲストの消費習慣と一定規模の社交飲食娯楽企業の数量とシステムの実施状況、ホテル市場の価格と発展の見通しなどの情報を把握します。
顧客ソース構造分析、製品の位置付け、価格設定方針、平均住宅価格、賃貸料、サービス特性、ケータリング料理、飲料の好み、一人当たりの消費量、娯楽品目の設定と出荷基準、その他の商業データに焦点を当てて、潜在的な競合相手または競合相手を特定して分析します。
6. ホテルの製品構造と機能サポートを確認する
ホテルの客室の広さ、さまざまな客室タイプのレイアウト、ケータリングおよび娯楽施設の広さ、および関連するサポートサービス施設が含まれます。
7. 価格政策を策定する
ホテルプロジェクトの事前に計画された市場計画と市場調査に基づいて、ゲストの課金対象となるすべての項目の価格とコストの説明、および価格政策と価格管理などの関連する説明を含むホテル料金システムを起草します。
ホテルの部屋
8. ホテルプロフィールの作成
プロセス準備期間中のホテルプロファイルは、主にホテルの外部レンタルプロジェクトにおけるスタッフの採用とトレーニング、および投資促進に使用されます。
ホテルプロフィールには、ホテル名、タイプ、投資家紹介、経営形態、基本的な顧客設備、地理的位置、周辺観光資源、事業所住所、郵便番号、予約電話番号、FAX番号、ウェブサイト、客室料金表、事業特徴などが含まれます。
顧客ソース構造の具体的な状況に応じて、英語、日本語、韓国語などの言語での注釈もあります。
9. ホテルの年間事業計画の作成
ホテルプロジェクトの事前に計画された市場計画と市場調査の結論に基づき、約 11 の主要なコンテンツが含まれます。
経営管理概要、ホテル事業目標、コスト管理、製品分析、市場特定、市場細分化と市場選択、事業戦略の選択、コアビジネス戦略、製品開発戦略（総合機能設計と製品ポジショニング）、マーケティング戦略、事業計画実施計画など。
ホテルの寝具セット
10. ホテル組織をまとめる
ホテルの事業計画に基づいて組織体制を構築し、経営管理と経営指導を詳細に規定します。ホテルの経営管理レベルは、一般的に意思決定層、管理層、執行層、運営層の4つの部分に分けられます。
ホテルの種類や基準によって管理レベルは異なります。経営陣は、実際の状況に応じてホテルの全体組織図を設計・作成する必要があります。人員配置の決定にあたっては、ホテル市場の状況と事業計画における部門編成を考慮し、以下の制限を遵守する必要があります。人員配置については、人件費がホテルの経営成績に与える影響を考慮し、客室数と従業員数の比率はホテル発展法に準拠する必要があります。
11. ホテルの人員配置システムを構築する
ホテルの各部門の勤務時間および営業時間に合わせて、スタッフのシフトと勤務時間を合理的に調整します。ホテルの人員配置制度は、国および地方の労働社会保障部門の法令を遵守する必要があります。ホテルは、関連する制度を従業員ハンドブックに記載する必要があります。
プリントホテル寝具セット
12. 給与制度の編纂
ホテル運営現場の実情とホテルの形態に基づき、ホテル各階層の従業員の給与基準を承認し、給与体系を合理的に計画します。点数差の分配は、「仕事が多いほど利益が多く、利益が優先」という原則に基づきます。
13. スタッフの任命
組織とホテルスタッフの協議に基づき、採用人数を承認します。ホテルの採用システムに加え、関係事業部門はスタッフ採用基準を策定し、ホテルの人材市場と近隣地域の人材を最大限に活用し、観光学校からの学生の採用を行います。開業前の営業準備進捗状況には、担当の採用担当者の到着時間が記載されています。キッチンなど、専門性の高い事業部門については、従業員全体の質とサービスの質を確保するために、一括してチームを編成することも可能です。
ホテルのキルト
14. ホテルの開業準備のための予算を準備する
ホテル開業の準備と設計には、一般的にいくつかの主要な項目があります。開業費、スタッフの採用・研修費、ロゴシステムデザイン費、開店式費用、スタッフの給与、関連する交通費、検査費、通信費、宿泊費、事務費などです。開業前にホテル運営のための初期予算を決定した後、投資家にこの部分の資金を申請することができます。不確定な要素を考慮し、予期せぬ費用の一部を加算する必要があります。これは総費用の約10％です。開業前の運用資金は、一般的に「広く使い、狭く使う」という原則を適用し、コスト削減と利益の最大化を図ります。
