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Ensembles de literie d'hôtel de haute qualité de Hanbi
Grâce à ses ensembles de literie hôtelière, Guangxi Hanbi Textiles Co., Ltd. bénéficie d'un potentiel accru sur le marché mondial. Fabriqués à partir de matériaux écologiques, ses produits sont respectueux de l'environnement. Afin de garantir un taux de conformité de 99 %, une équipe de techniciens expérimentés effectue des contrôles qualité rigoureux. Les produits défectueux sont systématiquement retirés des chaînes de production avant leur expédition.
Grâce à l'excellente évaluation des clients, ces produits ont progressivement conquis des parts de marché importantes. Leurs performances exceptionnelles et leur prix abordable contribuent à la croissance et au développement de Hanbi, fidélisant ainsi une clientèle importante. Forts d'un potentiel de marché considérable et d'une réputation solide, ils constituent un atout majeur pour développer l'activité et générer des revenus pour les clients. La plupart d'entre eux les considèrent comme des choix judicieux.
Les ensembles de literie hôtelière rehaussent le confort et l'esthétique des établissements hôteliers en alliant fonctionnalité et élégance. Conçus selon des normes de qualité élevées, ces ensembles garantissent un repos bien mérité aux clients. Chaque pièce allie durabilité et luxe, préservant ainsi une apparence soignée dans les hébergements haut de gamme.
Comment choisir les ensembles de literie d'hôtel ?
Rehaussez le confort et l'élégance de vos chambres d'hôtel avec des ensembles de literie haut de gamme. Conçus pour offrir luxe, durabilité et facilité d'entretien, ces ensembles garantissent un séjour reposant à vos clients tout en répondant aux exigences élevées du secteur hôtelier.
- 1. Choisissez un coton à tissage serré pour une douceur supérieure et une durabilité accrue.
- 2. Choisissez des tissus hypoallergéniques et traités antimicrobiens pour privilégier la santé des clients et simplifier le nettoyage.
- 3. Privilégiez les matières infroissables et résistantes à la décoloration pour conserver une apparence soignée et professionnelle.
- 4. Choisissez des tons neutres ou des motifs personnalisables pour une intégration parfaite à la décoration intérieure de votre hôtel.
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Une nappe est un textile que l'on pose sur une table. Pratique pour le nettoyage et le rangement, elle constitue également un élément de décoration qui apporte confort, esthétique et élégance. C'est pourquoi les nappes se déclinent dans une grande variété de tissus, de couleurs et de motifs. Par exemple, les nappes de restaurant sont en pur coton, en coton polyester, en lin, en fibres synthétiques, etc., et se déclinent en rouge, bleu, beige, blanc, etc., avec des motifs tels que des rayures tissées colorées ou des imprimés. Les nappes de salle de conférence sont généralement unies, sans motifs. Elles peuvent être carrées, rondes ou rectangulaires. Leurs dimensions dépendent de la table et sont disponibles dans le commerce. Les nappes carrées mesurent généralement 280 x 280 cm, les moyennes 140 x 140 cm et les petites 96 x 96 cm. On trouve également des nappes de 140 x 200 cm, et des dimensions sur mesure sont possibles.
La nappe doit conserver sa taille, ne pas rétrécir ni se déformer après lavage, être résistante à l'usure et aux plis, douce au toucher, avoir un beau tombé, des couleurs harmonieuses, et être élégante et esthétique.
La durée de vie d'une nappe, c'est-à-dire le nombre de lavages possibles, varie selon sa matière et le classement de l'hôtel. Généralement, les nappes en coton des hôtels quatre et cinq étoiles peuvent être lavées plus de 120 fois, et celles en fibres synthétiques plus de 200 fois.
La nappe doit conserver sa taille, ne pas rétrécir ni se déformer après lavage, être résistante à l'usure et aux plis, douce au toucher, avoir un beau tombé, des couleurs harmonieuses, et être élégante et esthétique.
La durée de vie d'une nappe, c'est-à-dire le nombre de lavages possibles, varie selon sa matière et le classement de l'hôtel. Généralement, les nappes en coton des hôtels quatre et cinq étoiles peuvent être lavées plus de 120 fois, et celles en fibres synthétiques plus de 200 fois.
1. Déterminer la structure organisationnelle de l'équipe de direction
Déterminer la structure organisationnelle de la future équipe de direction de l'hôtel conformément au modèle de gestion hôtelière prévu. Cela inclut la définition du niveau de décision et de la gestion de l'hôtel, l'établissement de canaux de communication entre les responsables commerciaux et les investisseurs, ainsi que la définition des formulaires et procédures de compte rendu et d'approbation des transactions commerciales.
2. Améliorer les conditions de travail de l'équipe de direction
Cela comprend notamment la mise en place du bureau de préparation et l'aménagement des locaux nécessaires, afin de créer un environnement propice au travail préparatoire de l'équipe d'exploitation et de gestion.
hall d'hôtel
3. Élaborer les grandes lignes du plan de développement à moyen et long terme de l'hôtel.
La direction organise l'équipe d'exploitation et de gestion afin d'étudier et de comprendre le plan de marché préliminaire du projet hôtelier déterminé par les investisseurs, de s'assurer que l'objectif du plan de préparation opérationnelle est aligné sur ce plan, de mettre en œuvre la politique commerciale prédéfinie et de formuler, sur cette base, les grandes lignes du plan de développement à moyen et long terme de l'hôtel. Ce plan comprend les objectifs à moyen et long terme de l'hôtel, les responsabilités liées au projet, la stratégie pour atteindre ces objectifs et le plan de contrôle du processus de gestion.
4. Conception du nom et du logo de l'hôtel
Cela inclut les noms en chinois et en anglais, les polices de caractères, les couleurs principales et les logos de l'hôtel conçu. Une fois la conception finalisée, afin de protéger l'image de marque, il est généralement nécessaire de déposer une demande d'enregistrement de marque.
Restaurant de l'hôtel
5. Effectuer une étude de marché et recueillir les informations pertinentes
L'équipe de direction charge le personnel de différents services de mener des recherches sur le marché hôtelier régional, afin de comprendre l'état des ressources touristiques régionales, la valeur de la production de l'industrie hôtelière, le nombre d'hôtels, leur fonctionnement, les thèmes environnants, les habitudes de consommation des clients, le nombre d'entreprises de restauration et de divertissement d'une certaine envergure, la mise en œuvre du système, les prix et les perspectives de développement du marché hôtelier, ainsi que d'autres informations.
Identifier et analyser les concurrents potentiels, en se concentrant sur l'analyse de la structure de la source de clientèle, le positionnement des produits, la politique de prix, le prix moyen des maisons, le taux de location, les caractéristiques du service, les cuisines de restauration, les préférences en matière de boissons, la consommation par habitant, les paramètres des articles de divertissement et les normes d'expédition et autres données commerciales.
6. Confirmer la structure du produit et le support fonctionnel de l'hôtel
Y compris la taille des chambres d'hôtel, l'agencement des différents types de chambres, la taille des installations de restauration et de divertissement, et les services de soutien connexes.
7. Élaborer la politique tarifaire
Élaborer le système tarifaire de l'hôtel sur la base du plan marketing préétabli et de l'étude de marché du projet hôtelier, y compris la description des prix et des coûts de tous les éléments facturés aux clients, ainsi que les descriptions pertinentes de la politique tarifaire et du contrôle des prix, etc.
chambre d'hôtel
8. Préparation du profil de l'hôtel
Le profil de l'hôtel pendant la période de préparation du processus est principalement utilisé pour le recrutement et la formation du personnel ainsi que pour la promotion des investissements dans les projets de location externes de l'hôtel.
Le profil de l'hôtel comprend : nom de l'hôtel, type, présentation de l'investisseur, mode de gestion, équipements de base pour les clients, situation géographique, ressources touristiques environnantes, adresse commerciale, code postal, numéro de téléphone pour les réservations, fax, site web, liste des tarifs des chambres, caractéristiques de l'entreprise, etc. . .
En fonction de la structure spécifique de la source client, des annotations en anglais, japonais, coréen ou autre langue sont également présentes.
9. L'élaboration du plan d'affaires annuel de l'hôtel
Sur la base du plan marketing préétabli du projet hôtelier et des conclusions de l'étude de marché, qui comprend environ 11 points principaux :
Aperçu de la gestion d'entreprise, objectifs commerciaux de l'hôtel, contrôle des coûts, analyse des produits, identification du marché, segmentation et sélection du marché, choix de la stratégie commerciale, stratégie commerciale de base, stratégie de développement des produits (conception fonctionnelle générale et positionnement du produit), stratégie marketing, plan de mise en œuvre du plan d'affaires, etc.
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10. Établir l'organisation de l'hôtel
Mettez en place le système organisationnel conformément au plan d'affaires de l'hôtel et détaillez la gestion et les directives de gestion. La gestion hôtelière se divise généralement en quatre niveaux : décisionnel, de gestion, exécutif et opérationnel.
