"Hotel procurement of new air: from 'sanitary door' to 'environmental protection heat', how to rebuild customer trust with consumable products?"
Первое: Отраслевые тенденции: двойные изменения, обусловленные политическими факторами и потребительским спросом.
Ужесточение политики:
1. Правила обращения с бытовыми отходами, принятые в Шанхае, четко ограничивают использование одноразовых изделий в гостиницах, вынуждая отрасль переходить на перерабатываемые материалы.
и биоразлагаемых материалов.
2. Международные правила, такие как Директива ЕС об одноразовых пластиковых изделиях, ускоряют глобализацию экологических стандартов, и ориентированным на экспорт отелям необходимо соответствовать международным требованиям.
сертификаты (например, ECO CERT, FSC) 10.
Пробуждение потребителей:
Недавно инцидент с «дверью из полотенец» в одной из гостиничных сетей вызвал кризис общественного мнения, и обеспокоенность жителей безопасностью санитарно-гигиенических товаров резко возросла: 60% пассажиров заявили, что
Они отказывались оставаться из-за «отсутствия признаков ухудшения состояния здоровья».
Молодые клиенты все чаще выбирают отели, которые используют натуральные ингредиенты в средствах для мытья и ухода за телом, а социальные сети стали ключевой площадкой для коммуникации бренда.
![Как восстановить доверие клиентов к расходным материалам, начиная от «санитарных дверей» и заканчивая «теплоизоляцией для защиты окружающей среды»? 1]()
Два: Инновации в материалах: путь модернизации от приоритета стоимости к защите здоровья и окружающей среды
1. Эталонный пример экологически чистых материалов:
Биоразлагаемые материалы на основе крахмала: заменяют традиционный полиэтилен, используемый в зубных щетках, расческах и т. д., разлагаются естественным образом в течение 180 дней, уменьшая «белое загрязнение» 10.
Упаковка из каменной бумаги: известняк в качестве сырья, экономия воды в процессе производства на 80%, для внешней упаковки туалетных принадлежностей, сертификация FSC 10.
2. Основные показатели охраны труда и техники безопасности:
Сертификация OEKO-TEX® : гарантирует отсутствие в текстильных изделиях вредных химических остатков (таких как формальдегид, тяжелые металлы). Подходит для текстильных изделий, таких как постельное белье и банные полотенца.
Натуральные ингредиенты : например, твердый шампунь Erutan от Minghui Group, в котором вместо силиконового масла используется растительное эфирное масло, снижает риск аллергии и подходит для кормящих матерей и младенцев.
3. Стратегия повышения долговечности:
Высокоплотная хлопчатобумажная ткань : 60% сатиновые простыни выдерживают более 300 стирок, а стоимость жизненного цикла на 40% ниже, чем у 40% смесовых тканей.
Технология антибактериального покрытия : применяется к тапочкам и банным халатам для снижения риска перекрестного заражения и продления срока службы.
3. Инновации в продукте решения для прямых поставок и сценарного анализа цепочки поставок
1. Анализ взрывчатых веществ
Серия средств для стирки твердых тканей:
10 г твердого шампуня = 6-8 применений, уменьшение объема на 70%, снижение логистических затрат на 25%.
Пример: После того, как в одном из отелей перешли на твердый шампунь, количество негативных отзывов снизилось на 18%, а показатель Ctrip увеличился на 0,3.
Индивидуальная упаковка:
Перерабатываемые картонные коробки + нанесение логотипа отеля, усиливают запоминаемость бренда, например, косметичка с совместным брендингом Marriott (10 штук).
![Как восстановить доверие клиентов к расходным материалам, начиная от «санитарных дверей» и заканчивая «теплоизоляцией для защиты окружающей среды»? 2]()
2. Обновление режима закупок:
Единая платформа напрямую:
Платформа Minghui и другие платформы интегрируют более 10 000 товарных позиций, поддерживают снижение цен при оптовых закупках на 15-30%, а также предоставляют отчеты о проверке качества и сертификаты соответствия10.
Механизм заказа пробных партий небольшими партиями:
Минимальный заказ в 50 комплектов предназначен для пробной продажи, а список закупок оптимизирован на основе отзывов гостей номеров, чтобы снизить риск возникновения складских запасов.
Четвертый: Заимствования в «горячих точках»: логика трансформации от кризиса к деловой возможности.
Реакция на инцидент с «санитарными воротами»:
Прозрачная система отслеживания : предоставляется информация о производственной партии расходных материалов, отчет о проверке качества и двухмерный код, позволяющий жителям сканировать этот код для подтверждения безопасности.
Маркетинг в социальных сетях : пригласите лидеров мнений испытать на себе «кровать без одежды», запустите хэштег #CeasionofIndChallenge и превратите кризис негативных отзывов в подтверждение доверия.
Руководящие принципы соблюдения экологической политики:
Опубликована Белая книга по соблюдению экологических норм в отношении расходных материалов для гостиниц, в которой рассматриваются толкование внутренних и зарубежных нормативных актов, процесс подачи заявок на сертификацию и черный список поставщиков10.
Пять: Руководство по действиям в сфере закупок: 3 шага для достижения снижения затрат и повышения эффективности.
Шаг 1. Классификация требований:
Элитные отели: акцент на натуральных ингредиентах + индивидуальная упаковка (например, совместный брендинг с Hermes);
Экономичная цепочка: Приоритет долговечности + скидка при оптовых закупках.
Этап 2. Проверка поставщиков:
Требуемая квалификация: OEKO-TEX®, FSC, ISO 14001;
Дополнительные услуги : бесплатная доставка образцов, послепродажное перемещение товара со склада.
Шаг 3. Принятие данных:
Установите ключевые показатели эффективности (KPI) : снижение себестоимости единицы продукции, повышение уровня удовлетворенности клиентов, снижение количества негативных отзывов;
Рекомендация по инструменту : ERP-система автоматически отслеживает цикл потребления расходных материалов и оптимизирует частоту закупок.
Заключение : Расходные материалы — «невидимый представитель» качества гостиничного сервиса.
В эпоху, когда потребители «голосуют ногами», товары повседневного спроса в отелях перестали быть просто товарами по цене и стали носителями ценности бренда. Лицам, принимающим решения о закупках, необходимо отказаться от стратегии «низкой цены».
«Приоритетное» мышление, посредством модернизации материалов, сертификации в области здравоохранения и инноваций в цепочке поставок, направлено на создание барьеров для конкуренции.