15. ホテルの各種管理システム、サービス基準、運営手順のまとめ
ホテルの事業計画と経営要件に応じて、ホテルの管理システム、サービス基準、運用手順を取りまとめ、「ホテル運営マニュアル」に組み込み、承認後に実施します。
ホテルのキルト
16. 人員物流エリアの準備
人員を配置する前に、宿泊施設、トレーニング クラス、トレーニング用品、サービス要員、関連する物流管理システムの配置を含む物流の準備を行う必要があります。
17. ホテル向け総合研修計画の作成
研修計画には、管理職向けの専門研修、従業員向けの導入研修、エチケット研修、サービス品質基準研修、業務知識研修、消防安全研修、食品衛生研修、関連法規に関する研修などが含まれます。
18. 研修計画の実施
研修計画の要件に基づき、様々な段階の研修コースが提示され、一般コース、専門コース、実務コースに分かれています。実施プロセスにおいては、研修講師、研修要件、研修時間、コース構成、研修影響調査、研修フェーズテストなどの実施計画を策定し、研修計画の効果的な実施を確保する必要があります。
ホテルの枕
19. モデルルームレビュー
経営チームはホテル建設チームに、さまざまなタイプのホテル客室にモジュール式の客室を提供するよう求め、客室のレイアウト、家具の配置、浴室の衛生器具、照明器具、ゲストアメニティの構成、綿織物の構成、電気製品、アートワークの付属品、空調および排気システム、消防設備、ドアロックシステム、盗難防止装置などについて具体的な要件を設定し、検査に合格した後にドアを封印することを受入れ基準とします。
20. 業務用品の購入計画を立てる
これまでの事業計画とホテルの市場における地位に基づいて、購入計画を作成します。購入範囲には、事務用品、綿織物、電化製品、視聴覚会議設備、店内サービス車両、ガラス製品、機械・電気設備、清掃用品、印刷物、ゲスト用品、家具ラック、工具、従業員宿泊用品、雑多な厨房用品、食品原料、新鮮な調味料原料、工芸装飾品、管理システムソフトウェア、消防設備、セキュリティツール、装飾部品、乾燥地再生装置、低価格で使いやすいもの、車両などが含まれます。業務用用品の購入計画を作成する際には、製品名、数量、仕様、ブランドの由来、品質要件、見積価格、購入サイクル、到着時期などの詳細を明記する必要があります。
ホテルの枕
21. ホテル設備選定計画の検討と確認において投資家を支援する
開業、利用、メンテナンスを円滑に進めるため、ホテル経営者は投資家と協力し、適切な設備選定を行う必要があります。ホテル設備選定計画には、主にエンジニアリング機械・電気設備、消防設備、家具、厨房設備、ランドリー設備、通信設備、清掃機器、管理システムソフトウェア、インテリジェントドアロックシステムなどのプロジェクトが含まれます。
22. 購入計画の実施
投資家は、様々な調達プロジェクトに応じて入札を行うことで、具体的な調達計画を実行することができます。管理側はサンプルの品質を決定する責任を負います。地域によって市場供給規模が異なるため、調達プロジェクト内の一部の小口品目については、現地での自主回収という形で解決することで、購入コストを節約することも可能です。
23. 部屋番号の並べ替え
客室番号はホテルのフロア状況に応じて割り当てられます。割り当てる際には、国内外の一般的な消費者にとってタブーとなる数字に注意する必要があります。例えば、欧米の宿泊客の多くは「13」をブロックし、イタリアの宿泊客は「17」を不吉な数字と考え、中国の宿泊客は「4」をブロックします。番号の順序は統一し、異なるフロアにある同じ客室タイプには同じ番号の接尾辞を割り当てることで、宿泊客とホテルスタッフが識別しやすくします。
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ホテルの枕
24. ホテルの電話番号リソースの割り当て
電話番号リソースを調整し、対応する回線番号をゲスト用と個人用に分割し、直通番号と内線番号の配分を計画し、ホテルの電話番号を個人用に使用するためのルールを策定します。
25. 事業部門の詳細なマーケティング計画と実施計画を策定します。
