Hanbi Textileがホテル資産価値を高める方法をお教えします。
1.現在、市場に出回っているホテルの評価方法はいくつかあります。
1.1 比較法（市場価値）
実際のホテル資産取引市場においては、契約外の要因の影響を排除した売却価格が算出されており、このデータはホテル評価の重要な参考資料となります。
1.2. 原価法（再調達価額）
ホテルの再建、設備購入、消耗品購入にかかる費用を指します。このアルゴリズムは主に火災保険金額の計算に使用され、事業価値の算定にはあまり役立ちません。
1.3 持分法
純資産価値は企業の最も重要な生産要素を包含し、企業の財貨生産能力とサービス提供能力を決定します。ホテルの純資産価値は、主に帳簿価額と総営業面積、または容積と有効土地面積に基づいて計算されます。
OEM計算の範囲はホテル物件の評価に限定されており、せいぜい純資産価値は取引状況を推定するための補助としてしか利用できません。
1.4 収益法
物件の年間予想のれん代を指します。ホテルの価値にとって重要なのは、持続可能な収益性を達成するためのリソースを有することです。したがって、ホテルの価値は、今後数年間に見込まれる利益と、それによって生じる会計上の収益またはキャッシュフローに基づいて決定されます。
収益法は、鑑定士や専門家によるホテル資産の評価において、最も広く使用され、認められている評価方法です。
2. ホテル資産価値の維持・向上に注力
ホテル資産の維持・評価において、限られた投資と限られたホテル施設をどのように活用し、最大のキャッシュフローを生み出すかに焦点を絞るべきです。こうした状況下で、ホテルの投資効率と運営効率をどのように向上させるかは、市場配置、施設計画、運営管理といった点から着手し、収益の合理的な増加とコスト管理のための計画を策定することで、営業キャッシュフローを改善し、最終的に最高の投資収益率を達成することで、ホテル価値の最大化を目指します。
3. ホテル資産の維持と評価に焦点を当てる - ホテル市場への参入
3.1 ホテル市場の競争状況と将来の開発動向の予測、ホテル敷地の現状、オーナーの開発戦略、顧客ソースの購入、学位、運用システムの設定、リソースの割り当てなどを含むホテル管理会社の要件に応じて、ホテルに最適な位置を見つけます。
3.2 ホテルフロアの効率を最大化する - 施設の設計と設計
ホテルの単位面積あたりの収益性と投資収益率に注意を払い、賢明な設計を通じてホテル面積の隅々まで最大限に活用して、売上と利益を増やします。
省エネ、環境技術などを含む持続可能な開発の概念を適用してみてください。
4. ホテル資産価値の維持と向上の焦点 - 資本予算と投資・資金調達の取り決め
合理的なホテル資本予算と投資、財務構造および取り決めを策定します。
5. 建物の保全とホテル資産の価値評価に焦点を当てる - ホテル資産管理会社を選ぶ
ホテルの経営と所有権の分離
5.1 開発中のホテル資産管理会社を選択
ホテル管理会社の技術部門や関連する設計会社、コンサルタント、建設部門と連携できる経験豊富なホテル開発業者を選びましょう。
5.2 ホテル運営会社/ブランドを選ぶ
プロジェクトの配置に最も適切なホテル管理会社/会社を選択します。ホテル ブランドの場所とアイデアが全体的なプロジェクト設計のアイデアと一致している場合、それがホテル管理会社を選択する際に考慮すべき主な要素となります。
5.3 ホテルオーナーの代表者を選択する
ホテル経営側とオーナー側の利益は必ずしも一致しません。ホテルの経営・運営を支援・監督し、ホテル経営側とオーナー側の利益を調整するには、経験豊富なオーナー代理人が必要です。
5.4 ホテル経営契約の交渉
ホテル運営契約は、ホテル資産の維持と評価において非常に重要な役割を果たします。契約条件に基づき、オーナーとホテル運営会社間の権利義務のバランスを改善し、均衡を図ることが必要です。
6. ホテル資産の維持と評価に重点を置く - ホテルブランドが提供する損害保険を最大限に活用する
ホテルのビジネス上の評判によって形成されるのれんプレミアムと、ホテル経営者の名前がホテルにもたらすオーバーフロー価値を含みます。
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