4 maneras de ayudarte a gestionar la ropa de cama del hotel Hanbi Textile

1. 1. El hotel debe optar por cooperar con una fábrica de lavandería calificada y bien administrada y firmar un acuerdo coordinado entre las dos partes.

3. Las lavanderías deben contar con ciertas cualificaciones y capacidades, que incluyen no solo equipos de lavado completos, sino también un equipo de gestión y un equipo de personal estandarizados. La combinación de ambos garantiza la calidad del lavado y la vida útil de la ropa de cama del hotel. Esto requiere que el hotel pueda realizar inspecciones in situ al seleccionar socios para la cooperación y realizar inspecciones periódicas durante el período de cooperación. Además, al firmar un acuerdo de lavado de ropa, deben detallarse los requisitos para el lavado y la distribución de la misma, ya que en el proceso de cooperación entre el hotel y la lavandería, este proceso suele consumir mucho tiempo y costos de comunicación. Esto afectará inevitablemente el funcionamiento del hotel y la garantía de la calidad del servicio. Además, en el acuerdo, el personal de la lavandería que ingresa al área del hotel, en principio, mientras trabaje en el hotel, debe cumplir con las normas de gestión del hotel y los requisitos del hotel para la gestión de la ropa de cama.

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2. Al cuarto de lencería del hotel se le debe asignar una persona y un puesto, y debe haber un almacenista que sea especialmente responsable de la recepción y distribución de la lencería.

El empleado de almacén debe tener un fuerte sentido de la responsabilidad y capacidad de gestión y coordinación, además de comprender el flujo de trabajo del capataz de planta y los empleados. Además, dada la importancia del puesto, su nivel debe ser superior al de capataz, y su superior directo debe ser el supervisor o el encargado de habitación, lo cual facilita la comunicación y la coordinación de la gestión interna de la ropa de cama del hotel. El encargado del almacén es el punto central de la entrega de ropa entre el hotel y la lavandería. En primer lugar, se encarga de garantizar la precisión en la entrega de ropa de cama entre el hotel y la lavandería, y en segundo lugar, de proporcionar retroalimentación y coordinar la gestión interna de la ropa de cama.

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3. El departamento de habitaciones del hotel debe implementar los procedimientos estándar operativos del departamento y el sistema de gestión de ropa de cama para la habitación de ropa de cama.

En primer lugar, la habitación de huéspedes debe estar equipada con una cantidad suficiente de ropa de cama según sea necesario. El cuarto de ropa de cama y el cuarto de ropa de cama en cada piso deben garantizar una cierta cantidad de ropa de cama para la rotación y el reemplazo, a fin de evitar que la fábrica de lavandería debido a diversos aspectos cuando la tarifa de la habitación abierta es alta. La asignación interna de ropa de cama está desalineada debido a retrasos en la entrega de ropa de cama. En segundo lugar, los empleados deben implementar los requisitos de las especificaciones de limpieza de la habitación, distinguir estrictamente el uso de trapos de limpieza y prohibir estrictamente el uso de toallas de huéspedes para limpiar o quitar el polvo, a fin de evitar la contaminación secundaria de las toallas, aumentar la dificultad de limpieza en las fábricas de lavandería y acelerar el informe de ropa de cama. velocidad de pérdida. Al mismo tiempo, clasificar y contar la ropa de cama que necesita ser limpiada y enviada a lavar, a fin de evitar que la funda de edredón, como toallas cuadradas, fundas de almohada, etc., se involucre en la funda de edredón en la mayor medida, lo que resulta en omisiones y pérdidas durante el inventario. Finalmente, los gerentes de habitación deben realizar un buen trabajo de supervisión y gestión diaria de la ropa de cama. Tras la calibración cuantitativa y la configuración de la cantidad de ropa de cama en la habitación y el piso, se debe comprender claramente el consumo diario de ropa de cama del personal en los turnos de mañana, mediodía y noche para garantizar la distribución del área. El equilibrio dinámico de la cantidad de ropa de cama permite integrar y perfeccionar las necesidades del hotel en la gestión de la ropa de cama en las especificaciones operativas diarias de cada empleado.

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4. Realizar el inventario de la ropa de cama de las habitaciones mensualmente y supervisar el informe financiero sobre los daños y la cantidad de inventario. Mediante la gestión basada en datos, podemos comprender los cambios en la ropa de cama, rastrear y resumir los problemas a tiempo y comprender los cambios en la cantidad total de ropa de cama a nivel macro.

Debido a la particularidad y objetividad del posicionamiento de los hoteles de gama media, la gestión de la ropa de cama debe considerarse un proceso dinámico, sistemático e interconectado. Esto difiere de los hoteles de alta gama. Contar con una lavandería independiente permite que el hotel preste mayor atención a la gestión meticulosa de las plantas internas, las lavanderías y los cuartos de ropa blanca. En los hoteles de gama media, la habitación es el centro del hotel; todo el trabajo gira en torno a ella, y su comodidad es fundamental, y el control de la ropa de cama es fundamental para su comodidad. La gestión es la máxima prioridad.

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