Comment les adjoints au responsable dans un hôtel réussissent-ils dans leurs fonctions ? – Hanbi Textile

Car le poste d'adjoint joue souvent un double rôle : pour le poste à temps plein, l'adjoint est l'assistant du metteur en scène, dont le devoir est d'être un bon assistant du metteur en scène, en collaborant étroitement avec le titulaire du poste pour bien diriger une « pièce » ; pour le travail dont il est lui-même responsable, l'adjoint est aussi le metteur en scène, et il doit faire pleinement usage de sa propre initiative subjective, coordonner tous les aspects des forces et jouer un rôle dans le blocage d'un côté.

Alors, comment jouer le rôle d'adjoint sur le terrain et être le bras droit du titulaire ? Par expérience, j'ai acquis les quatre compétences suivantes :

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Assurer un rôle de conseiller auprès du personnel concernant l'intention du poste officiel

1. Aider à la prise de décision et être un bon conseiller du personnel.

Il est essentiel que le député propose des idées pertinentes et contribue à la prise de décision. Les députés doivent participer activement à la prise de décision et ne pas rester passifs. Ils doivent agir comme conseillers auprès du personnel, formuler des suggestions concernant le travail global, faire preuve d'initiative, réfléchir à des solutions, tout mettre en œuvre pour les appliquer et proposer des suggestions concrètes. Si vous ne pouvez pas assumer une fonction, vous pouvez faire ce que vous voulez, subir passivement la situation ou ne rien faire.

2. Avoir une bonne idée, pas d'idées tordues.

Les suggestions formulées doivent répondre aux exigences des supérieurs et tenir compte de la situation réelle de l'hôtel, ce qui est propice à la construction globale, à long terme et fondamentale de l'activité hôtelière. Il convient donc d'éviter toute idée contraire aux règlements, toute suggestion non conforme à la situation réelle de l'établissement, et de rejeter les avis et conseils émanant des subordonnés.

3. La décision a été prise et elle doit être correctement mise en œuvre.

Les résolutions élaborées par l'équipe doivent être rigoureusement appliquées, et il est interdit de proposer arbitrairement de nouvelles idées et de nouveaux slogans, car cela nuirait à la détermination de faire évoluer la position officielle.

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Surtout lorsque votre opinion est rejetée, il est important de ne pas éprouver de réactions négatives. Même si vous prouvez la justesse de votre opinion par la pratique, évitez de l'affirmer systématiquement et de vous engager dans des débats stériles. Intégrez toujours l'esprit des instructions de vos supérieurs et assimilez-en clairement les directives ; menez des enquêtes et des recherches approfondies pour appréhender la situation réelle de votre unité ; prenez en compte l'expérience des autres services et disposez d'un cadre de référence pertinent ; réfléchissez aux problèmes et trouvez la meilleure solution.

C’est la seule façon pour l’équipe d’adopter ces idées et d’attirer l’attention des hauts responsables.

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Place non hors-jeu, selon la division du travail à mettre en œuvre  

Être à sa place et ne pas être hors-jeu est l'exigence fondamentale pour tout cadre dirigeant. Ne pas être à sa place est un signe de manque de professionnalisme, et aller plus loin constitue une ingérence dans les prérogatives d'autrui. Pour exercer ses fonctions, l'adjoint doit respecter les quatre règles suivantes :

1. La publicité et la mobilisation sont en place.

Le député doit être en mesure de communiquer rapidement et avec précision les décisions du groupe du parti et les intentions de la direction centrale. Il doit veiller à ce que les cadres et les militants les comprennent et les acceptent, et les traduisent en actions concrètes.

2. Des directives spécifiques sont en place.

Il convient généralement de se rendre au service chargé des enquêtes et des recherches, de bien comprendre la situation, de renforcer la communication avec les cadres de ce service, de prendre connaissance rapidement des difficultés et des problèmes rencontrés par les collègues dans l'exécution de leurs tâches, et de prendre l'initiative de contribuer à leur résolution et d'améliorer la coordination. Concernant les tâches dont vous êtes responsable, vous devez vous en approprier les aspects, en explorer les possibilités, soigner votre présentation et veiller à leur bonne mise en œuvre.

