Hanbi Textile verrät Ihnen, wie Sie den Wert von Hotelimmobilien steigern können.

1. Derzeit gibt es auf dem Markt verschiedene Bewertungsmethoden für Hotels:

1.1 Vergleichswertverfahren (Marktwert)

Im realen Hotelimmobilienmarkt wurde der Verkaufspreis unter Ausschluss nicht-vertraglicher Faktoren ermittelt. Diese Daten bilden eine wichtige Grundlage für die Bewertung des Hotels.

1.2. Kostenmethode (Wiederbeschaffungswert)

Bezieht sich auf die Kosten für Wiederaufbau, Anschaffung von Einrichtungen und Verbrauchsmaterialien für das Hotel. Dieser Algorithmus dient hauptsächlich zur Berechnung der Feuerversicherungssumme und ist zur Ermittlung des Unternehmenswertes wenig geeignet.

1.3 Equity-Methode

Der Wert des Nettovermögens umfasst die wichtigsten Produktionsfaktoren von Unternehmen und bestimmt deren Fähigkeit, Güter herzustellen und Dienstleistungen zu erbringen. Der Nettovermögenswert eines Hotels wird hauptsächlich auf Basis des Buchwerts und der Bruttogeschossfläche bzw. des Volumens und der nutzbaren Grundstücksfläche berechnet.

Der Anwendungsbereich der OEM-Berechnung ist auf die Bewertung von Hotelimmobilien beschränkt. Der Nettovermögenswert kann bestenfalls nur als Hilfsmittel zur Einschätzung des Transaktionsstatus herangezogen werden.

1.4 Ertragsmethode

Bezieht sich auf den erwarteten jährlichen Goodwill der Immobilie. Entscheidend für den Wert eines Hotels ist, über die Ressourcen zu verfügen, um nachhaltige Rentabilität zu erzielen. Daher basiert der Wert eines Hotels auf den in den kommenden Jahren erwarteten Gewinnen und den daraus resultierenden Umsatzerlösen bzw. Cashflows.

Die Ertragswertmethode ist die am weitesten verbreitete und anerkannte Bewertungsmethode bei der Beurteilung von Hotelanlagen durch Gutachter und Fachleute.

2. Der Schwerpunkt der Arbeiten liegt auf der Erhaltung und Steigerung des Wertes der Hotelanlagen.

Bei der Instandhaltung und Wertsteigerung von Hotelimmobilien sollte der Fokus darauf liegen, wie mit begrenzten Investitions- und Hotelressourcen ein maximaler Cashflow erzielt werden kann. Um die Investitions- und Betriebseffizienz des Hotels zu verbessern, ist es wichtig, zunächst die Marktpositionierung, die Anlagenplanung und das Betriebsmanagement zu optimieren und anschließend Pläne für eine angemessene Umsatzsteigerung und Kostenkontrolle zu entwickeln, um den operativen Cashflow zu verbessern und letztendlich die höchstmögliche Kapitalrendite zu erzielen – mit dem Ziel, den Wert des Hotels zu maximieren.

3. Der Fokus liegt auf der Erhaltung und Wertsteigerung der Hotelanlagen – Positionierung auf dem Hotelmarkt

3.1 Ermitteln Sie den am besten geeigneten Standort für das Hotel unter Berücksichtigung der Wettbewerbssituation auf dem Hotelmarkt und der Prognose zukünftiger Entwicklungstrends, der bestehenden Gegebenheiten des Hotelgrundstücks, der Entwicklungsstrategie des Eigentümers und der Anforderungen der Hotelmanagementgesellschaft, einschließlich: Einkauf von Kundenquellen, Graduierungen, Einstellungen des Betriebssystems und Ressourcenzuweisung usw.

3.2 Maximierung der Effizienz von Hoteletagen – Gestaltung und Planung der Einrichtungen

Achten Sie auf die Rentabilität und den Return on Investment pro Flächeneinheit des Hotels und nutzen Sie jeden Zentimeter der Hotelfläche durch eine sinnvolle Gestaltung optimal aus, um Umsatz und Gewinn zu steigern.

Versuchen Sie, das Konzept der nachhaltigen Entwicklung anzuwenden, einschließlich Energieeinsparung, Umwelttechnologie usw.

4. Schwerpunkt der Werterhaltung und Wertsteigerung von Hotelimmobilien – Kapitalbudget, Investitions- und Finanzierungsvereinbarungen

Entwickeln Sie ein angemessenes Hotelkapitalbudget sowie eine Investitions- und Finanzstruktur und -vereinbarungen.

5. Der Fokus auf Gebäudeerhaltung und Bewertung von Hotelimmobilien – Auswahl eines Hotel-Asset-Managers

Trennung von Hotelmanagement und Eigentum

5.1 Auswahl von Hotel-Asset-Managern in der Entwicklungsphase

Wählen Sie einen erfahrenen Hotelentwickler, der mit der technischen Abteilung der Hotelmanagementgesellschaft und den zugehörigen Planungsbüros/Beratern/Bauunternehmen zusammenarbeitet.

5.2 Wählen Sie eine Hotelmanagementgesellschaft/Hotelmarke.

Wählen Sie die am besten geeignete Hotelmanagementgesellschaft für die Projektplatzierung. Wenn der Standort und die Idee der Hotelmarke mit der Gesamtidee des Projekts übereinstimmen, ist dies der wichtigste Faktor bei der Auswahl einer Hotelmanagementgesellschaft.

5.3 Wählen Sie den Vertreter des Hotelbesitzers aus.

Die Interessen der Hotelleitung und des Eigentümers sind nicht vollständig deckungsgleich. Ein erfahrener Eigentümervertreter ist erforderlich, um die Leitung und den Betrieb des Hotels zu unterstützen und zu überwachen sowie die Interessen beider Seiten zu koordinieren.

5.4 Aushandlung eines Hotelmanagementvertrags

Hotelmanagementverträge spielen eine entscheidende Rolle für die Instandhaltung und Bewertung von Hotelimmobilien. Es ist notwendig, das Gleichgewicht der Rechte und Pflichten zwischen Eigentümern und Hotelmanagementgesellschaften im Rahmen der Vertragsbedingungen zu verbessern und auszubalancieren.

6. Der Fokus liegt auf der Erhaltung und Wertsteigerung der Hotelanlagen – nutzen Sie die vom Hotelhersteller angebotene Gebäudeversicherung voll aus.

Einschließlich des Goodwill-Prämiums, das sich aus dem guten Ruf des Hotels ergibt, sowie des Mehrwerts, der sich aus dem Namen des Hotelmanagements ergibt.

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