運営計画に基づいて、オープニングプロモーション計画、VIPカード発行計画、レストランマーケティング計画、フェスティバルプロモーション計画など、運営部門のマーケティング計画を洗練させます。
26. 運営予算の編成
運営予算は運営計画に基づいて作成され、ホテル運営部門と管理部門の運営収益、運営費用、運営費、営業利益などの項目が従来の表形式で計算されます。運営予算はまず計画され、協議のために策定されます。予算の成果は、投資家の期待投資収益率を若干上回るものとする必要があります。実施が承認された運営予算は、実施プロセスにおいて、実際の運営状況や市場の変化に応じて、四半期ごとまたは半年ごとに調整されます。
ホテルのマットレス
27. ホテル運営・装飾計画の策定
運営装飾計画には、ホテルのマスターカラー選択計画、花と緑の植物の装飾計画、アートワークの配置計画、装飾画の配置計画などが含まれます。主な設計の焦点は、ホテルの周囲の装飾、ロビーの装飾、客室の装飾、ダイニングエリアの装飾、レジャー装飾、パブリックエリアの装飾ライトです。
28. ホテルVIデザイン
ホテルは通常、VIシステムのデザインプランを提案するために専門会社を招きます。プランには主に、ホテルのロゴ、英語フォント、テーマカラー、ネオンライトのデザイン、印刷ロゴ、サインデザイン、アートワークの配置などが含まれます。
29. 事業開始に関する行政認可手続き
行政手続きに関する情報のほとんどは投資家側から提供されており、行政側はこの件に関する情報が不足しているため、行政側が投資家の事業運営を支援することがよくあります。ホテルはそれぞれ異なる場所で営業しており、政府機関がホテル会社の設立申請に求める要件も異なります。ホテルは、それぞれの地域の状況に応じて必要な手続きを進めることができます。
ホテルのマットレス
30 ホテル倉庫調達計画と建設計画の実施後
管理側は、プロジェクト建設側に対し、ホテル倉庫建設工事の早期完了を促し、各部門とホテル倉庫を合理的に計画・建設する必要があります。ホテルの総合倉庫では、購入品の受入計画を策定する必要があります。倉庫エリア内の棚や集荷車両などの設備は、予定より早く到着する必要があります。
31. 購入計画の完了
購買計画が実行されると、大量の資材や商品が次々と店舗に到着します。管理機関は、購買計画に記載されている各種商品の到着時期に合わせて、商品の受入・検品を行う人員を編成し、商品の登録を専門の担当者に依頼する必要があります。
物品の保管、直接連絡、配置、配置は、購買計画に基づき、各部門が行います。物品を保管する際は、賞味期限と保管方法に留意し、ロスを削減する必要があります。また、ホテル管理者は廃棄物と廃棄梱包箱の保管場所を特定し、専門の清掃チームを派遣してリサイクル可能な廃棄物の分別・処理を行う必要があります。
ホテルのバスローブ
32. 固定資産の会計と簿記
購入した各種設備・資材が到着後、ホテルはすべての固定資産を点検・点検し、ホテルの一次会計と簿記をしっかりと管理する必要があります。二次会計では各部門の詳細な会計処理を行い、各レベルで保管体制と資産管理システムを確立し、固定資産の棚卸し期限を検証します。
33. ホテルプロジェクトの建設の4倍の受け入れにおける投資家との協力
管理側は投資家と協力し、ホテルプロジェクト承認側、投資家、施工者、プロジェクト責任者が主催するホテルプロジェクト品質の四者検収に参加します。管理検収の主なポイントは、客室などの機能エリアの施工品質と施工プロセスが基準を満たしているかどうかを確認することです。その中で、客室検収基準は、客室の施工基準が一般的な客室の施工プロセスに適合しているかどうかを確認することです。
管理側はホテル施設の実際の利用者であるため、検収報告書は適切に保管し、適時にコピー・保存する必要があります。施工品質に問題が見つかった場合は、速やかにプロジェクト施工機関に連絡し、是正計画と実施時期を検討する必要があります。
ホテルのバスローブ
34. ホテルの鍵を受け取る
ホテルの鍵を受け取る建設工事の多くは「ターンキープロジェクト」を採用しており、プロジェクト作成者が管理者に鍵を引き渡した時点で工事完了とみなされます。ホテル管理機関は、セキュリティ部門を派遣し、プロジェクト建設業者との鍵の受け渡しを担当させることができます。担当オペレーターは、鍵を一つ一つ確認し、記録・保管し、各部門で使用できるようにスペアキーを保管し、責任ある鍵管理システムを構築する必要があります。
