مورد محترف لشراء جميع مستلزمات بياضات الفنادق الفاخرة من مكان واحد.
كيف حال الفندق؟ كان على هذا النحو
HOTELالتخطيط الإداري:
إن صحة تخطيط حجم الفندق وموقعه من عدمها تحد إلى حد كبير من عقلانية الفندق بشكل عام، و
يرتبط هذا الأمر ارتباطًا مباشرًا ببقاء الفندق وتطوره في المستقبل. محتوى تخطيط الفندق على نطاق واسع
IT MAINLY INCLUDES：
(1) حجم الاستثمار الفندقي. بما في ذلك: صورة الفندق، والمواصفات، والدرجة، وتحديد "النجوم"، وتحديد إجمالي الاستثمار الفندقي (بما في ذلك تكلفة رأس المال وتكلفة البناء)؛
تقييم معايير الاستهلاك الجماعي في سوق الفنادق المصدرية.
(2) نطاق بناء الفندق. يشمل: تحديد المساحة الإجمالية لأرض الفندق؛ تحديد المساحة الإجمالية لأرضية الفندق؛ تصميم شكل وحجم وموقع مبنى الفندق.
هناك قاعدة "مُخصصة": يُقيّم السوق حجم الاستثمار، ويُحدد حجم البناء بناءً على حجم الاستثمار. تحديد موقع حجم الفندق
IT IS DIVIDED INTO THE OVERALL SCALE AND THE THE FUNCTIONAL SCALE:
(1) تحديد النطاق العام هو تحديد النطاق الكلي ومساحة البناء الإجمالية لمشروع بناء الفندق. وبشكل عام، في بداية الاستثمار و
عند بناء الفندق، ستُؤخذ أربعة أمور في الاعتبار أولاً: طبيعة الفندق، وموقع المشروع، وحجم الاستثمار، والمساحة. ولا يمكن التوصل إلى استنتاج بشأن المسألة الأخيرة إلا من خلال
يتم إنتاجه بعد تحديد الأسئلة الثلاثة الأولى بشكل كامل. يجب أن يستهدف تحديد الحجم الإجمالي للفندق السوق، بناءً على الاستثمار، بعناية.
التقييم والحكم الموضوعي والتصميم الفعال، وليس تجاوز المعايير بشكل أعمى أو التفكير التمني. إن القضاء على "جذر المرض" هو خطأ البداية.
تحديد النطاق. بمجرد أن يتولد هذا المرض في جسد الفندق، فإنه سيُحدث فوضى مدى الحياة، مما يعيق التشغيل السليم للفندق. في هذا الوقت، بغض النظر عن حجم
جهود خدمة التشغيل في مرحلة متأخرة، ولا يمكن إنقاذها بشكل جذري.
(2) يُعدّ تحديد النطاق الوظيفي بمثابة تحسين للنطاق العام. ومن الضروري توضيح نطاق ومجال كل وظيفة مختلفة، بالإضافة إلى النسبة والعلاقة التشغيلية بينها.
تخضع المساحة والمكان اللذان تشغلهما جميع وظائف تشغيل الفندق، ووظائف الخدمة، والخدمات اللوجستية، والمعدات، والنقل، وغيرها من الوظائف، لأدقّ وأدقّ عملية تحديد نهائية. على سبيل المثال،
يتم تعديل نسبة مساحة إشغال الغرف في الفندق وفقًا لتصنيف وطبيعة الفندق، ويمثل معدل إشغال الغرف العام غالبية مساحة البناء الإجمالية للفندق.
ومع ذلك، غالباً ما تحتوي الفنادق الراقية على منطقة أعمال عامة كبيرة، وبالتالي ستكون حصة مساحة الغرفة منخفضة نسبياً.
والعكس صحيح بالنسبة للفنادق الاقتصادية. خذ إحصائيات فنادق شنغهاي في عام 2005 كمثال: شكلت مساحة غرف الفنادق الاقتصادية 80٪ من المساحة الإجمالية، بينما شكلت مساحة غرف الفنادق المتوسطة 77٪ من المساحة الإجمالية؛
شكلت غرف الفنادق الفاخرة 71% من المساحة الإجمالية. هذه النسبة بين الغرف والمساحة الإجمالية تكاد تكون خالية من المخاطر بالنسبة لمستثمري الفنادق، فهي ليست مربحة فحسب، بل تحقق أيضاً عائداً مرتفعاً.
يتضح أن غرفة الضيوف هي حجر الزاوية في عائد استثمار الفندق، حتى بالنسبة للفنادق الكبيرة المخصصة للمؤتمرات والترفيه والمنتجعات. لسوء الحظ، واجهنا مرارًا وتكرارًا بعضًا من
يأمل مالكو الفنادق الاستثمارية فقط أن يصل مستوى فخامة الفندق وأناقته إلى معايير الأربع والخمس نجوم، مما سيؤدي إلى ظاهرة "السيارات الفاخرة". على سبيل المثال، فندق بمساحة إجمالية
تبلغ مساحة البناء 35000 متر مربع، وتحتوي على أقل من 200 غرفة فقط، وبناءً على متوسط مساحة الإشغال لكل غرفة عالية الجودة وهي 50 مترًا مربعًا (باستثناء المساحة المشتركة العامة من مساحة الغرفة)، فإن معدل المساحة
نسبة مساحة الغرفة أقل من 30%. هذا خطأ فادح وسيُلحق ضرراً بالغاً بالفندق. في الواقع، بغض النظر عن المدينة أو المنطقة، وبغض النظر عن كيفية تقييم أصول الفندق أو استبدالها،
في المستقبل، طالما أن نسبة مساحة الأرضية من مساحة الغرفة أقل من 30٪، فإن مالك الفندق قد شرع منذ اليوم الأول في الخسارة الحتمية لـ "طريق اللاعودة"، ومن الصعب تجنب النتيجة المأساوية.