Les différents types et catégories d'hôtels impliquent différents niveaux de gestion. La direction doit concevoir et établir l'organigramme général de l'hôtel en fonction de la situation réelle. Pour le recrutement, il convient de tenir compte de la situation du marché hôtelier et de la préparation des services prévue dans le plan d'affaires, en respectant les limites suivantes : les coûts salariaux doivent être pris en compte pour le personnel, en tenant compte de l'impact des coûts d'exploitation, et le ratio entre le nombre de chambres et le nombre d'employés doit être conforme à la loi sur le développement hôtelier.
11. Élaborer le système de dotation en personnel de l'hôtel
Organisez les horaires de travail du personnel de manière raisonnable, en fonction des heures d'ouverture des différents services de l'hôtel. Le système de gestion du personnel doit être conforme à la législation et à la réglementation en vigueur, tant au niveau national que local, en matière de travail et de sécurité sociale. Ce système doit être décrit dans le règlement intérieur de l'hôtel.
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12. Élaboration du système de rémunération
En fonction de la situation réelle du site d'exploitation de l'hôtel et de sa configuration, les normes salariales du personnel à tous les niveaux sont approuvées et la structure des salaires est établie de manière rationnelle. La répartition des écarts de rémunération repose sur le principe « plus on travaille, plus on est récompensé », les avantages étant prioritaires.
13. Nomination du personnel
Selon l'organisation et le personnel de l'hôtel, le nombre de personnes recrutées est approuvé. Outre le système de recrutement de l'hôtel, les services concernés définiront des critères de recrutement afin de tirer pleinement parti du vivier de talents local et des districts voisins, et de recruter des étudiants en tourisme : le calendrier des préparatifs d'ouverture indique les dates d'arrivée des recruteurs. Pour les services hautement spécialisés, comme la cuisine, l'équipe peut être constituée de manière forfaitaire afin de garantir la qualité globale des employés et du service.
couette d'hôtel
14. Préparer le budget pour les opérations de pré-ouverture de l'hôtel.
Plusieurs postes de dépenses principaux sont généralement à prendre en compte lors de la préparation et de la conception de l'ouverture d'un hôtel : les frais de démarrage, les frais de recrutement et de formation du personnel, les frais de conception du logo, les frais de la cérémonie d'ouverture, les salaires du personnel, les frais de transport, d'inspection, de communication, d'hébergement, de bureau et autres dépenses. Une fois le budget initial d'exploitation de l'hôtel établi, une demande de financement peut être soumise à l'investisseur. Afin de tenir compte des imprévus, une marge de sécurité d'environ 10 % du total des dépenses doit être prévue. Les fonds pré-opérationnels doivent généralement être utilisés de manière ciblée et diversifiée afin d'optimiser les coûts et les profits.
15. Compilation des différents systèmes de gestion, normes de service et procédures opérationnelles de l'hôtel
Conformément au plan d'affaires et aux exigences de gestion de l'hôtel, compilez le système de gestion hôtelière, les normes de service et les procédures opérationnelles, et intégrez-les dans le « Manuel d'exploitation de l'hôtel », qui sera mis en œuvre après approbation.
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16. Préparatifs préliminaires pour la zone logistique du personnel
Avant le recrutement du personnel, il convient d'effectuer les préparatifs logistiques, notamment la recherche d'hébergements, de salles de formation, de matériel de formation, de personnel de service et de systèmes de gestion logistique associés.
17. Élaboration d'un plan de formation complet pour l'hôtel
Le plan de formation comprend une formation professionnelle pour le personnel d'encadrement, une formation d'intégration pour les employés, une formation à l'étiquette, une formation aux normes de qualité de service, une formation aux connaissances commerciales, une formation à la sécurité incendie, une formation à l'hygiène alimentaire et une formation sur les lois et réglementations connexes, etc.
18. Mise en œuvre du plan de formation
Conformément aux exigences du plan de formation, différentes étapes de formation sont proposées, réparties en cours généraux, cours professionnels et cours pratiques. Lors de la mise en œuvre, il convient d'intégrer, afin de garantir l'efficacité du plan de formation, la formation des formateurs, la définition des besoins, le calendrier, l'organisation des sessions, l'évaluation de l'impact de la formation, les tests en phase de formation, ainsi que d'autres éléments essentiels.
oreiller d'hôtel
19. Avis sur la chambre témoin
L'équipe de direction demande à l'équipe de construction de l'hôtel de fournir des chambres modulaires pour différents types de chambres, en définissant des exigences spécifiques concernant l'agencement des chambres, la configuration du mobilier, les appareils sanitaires de la salle de bain, les luminaires, la composition des produits d'accueil, la composition des tissus en coton, les appareils électriques, les accessoires artistiques, le système de climatisation et d'extraction, les installations de lutte contre l'incendie, les systèmes de verrouillage des portes, les équipements antivol, etc. La porte doit être scellée après avoir passé l'examen comme norme d'acceptation.
20. Élaborer un plan d'achat de fournitures de bureau
Élaborez un plan d'achat conforme au plan d'affaires précédent et au positionnement de l'hôtel sur le marché. Ce plan doit inclure les fournitures de bureau, les tissus en coton, l'électroménager, le matériel audiovisuel de visioconférence, les véhicules de service, la verrerie, les équipements mécaniques et électriques, les produits d'entretien, les imprimés, les articles d'accueil, le mobilier, l'outillage, les fournitures pour le logement du personnel, les ustensiles de cuisine, les matières premières alimentaires, les ingrédients frais pour les assaisonnements, les articles de décoration artisanale, le logiciel de gestion, le matériel de lutte contre l'incendie, le matériel de sécurité, les éléments décoratifs, le matériel de mise en valeur des terres arides, les véhicules et autres articles à faible coût et faciles d'utilisation. Lors de l'élaboration du plan d'achat des fournitures, précisez les détails suivants : nom du produit, quantité, spécifications, origine, exigences de qualité, prix estimé, période d'achat et date de livraison.
oreiller d'hôtel
21. Aider l'investisseur à examiner et à confirmer le plan de sélection des équipements hôteliers
Afin de faciliter l'ouverture, l'exploitation et la maintenance, la direction de l'hôtel doit collaborer avec l'investisseur pour un choix judicieux des équipements. Le plan de sélection des équipements hôteliers comprend principalement des éléments tels que les équipements mécaniques et électriques, le matériel de lutte contre l'incendie, le mobilier, les équipements de cuisine et de blanchisserie, les équipements de communication, les machines de nettoyage, le logiciel de gestion et les systèmes de verrouillage intelligents des portes.
22. Mise en œuvre du plan d'achat
L'investisseur peut mettre en œuvre le plan d'achat spécifique en soumettant des offres pour différents projets d'approvisionnement, et l'entité chargée de la gestion est responsable de l'évaluation de la qualité des échantillons. Compte tenu des différences d'offre sur les marchés régionaux, certains articles de faible valeur peuvent être achetés localement afin de réduire les coûts.
23. Tri des numéros de chambre
La numérotation des chambres est effectuée en fonction de l'étage. Lors de cette attribution, il convient de tenir compte des chiffres considérés comme porte-malheur par les consommateurs, tant nationaux qu'internationaux. Par exemple, la plupart des clients européens et américains évitent le numéro « 13 », les clients italiens considèrent le numéro « 17 » comme un mauvais présage et les clients chinois évitent le numéro « 4 ». La numérotation doit être uniforme et les chambres de même catégorie situées à différents étages doivent se voir attribuer le même suffixe numérique afin de faciliter leur identification par les clients et le personnel de l'hôtel.
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oreiller d'hôtel
24. Allocation des ressources pour les numéros de téléphone d'hôtel
Coordonner les ressources en numéros de téléphone, répartir les numéros de ligne correspondants entre l'usage des clients et l'usage personnel, planifier la distribution des numéros d'appel direct et des numéros de poste, formuler des règles d'utilisation des numéros de téléphone de l'hôtel à des fins personnelles.
25. Élaborer le plan marketing détaillé et le plan de mise en œuvre pour le département opérationnel.
Sur la base du plan opérationnel, affiner le plan marketing du département des opérations, y compris le plan de promotion d'ouverture, le plan d'émission de cartes VIP, le plan marketing du restaurant, le plan de promotion des festivals, etc.
26. Élaboration du budget de fonctionnement
Le budget d'exploitation est établi sur la base du plan opérationnel. Le calcul des recettes, des charges, des dépenses et du résultat d'exploitation, ainsi que des autres postes de gestion des services d'exploitation et de gestion de l'hôtel, s'effectue selon des tableaux classiques. Ce budget est d'abord planifié et élaboré en vue de discussions. Son résultat doit être légèrement supérieur au retour sur investissement attendu par l'investisseur. Une fois approuvé, le budget d'exploitation est ajusté trimestriellement ou semestriellement en fonction de l'activité réelle et de l'évolution du marché.