35. 完成したエンジニアリング図面のバックアップとアーカイブ
完成したエンジニアリング図面は、ホテルにとって将来のエンジニアリングメンテナンスや改修のための最も重要な直接情報です。ホテルは、適切に完成した図面を保管し、バックアップし、アーカイブする必要があります。ホテル管理機関は、管理部門に委託して、投資・施工関係者へのプロジェクト完成図面のバックアップと納品を任せることができます。納品後は、すべての図面を記録し、アーカイブ化し、関連する図面管理およびファイリングシステムを策定する必要があります。
36. 機械・電気設備データの受信
ホテルのエンジニアリング部門は、投資・建設側と電気・機械設備データの引き渡しを行い、電気設備データを受け取る責任を負います。関連情報を受け取った後、記録・保存し、関連業務部門は実際の状況に応じて、すべての設備の保証期間とメンテナンス計画をリストアップします。
ホテルタオル
37. ホテルの荒地再生計画の策定
荒地再生計画は一般的に3つの時期に分けられます。
1. 粗い乾燥地の開墾。主な作業はホテル内外の建設廃棄物の除去と死角の清掃です。
2. 不毛地の再生は良好で、主な任務はホテルのすべてのエリアが清潔であることを確認することです。衛生基準は基準に準拠しています。
3. 埋め立ては検査と計画のためであり、主な作業は尾を掃除してアイテムを配置し、ホテルが顧客を引き取れる状態に到達することです。
38. 運転資金の申請
ホテル経営陣は、承認された運営予算に従ってホテルの運転資金の額を確認し、運転資金の使用計画を策定し、書面による申請書の形で投資家に提出する必要があります。
ホテルタオル
39- 開会式計画 開会式
式典計画には、開会式の時間、会場、参加者、主催者、テープカットゲスト、式典、祝賀行事、会場計画、宣伝、訪問方法、祝賀宴会の手配、エスコート、歓迎および配送手順、祝賀ギフト、招待状の配送、車の手配などの具体的な事項が含まれます。40. 運営口座の作成ホテルの財務部門は、投資家が割り当てた運転資金に応じて資金の合理的な使用を手配し、ホテル運営口座を作成し、運営予算から指標を適切に分析および発表する必要があります。
41 ホテル設備操作
ホテル設備面では、ホテル設備の試運転を実施します。主に配電、空調、給排水、電気機械、照明、通信、厨房、ランドリーなどの設備の操作が含まれます。デバッグプロセスでは、設備の運用中に発生する可能性のある操作、動作、滴下、漏水、安全上の問題を十分に考慮する必要があります。試運転時には、建設チームに連絡して立ち会い、緊急時対応計画を策定する必要があります。
ホテルのスリッパ
42. 外壁清掃および殺虫処理
開業前に専門の清掃会社に連絡してホテルの外壁を清掃し、地元の衛生防疫部門に連絡してホテル内外の害虫駆除と殺虫作業を行ってください。
43. フルロード試運転
ホテル経営陣は、ホテルの各部門を組織し、48時間フルロード試運転を実施し、同時に緊急時対応計画を策定します。ホテルの全従業員は通常の勤務シフトに従って勤務します。フルロード試運転中は、各部門が問題を速やかに報告し、緊急時対応計画に従って対処する必要があります。フルロード試運転は、ホテル開業前の最後の重要な研修です。この期間中、経営陣は投資家や業界の専門家を招き、ホテルを実際に体験してもらい、ホテルの施設、設備、サービスに関するフィードバックを収集することで、開業前の運営をより適切に準備することができます。
ホテルのスリッパ
44. 開会式の実施
ホテル運営側は、投資家が承認した開業式典計画に基づいて段階的に開業式典を実施し、ホテル開業に向けたあらゆる準備を進めていきます。
この時点で、ホテルプロジェクトのプレオープン運営は終了し、ホテルは正式に市場運営期間に入ります。
まず第一に、家は誰にとっても安全な安息の地です。寝具は自分の好みに合わせて好きなだけ選べます。しかし、ホテルとは違い、宿泊客の数が多く、お客様を満足させるために無視することは不可能です。ドアはお客様でいっぱいで、お客様一人ひとりの好みを考慮することは不可能です。
