Noticias de la Industria Hotelera
Un proveedor profesional para la compra integral de suministros de ropa de cama de Star Hotel.
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Un proveedor profesional para la compra integral de suministros de ropa de cama de Star Hotel.
1. Actualmente existen en el mercado varios métodos de valoración de hoteles:
1.1 Método comparativo (valor de mercado)
En el mercado real de negociación de activos hoteleros, el precio de venta se obtuvo excluyendo la influencia de factores extracontractuales. Estos datos son una importante base de referencia para la evaluación del hotel.
1.2. Método de costo (valor de reemplazo)
Se refiere al costo de reconstrucción, compra de instalaciones y consumibles para el hotel. Este algoritmo se usa principalmente para calcular el monto del seguro contra incendios y no es muy útil para determinar el valor del negocio.
1.3 Método de participación
El valor de los activos netos contiene los factores de producción más importantes de las empresas y determina la capacidad de las empresas para producir bienes y prestar servicios. El valor liquidativo del hotel se calcula principalmente sobre la base del valor contable y la superficie operativa bruta o el volumen y la superficie útil del suelo.
El alcance del cálculo de OEM se limita a la valoración de propiedades hoteleras. En el mejor de los casos, el valor liquidativo solo puede utilizarse como ayuda para estimar el estado de la transacción.
1.4 Método de ingresos
Se refiere a la plusvalía anual esperada de la propiedad. Para el valor de un hotel es fundamental contar con los recursos para lograr una rentabilidad sostenible. Por tanto, el valor de un hotel se basa en los beneficios esperados en los próximos años y los ingresos contables o flujos de caja resultantes.
El método de la renta es el método de valoración más utilizado y reconocido en la valoración de activos hoteleros por parte de tasadores y profesionales.
2. El foco de la obra en mantener y aumentar el valor de los activos del hotel
El enfoque de mantenimiento y valoración de los activos hoteleros debe centrarse en cómo utilizar la inversión limitada y las instalaciones hoteleras limitadas para crear el máximo flujo de caja. Dadas las circunstancias, cómo mejorar la inversión y la eficiencia operativa del hotel, comenzar con la colocación en el mercado, la planificación de instalaciones y la gestión de operaciones y formular planes para un aumento razonable de los ingresos y el control de costos para mejorar los flujos de efectivo operativos y, en última instancia, lograr el mayor rendimiento. en la inversión.el objetivo de maximizar el valor del hotel.
3. El enfoque de mantenimiento y valoración de los activos del hotel - colocación en el mercado hotelero
3.1 Encontrar la posición más adecuada para el hotel de acuerdo con la situación competitiva del mercado hotelero y el pronóstico de las tendencias de desarrollo futuro, las condiciones existentes de la parcela del hotel, la estrategia de desarrollo del propietario y los requisitos de la empresa de gestión hotelera, incluyendo : compra de fuentes de clientes, Grados, configuración del sistema operativo y asignación de recursos, etc.
3.2 Maximizando la eficiencia de los pisos del hotel - diseño y diseño de instalaciones
Preste atención a la rentabilidad y el retorno de la inversión por unidad de área del hotel y aproveche al máximo cada centímetro del área del hotel a través de un diseño sensato para aumentar los ingresos y las ganancias.
Intente aplicar el concepto de desarrollo sostenible, incluido el ahorro de energía, la tecnología ambiental, etc.
4. El enfoque de la preservación y apreciación del valor de los activos hoteleros: presupuesto de capital y arreglos de inversión y financiamiento
Desarrollar un presupuesto de capital hotelero razonable y una estructura y arreglos financieros y de inversión.
5. El enfoque en la conservación de edificios y la valoración de los activos hoteleros: elija un administrador de activos hoteleros
Separación de la gestión y la propiedad del hotel
5.1 Seleccionar gestores de activos hoteleros en desarrollo
Elija un promotor hotelero con experiencia para que trabaje con el departamento técnico de la empresa de gestión hotelera y las empresas de diseño/consultores/unidades de construcción relacionadas.
5.2 Elegir una empresa/marca de gestión hotelera
Elija la empresa/empresa de gestión hotelera más apropiada para la ubicación del proyecto Si la ubicación y la idea de la marca del hotel son consistentes con la idea general del diseño del proyecto, es el factor principal a considerar al elegir una empresa de gestión hotelera.
5.3 Seleccionar el representante del propietario del hotel
Los intereses del lado de la gerencia del hotel y del lado del propietario no son del todo consistentes. Se requiere un representante del propietario con experiencia para asistir y supervisar la administración y operación del hotel y para coordinar los intereses entre el lado de la administración del hotel y el lado del propietario.
5.4 Negociación de un contrato de gestión hotelera
Los contratos de gestión hotelera juegan un papel muy importante en el mantenimiento y valoración de los activos hoteleros. Es necesario mejorar y equilibrar el equilibrio de derechos y obligaciones entre los propietarios y las empresas de gestión hotelera en los términos de los contratos.
6. El enfoque de mantener y valorar los activos del hotel: hacer pleno uso del seguro de propiedad que ofrece la marca del hotel.
Incluyendo la prima de fondo de comercio formada por la reputación comercial del hotel, así como el valor de desbordamiento que ofrece el nombre de la dirección hotelera en el hotel.
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