Matelas d'hôtel
27. Élaboration du plan d'exploitation et de décoration de l'hôtel
Le plan d'aménagement et de décoration comprend le plan directeur de sélection des couleurs de l'hôtel, le plan de décoration florale et végétale, le plan d'implantation des œuvres d'art, le plan d'implantation des tableaux décoratifs, etc. L'accent est mis principalement sur la décoration des abords de l'hôtel, la décoration du hall d'entrée, la décoration des chambres, la décoration de la salle à manger, la décoration des espaces de détente et l'éclairage des espaces publics.
28. Conception de l'hôtel VI
Les hôtels font généralement appel à des sociétés spécialisées pour élaborer des plans de conception de systèmes d'identité visuelle. Ces plans comprennent principalement le logo de l'hôtel, les polices de caractères anglaises, les couleurs thématiques, la conception des éclairages néon, les logos imprimés, la conception de la signalétique, le placement des éléments graphiques, etc.
29. Gérer les procédures d'approbation administrative pour l'ouverture d'une entreprise
La plupart des informations relatives aux démarches administratives sont fournies par l'investisseur, l'administration disposant de peu d'informations à ce sujet. C'est pourquoi elle accompagne souvent l'investisseur dans ces démarches. Les hôtels étant implantés dans des zones géographiques différentes, les exigences des administrations pour l'obtention d'un permis d'exploitation varient. Les hôtels peuvent ainsi suivre les procédures appropriées en fonction des spécificités locales.
Matelas d'hôtel
30 Après la mise en œuvre du plan d'approvisionnement et de construction de l'entrepôt de l'hôtel
La direction doit inciter l'entreprise de construction à achever les travaux de l'entrepôt de l'hôtel dans les meilleurs délais et planifier la construction des différents services et entrepôts de l'hôtel de manière appropriée. Un plan de réception des marchandises achetées doit être établi pour l'entrepôt principal de l'hôtel. Les équipements et installations, tels que les rayonnages et les véhicules de livraison, doivent être livrés en avance sur le calendrier prévu.
31. Finalisation du plan d'achat
Une fois le plan d'achat mis en œuvre, un grand nombre de matériaux et d'articles arriveront progressivement au magasin. La direction devra désigner du personnel pour réceptionner et contrôler les marchandises en fonction de l'échéancier des différents articles prévus dans le plan d'achat, et une personne sera spécifiquement chargée de leur enregistrement.
L'entreposage, la communication directe, le placement et la mise en rayon des articles sont assurés par tous les services conformément au plan d'achat. Lors du stockage, il convient de tenir compte de la date limite de consommation et des méthodes de conservation afin de limiter les pertes. La direction de l'hôtel doit également prévoir un espace de stockage pour les déchets et les emballages, et dépêcher une équipe de nettoyage spécialisée pour trier et traiter les déchets recyclables.
peignoir d'hôtel
32. Comptabilité et tenue des livres des immobilisations
Après la réception des différents équipements et matériaux achetés, l'hôtel doit procéder à un contrôle rigoureux de tous ses actifs immobilisés et assurer une gestion comptable de premier niveau. Il convient également d'établir une comptabilité détaillée de second niveau pour chaque service, de mettre en place un système de gestion des actifs et un système de conservation des biens à tous les niveaux, et de vérifier les délais de mise à jour de l'inventaire des actifs immobilisés.
33. Coopération avec l'investisseur dans le cadre de la quadruple réception de la construction du projet hôtelier
L'organisme de gestion coopérera avec l'investisseur pour participer à la réception quadripartite du projet hôtelier. Cette réception sera organisée par l'organisme d'approbation du projet, l'investisseur, l'entrepreneur et le responsable administratif du projet. L'objectif principal de cette réception est de vérifier la conformité des chambres et des espaces fonctionnels aux normes de construction. Concernant les chambres, le critère de réception est la conformité des normes de construction avec les procédures habituelles.
Étant donné que le gestionnaire est l'utilisateur final des installations hôtelières, le rapport de réception doit être conservé, copié et archivé dans les délais impartis. En cas de problème de qualité de construction, l'entreprise chargée du projet doit être contactée sans délai afin d'établir un plan de rectification et un calendrier de mise en œuvre.
peignoir d'hôtel
34. Remise des clés de l'hôtel
La plupart des travaux de construction d'hôtels dont la remise des clés est effectuée se font selon un modèle « clé en main ». Une fois les clés remises à la direction par le maître d'œuvre, la construction est considérée comme terminée. La direction de l'hôtel peut mandater son service de sécurité pour remettre les clés à l'entreprise de construction. Les agents désignés doivent les vérifier une par une, les enregistrer et les archiver, conserver des doubles pour les différents services et mettre en place un système de gestion des clés rigoureux.
35. Sauvegarder et archiver les dessins techniques finalisés
Les plans d'ingénierie finalisés constituent l'information directe la plus importante pour l'hôtel en vue de la maintenance et de la rénovation futures. L'hôtel doit conserver, sauvegarder et archiver correctement tous les plans finalisés. La direction de l'hôtel peut désigner un service administratif chargé de la sauvegarde et de la transmission des plans du projet finalisé aux investisseurs et aux entreprises de construction. Après leur transmission, tous les plans doivent être enregistrés et archivés, et un système de gestion et d'archivage des plans doit être mis en place.
36. Recevoir les données relatives aux équipements mécaniques et électriques
Le service technique de l'hôtel est chargé de transmettre les données relatives aux équipements électriques et mécaniques au maître d'œuvre afin que celui-ci reçoive les données concernant les équipements électriques. Une fois ces informations reçues, elles doivent être enregistrées et conservées. Le service concerné établira ensuite la période de garantie et le plan de maintenance de chaque équipement en fonction de la situation.
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37. L'organisation du plan de réhabilitation des terrains vagues de l'hôtel
Le plan de réhabilitation des friches industrielles est généralement divisé en trois phases :
1. La remise en état des terres arides et accidentées, le travail principal consiste à enlever les déchets de construction à l'extérieur et à l'intérieur de l'hôtel et à nettoyer les recoins perdus ;
2. Bonne remise en état des terres arides, la tâche principale consiste à s'assurer que toutes les zones de l'hôtel sont propres et que les normes d'hygiène sont conformes aux normes ;
3. La remise en état sert à l'inspection et à la planification ; le travail principal consiste à nettoyer la queue et à placer les articles, afin que l'hôtel puisse atteindre le statut de prise en charge du client.
38. Demande de fonds de roulement
L'équipe de direction de l'hôtel doit vérifier le montant du fonds de roulement de l'hôtel conformément au budget d'exploitation approuvé, élaborer un plan d'utilisation du fonds de roulement et le soumettre à l'investisseur sous la forme d'une demande écrite.
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39- Plan de la cérémonie d'ouverture
Le plan de la cérémonie comprend l'heure, le lieu, les participants, l'hôte, les invités chargés de couper le ruban, la cérémonie d'ouverture, les activités festives, l'aménagement du lieu, la publicité, les modalités de visite, l'organisation du banquet, les accompagnateurs, les procédures d'accueil et de remise des clés. Il inclut également les cadeaux de célébration, la distribution des invitations, l'organisation des transports et autres détails spécifiques. 40. Création d'un compte d'exploitation : Le service financier de l'hôtel doit veiller à une utilisation rationnelle des fonds conformément au fonds de roulement alloué par l'investisseur, créer un compte d'exploitation et analyser et diffuser efficacement les indicateurs du budget d'exploitation.
41 Fonctionnement des équipements hôteliers
La phase de test des équipements hôteliers consiste à réaliser une mise en service à blanc, notamment pour tester la distribution électrique, la climatisation, l'alimentation et l'évacuation des eaux, les installations électromécaniques, l'éclairage, les télécommunications, la cuisine, la blanchisserie, etc. Lors de cette phase de test, il convient d'examiner attentivement tout problème de fonctionnement, de surchauffe, de fuite ou de sécurité susceptible de survenir. Avant la mise en service, l'équipe de construction doit être prévenue et des plans d'urgence doivent être élaborés.
chaussons d'hôtel
42. Nettoyage des murs extérieurs et traitement insecticide
Contactez une entreprise de nettoyage professionnelle pour nettoyer les murs extérieurs de l'hôtel avant son ouverture, et contactez le service local de santé et de prévention des épidémies pour effectuer des travaux de lutte contre les insectes et de traitement insecticide à l'intérieur et à l'extérieur de l'hôtel.
43. Essai à pleine charge
La direction de l'hôtel organise un test grandeur nature de 48 heures, impliquant tous les services, et élabore simultanément des plans d'urgence. L'ensemble du personnel est mobilisé selon ses horaires de travail habituels. Durant ce test, chaque service doit signaler tout problème sans délai et le résoudre conformément aux plans d'urgence. Ce test grandeur nature constitue le dernier entraînement majeur avant l'ouverture officielle de l'hôtel. Durant cette période, la direction peut inviter des investisseurs et des experts du secteur à tester l'hôtel et à recueillir leurs impressions sur les installations, les équipements et les services, afin d'optimiser la préparation à l'ouverture.