黒と白は常に人気がある色ですが、暗い夜には黒は不思議と憂鬱な印象を与えるので、汎用性が高く個性のない白を選ぶだけでクールで快適になります。
ホテル寝具セット卸売
二つ目は、お手入れが簡単。想像してみてください。寝具の色を変えると、しばらくすると色が薄くなり、お客様に不快感を与え、ホテル側も気にしてしまいます。ホテル側が頻繁に交換・清掃していれば、それほど時間はかかりません。色を変えるには。洗濯しないでください。白は違います。どんなに洗っても同じ色で、少量の漂白剤ですぐにきれいになり、新品のように見えます。
ホテル用寝具販売
また、白は汚れやすいのでデメリットに思えますが、逆に考えると清潔かどうかが一目で分かります。ホテルスタッフも清掃に便利なのでご安心ください。カラフルな色に変えれば、汚れているかどうかも分かりにくくなります。
さらに、健康の観点から見ると、白い寝具は睡眠を助けます。心を落ち着かせ、筋肉をリラックスさせ、周りの人を落ち着かせ、眠りにつくことができます。
分かりましたか？ホテルの寝具の色は、何気なく選ばれているわけではなく、そこにはたくさんの「こだわり」が隠されているのです。
弊社の製品についてさらに詳しく知りたい場合は、ぜひお問い合わせください。
公式サイト： https://www.hanbi-hotelsupplies.com
お問い合わせ（WhatsApp番号）： +86 191 6238 7613
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しかし、新型肺炎の流行という深刻な状況下においても、新時代のホテル経営者として、私たちはこの力と勇気を維持し、共に困難を乗り越え、硝煙の漂うことなくこの戦いに勝利し、共に皆様をお迎えしなければなりません。ホテル経営者よ、春よ！生き残りたいのであれば、自らを積極的に守らなければなりません。
ホテルの自助努力の大きな焦点は省エネです。この時期にホテルの省エネプログラムを効果的に実施するにはどうすればよいでしょうか？
省エネと消費削減でトップクラスのホテルグループを創出
1. 組織
チームリーダー：ホテル総支配人
副チームリーダー：担当副社長、エンジニアリングディレクター
チームメンバー：各部門のディレクターおよび責任者
2. エネルギー節約と消費削減に関するリーダーシップチームの責任
（１）ホテルの省エネに関する目標と計画を策定する。
（２）各種省エネ対策の実施状況を監督する。
（３）ホテルの各種省エネシステムの導入およびホテルスタッフへの省エネ知識の研修を担当する。
（４）無駄を適時に是正し、省エネプロジェクトで優れた成果を上げた者に報酬を与える。
（５）ホテルのエネルギー消費量を毎月分析する。
特定の要件
1. 研修、教育、広報を強化し、全従業員の省エネおよび排出削減問題に対する意識を高めます。
ホテルにおける省エネと排出量削減の取り組みを効果的に進めるには、全従業員がこれらを重視し、積極的に参加し、共通の力を形成する必要があります。広報活動、教育、研修を強化し、強い節約意識を醸成し、全従業員に今すぐ行動を起こすよう促す必要があります。
自分から始め、小さなことから始め、1キロワットの電気を節約し、1トンの水を節約し、ガスを節約し、一枚の紙を節約し、勤勉で倹約的で資源を愛する良い習慣を意識的に身につけ、努力してください。節約の意識は人々の心に深く根付いており、節約をホテルスタッフ全員の意識的な行動にしています。
2.監督を強化し、説明責任を強化し、評価と客観的な評価のシステムを確立する。
（１）財務部及び技術部は、各部門の特殊状況に応じて各部門のエネルギー消費指標を管理・承認し、それに基づいて各検査対象部門のエネルギー消費の管理・制御状況を評価する。
（２）各部門はエネルギー管理体制に違反した従業員に対して処分する権利を有し、省エネ・鉛削減チームはエネルギー消費管理体制に違反した各部門及び従業員に対し、通知、批判、是正命令等の指示を行う権利を有する。
（３）評価期間中、部門はエネルギー節約量または過剰支出量のｘ％に応じて賞与または罰則が与えられ、部門のエネルギー消費量管理は部門長のボーナス支給の基礎の一つとなる。
（4）省エネ・消費削減の指導チームは、財務サービスの評価結果に基づいて、部門および部門長に対する賞罰の意見をホテルの総支配人に提出する。
