إن قطاع الفنادق هو الأكثر حاجة في الوقت الحالي ليس للاستثمار، بل للتشغيل!

قطاع الفنادق هو الأكثر حاجة حاليًا ليس للاستثمار، بل

OPERATION!

وفقًا لأحدث تقرير بحثي بعنوان "توقعات الاستثمار الفندقي العالمي لعام 2021" الصادر عن شركة جونز لانغ لاسال، فإن إجمالي قيمة الصفقة

بلغ حجم سوق الاستثمار الفندقي في الصين عام 2020 حوالي 1.2 مليار دولار أمريكي (ما يعادل 8 مليارات يوان)، ليصبح ثاني أكبر سوق في العالم.

أكبر سوق في منطقة آسيا والمحيط الهادئ، حيث تمثل 21% من إجمالي السوق في المنطقة، وهذه النسبة ليست

انخفاضٌ يقارب ضعف ما كان عليه في العام الماضي. وهذا يدل على ضخامة سوق صناعة الفنادق الصينية. ولكن في صناعة الفنادق، وفي الحقيقة

تتميز الفنادق المخططة بخصائصها الفريدة، وهي قليلة النجوم. انظر إلى الفنادق من حولك، وأعتقد أن لكل شخص ميزانًا في قلبه.

لكن المستثمرين قد لا يكونون متفائلين للغاية.

هناك العديد من الظواهر الشاذة للغاية، والتي لا تتماشى مع إصلاح جانب العرض الوطني، ولا مع قانون السوق.

التطوير: أولاً، يوجد عدد كبير جداً من الفنادق، وقليل جداً من الفنادق عالية الجودة؛ ثانياً، يوجد عدد كبير جداً من الفنادق النمطية، وقليل جداً من الفنادق عالية الجودة.

الفنادق المميزة؛ ثالثًا، هناك الكثير من المنتجات الشائعة وقليل جدًا من المنتجات المصممة خصيصًا؛ رابعًا، هناك الكثير من المنتجات المتجانسة

منتجات مقلدة، وعدد قليل جداً من المنتجات المبتكرة المميزة.

الأهم الآن ليس الاستثمار، بل التشغيل. فالموارد ليست منتجات، والمنتجات يجب أن تُبنى على أساس السوق.

في الإبداع، المصمم خصيصًا؛ قد لا يؤدي الاستثمار الكبير إلى عوائد كبيرة، فالمحتوى والميزات هما الأهم؛ يجب أن ندفع المنتج إلى الوراء

من منظور عمليات السوق، يُعدّ تحديد موقع السوق والمنتج بدقة هو الأهم؛ العمليات هي

المنتجات المتخصصة المبنية على أساس مجالات محددة مهمة فقط بالنسبة للاستثمار، ولكنها أكثر أهمية من العمليات.

السوق وفئات محددة من المستهلكين. فما هي نصيحتنا وإرشاداتنا؟

التشغيل المتكامل، التشغيل المتزامن، التكامل ثلاثي الأبعاد

ينبغي النظر إلى الاستثمار والعمليات بطريقة متكاملة، بدلاً من الاستثمار في أشياء لا تهتم بالعمليات.

الإيرادات والعوائد.

ينبغي أن نأخذ في الاعتبار التخطيط ثلاثي الأبعاد للمرحلة المبكرة، والبناء على المدى المتوسط، وإدارة التشغيل المستقبلية في

في الوقت نفسه، يتم تشكيل حلقة مغلقة، وتحسين خطوة واحدة في كل دورة.

المبدأ الثلاثي

نقول إن التخطيط أهم من التخطيط، وقد بُنيت المنازل منذ أجيال، لكن التخطيط لفندق جديد

علينا أن نتعلم نماذج الأعمال. ثانياً، السوق أهم من الموارد، والعمليات التشغيلية أهم من...

في مجال البناء، يجب أن يكون لديك فريق قيادي كفؤ لبناء الفريق وتنظيمه بشكل جيد. ماذا لو لم يكن هناك فريق قيادي كفؤ؟ عرّف بنفسك، وابحث عن حلول.