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44. Mise en œuvre de la cérémonie d'ouverture
L'équipe de direction de l'hôtel mettra en œuvre la cérémonie d'ouverture étape par étape, conformément au plan approuvé par l'investisseur, et effectuera tous les préparatifs nécessaires à l'ouverture de l'hôtel.
À ce stade, la phase de pré-ouverture du projet hôtelier est terminée et l'hôtel entre officiellement en phase d'exploitation commerciale.
Déterminer la structure organisationnelle de la future équipe de direction de l'hôtel conformément au modèle de gestion hôtelière prévu. Cela inclut la définition du niveau de décision et de la gestion de l'hôtel, l'établissement de canaux de communication entre les responsables commerciaux et les investisseurs, ainsi que la définition des formulaires et procédures de compte rendu et d'approbation des transactions commerciales.
2. Améliorer les conditions de travail de l'équipe de direction
Cela comprend notamment la mise en place du bureau de préparation et l'aménagement des locaux nécessaires, afin de créer un environnement propice au travail préparatoire de l'équipe d'exploitation et de gestion.
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3. Élaborer les grandes lignes du plan de développement à moyen et long terme de l'hôtel.
La direction organise l'équipe d'exploitation et de gestion afin d'étudier et de comprendre le plan de marché préliminaire du projet hôtelier déterminé par les investisseurs, de s'assurer que l'objectif du plan de préparation opérationnelle est aligné sur ce plan, de mettre en œuvre la politique commerciale prédéfinie et de formuler, sur cette base, les grandes lignes du plan de développement à moyen et long terme de l'hôtel. Ce plan comprend les objectifs à moyen et long terme de l'hôtel, les responsabilités liées au projet, la stratégie pour atteindre ces objectifs et le plan de contrôle du processus de gestion.
4. Conception du nom et du logo de l'hôtel
Cela inclut les noms en chinois et en anglais, les polices de caractères, les couleurs principales et les logos de l'hôtel conçu. Une fois la conception finalisée, afin de protéger l'image de marque, il est généralement nécessaire de déposer une demande d'enregistrement de marque.
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5. Effectuer une étude de marché et recueillir les informations pertinentes
L'équipe de direction charge le personnel de différents services de mener des recherches sur le marché hôtelier régional, afin de comprendre l'état des ressources touristiques régionales, la valeur de la production de l'industrie hôtelière, le nombre d'hôtels, leur fonctionnement, les thèmes environnants, les habitudes de consommation des clients, le nombre d'entreprises de restauration et de divertissement d'une certaine envergure, la mise en œuvre du système, les prix et les perspectives de développement du marché hôtelier, ainsi que d'autres informations.
Identifier et analyser les concurrents potentiels, en se concentrant sur l'analyse de la structure de la source de clientèle, le positionnement des produits, la politique de prix, le prix moyen des maisons, le taux de location, les caractéristiques du service, les cuisines de restauration, les préférences en matière de boissons, la consommation par habitant, les paramètres des articles de divertissement et les normes d'expédition et autres données commerciales.
6. Confirmer la structure du produit et le support fonctionnel de l'hôtel
Y compris la taille des chambres d'hôtel, l'agencement des différents types de chambres, la taille des installations de restauration et de divertissement, et les services de soutien connexes.
7. Élaborer la politique tarifaire
Élaborer le système tarifaire de l'hôtel sur la base du plan marketing préétabli et de l'étude de marché du projet hôtelier, y compris la description des prix et des coûts de tous les éléments facturés aux clients, ainsi que les descriptions pertinentes de la politique tarifaire et du contrôle des prix, etc.
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8. Préparation du profil de l'hôtel
Le profil de l'hôtel pendant la période de préparation du processus est principalement utilisé pour le recrutement et la formation du personnel ainsi que pour la promotion des investissements dans les projets de location externes de l'hôtel.
Le profil de l'hôtel comprend : nom de l'hôtel, type, présentation de l'investisseur, mode de gestion, équipements de base pour les clients, situation géographique, ressources touristiques environnantes, adresse commerciale, code postal, numéro de téléphone pour les réservations, fax, site web, liste des tarifs des chambres, caractéristiques de l'entreprise, etc. . .
En fonction de la structure spécifique de la source client, des annotations en anglais, japonais, coréen ou autre langue sont également présentes.
9. L'élaboration du plan d'affaires annuel de l'hôtel
Sur la base du plan marketing préétabli du projet hôtelier et des conclusions de l'étude de marché, qui comprend environ 11 points principaux :
Aperçu de la gestion d'entreprise, objectifs commerciaux de l'hôtel, contrôle des coûts, analyse des produits, identification du marché, segmentation et sélection du marché, choix de la stratégie commerciale, stratégie commerciale de base, stratégie de développement des produits (conception fonctionnelle générale et positionnement du produit), stratégie marketing, plan de mise en œuvre du plan d'affaires, etc.
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10. Établir l'organisation de l'hôtel
Mettez en place le système organisationnel conformément au plan d'affaires de l'hôtel et détaillez la gestion et les directives de gestion. La gestion hôtelière se divise généralement en quatre niveaux : décisionnel, de gestion, exécutif et opérationnel.
Les différents types et catégories d'hôtels impliquent différents niveaux de gestion. La direction doit concevoir et établir l'organigramme général de l'hôtel en fonction de la situation réelle. Pour le recrutement, il convient de tenir compte de la situation du marché hôtelier et de la préparation des services prévue dans le plan d'affaires, en respectant les limites suivantes : les coûts salariaux doivent être pris en compte pour le personnel, en tenant compte de l'impact des coûts d'exploitation, et le ratio entre le nombre de chambres et le nombre d'employés doit être conforme à la loi sur le développement hôtelier.
11. Élaborer le système de dotation en personnel de l'hôtel
Organisez les horaires de travail du personnel de manière raisonnable, en fonction des heures d'ouverture des différents services de l'hôtel. Le système de gestion du personnel doit être conforme à la législation et à la réglementation en vigueur, tant au niveau national que local, en matière de travail et de sécurité sociale. Ce système doit être décrit dans le règlement intérieur de l'hôtel.
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12. Élaboration du système de rémunération
En fonction de la situation réelle du site d'exploitation de l'hôtel et de sa configuration, les normes salariales du personnel à tous les niveaux sont approuvées et la structure des salaires est établie de manière rationnelle. La répartition des écarts de rémunération repose sur le principe « plus on travaille, plus on est récompensé », les avantages étant prioritaires.
13. Nomination du personnel
Selon l'organisation et le personnel de l'hôtel, le nombre de personnes recrutées est approuvé. Outre le système de recrutement de l'hôtel, les services concernés définiront des critères de recrutement afin de tirer pleinement parti du vivier de talents local et des districts voisins, et de recruter des étudiants en tourisme : le calendrier des préparatifs d'ouverture indique les dates d'arrivée des recruteurs. Pour les services hautement spécialisés, comme la cuisine, l'équipe peut être constituée de manière forfaitaire afin de garantir la qualité globale des employés et du service.
couette d'hôtel
14. Préparer le budget pour les opérations de pré-ouverture de l'hôtel.
Plusieurs postes de dépenses principaux sont généralement à prendre en compte lors de la préparation et de la conception de l'ouverture d'un hôtel : les frais de démarrage, les frais de recrutement et de formation du personnel, les frais de conception du logo, les frais de la cérémonie d'ouverture, les salaires du personnel, les frais de transport, d'inspection, de communication, d'hébergement, de bureau et autres dépenses. Une fois le budget initial d'exploitation de l'hôtel établi, une demande de financement peut être soumise à l'investisseur. Afin de tenir compte des imprévus, une marge de sécurité d'environ 10 % du total des dépenses doit être prévue. Les fonds pré-opérationnels doivent généralement être utilisés de manière ciblée et diversifiée afin d'optimiser les coûts et les profits.
15. Compilation des différents systèmes de gestion, normes de service et procédures opérationnelles de l'hôtel
Conformément au plan d'affaires et aux exigences de gestion de l'hôtel, compilez le système de gestion hôtelière, les normes de service et les procédures opérationnelles, et intégrez-les dans le « Manuel d'exploitation de l'hôtel », qui sera mis en œuvre après approbation.
couette d'hôtel
16. Préparatifs préliminaires pour la zone logistique du personnel
Avant le recrutement du personnel, il convient d'effectuer les préparatifs logistiques, notamment la recherche d'hébergements, de salles de formation, de matériel de formation, de personnel de service et de systèmes de gestion logistique associés.
17. Élaboration d'un plan de formation complet pour l'hôtel
Le plan de formation comprend une formation professionnelle pour le personnel d'encadrement, une formation d'intégration pour les employés, une formation à l'étiquette, une formation aux normes de qualité de service, une formation aux connaissances commerciales, une formation à la sécurité incendie, une formation à l'hygiène alimentaire et une formation sur les lois et réglementations connexes, etc.