節水計画
1. 公共トイレには電磁誘導節水水栓を、客室の浴室には節水水栓を設置できます。水量を適切に制御することで、1/3の節水が可能です。
2. ホテルでは下水の一部をリサイクルし、緑地の灌漑、車の洗車、冷却などに利用することができます。
3. ホテルでは雨水収集システムを導入しており、処理後に再利用することで資源の無駄を省くことができます。
4. 職員用トイレにスマート誘導節水システムを設置することができます。
5. 節水を意識した雰囲気を作り、ゲストとスタッフに節水を促すために、ライブオーバーオールを活用しましょう。例えば、客室や公共トイレに「コップ1杯で洗うにはコップ4杯の水が必要です」などの注意喚起カードを掲示しましょう。
省エネソリューション
1. システムを構築し、従業員に良い習慣を身につけさせ、水道、電気、油、ガスの漏水検査を強化し、長期的な漏水を防ぎます。調査によると、国内の一般企業では、漏水や滴下により5～10%の水を無駄にしています。
2. 新たな省エネ光源を採用する。省エネ電球の価格は従来の白熱電球に比べて数倍高いものの、発光効率は4～5倍、寿命は8～10倍長く、導入は十分に可能である。すべてのホテルが照明に省エネ電球を使用すれば、少なくとも70%の電力を節約できる。さらに、省エネランプの分光色度は白熱電球に近くなり、雰囲気のコントラストに影響を与えない。
3. ホテル内の様々な種類の標識や夜間照明には、発光ダイオード（LED）を使用したLED照明を使用できます。LED照明の消費電力は1ワット未満です。廊下や非常階段には、眩しい光を防ぐため、省エネ誘導灯を使用してください。
4. スマート省エネ電圧調整スイッチシステムを採用する。ホテルの共用エリア（ロビー、会議室、多目的ルーム、宴会場など）には、数百個の電球が設置されていることがよくあります。このシステムは、日照状況や演出する雰囲気に応じて電圧と放射量を調整し、約20%の電力を節約できます。
5. 現地の状況に合わせて天井と壁に太陽光パネルを設置し、ホテルに追加のエネルギーを供給します。わが国の平均日照時間は2000時間を超えています。新築のホテルは、建物自体の最適化された設計に基づき、太陽エネルギーの収集、貯蔵、分配の機能を実現しています。太陽熱暖房、太陽熱冷房、太陽光発電など、太陽光パネル1平方メートルあたり年間800度の電力と300kgの標準炭素を節約できます。
6. 屋外の街灯、芝生灯、投光器、信号機などを活用できます。日本では、ソーラー式駐車場を導入しているホテルもあります。これは、宿泊客の車両を日陰にし、エネルギー消費と空調による大気汚染を削減するだけでなく、車両に電力を供給することもできます。ホテル。このようなアプローチに技術的な問題はなく、重要なのはコンセプトです。
基本的な物質節約プログラム
1. 6 つの小物を同時に提供することを積極的に行わないようにサポートすることで、ホテルはゲストのニーズに応じて適切に提供することができ、このアプローチはますます多くの消費者に認識されるようになります。
2. 廃棄物削減のため、使い捨てのビニール袋、使い捨て食器、テーブルクロスは提供しておりません。高温殺菌が容易で、半永久的に使用できるステンレス製の箸の使用を推奨いたします。
3. 紙を節約しましょう。ペーパーレスデスクを使用すると、紙を両面使用できます。ナプキン、メモ、文房具は配布されません。お一人様につき1枚ずつご用意ください。マウスウォッシュと繰り返し使える小さなタオルをご利用ください。
4. 不要になった綿布は、雑巾やモップ、椅子カバーなどに作り変えることができます。
5. 使える古いパソコン、家具、寝具などは、リサイクルのために貧困地域に輸送または寄付することができます。
ゲストフロアのコスト削減
1.アルコールや消毒液の使用には注意してください 84.アルコールを使用しない場合は、ガスが抜けないように蓋をしっかり締めてください。
2. リサイクルされた新聞紙、段ボール、水のボトル、缶などは拒否できません。
3. 排水時は流水を入れすぎず、照明やエアコンも消してください。
4. 間接コストの削減のため、作業車両や掃除機の適切な使用とメンテナンスに注意してください。