أن تهذب نفسك أولاً، أن تتعلم، ثم أن تمارس، ثم أن تتدرب، ثم أن تمنحهم الفرصة للفشل في القيام بذلك، وأن تهذب الفريق ببطء.

ضبط التكاليف

كما نعلم جميعاً، فإن ما يحدث غالباً هو أن الأموال التي لا ينبغي إنفاقها تُنفق، والأموال التي ينبغي إنفاقها لا تُنفق.

أنفق، وهذا يعني أننا نحن الصينيين فقراء وخائفون. بعد أن خاف من الفقر، لم ينفق شيئًا لا ينبغي أن يخالف التقاليد.

الإنفاق أو ما ينبغي إنفاقه. هذه مشكلة يجب علينا تصحيحها في تفكيرنا.

الاستثمار، كيف أمارس الأعمال التجارية في المستقبل؟ ما هي الفرص التي يجب اغتنامها؟ كيف أسترد أموالي؟ بعد الاستثمار، كيف أحقق الربح؟

يجب إعادة النظر في رأس المال جيدًا، وهذا أمر ينبغي أن نوليه اهتمامًا خاصًا. فندقك، عليك أن ترتقي به جيدًا، وتديره جيدًا، ثم...

إذا كانت سمعة الفندق جيدة، فسيضمن تدفقًا مستمرًا للأموال. أما إذا لم تُولِ اهتمامًا كافيًا لإدارة الفندق، فمن المرجح أن تخسر استثماراتك الكبيرة.

فوضى عارمة، وحتى بدون سراويل، مثل هذه المؤسسات لديها بعضها.

وضع الأساس للعمليات في تصميم الفنادق

تُعد مرحلة التصميم حاسمة لضمان الجودة الشاملة للفندق، وتصميم الفنادق عملية منهجية تشمل التصميم الاحترافي وتأخذ في الاعتبار

مع مراعاة الاحتياجات النفسية للمستهلكين. لذلك، من الضروري أن يمتلك المصممون معرفة تصميمية احترافية، ولكن أيضًا

يتطلب الأمر إتقان قدر كبير من المعرفة النظرية في تصميم واجهات المستخدم والخوادم الخاصة بتصميم الفنادق، وذلك للتخطيط الفعال لإدارة الفنادق.

وتقديم رؤى محددة، وذلك لكي تلعب دورها بفعالية في تصميم الفنادق.

عند قبول مهمة تصميم فندق ذي علامة تجارية، يحتاج المصممون إلى فهم عميق لمحتوى العلامة التجارية للفندق، مثل قراءة

الاطلاع على الكتيبات ذات الصلة، وفهم القواعد المحددة، وتوضيح موقع مجموعات المستهلكين بالإضافة إلى الوظيفة المحددة للفندق،

تُؤخذ في الاعتبار عوامل مثل الدرجة والحجم والأسلوب وغيرها من العوامل ذات الصلة، وذلك لضمان التصميم والتخطيط العلمي للفندق. وتلعب مجموعات المستهلكين دورًا هامًا في هذا الصدد.

يلعب دورًا حاسمًا في توجيه تصميم الفنادق. على سبيل المثال، يحتاج تصميم فندق منتجع في منتجع سياحي إلى مراعاة مستويات مختلفة.

من أجل توفير خدمات الطعام والترفيه واللياقة البدنية وغيرها من المساحات للمستهلكين. بالنسبة لفندق الأعمال، يجب عليه ضمان التواصل الجيد

كما يضم المكان قاعة حفلات وقاعة مؤتمرات وأماكن واسعة أخرى للقاءات والتواصل الاجتماعي والتوقيعات والولائم.

أما بالنسبة لاحتياجات العمل الأخرى، فإن الفندق الاقتصادي يعتمد بشكل أساسي على الغرف، ولا توجد حاجة لإنشاء العديد من مناطق العمل العامة، والتي

ينبغي التركيز على المبدأ العملي والكريم. ولكل علامة تجارية فندقية موقعها الخاص في السوق بما يتناسب مع شريحة عملائها.