مورد محترف لشراء جميع مستلزمات بياضات الفنادق الفاخرة من مكان واحد.
1. يوجد حاليًا العديد من طرق تقييم الفنادق في السوق:
1.1 طريقة المقارنة (القيمة السوقية)
في سوق تداول أصول الفنادق الفعلية، تم الحصول على سعر البيع بمعزل عن تأثير العوامل غير التعاقدية. وتُعد هذه البيانات مرجعاً هاماً لتقييم الفندق.
1.2. طريقة التكلفة (قيمة الاستبدال)
يشير هذا إلى تكلفة إعادة البناء وشراء المرافق والمستلزمات اللازمة للفندق. تُستخدم هذه الخوارزمية بشكل أساسي لحساب مبلغ التأمين ضد الحريق، وهي غير مفيدة جدًا في تحديد قيمة المشروع.
1.3 طريقة حقوق الملكية
تتضمن قيمة صافي الأصول أهم عوامل الإنتاج في المؤسسات، وتحدد قدرتها على إنتاج السلع وتقديم الخدمات. تُحسب قيمة صافي أصول الفندق بشكل أساسي بناءً على القيمة الدفترية ومساحة التشغيل الإجمالية أو حجمه ومساحة الأرض الصالحة للاستخدام.
يقتصر نطاق حساب القيمة الأصلية على تقييم العقارات الفندقية. وفي أفضل الأحوال، لا يمكن استخدام صافي قيمة الأصول إلا كأداة مساعدة في تقدير حالة الصفقة.
1.4 طريقة الدخل
يشير هذا إلى الشهرة السنوية المتوقعة للعقار. ويُعدّ امتلاك الموارد اللازمة لتحقيق ربحية مستدامة أمرًا بالغ الأهمية لقيمة الفندق. لذا، تُحدد قيمة الفندق بناءً على الأرباح المتوقعة في السنوات القادمة والإيرادات المحاسبية أو التدفقات النقدية الناتجة عنها.
تُعد طريقة الدخل الطريقة الأكثر استخدامًا واعترافًا بها لتقييم أصول الفنادق من قبل المقيمين والمهنيين.

2. ينصب تركيز العمل على الحفاظ على قيمة أصول الفندق وزيادتها
ينبغي أن ينصبّ التركيز في صيانة وتقييم أصول الفنادق على كيفية استخدام الاستثمار المحدود والمرافق الفندقية المحدودة لتحقيق أقصى تدفق نقدي. في ظل هذه الظروف، ينبغي تحسين كفاءة الاستثمار والتشغيل للفندق، بدءًا من تحديد موقعه في السوق، وتخطيط المرافق، وإدارة العمليات، ووضع خطط لزيادة الإيرادات بشكل معقول والتحكم في التكاليف لتحسين التدفقات النقدية التشغيلية، وصولًا إلى تحقيق أعلى عائد على الاستثمار، بهدف تعظيم قيمة الفندق.
3. التركيز على صيانة أصول الفندق وتقييمها - وضعها في سوق الفنادق
3.1 إيجاد الموقع الأنسب للفندق وفقًا للوضع التنافسي لسوق الفنادق وتوقعات اتجاهات التنمية المستقبلية، والظروف الحالية لموقع الفندق، واستراتيجية التطوير الخاصة بالمالك، ومتطلبات شركة إدارة الفندق، بما في ذلك: شراء مصادر العملاء، والدرجات، وإعدادات نظام التشغيل، وتخصيص الموارد، وما إلى ذلك.
3.2 تعظيم كفاءة طوابق الفندق - تصميم وتصميم المرافق
انتبه إلى الربحية والعائد على الاستثمار لكل وحدة مساحة من الفندق، واستفد استفادة كاملة من كل شبر من مساحة الفندق من خلال تصميم معقول لزيادة الإيرادات والأرباح.
حاول تطبيق مفهوم التنمية المستدامة، بما في ذلك توفير الطاقة والتكنولوجيا البيئية، وما إلى ذلك.

4. محور الحفاظ على قيمة أصول الفنادق وزيادتها - ميزانية رأس المال وترتيبات الاستثمار والتمويل
قم بوضع ميزانية رأسمالية معقولة للفندق، بالإضافة إلى هيكل استثماري ومالي وترتيبات مناسبة.
5. التركيز على صيانة المباني وتقييم أصول الفنادق - اختيار مدير أصول فندقية
فصل إدارة الفندق عن ملكيته
5.1 اختيار مديري أصول الفنادق قيد التطوير
اختر مطور فنادق ذو خبرة للعمل مع القسم الفني لشركة إدارة الفنادق وشركات التصميم / الاستشاريين / وحدات البناء ذات الصلة.
5.2 اختيار شركة إدارة فنادق / علامة تجارية
اختر شركة إدارة الفنادق الأنسب لموقع المشروع. إذا كان موقع وفكرة العلامة التجارية للفندق متوافقين مع فكرة تصميم المشروع بشكل عام، فإن ذلك هو العامل الأساسي الذي يجب مراعاته عند اختيار شركة إدارة الفنادق.
5.3 اختيار ممثل مالك الفندق
لا تتطابق مصالح إدارة الفندق مع مصالح المالك تمامًا. لذا، يُشترط وجود ممثل متمرس للمالك للمساعدة في إدارة وتشغيل الفندق والإشراف عليهما، ولتنسيق المصالح بين إدارة الفندق والمالك.
5.4 التفاوض على عقد إدارة فندق
تلعب عقود إدارة الفنادق دورًا بالغ الأهمية في صيانة وتقييم أصول الفنادق. ومن الضروري تحسين وموازنة الحقوق والالتزامات بين الملاك وشركات إدارة الفنادق بموجب بنود العقد.

6. التركيز على صيانة أصول الفندق وتقييمها - الاستفادة الكاملة من تأمين الممتلكات الذي تقدمه العلامة التجارية للفندق
بما في ذلك علاوة الشهرة التي تشكلها السمعة التجارية للفندق، بالإضافة إلى القيمة الإضافية التي يقدمها اسم إدارة الفندق.
للمزيد من أخبار الفنادق ومعلومات المنتجات، يرجى الضغط هنا!
الموقع الرسمي: https://www.hanbi-hotelsupplies.com
واتساب/هاتف/وي شات: +86 191 6238 7613