5. 掃除用具を大切にして、寿命を延ばしましょう。
6. 部屋を片付ける際は、水道代、電気代、管理費を削減するために、ゲストが同じ階に滞在できるようにしてください。
オフィスコスト削減プログラム
1. ペーパーレス弁護士。印刷文書を最小限に抑え、電子文書を推進します。
2. オフィス機器の適切な使用と操作。問題が見つかった場合は、機器の寿命を延ばすために、速やかに修理を依頼してください。
3. 各部隊には、設備を管理する専門の人員が配置され、その責任は当該個人に割り当てられ、他の者は許可なく操作できないものとする。
4. 業務に関係のない文書の印刷は固く禁じられており、文書のコピーは部門が登録して署名する必要があります。
5. 事務用品の受領は、所管部門の長の署名により証明されなければならない。
6. 作業を終えて下船した後は、すべての電気機器の電源を切ってください。
ホテルのニュースや商品情報については、こちらをクリックしてください。
公式サイト： https://www.hanbi-hotelsupplies.com
WhatsApp/電話/WeChat: +86 191 6238 7613
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省エネと消費削減でトップクラスのホテルグループを創出
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チームリーダー：ホテル総支配人
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チームメンバー：各部門のディレクターおよび責任者
2. エネルギー節約と消費削減に関するリーダーシップチームの責任
（１）ホテルの省エネに関する目標と計画を策定する。
（２）各種省エネ対策の実施状況を監督する。
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（４）無駄を適時に是正し、省エネプロジェクトで優れた成果を上げた者に報酬を与える。
（５）ホテルのエネルギー消費量を毎月分析する。
特定の要件
1. 研修、教育、広報を強化し、全従業員の省エネおよび排出削減問題に対する意識を高めます。
ホテルにおける省エネと排出量削減の取り組みを効果的に進めるには、全従業員がこれらを重視し、積極的に参加し、共通の力を形成する必要があります。広報活動、教育、研修を強化し、強い節約意識を醸成し、全従業員に今すぐ行動を起こすよう促す必要があります。
自分から始め、小さなことから始め、1キロワットの電気を節約し、1トンの水を節約し、ガスを節約し、一枚の紙を節約し、勤勉で倹約的で資源を愛する良い習慣を意識的に身につけ、努力してください。節約の意識は人々の心に深く根付いており、節約をホテルスタッフ全員の意識的な行動にしています。
2.監督を強化し、説明責任を強化し、評価と客観的な評価のシステムを確立する。
（１）財務部及び技術部は、各部門の特殊状況に応じて各部門のエネルギー消費指標を管理・承認し、それに基づいて各検査対象部門のエネルギー消費の管理・制御状況を評価する。
（２）各部門はエネルギー管理体制に違反した従業員に対して処分する権利を有し、省エネ・鉛削減チームはエネルギー消費管理体制に違反した各部門及び従業員に対し、通知、批判、是正命令等の指示を行う権利を有する。
（３）評価期間中、部門はエネルギー節約量または過剰支出量のｘ％に応じて賞与または罰則が与えられ、部門のエネルギー消費量管理は部門長のボーナス支給の基礎の一つとなる。
（4）省エネ・消費削減の指導チームは、財務サービスの評価結果に基づいて、部門および部門長に対する賞罰の意見をホテルの総支配人に提出する。
節水計画
1. 公共トイレには電磁誘導節水水栓を、客室の浴室には節水水栓を設置できます。水量を適切に制御することで、1/3の節水が可能です。
2. ホテルでは下水の一部をリサイクルし、緑地の灌漑、車の洗車、冷却などに利用することができます。
3. ホテルでは雨水収集システムを導入しており、処理後に再利用することで資源の無駄を省くことができます。
4. 職員用トイレにスマート誘導節水システムを設置することができます。