18. Mise en œuvre du plan de formation
Conformément aux exigences du plan de formation, différentes étapes de formation sont proposées, réparties en cours généraux, cours professionnels et cours pratiques. Lors de la mise en œuvre, il convient d'intégrer, afin de garantir l'efficacité du plan de formation, la formation des formateurs, la définition des besoins, le calendrier, l'organisation des sessions, l'évaluation de l'impact de la formation, les tests en phase de formation, ainsi que d'autres éléments essentiels.
oreiller d'hôtel
19. Avis sur la chambre témoin
L'équipe de direction demande à l'équipe de construction de l'hôtel de fournir des chambres modulaires pour différents types de chambres, en définissant des exigences spécifiques concernant l'agencement des chambres, la configuration du mobilier, les appareils sanitaires de la salle de bain, les luminaires, la composition des produits d'accueil, la composition des tissus en coton, les appareils électriques, les accessoires artistiques, le système de climatisation et d'extraction, les installations de lutte contre l'incendie, les systèmes de verrouillage des portes, les équipements antivol, etc. La porte doit être scellée après avoir passé l'examen comme norme d'acceptation.
20. Élaborer un plan d'achat de fournitures de bureau
Élaborez un plan d'achat conforme au plan d'affaires précédent et au positionnement de l'hôtel sur le marché. Ce plan doit inclure les fournitures de bureau, les tissus en coton, l'électroménager, le matériel audiovisuel de visioconférence, les véhicules de service, la verrerie, les équipements mécaniques et électriques, les produits d'entretien, les imprimés, les articles d'accueil, le mobilier, l'outillage, les fournitures pour le logement du personnel, les ustensiles de cuisine, les matières premières alimentaires, les ingrédients frais pour les assaisonnements, les articles de décoration artisanale, le logiciel de gestion, le matériel de lutte contre l'incendie, le matériel de sécurité, les éléments décoratifs, le matériel de mise en valeur des terres arides, les véhicules et autres articles à faible coût et faciles d'utilisation. Lors de l'élaboration du plan d'achat des fournitures, précisez les détails suivants : nom du produit, quantité, spécifications, origine, exigences de qualité, prix estimé, période d'achat et date de livraison.
oreiller d'hôtel
21. Aider l'investisseur à examiner et à confirmer le plan de sélection des équipements hôteliers
Afin de faciliter l'ouverture, l'exploitation et la maintenance, la direction de l'hôtel doit collaborer avec l'investisseur pour un choix judicieux des équipements. Le plan de sélection des équipements hôteliers comprend principalement des éléments tels que les équipements mécaniques et électriques, le matériel de lutte contre l'incendie, le mobilier, les équipements de cuisine et de blanchisserie, les équipements de communication, les machines de nettoyage, le logiciel de gestion et les systèmes de verrouillage intelligents des portes.
22. Mise en œuvre du plan d'achat
L'investisseur peut mettre en œuvre le plan d'achat spécifique en soumettant des offres pour différents projets d'approvisionnement, et l'entité chargée de la gestion est responsable de l'évaluation de la qualité des échantillons. Compte tenu des différences d'offre sur les marchés régionaux, certains articles de faible valeur peuvent être achetés localement afin de réduire les coûts.
23. Tri des numéros de chambre
La numérotation des chambres est effectuée en fonction de l'étage. Lors de cette attribution, il convient de tenir compte des chiffres considérés comme porte-malheur par les consommateurs, tant nationaux qu'internationaux. Par exemple, la plupart des clients européens et américains évitent le numéro « 13 », les clients italiens considèrent le numéro « 17 » comme un mauvais présage et les clients chinois évitent le numéro « 4 ». La numérotation doit être uniforme et les chambres de même catégorie situées à différents étages doivent se voir attribuer le même suffixe numérique afin de faciliter leur identification par les clients et le personnel de l'hôtel.
H
oreiller d'hôtel
24. Allocation des ressources pour les numéros de téléphone d'hôtel
Coordonner les ressources en numéros de téléphone, répartir les numéros de ligne correspondants entre l'usage des clients et l'usage personnel, planifier la distribution des numéros d'appel direct et des numéros de poste, formuler des règles d'utilisation des numéros de téléphone de l'hôtel à des fins personnelles.
25. Élaborer le plan marketing détaillé et le plan de mise en œuvre pour le département opérationnel.
Sur la base du plan opérationnel, affiner le plan marketing du département des opérations, y compris le plan de promotion d'ouverture, le plan d'émission de cartes VIP, le plan marketing du restaurant, le plan de promotion des festivals, etc.
26. Élaboration du budget de fonctionnement
Le budget d'exploitation est établi sur la base du plan opérationnel. Le calcul des recettes, des charges, des dépenses et du résultat d'exploitation, ainsi que des autres postes de gestion des services d'exploitation et de gestion de l'hôtel, s'effectue selon des tableaux classiques. Ce budget est d'abord planifié et élaboré en vue de discussions. Son résultat doit être légèrement supérieur au retour sur investissement attendu par l'investisseur. Une fois approuvé, le budget d'exploitation est ajusté trimestriellement ou semestriellement en fonction de l'activité réelle et de l'évolution du marché.
Matelas d'hôtel
27. Élaboration du plan d'exploitation et de décoration de l'hôtel
Le plan d'aménagement et de décoration comprend le plan directeur de sélection des couleurs de l'hôtel, le plan de décoration florale et végétale, le plan d'implantation des œuvres d'art, le plan d'implantation des tableaux décoratifs, etc. L'accent est mis principalement sur la décoration des abords de l'hôtel, la décoration du hall d'entrée, la décoration des chambres, la décoration de la salle à manger, la décoration des espaces de détente et l'éclairage des espaces publics.
28. Conception de l'hôtel VI
Les hôtels font généralement appel à des sociétés spécialisées pour élaborer des plans de conception de systèmes d'identité visuelle. Ces plans comprennent principalement le logo de l'hôtel, les polices de caractères anglaises, les couleurs thématiques, la conception des éclairages néon, les logos imprimés, la conception de la signalétique, le placement des éléments graphiques, etc.
29. Gérer les procédures d'approbation administrative pour l'ouverture d'une entreprise
La plupart des informations relatives aux démarches administratives sont fournies par l'investisseur, l'administration disposant de peu d'informations à ce sujet. C'est pourquoi elle accompagne souvent l'investisseur dans ces démarches. Les hôtels étant implantés dans des zones géographiques différentes, les exigences des administrations pour l'obtention d'un permis d'exploitation varient. Les hôtels peuvent ainsi suivre les procédures appropriées en fonction des spécificités locales.
Matelas d'hôtel
30 Après la mise en œuvre du plan d'approvisionnement et de construction de l'entrepôt de l'hôtel
La direction doit inciter l'entreprise de construction à achever les travaux de l'entrepôt de l'hôtel dans les meilleurs délais et planifier la construction des différents services et entrepôts de l'hôtel de manière appropriée. Un plan de réception des marchandises achetées doit être établi pour l'entrepôt principal de l'hôtel. Les équipements et installations, tels que les rayonnages et les véhicules de livraison, doivent être livrés en avance sur le calendrier prévu.
31. Finalisation du plan d'achat
Une fois le plan d'achat mis en œuvre, un grand nombre de matériaux et d'articles arriveront progressivement au magasin. La direction devra désigner du personnel pour réceptionner et contrôler les marchandises en fonction de l'échéancier des différents articles prévus dans le plan d'achat, et une personne sera spécifiquement chargée de leur enregistrement.
L'entreposage, la communication directe, le placement et la mise en rayon des articles sont assurés par tous les services conformément au plan d'achat. Lors du stockage, il convient de tenir compte de la date limite de consommation et des méthodes de conservation afin de limiter les pertes. La direction de l'hôtel doit également prévoir un espace de stockage pour les déchets et les emballages, et dépêcher une équipe de nettoyage spécialisée pour trier et traiter les déchets recyclables.
peignoir d'hôtel
32. Comptabilité et tenue des livres des immobilisations
Après la réception des différents équipements et matériaux achetés, l'hôtel doit procéder à un contrôle rigoureux de tous ses actifs immobilisés et assurer une gestion comptable de premier niveau. Il convient également d'établir une comptabilité détaillée de second niveau pour chaque service, de mettre en place un système de gestion des actifs et un système de conservation des biens à tous les niveaux, et de vérifier les délais de mise à jour de l'inventaire des actifs immobilisés.
33. Coopération avec l'investisseur dans le cadre de la quadruple réception de la construction du projet hôtelier
L'organisme de gestion coopérera avec l'investisseur pour participer à la réception quadripartite du projet hôtelier. Cette réception sera organisée par l'organisme d'approbation du projet, l'investisseur, l'entrepreneur et le responsable administratif du projet. L'objectif principal de cette réception est de vérifier la conformité des chambres et des espaces fonctionnels aux normes de construction. Concernant les chambres, le critère de réception est la conformité des normes de construction avec les procédures habituelles.
