Hanbi Textile vous explique comment augmenter la valeur des actifs hôteliers ?

1. Actuellement, il existe plusieurs méthodes d'évaluation des hôtels sur le marché :

1.1 Méthode comparative (valeur marchande)

Sur le marché réel des transactions hôtelières, le prix de vente a été obtenu en excluant l'influence de facteurs non contractuels. Ces données constituent une base de référence importante pour l'évaluation de l'hôtel.

1.2. Méthode du coût (valeur de remplacement)

Il s'agit du coût de reconstruction, d'acquisition d'équipements et de fournitures pour l'hôtel. Cet algorithme sert principalement à calculer le montant de l'assurance incendie et est peu utile pour déterminer la valeur de l'entreprise.

1.3 Méthode de mise en équivalence

La valeur des actifs nets englobe les principaux facteurs de production des entreprises et détermine leur capacité à produire des biens et à fournir des services. La valeur des actifs nets d'un hôtel est calculée principalement sur la base de sa valeur comptable et de sa surface brute d'exploitation, ou de son volume et de sa surface utile.

Le calcul de la valeur d'équipement d'origine (OEM) se limite à l'évaluation des biens hôteliers. Au mieux, la valeur nette d'actif ne peut servir qu'à estimer l'état de la transaction.

1.4 Méthode des revenus

Cela correspond au goodwill annuel prévisionnel de l'établissement. La capacité d'un hôtel à atteindre une rentabilité durable est essentielle à sa valeur. Par conséquent, la valeur d'un hôtel repose sur les bénéfices attendus dans les années à venir et sur les revenus comptables ou les flux de trésorerie qui en résultent.

La méthode du revenu est la méthode d'évaluation la plus couramment utilisée et reconnue par les évaluateurs et les professionnels pour l'estimation des actifs hôteliers.

2. Les travaux sont axés sur le maintien et l'augmentation de la valeur des actifs de l'hôtel.

L'objectif principal de la gestion et de la valorisation des actifs hôteliers est d'optimiser l'utilisation des ressources et des infrastructures limitées afin de maximiser les flux de trésorerie. Dans ce contexte, l'amélioration de l'efficacité opérationnelle et de l'investissement de l'hôtel passe par un positionnement stratégique, une planification rigoureuse des installations et une gestion opérationnelle efficace. Il convient ensuite d'élaborer des plans visant une augmentation raisonnable des revenus et une maîtrise des coûts afin d'améliorer les flux de trésorerie d'exploitation et, in fine, d'obtenir un retour sur investissement maximal, l'objectif étant de maximiser la valeur de l'hôtel.

3. L'accent est mis sur le maintien et la valorisation des actifs de l'hôtel - positionnement sur le marché hôtelier

3.1 Trouver l'emplacement le plus approprié pour l'hôtel en fonction de la situation concurrentielle du marché hôtelier et des prévisions des tendances de développement futures, des conditions existantes du terrain de l'hôtel, de la stratégie de développement du propriétaire et des exigences de la société de gestion hôtelière, notamment : l'achat de sources de clients, les diplômes, les paramètres du système d'exploitation et l'allocation des ressources, etc.

3.2 Optimisation de l'efficacité des étages d'hôtel - conception et aménagement des installations

Portez une attention particulière à la rentabilité et au retour sur investissement par unité de surface de l'hôtel et optimisez chaque centimètre carré de la surface grâce à une conception judicieuse afin d'accroître les revenus et les bénéfices.

Essayez d'appliquer le concept de développement durable, notamment les économies d'énergie, les technologies environnementales, etc.

4. L’enjeu de la préservation et de l’appréciation de la valeur des actifs hôteliers : budget d’investissement et accords de financement

Élaborer un budget d'investissement et une structure financière raisonnables pour l'hôtel.

5. Priorité à la conservation du patrimoine bâti et à la valorisation des actifs hôteliers – Choisir un gestionnaire d’actifs hôteliers

Séparation de la gestion et de la propriété de l'hôtel

5.1 Sélectionner les gestionnaires d'actifs hôteliers en développement

Choisissez un promoteur hôtelier expérimenté pour travailler avec le département technique de la société de gestion hôtelière et les sociétés de conception/consultants/entreprises de construction concernées.

5.2 Choisir une société/marque de gestion hôtelière

Choisissez la société de gestion hôtelière la plus appropriée pour l'implantation du projet. Si l'emplacement et l'image de marque de l'hôtel correspondent à l'idée générale du projet, il s'agit du facteur principal à prendre en compte lors du choix d'une société de gestion hôtelière.

5.3 Désignez le représentant du propriétaire de l'hôtel

Les intérêts de la direction et du propriétaire de l'hôtel ne convergent pas toujours. Un représentant expérimenté du propriétaire est nécessaire pour assister et superviser la gestion et l'exploitation de l'établissement, et pour coordonner les intérêts des deux parties.

5.4 Négocier un contrat de gestion hôtelière

Les contrats de gestion hôtelière jouent un rôle essentiel dans la préservation et la valorisation du patrimoine hôtelier. Il est nécessaire d'optimiser et d'équilibrer les droits et obligations des propriétaires et des sociétés de gestion hôtelière dans le cadre de ces contrats.

6. L’accent est mis sur la préservation et la valorisation du patrimoine de l’hôtel – il convient de tirer pleinement parti de l’assurance des biens proposée par la marque hôtelière.

Y compris la prime de clientèle liée à la réputation commerciale de l'hôtel, ainsi que la plus-value apportée par le nom de la direction de l'hôtel.

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