5. 節水を意識した雰囲気を作り、ゲストとスタッフに節水を促すために、ライブオーバーオールを活用しましょう。例えば、客室や公共トイレに「コップ1杯で洗うにはコップ4杯の水が必要です」などの注意喚起カードを掲示しましょう。
省エネソリューション
1. システムを構築し、従業員に良い習慣を身につけさせ、水道、電気、油、ガスの漏水検査を強化し、長期的な漏水を防ぎます。調査によると、国内の一般企業では、漏水や滴下により5～10%の水を無駄にしています。
2. 新たな省エネ光源を採用する。省エネ電球の価格は従来の白熱電球に比べて数倍高いものの、発光効率は4～5倍、寿命は8～10倍長く、導入は十分に可能である。すべてのホテルが照明に省エネ電球を使用すれば、少なくとも70%の電力を節約できる。さらに、省エネランプの分光色度は白熱電球に近くなり、雰囲気のコントラストに影響を与えない。
3. ホテル内の様々な種類の標識や夜間照明には、発光ダイオード（LED）を使用したLED照明を使用できます。LED照明の消費電力は1ワット未満です。廊下や非常階段には、眩しい光を防ぐため、省エネ誘導灯を使用してください。
4. スマート省エネ電圧調整スイッチシステムを採用する。ホテルの共用エリア（ロビー、会議室、多目的ルーム、宴会場など）には、数百個の電球が設置されていることがよくあります。このシステムは、日照状況や演出する雰囲気に応じて電圧と放射量を調整し、約20%の電力を節約できます。
5. 現地の状況に合わせて天井と壁に太陽光パネルを設置し、ホテルに追加のエネルギーを供給します。わが国の平均日照時間は2000時間を超えています。新築のホテルは、建物自体の最適化された設計に基づき、太陽エネルギーの収集、貯蔵、分配の機能を実現しています。太陽熱暖房、太陽熱冷房、太陽光発電など、太陽光パネル1平方メートルあたり年間800度の電力と300kgの標準炭素を節約できます。
6. 屋外の街灯、芝生灯、投光器、信号機などを活用できます。日本では、ソーラー式駐車場を導入しているホテルもあります。これは、宿泊客の車両を日陰にし、エネルギー消費と空調による大気汚染を削減するだけでなく、車両に電力を供給することもできます。ホテル。このようなアプローチに技術的な問題はなく、重要なのはコンセプトです。
基本的な物質節約プログラム
1. 6 つの小物を同時に提供することを積極的に行わないようにサポートすることで、ホテルはゲストのニーズに応じて適切に提供することができ、このアプローチはますます多くの消費者に認識されるようになります。
2. 廃棄物削減のため、使い捨てのビニール袋、使い捨て食器、テーブルクロスは提供しておりません。高温殺菌が容易で、半永久的に使用できるステンレス製の箸の使用を推奨いたします。
3. 紙を節約しましょう。ペーパーレスデスクを使用すると、紙を両面使用できます。ナプキン、メモ、文房具は配布されません。お一人様につき1枚ずつご用意ください。マウスウォッシュと繰り返し使える小さなタオルをご利用ください。
4. 不要になった綿布は、雑巾やモップ、椅子カバーなどに作り変えることができます。
5. 使える古いパソコン、家具、寝具などは、リサイクルのために貧困地域に輸送または寄付することができます。
ゲストフロアのコスト削減
1.アルコールや消毒液の使用には注意してください 84.アルコールを使用しない場合は、ガスが抜けないように蓋をしっかり締めてください。
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3. 排水時は流水を入れすぎず、照明やエアコンも消してください。
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5. 掃除用具を大切にして、寿命を延ばしましょう。
6. 部屋を片付ける際は、水道代、電気代、管理費を削減するために、ゲストが同じ階に滞在できるようにしてください。
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1. ペーパーレス弁護士。印刷文書を最小限に抑え、電子文書を推進します。
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