Étant donné que le gestionnaire est l'utilisateur final des installations hôtelières, le rapport de réception doit être conservé, copié et archivé dans les délais impartis. En cas de problème de qualité de construction, l'entreprise chargée du projet doit être contactée sans délai afin d'établir un plan de rectification et un calendrier de mise en œuvre.
peignoir d'hôtel
34. Remise des clés de l'hôtel
La plupart des travaux de construction d'hôtels dont la remise des clés est effectuée se font selon un modèle « clé en main ». Une fois les clés remises à la direction par le maître d'œuvre, la construction est considérée comme terminée. La direction de l'hôtel peut mandater son service de sécurité pour remettre les clés à l'entreprise de construction. Les agents désignés doivent les vérifier une par une, les enregistrer et les archiver, conserver des doubles pour les différents services et mettre en place un système de gestion des clés rigoureux.
35. Sauvegarder et archiver les dessins techniques finalisés
Les plans d'ingénierie finalisés constituent l'information directe la plus importante pour l'hôtel en vue de la maintenance et de la rénovation futures. L'hôtel doit conserver, sauvegarder et archiver correctement tous les plans finalisés. La direction de l'hôtel peut désigner un service administratif chargé de la sauvegarde et de la transmission des plans du projet finalisé aux investisseurs et aux entreprises de construction. Après leur transmission, tous les plans doivent être enregistrés et archivés, et un système de gestion et d'archivage des plans doit être mis en place.
36. Recevoir les données relatives aux équipements mécaniques et électriques
Le service technique de l'hôtel est chargé de transmettre les données relatives aux équipements électriques et mécaniques au maître d'œuvre afin que celui-ci reçoive les données concernant les équipements électriques. Une fois ces informations reçues, elles doivent être enregistrées et conservées. Le service concerné établira ensuite la période de garantie et le plan de maintenance de chaque équipement en fonction de la situation.
Serviette d'hôtel
37. L'organisation du plan de réhabilitation des terrains vagues de l'hôtel
Le plan de réhabilitation des friches industrielles est généralement divisé en trois phases :
1. La remise en état des terres arides et accidentées, le travail principal consiste à enlever les déchets de construction à l'extérieur et à l'intérieur de l'hôtel et à nettoyer les recoins perdus ;
2. Bonne remise en état des terres arides, la tâche principale consiste à s'assurer que toutes les zones de l'hôtel sont propres et que les normes d'hygiène sont conformes aux normes ;
3. La remise en état sert à l'inspection et à la planification ; le travail principal consiste à nettoyer la queue et à placer les articles, afin que l'hôtel puisse atteindre le statut de prise en charge du client.
38. Demande de fonds de roulement
L'équipe de direction de l'hôtel doit vérifier le montant du fonds de roulement de l'hôtel conformément au budget d'exploitation approuvé, élaborer un plan d'utilisation du fonds de roulement et le soumettre à l'investisseur sous la forme d'une demande écrite.
Serviette d'hôtel
39- Plan de la cérémonie d'ouverture
Le plan de la cérémonie comprend l'heure, le lieu, les participants, l'hôte, les invités chargés de couper le ruban, la cérémonie d'ouverture, les activités festives, l'aménagement du lieu, la publicité, les modalités de visite, l'organisation du banquet, les accompagnateurs, les procédures d'accueil et de remise des clés. Il inclut également les cadeaux de célébration, la distribution des invitations, l'organisation des transports et autres détails spécifiques. 40. Création d'un compte d'exploitation : Le service financier de l'hôtel doit veiller à une utilisation rationnelle des fonds conformément au fonds de roulement alloué par l'investisseur, créer un compte d'exploitation et analyser et diffuser efficacement les indicateurs du budget d'exploitation.
41 Fonctionnement des équipements hôteliers
La phase de test des équipements hôteliers consiste à réaliser une mise en service à blanc, notamment pour tester la distribution électrique, la climatisation, l'alimentation et l'évacuation des eaux, les installations électromécaniques, l'éclairage, les télécommunications, la cuisine, la blanchisserie, etc. Lors de cette phase de test, il convient d'examiner attentivement tout problème de fonctionnement, de surchauffe, de fuite ou de sécurité susceptible de survenir. Avant la mise en service, l'équipe de construction doit être prévenue et des plans d'urgence doivent être élaborés.
chaussons d'hôtel
42. Nettoyage des murs extérieurs et traitement insecticide
Contactez une entreprise de nettoyage professionnelle pour nettoyer les murs extérieurs de l'hôtel avant son ouverture, et contactez le service local de santé et de prévention des épidémies pour effectuer des travaux de lutte contre les insectes et de traitement insecticide à l'intérieur et à l'extérieur de l'hôtel.
43. Essai à pleine charge
La direction de l'hôtel organise un test grandeur nature de 48 heures, impliquant tous les services, et élabore simultanément des plans d'urgence. L'ensemble du personnel est mobilisé selon ses horaires de travail habituels. Durant ce test, chaque service doit signaler tout problème sans délai et le résoudre conformément aux plans d'urgence. Ce test grandeur nature constitue le dernier entraînement majeur avant l'ouverture officielle de l'hôtel. Durant cette période, la direction peut inviter des investisseurs et des experts du secteur à tester l'hôtel et à recueillir leurs impressions sur les installations, les équipements et les services, afin d'optimiser la préparation à l'ouverture.
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44. Mise en œuvre de la cérémonie d'ouverture
L'équipe de direction de l'hôtel mettra en œuvre la cérémonie d'ouverture étape par étape, conformément au plan approuvé par l'investisseur, et effectuera tous les préparatifs nécessaires à l'ouverture de l'hôtel.
À ce stade, la phase de pré-ouverture du projet hôtelier est terminée et l'hôtel entre officiellement en phase d'exploitation commerciale.
Avant tout, la maison est un havre de paix pour tous. Nous choisissons le linge de lit selon nos goûts. Cependant, contrairement aux hôtels, le nombre de clients est important ; il est impossible de tous les satisfaire, la maison est toujours pleine et il est impossible de tenir compte des préférences de chacun.
Et bien que le noir et le blanc soient toujours des couleurs populaires, le noir a un aspect mystérieusement morose les nuits sombres ; opter pour un blanc polyvalent et atypique est donc une solution à la fois élégante et confortable.
Ensembles de literie d'hôtel en gros
Deuxièmement, c'est facile à nettoyer. Imaginez un peu : si vous changez la couleur du linge de lit, elle finira par s'estomper, ce qui gênera les clients et nuira à l'image de l'hôtel. Si l'hôtel change et nettoie régulièrement le linge de lit, cela ne prendra pas longtemps. Pour changer la couleur, inutile de laver le linge en machine. Le blanc, lui, conserve sa couleur, quel que soit le lavage. Un peu d'eau de Javel suffit pour le nettoyer rapidement et lui redonner son aspect neuf.
literie d'hôtel à vendre
De plus, le blanc est souvent perçu comme sale, ce qui peut sembler un inconvénient. Cependant, en y réfléchissant, on peut voir d'un coup d'œil si le linge est propre ou non. Rassurez-vous, le personnel de l'hôtel se chargera également du nettoyage. Si le linge est de couleur vive, il est plus difficile de savoir s'il est sale.
De plus, d'un point de vue santé, la literie blanche favorise le sommeil. Elle peut apaiser, détendre les muscles, calmer les autres et faciliter l'endormissement.
Vous comprenez maintenant ? La couleur du linge de lit d'hôtel n'est pas choisie au hasard, et elle recèle de nombreux « détails ».
Si vous souhaitez en savoir plus sur nos produits, veuillez nous contacter !
Site officiel : https://www.hanbi-hotelsupplies.com
Contactez-nous (numéro WhatsApp) : +86 191 6238 7613
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Cependant, face à la gravité de la nouvelle épidémie de pneumonie, en tant qu'hôteliers, nous devons préserver notre force et notre courage, œuvrer ensemble pour surmonter les difficultés, remporter cette bataille sans heurts et accueillir ensemble le printemps des hôteliers ! Par conséquent, si vous voulez survivre, vous devez activement vous protéger.
L'un des principaux axes d'amélioration de l'hôtel est donc la réduction des coûts énergétiques. Comment mener à bien le programme de réduction des coûts énergétiques de l'hôtel pendant cette période ?
Créer un groupe d'hôtels de premier plan en matière d'économies d'énergie et de réduction de la consommation
1. Organisation
Chef d'équipe : Directeur général de l'hôtel
Chef d'équipe adjoint : Vice-président responsable, directeur de l'ingénierie
Membres de l'équipe : directeurs et chefs de différents départements
2. Responsabilités de l'équipe de direction en matière d'économies d'énergie et de réduction de la consommation
(1) Formuler des objectifs et des plans pour les économies d'énergie de l'hôtel.
(2) Supervise la mise en œuvre de diverses mesures d’économie d’énergie.
(3) Responsable de la mise en œuvre de divers systèmes d'économie d'énergie de l'hôtel et de la formation du personnel de l'hôtel aux connaissances en matière d'économie d'énergie.
(4) Corrigez le gaspillage à temps et récompensez ceux qui ont réalisé des performances exceptionnelles dans le projet d’économie d’énergie.
