Hanbi Textile te cuenta ¿Cómo incrementar el valor de los activos hoteleros?

1. Actualmente existen varios métodos de valoración de hoteles en el mercado:

1.1 Método comparativo (valor de mercado)

En el mercado actual de activos hoteleros, el precio de venta se obtuvo excluyendo la influencia de factores no contractuales. Estos datos constituyen una base de referencia importante para la evaluación del hotel.

1.2. Método del coste (valor de reposición)

Se refiere al costo de reconstrucción, adquisición de instalaciones y consumibles para el hotel. Este algoritmo se utiliza principalmente para calcular el monto del seguro contra incendios y no es muy útil para determinar el valor del negocio.

1.3 Método de participación

El valor de los activos netos contiene los factores de producción más importantes de las empresas y determina su capacidad para producir bienes y prestar servicios. El valor de los activos netos de un hotel se calcula principalmente a partir del valor contable y la superficie bruta operativa, o bien, del volumen y la superficie útil del terreno.

El alcance del cálculo del OEM se limita a la valoración de propiedades hoteleras. En el mejor de los casos, el valor neto de los activos solo puede utilizarse como ayuda para estimar el estado de la transacción.

1.4 Método de ingresos

Se refiere al fondo de comercio anual esperado del inmueble. Un factor crucial para el valor de un hotel es contar con los recursos necesarios para lograr una rentabilidad sostenible. Por lo tanto, el valor de un hotel se basa en las ganancias esperadas en los próximos años y los ingresos contables o flujos de caja resultantes.

El método de ingresos es el método de valoración más utilizado y reconocido en la valoración de activos hoteleros por parte de tasadores y profesionales.

2. El enfoque del trabajo en mantener y aumentar el valor de los activos del hotel

El enfoque del mantenimiento y la valoración de los activos hoteleros debe centrarse en cómo aprovechar la inversión limitada y las instalaciones limitadas para maximizar el flujo de caja. En estas circunstancias, para mejorar la inversión y la eficiencia operativa del hotel, se debe comenzar con la colocación en el mercado, la planificación de las instalaciones y la gestión operativa, y formular planes para un aumento razonable de los ingresos y el control de costes, con el fin de mejorar el flujo de caja operativo y, en última instancia, lograr la máxima rentabilidad de la inversión. El objetivo es maximizar el valor del hotel.

3. El enfoque de mantenimiento y valoración de los activos del hotel - colocación en el mercado hotelero

3.1 Encontrar la posición más adecuada para el hotel de acuerdo a la situación competitiva del mercado hotelero y la previsión de futuras tendencias de desarrollo, las condiciones existentes de la parcela hotelera, la estrategia de desarrollo del propietario y los requerimientos de la empresa gestora del hotel, incluyendo: compra de fuentes de clientes, Grados, configuraciones del sistema operativo y asignación de recursos, etc.

3.2 Maximizar la eficiencia de las plantas de hotel: diseño y concepción de instalaciones

Preste atención a la rentabilidad y al retorno de la inversión por unidad de área del hotel y aproveche al máximo cada centímetro del área del hotel a través de un diseño sensato para aumentar los ingresos y las ganancias.

Intente aplicar el concepto de desarrollo sostenible, incluyendo el ahorro de energía, la tecnología ambiental, etc.

4. El enfoque de la preservación y apreciación del valor de los activos hoteleros: presupuesto de capital y acuerdos de inversión y financiación

Desarrollar un presupuesto de capital hotelero razonable y una estructura y acuerdos de inversión financiera.

5. El enfoque en la conservación de edificios y la valoración de activos hoteleros: elija un gestor de activos hoteleros

Separación de la gestión y propiedad hotelera

5.1 Seleccionar gestores de activos hoteleros en desarrollo

Elija un desarrollador hotelero experimentado para trabajar con el departamento técnico de la empresa de gestión hotelera y las empresas de diseño/consultores/unidades de construcción relacionadas.

5.2 Elegir una empresa/marca de gestión hotelera

Elegir la empresa/empresa de gestión hotelera más adecuada para la ubicación del proyecto Si la ubicación y la idea de la marca del hotel son coherentes con la idea general del diseño del proyecto, es el factor principal a considerar al elegir una empresa de gestión hotelera.

5.3 Seleccionar al representante del propietario del hotel

Los intereses de la administración del hotel y del propietario no son del todo coherentes. Se requiere un representante experimentado del propietario para asistir y supervisar la gestión y operación del hotel, así como para coordinar los intereses entre ambos.

5.4 Negociación de un contrato de gestión hotelera

Los contratos de gestión hotelera desempeñan un papel fundamental en el mantenimiento y la valoración de los activos hoteleros. Es necesario mejorar y equilibrar los derechos y obligaciones entre los propietarios y las empresas gestoras hoteleras en virtud de los términos contractuales.

6. El enfoque en el mantenimiento y la valoración de los activos del hotel: aprovechar al máximo el seguro de propiedad que ofrece la marca hotelera.

Incluyendo la prima de fondo de comercio formada por la reputación empresarial del hotel, así como el valor añadido que ofrece el nombre de la dirección del hotel en el hotel.

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