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3. Vérifier et superviser sur place.

Tout en assurant un bon travail transactionnel, le centre de traitement par étapes et le travail clé de l'unité, ainsi que le travail requis par le poste régulier à de nombreuses reprises, sont mis en œuvre dans chaque poste et chaque lien.

4. Demandez des instructions et signalez-vous sur place.

Tenez le responsable de l'hôtel informé de l'avancement des travaux à tout moment et comprenez la situation en temps opportun. Sans outrepasser vos fonctions, agissez conformément à votre rôle officiel et ne prenez pas la décision finale ; ne vous appropriez pas le pouvoir d'autrui ; n'interférez pas dans le travail de vos subordonnés.

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La contribution n'est pas connue, il faut faire davantage de travail en coulisses.    

À mon avis, un adjoint devrait posséder les qualités idéologiques suivantes : travailler en coulisses avec acharnement, pallier les lacunes par des manœuvres habiles, redoubler d’efforts et se faire plus discret, et assumer ses responsabilités sans chercher à se faire remarquer. Le poste d’adjoint est l’ombre du poste permanent. Lorsqu’il y a des promotions, le soleil brille et l’ombre plane.

Lorsqu'un problème survient, le soleil est derrière et l'ombre devant. Le suppléant doit donc adapter sa position : ne pas rivaliser avec le protagoniste, ne pas monopoliser l'attention, ne pas prendre les devants, et se montrer discret et respectueux. Face à des situations complexes et des problèmes épineux, il faut avoir le courage de prendre des risques ; lorsqu'on entreprend des tâches urgentes, difficiles et dangereuses, il faut assumer courageusement de lourdes responsabilités et résoudre les problèmes avec sincérité.

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Lors de la mise en œuvre, concentrez-vous toujours sur la prise de décision du directeur général de l'hôtel et sur l'intention de la position officielle, demandez des instructions et des rapports en temps opportun, et n'utilisez pas le nom d'innovation pour créer une façon différente de construire votre propre prestige ; Attitude, prêt à être un héros méconnu ;

Pour gérer les erreurs, il faut avoir le caractère et le courage d'assumer ses responsabilités. Il est important d'aborder le problème du point de vue officiel et de mettre en œuvre la solution en fonction de la répartition des tâches.

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Mettre en place la scène sans la démanteler, et préserver consciemment l'unité de l'équipe et le prestige de la fonction officielle

L'équipe est un tout, et ce n'est que lorsque ses membres coopèrent que chacun peut pleinement exprimer son rôle et que la force du groupe peut se déployer. Complétez-vous par une belle performance, et n'hésitez pas à vous surpasser. C'est pourquoi nous devons encourager les individualités à briller et les équipes à remporter des médailles d'or.

1. Il est nécessaire de renforcer l'esprit du parti et de consolider l'unité de l'équipe de maintenance.

Concentrez-vous sur les qualités des autres, évitez de les juger et traitez-vous mutuellement avec sincérité. Si vous avez quelque chose à dire en personne, exprimez-le ouvertement et non en secret. En cas de conflit au sein de l'équipe, il est essentiel de le résoudre activement et d'éviter d'envenimer les choses.

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2. Nous devons porter une attention particulière à la mise en œuvre et veiller à ce que la tâche ne soit pas menée à bien.

Réfléchissez à ce que vous n'attendiez pas de votre poste. Faites de votre mieux pour accomplir les tâches qui y sont liées. Si vous commettez des erreurs dans l'exercice de vos fonctions, réparez-les. Vous ne pouvez pas rester les bras croisés et assister à des situations embarrassantes.

3. Soyez strict avec vous-même et compensez dans une ambiance positive.

Adhérez au principe de la défense des droits publics, agissez avec équité, respect, introspection, autodiscipline et motivation, et, si vous exigez des autres qu'ils en fassent autant, montrez l'exemple ; ne faites jamais ce que vous interdisez aux autres. Soyez intègre, soyez un fonctionnaire sans tache et contribuez à forger une image positive de vos dirigeants.