(5) Analyser la consommation d'énergie de l'hôtel chaque mois.
exigences spécifiques
1. Renforcer la formation, l'éducation et la communication, et sensibiliser l'ensemble du personnel aux questions d'économie d'énergie et de réduction des émissions.
Pour réussir dans les efforts d'économie d'énergie et de réduction des émissions dans les hôtels, il est essentiel que tous les employés y attachent une grande importance, participent activement et s'unissent pour agir. Il est nécessaire d'intensifier la sensibilisation, l'information et la formation, d'inculquer une forte culture de l'économie et d'inciter tous les employés à s'engager dès maintenant.
Commencez par vous-même, commencez par de petites choses : économisez un kilowatt d’électricité, une tonne d’eau, une bouteille de gaz, une feuille de papier. Développez consciemment la bonne habitude d’être consciencieux, économe et respectueux des ressources, et essayez de faire en sorte que la conscience des économies soit profondément ancrée dans le cœur des gens, faisant des économies une action consciente de tout le personnel hôtelier.
2. Renforcer la supervision, renforcer la responsabilisation et établir un système d'évaluation et d'évaluation objective.
(1) Le département des finances et le département d'ingénierie contrôlent et approuvent les indicateurs de consommation d'énergie de chaque département en fonction des conditions particulières de chaque département et évaluent en conséquence la gestion et le contrôle de la consommation d'énergie de chaque département à examiner.
(2) Chaque département a le droit de traiter les employés qui enfreignent le système de gestion de l'énergie et l'équipe d'économie d'énergie et de réduction du plomb a le droit d'informer, de critiquer et d'ordonner des corrections et d'autres instructions pour chaque département et personnel qui enfreint le système de gestion de la consommation d'énergie.
(3) Au cours de l'évaluation, le département sera récompensé et puni en fonction de x % du montant des économies d'énergie ou des dépenses excessives et la gestion de la consommation d'énergie du département sera l'une des bases du versement de la prime du directeur du département.
(4) L'équipe dirigeante chargée des économies d'énergie et de la réduction de la consommation, en fonction des résultats de l'évaluation du service financier, soumet au directeur général de l'hôtel ses recommandations en matière de récompenses et de sanctions pour le département et le chef de département.
Plan d'économie d'eau
1. Des robinets à induction économes en eau peuvent être installés dans les toilettes publiques et des robinets à débit réduit dans les salles de bains des chambres. Un contrôle adéquat du débit d'eau permet d'économiser un tiers de la consommation.
2. L'hôtel peut recycler une partie des eaux usées et les utiliser pour irriguer les espaces verts, laver la voiture, rafraîchir…
3. L'hôtel peut utiliser le système de collecte des eaux de pluie, qui peuvent être réutilisées après traitement, afin de ne pas gaspiller les ressources.
4. Un système intelligent d'économie d'eau par induction peut être installé dans les toilettes du personnel.
5. Sensibilisez les clients et le personnel à l'importance d'économiser l'eau en utilisant des étiquettes. Par exemple, placez des affiches dans les chambres et les toilettes publiques : « Il faut 4 tasses d'eau pour se laver avec une tasse », etc.
solutions d'économie d'énergie
1. Mettre en place un système, sensibiliser les employés aux bonnes pratiques, renforcer la détection des fuites d'eau, d'électricité, de pétrole et de gaz, et prévenir les gaspillages d'eau. Selon des tests, les entreprises nationales gaspillent entre 5 et 10 % de leur énergie à cause des fuites et des écoulements.
2. Adoptez une nouvelle source lumineuse à économie d'énergie. Bien que le prix des ampoules basse consommation soit plusieurs fois supérieur à celui des ampoules à incandescence traditionnelles, leur efficacité lumineuse est 4 à 5 fois plus élevée et leur durée de vie 8 à 10 fois plus longue, ce qui est tout à fait justifié. Si tous les hôtels utilisaient des ampoules basse consommation pour leur éclairage, on pourrait économiser au moins 70 % d'électricité. De plus, le spectre lumineux des lampes basse consommation est désormais très proche de celui des lampes à incandescence, ce qui n'altère pas le contraste de l'ambiance.
3. De nombreux types d'enseignes et de veilleuses dans l'hôtel peuvent utiliser des LED (diodes électroluminescentes) consommant chacune moins d'un watt. Des lampes à induction basse consommation doivent être installées dans les couloirs et les issues de secours afin d'éviter tout éclairage excessif.
4. Adoptez un système de régulation de tension intelligent pour économiser l'énergie. Les espaces communs des hôtels (hall, salles de réunion, salles polyvalentes, salles de banquet, etc.) sont souvent équipés de centaines d'ampoules. Ce système ajuste la tension et l'intensité lumineuse en fonction de l'ensoleillement et de l'ambiance souhaitée, permettant ainsi d'économiser environ 20 % d'électricité.
5. Installer des panneaux solaires au plafond et sur les murs, en fonction des conditions locales, afin de fournir une énergie supplémentaire à l'hôtel. L'ensoleillement moyen dans mon pays dépasse 2 000 heures par jour. Grâce à une conception optimisée, le nouvel hôtel pourra capter, stocker et distribuer l'énergie solaire. Chauffage, climatisation et production d'électricité solaires, par exemple, chaque mètre carré de panneaux solaires permettra d'économiser 800 watts en électricité par an et d'éviter l'émission de 300 kg de carbone.
6. L'éclairage public extérieur, les lampes de jardin, les projecteurs, les feux de circulation, etc., peuvent être utilisés. Certains hôtels au Japon utilisent des abris de parking solaires qui, en plus de protéger les véhicules des clients du soleil et de réduire la consommation d'énergie et la pollution liée à la climatisation, fournissent également de l'énergie à l'hôtel. Cette approche ne présente aucun problème technique ; le secret réside dans le concept.
Programme de base d'économie de substances
1. Il est préférable de ne pas prendre l'initiative de fournir six petits articles en même temps ; les hôtels peuvent les fournir de manière appropriée en fonction des besoins des clients, cette approche sera de plus en plus appréciée des consommateurs.
2. Afin de réduire les déchets, les sacs en plastique, la vaisselle et les nappes jetables ne sont pas fournis. L'utilisation de baguettes en acier inoxydable est encouragée ; elles se stérilisent facilement à haute température et sont réutilisables.
3. Économisez le papier. Grâce au bureau sans papier, les feuilles peuvent être utilisées recto verso. Les serviettes, les blocs-notes et le matériel de papeterie ne sont pas en libre accès ; une seule quantité par personne doit être fournie. Privilégiez l’utilisation de bain de bouche et de petites serviettes réutilisables.
4. Les chutes de tissu en coton peuvent être transformées en chiffons, serpillères, housses de chaises, etc.
5. Les vieux ordinateurs, meubles, literies, etc. encore utilisables peuvent être transportés ou donnés à des zones défavorisées pour être recyclés.
Réduction des coûts des chambres d'hôtes
1. Soyez prudent lors de l'utilisation d'alcool et de désinfectant 84. Lorsque l'alcool n'est pas utilisé, le couvercle doit être bien serré pour éviter le dégazage.
2. Les journaux recyclés, les cartons, les bouteilles d'eau, les canettes, etc. ne peuvent pas être refusés.
3. Ne versez pas trop d'eau courante lorsque vous vidangez et éteignez les lumières et les climatiseurs.
4. Veillez à la bonne utilisation et à l'entretien des véhicules de travail et des aspirateurs pour réaliser des économies indirectes.
5. Prenez soin de vos outils de nettoyage et prolongez leur durée de vie.
6. Lors du rangement des chambres, essayez de faire en sorte que les clients restent au même étage afin de réduire les coûts d'eau, d'électricité et de gestion.
programme de réduction des coûts de bureau
1. Avocat zéro papier. Minimiser les documents imprimés et promouvoir les documents électroniques.
2. Utilisation et fonctionnement corrects du matériel de bureau. En cas de problème, signalez-le rapidement afin de prolonger la durée de vie de la machine.
3. Chaque unité désignera un personnel spécialisé pour gérer l'équipement et la responsabilité sera attribuée à chaque individu ; aucune autre personne ne sera autorisée à l'utiliser sans autorisation.
4. Il est strictement interdit d'imprimer des documents non liés au travail et le département doit enregistrer et signer les copies des documents.
5. La réception des fournitures de bureau doit être certifiée par la signature du chef du département compétent.
6. Éteignez tous les appareils électriques après avoir quitté votre lieu de travail.
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L'un des principaux axes d'amélioration de l'hôtel est donc la réduction des coûts énergétiques. Comment mener à bien le programme de réduction des coûts énergétiques de l'hôtel pendant cette période ?
Créer un groupe d'hôtels de premier plan en matière d'économies d'énergie et de réduction de la consommation
1. Organisation
Chef d'équipe : Directeur général de l'hôtel
Chef d'équipe adjoint : Vice-président responsable, directeur de l'ingénierie
Membres de l'équipe : directeurs et chefs de différents départements
2. Responsabilités de l'équipe de direction en matière d'économies d'énergie et de réduction de la consommation
(1) Formuler des objectifs et des plans pour les économies d'énergie de l'hôtel.
