Компания Hanbi Textile расскажет вам, как повысить стоимость гостиничных активов?

1. В настоящее время на рынке существует несколько методов оценки стоимости отелей:

1.1 Сравнительный метод (рыночная стоимость)

На реальном рынке торговли гостиничными активами продажная цена была определена без учета влияния факторов, не связанных с договором. Эти данные являются важной базой для оценки отеля.

1.2. Метод расчета стоимости (стоимость замещения)

Относится к затратам на реконструкцию, приобретение оборудования и расходных материалов для отеля. Этот алгоритм в основном используется для расчета суммы страхования от пожара и не очень полезен для определения стоимости бизнеса.

1.3 Метод долевого участия

Стоимость чистых активов включает в себя наиболее важные факторы производства предприятий и определяет их способность производить товары и оказывать услуги. Стоимость чистых активов гостиницы рассчитывается главным образом на основе балансовой стоимости и общей операционной площади или объема и полезной площади земельного участка.

Область применения расчета OEM ограничена оценкой гостиничной недвижимости. В лучшем случае, чистая стоимость активов может использоваться лишь в качестве вспомогательного средства для оценки состояния сделки.

1.4 Метод дохода

Относится к ожидаемой годовой деловой репутации объекта недвижимости. Ключевым фактором стоимости отеля является наличие ресурсов для достижения устойчивой прибыльности. Поэтому стоимость отеля основывается на ожидаемой прибыли в ближайшие годы и соответствующей бухгалтерской выручке или денежных потоках.

Доходный метод является наиболее широко используемым и признанным методом оценки гостиничных активов оценщиками и специалистами.

2. Основное внимание в работе уделяется поддержанию и увеличению стоимости активов отеля.

Основное внимание при управлении и оценке гостиничных активов должно быть сосредоточено на том, как использовать ограниченные инвестиции и ограниченные возможности отеля для создания максимального денежного потока. В сложившихся обстоятельствах необходимо определить, как повысить инвестиционную и операционную эффективность отеля, начиная с позиционирования на рынке, планирования объектов и управления операциями, а также разработать планы разумного увеличения доходов и контроля затрат для улучшения операционных денежных потоков и, в конечном итоге, достижения максимальной доходности инвестиций – цели максимизации стоимости отеля.

3. Основное внимание уделяется поддержанию и оценке активов отеля – позиционированию на гостиничном рынке.

3.1. Определить наиболее подходящее местоположение для отеля с учетом конкурентной ситуации на гостиничном рынке и прогнозируемых тенденций развития, существующих условий земельного участка под отель, стратегии развития владельца и требований управляющей компании отеля, включая: источники привлечения клиентов, уровень квалификации персонала, настройки операционной системы и распределение ресурсов и т. д.

3.2 Максимизация эффективности использования гостиничных этажей — проектирование и разработка инфраструктуры

Обратите внимание на рентабельность и окупаемость инвестиций на единицу площади отеля и максимально эффективно используйте каждый сантиметр его площади за счет продуманного дизайна, чтобы увеличить выручку и прибыль.

Постарайтесь применить концепцию устойчивого развития, включая энергосбережение, экологические технологии и т.д.

4. Основные направления сохранения и увеличения стоимости гостиничных активов: капитальный бюджет, а также инвестиционные и финансовые механизмы.

Разработайте разумный бюджет капитальных затрат отеля, а также инвестиционную и финансовую структуру и механизмы.

5. Акцент на сохранении и оценке гостиничных активов — выбор управляющей компании для управления гостиничными активами.

Разделение управления и собственности отеля

5.1 Выбор управляющих гостиничными активами в стадии разработки

Выберите опытного застройщика отелей для сотрудничества с техническим отделом управляющей компании и связанными с ней проектными компаниями/консультантами/строительными подразделениями.

5.2 Выберите компанию/бренд по управлению отелями

Выберите наиболее подходящую компанию по управлению отелем/компанию для реализации проекта. Если местоположение и концепция бренда отеля соответствуют общей концепции дизайна проекта, это является основным фактором, который следует учитывать при выборе компании по управлению отелем.

5.3 Выберите представителя владельца отеля

Интересы управляющей стороны отеля и собственника не всегда совпадают. Для оказания помощи и контроля за управлением и функционированием отеля, а также для координации интересов между управляющей стороной и собственником необходим опытный представитель собственника.

5.4 Переговоры по договору управления отелем

Договоры управления отелем играют очень важную роль в поддержании и оценке гостиничных активов. Необходимо улучшить и сбалансировать права и обязанности между собственниками и управляющими компаниями в рамках договорных условий.

6. Основное внимание уделяется поддержанию и оценке активов отеля — в полной мере используйте преимущества страхования имущества, предлагаемого гостиничным брендом.

Включая в себя премию за деловую репутацию, формируемую отелем, а также дополнительную ценность, создаваемую именем руководства отеля.

Для получения дополнительной информации о новостях гостиничного бизнеса и предлагаемых услугах, пожалуйста, нажмите здесь!

Официальный сайт: https://www.hanbi-hotelsupplies.com

WhatsApp/Телефон/WeChat: +86 191 6238 7613