A Hanbi Textile explica como aumentar o valor dos ativos hoteleiros.

1. Atualmente, existem diversos métodos de avaliação de hotéis no mercado:

1.1 Método comparativo (valor de mercado)

No mercado real de negociação de ativos hoteleiros, o preço de venda foi obtido excluindo a influência de fatores não contratuais. Esses dados constituem uma importante base de referência para a avaliação do hotel.

1.2. Método do custo (valor de reposição)

Refere-se ao custo de reconstrução, aquisição de instalações e materiais de consumo para o hotel. Este algoritmo é usado principalmente para calcular o valor do seguro contra incêndio e não é muito útil para determinar o valor do negócio.

1.3 Método da equivalência patrimonial

O valor do patrimônio líquido engloba os fatores de produção mais importantes das empresas e determina a capacidade destas de produzir bens e prestar serviços. O valor do patrimônio líquido de um hotel é calculado principalmente com base no valor contábil e na área bruta locável, ou no volume e na área útil do terreno.

O escopo do cálculo do OEM se limita à avaliação de propriedades hoteleiras. Na melhor das hipóteses, o valor patrimonial líquido pode ser usado apenas como auxílio na estimativa do estado da transação.

1.4 Método de cálculo da renda

Refere-se ao goodwill anual esperado do imóvel. Um fator crucial para o valor de um hotel é ter os recursos necessários para alcançar uma rentabilidade sustentável. Portanto, o valor de um hotel baseia-se nos lucros esperados para os próximos anos e na receita contábil ou fluxo de caixa resultante.

O método de avaliação por rendimento é o método de avaliação mais amplamente utilizado e reconhecido na análise de ativos hoteleiros por avaliadores e profissionais.

2. O foco do trabalho é manter e aumentar o valor dos ativos do hotel.

O foco na manutenção e valorização de ativos hoteleiros deve ser como utilizar investimentos e instalações limitados para gerar o máximo fluxo de caixa. Nessas circunstâncias, para melhorar a eficiência operacional e de investimento do hotel, é preciso começar pelo posicionamento de mercado, planejamento das instalações e gestão operacional, formulando planos para um aumento razoável da receita e controle de custos, visando aprimorar o fluxo de caixa operacional e, em última instância, alcançar o maior retorno sobre o investimento, com o objetivo de maximizar o valor do hotel.

3. O foco na manutenção e valorização dos ativos do hotel - posicionamento no mercado hoteleiro.

3.1 Identificar a localização mais adequada para o hotel, considerando a situação competitiva do mercado hoteleiro e a previsão das tendências de desenvolvimento futuro, as condições existentes do terreno, a estratégia de desenvolvimento do proprietário e os requisitos da empresa de gestão hoteleira, incluindo: aquisição de clientes, níveis de experiência, configurações do sistema operacional e alocação de recursos, etc.

3.2 Maximizando a eficiência dos andares do hotel - projeto e design das instalações

Preste atenção à rentabilidade e ao retorno do investimento por unidade de área do hotel e aproveite ao máximo cada centímetro do espaço disponível através de um projeto inteligente para aumentar a receita e os lucros.

Procure aplicar o conceito de desenvolvimento sustentável, incluindo economia de energia, tecnologia ambiental, etc.

4. O foco da preservação e valorização dos ativos hoteleiros: orçamento de capital, investimentos e acordos de financiamento.

Desenvolver um orçamento de capital, investimento e estrutura financeira razoáveis ​​para o hotel.

5. Foco na Conservação de Edifícios e na Valorização de Ativos Hoteleiros - Escolha um Gestor de Ativos Hoteleiros

Separação entre a gestão e a propriedade do hotel.

5.1 Selecionar gestores de ativos hoteleiros em desenvolvimento

Escolha um desenvolvedor hoteleiro experiente para trabalhar com o departamento técnico da empresa de gestão hoteleira e com as empresas de design/consultores/unidades de construção relacionadas.

5.2 Escolha uma empresa/marca de gestão hoteleira

Escolha a empresa de gestão hoteleira mais adequada para o seu projeto. Se a localização e a ideia da marca do hotel estiverem em consonância com a proposta geral do projeto, esse é o principal fator a ser considerado na escolha da empresa de gestão hoteleira.

5.3 Selecione o representante do proprietário do hotel

Os interesses da administração do hotel e dos proprietários não são totalmente compatíveis. É necessário um representante experiente dos proprietários para auxiliar e supervisionar a gestão e a operação do hotel, bem como para coordenar os interesses entre a administração do hotel e os proprietários.

5.4 Negociação de um contrato de gestão hoteleira

Os contratos de gestão hoteleira desempenham um papel fundamental na manutenção e valorização dos ativos hoteleiros. É essencial aprimorar e equilibrar os direitos e obrigações entre proprietários e empresas de gestão hoteleira, conforme os termos contratuais.

6. O foco na manutenção e valorização dos ativos do hotel – aproveitar ao máximo o seguro patrimonial oferecido pela marca do hotel.

Incluindo o prêmio de boa vontade formado pela reputação comercial do hotel, bem como o valor adicional oferecido pelo nome da administração do hotel.

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