(2) Supervise la mise en œuvre de diverses mesures d’économie d’énergie.
(3) Responsable de la mise en œuvre de divers systèmes d'économie d'énergie de l'hôtel et de la formation du personnel de l'hôtel aux connaissances en matière d'économie d'énergie.
(4) Corrigez le gaspillage à temps et récompensez ceux qui ont réalisé des performances exceptionnelles dans le projet d’économie d’énergie.
(5) Analyser la consommation d'énergie de l'hôtel chaque mois.
exigences spécifiques
1. Renforcer la formation, l'éducation et la communication, et sensibiliser l'ensemble du personnel aux questions d'économie d'énergie et de réduction des émissions.
Pour réussir dans les efforts d'économie d'énergie et de réduction des émissions dans les hôtels, il est essentiel que tous les employés y attachent une grande importance, participent activement et s'unissent pour agir. Il est nécessaire d'intensifier la sensibilisation, l'information et la formation, d'inculquer une forte culture de l'économie et d'inciter tous les employés à s'engager dès maintenant.
Commencez par vous-même, commencez par de petites choses : économisez un kilowatt d’électricité, une tonne d’eau, une bouteille de gaz, une feuille de papier. Développez consciemment la bonne habitude d’être consciencieux, économe et respectueux des ressources, et essayez de faire en sorte que la conscience des économies soit profondément ancrée dans le cœur des gens, faisant des économies une action consciente de tout le personnel hôtelier.
2. Renforcer la supervision, renforcer la responsabilisation et établir un système d'évaluation et d'évaluation objective.
(1) Le département des finances et le département d'ingénierie contrôlent et approuvent les indicateurs de consommation d'énergie de chaque département en fonction des conditions particulières de chaque département et évaluent en conséquence la gestion et le contrôle de la consommation d'énergie de chaque département à examiner.
(2) Chaque département a le droit de traiter les employés qui enfreignent le système de gestion de l'énergie et l'équipe d'économie d'énergie et de réduction du plomb a le droit d'informer, de critiquer et d'ordonner des corrections et d'autres instructions pour chaque département et personnel qui enfreint le système de gestion de la consommation d'énergie.
(3) Au cours de l'évaluation, le département sera récompensé et puni en fonction de x % du montant des économies d'énergie ou des dépenses excessives et la gestion de la consommation d'énergie du département sera l'une des bases du versement de la prime du directeur du département.
(4) L'équipe dirigeante chargée des économies d'énergie et de la réduction de la consommation, en fonction des résultats de l'évaluation du service financier, soumet au directeur général de l'hôtel ses recommandations en matière de récompenses et de sanctions pour le département et le chef de département.
Plan d'économie d'eau
1. Des robinets à induction économes en eau peuvent être installés dans les toilettes publiques et des robinets à débit réduit dans les salles de bains des chambres. Un contrôle adéquat du débit d'eau permet d'économiser un tiers de la consommation.
2. L'hôtel peut recycler une partie des eaux usées et les utiliser pour irriguer les espaces verts, laver la voiture, rafraîchir…
3. L'hôtel peut utiliser le système de collecte des eaux de pluie, qui peuvent être réutilisées après traitement, afin de ne pas gaspiller les ressources.
4. Un système intelligent d'économie d'eau par induction peut être installé dans les toilettes du personnel.
5. Sensibilisez les clients et le personnel à l'importance d'économiser l'eau en utilisant des étiquettes. Par exemple, placez des affiches dans les chambres et les toilettes publiques : « Il faut 4 tasses d'eau pour se laver avec une tasse », etc.
solutions d'économie d'énergie
1. Mettre en place un système, sensibiliser les employés aux bonnes pratiques, renforcer la détection des fuites d'eau, d'électricité, de pétrole et de gaz, et prévenir les gaspillages d'eau. Selon des tests, les entreprises nationales gaspillent entre 5 et 10 % de leur énergie à cause des fuites et des écoulements.
2. Adoptez une nouvelle source lumineuse à économie d'énergie. Bien que le prix des ampoules basse consommation soit plusieurs fois supérieur à celui des ampoules à incandescence traditionnelles, leur efficacité lumineuse est 4 à 5 fois plus élevée et leur durée de vie 8 à 10 fois plus longue, ce qui est tout à fait justifié. Si tous les hôtels utilisaient des ampoules basse consommation pour leur éclairage, on pourrait économiser au moins 70 % d'électricité. De plus, le spectre lumineux des lampes basse consommation est désormais très proche de celui des lampes à incandescence, ce qui n'altère pas le contraste de l'ambiance.
3. De nombreux types d'enseignes et de veilleuses dans l'hôtel peuvent utiliser des LED (diodes électroluminescentes) consommant chacune moins d'un watt. Des lampes à induction basse consommation doivent être installées dans les couloirs et les issues de secours afin d'éviter tout éclairage excessif.
4. Adoptez un système de régulation de tension intelligent pour économiser l'énergie. Les espaces communs des hôtels (hall, salles de réunion, salles polyvalentes, salles de banquet, etc.) sont souvent équipés de centaines d'ampoules. Ce système ajuste la tension et l'intensité lumineuse en fonction de l'ensoleillement et de l'ambiance souhaitée, permettant ainsi d'économiser environ 20 % d'électricité.
5. Installer des panneaux solaires au plafond et sur les murs, en fonction des conditions locales, afin de fournir une énergie supplémentaire à l'hôtel. L'ensoleillement moyen dans mon pays dépasse 2 000 heures par jour. Grâce à une conception optimisée, le nouvel hôtel pourra capter, stocker et distribuer l'énergie solaire. Chauffage, climatisation et production d'électricité solaires, par exemple, chaque mètre carré de panneaux solaires permettra d'économiser 800 watts en électricité par an et d'éviter l'émission de 300 kg de carbone.
6. L'éclairage public extérieur, les lampes de jardin, les projecteurs, les feux de circulation, etc., peuvent être utilisés. Certains hôtels au Japon utilisent des abris de parking solaires qui, en plus de protéger les véhicules des clients du soleil et de réduire la consommation d'énergie et la pollution liée à la climatisation, fournissent également de l'énergie à l'hôtel. Cette approche ne présente aucun problème technique ; le secret réside dans le concept.
Programme de base d'économie de substances
1. Il est préférable de ne pas prendre l'initiative de fournir six petits articles en même temps ; les hôtels peuvent les fournir de manière appropriée en fonction des besoins des clients, cette approche sera de plus en plus appréciée des consommateurs.
2. Afin de réduire les déchets, les sacs en plastique, la vaisselle et les nappes jetables ne sont pas fournis. L'utilisation de baguettes en acier inoxydable est encouragée ; elles se stérilisent facilement à haute température et sont réutilisables.
3. Économisez le papier. Grâce au bureau sans papier, les feuilles peuvent être utilisées recto verso. Les serviettes, les blocs-notes et le matériel de papeterie ne sont pas en libre accès ; une seule quantité par personne doit être fournie. Privilégiez l’utilisation de bain de bouche et de petites serviettes réutilisables.
4. Les chutes de tissu en coton peuvent être transformées en chiffons, serpillères, housses de chaises, etc.
5. Les vieux ordinateurs, meubles, literies, etc. encore utilisables peuvent être transportés ou donnés à des zones défavorisées pour être recyclés.
Réduction des coûts des chambres d'hôtes
1. Soyez prudent lors de l'utilisation d'alcool et de désinfectant 84. Lorsque l'alcool n'est pas utilisé, le couvercle doit être bien serré pour éviter le dégazage.
2. Les journaux recyclés, les cartons, les bouteilles d'eau, les canettes, etc. ne peuvent pas être refusés.
3. Ne versez pas trop d'eau courante lorsque vous vidangez et éteignez les lumières et les climatiseurs.
4. Veillez à la bonne utilisation et à l'entretien des véhicules de travail et des aspirateurs pour réaliser des économies indirectes.
5. Prenez soin de vos outils de nettoyage et prolongez leur durée de vie.
6. Lors du rangement des chambres, essayez de faire en sorte que les clients restent au même étage afin de réduire les coûts d'eau, d'électricité et de gestion.
programme de réduction des coûts de bureau
1. Avocat zéro papier. Minimiser les documents imprimés et promouvoir les documents électroniques.
2. Utilisation et fonctionnement corrects du matériel de bureau. En cas de problème, signalez-le rapidement afin de prolonger la durée de vie de la machine.
3. Chaque unité désignera un personnel spécialisé pour gérer l'équipement et la responsabilité sera attribuée à chaque individu ; aucune autre personne ne sera autorisée à l'utiliser sans autorisation.
4. Il est strictement interdit d'imprimer des documents non liés au travail et le département doit enregistrer et signer les copies des documents.
5. La réception des fournitures de bureau doit être certifiée par la signature du chef du département compétent.
6. Éteignez tous les appareils électriques après avoir quitté votre lieu de travail.
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