ホテルの職場で副社長はどうやって仕事をうまくこなすのか？ - ハンビテキスタイル
副職は、多くの場合、二重の役割を担うため、専任職に対しては、副職は助監督となり、その任務は監督の良き助手となり、専任職と密接に協力して「芝居」をうまく演出することです。一方、自分が担当する作品に対しては、副職は監督も兼任し、自身の主体的なイニシアチブを十分に発揮し、各方面の力を調整し、一方をブロックする役割を果たさなければなりません。
では、どうすれば草の根レベルで副職の「役割」を果たし、本業の右腕となり得るのでしょうか。実践を通して、私は以下の4つの経験を積んできたと感じています。
ホテルの部屋
役職の趣旨に沿ってスタッフアドバイザーを務める
1. 意思決定を支援し、優れたスタッフアドバイザーとなる。
副官の重要な任務は、優れたアイデアを生み出し、意思決定を支援することです。副官は意思決定に積極的に参加し、受動的であってはなりません。スタッフアドバイザーとして、業務全体について提言を行い、積極的に知恵を絞り、方法を考え、実行に移し、実践的な提案を行うべきです。もし仕事に就けないなら、好きなことをして、受動的に対処し、何もせずに過ごしても構いません。
2、良い考えを持ち、曲がった考えを持たないこと。
出された提案は、上司の要求とホテルの実情に適合し、ホテル事業の全体建設、長期建設、基礎建設に役立つものでなければならず、政策規定に違反する考えや、部下の実情に合わない提案が出されないようにし、部下が出した意見やアドバイスを遠ざけるようにする。
3. 決定は下されたので、それを適切に実行する必要があります。
チームが形成した決議は徹底的に実行されなければならず、公式の立場を揺るがす決意を妨げるような新しいアイデアやスローガンを恣意的に提案することはできません。
ホテルのキルト
特に自分の意見が否定された時は、ネガティブな感情を抱いてはいけません。たとえ実践で自分の意見が正しいと証明できたとしても、どこでも発言し、誰が正しくて誰が間違っているかを議論してはいけません。常に上司の指示の精神を学び、方向性をしっかりと把握し、常に調査と研究を行い、部隊の実情を把握し、常に水平的な経験を理解し、正しい「基準フレーム」を持ち、常に頭を使って問題を考察し、最適な「組み合わせポイント」を見つけてください。
この方法でのみ、アイデアはチームに採用され、上級役員の注目を集めることができます。
ホテル保護マット
オフサイドではない場所で、分業に従って実施する
適切な位置にいること、そしてオフサイドにならないことは、あらゆる指導的幹部にとっての基本要件です。適切な位置にいないことはプロ意識の欠如の表れであり、それを超えることは他者の権限を妨害することになります。副官は職務を遂行するために、以下の「4つの適切な位置」を満たす必要があります。
1. 広報活動と動員活動は実施済みです。
副党首は、党グループの意思決定と本部の意図を適時かつ正確に伝達し、幹部と職員に理解と受容を促し、意識的な行動へとつなげる必要がある。
2. 具体的なガイダンスが整備されている。
普段から調査研究を担当する部門に出向き、全面的かつ真剣に仕事の状況を把握し、担当部門の幹部との意思疎通を強化し、同志の具体的な仕事の完成において存在する困難や問題を適時に把握し、率先して解決に協力し、協調性を高めます。自分が担当する仕事に対しては、率先して把握し、道を探り、見栄を張り、確実に遂行されるよう努めなければなりません。
ホテルのバスローブ
3. 所定の場所で確認および監督します。
トランザクショナルワークをしっかりこなしながら、ユニットの段階的なセンターやキーワーク、レギュラーポジションで何度も求められるワークを各ポジション、各リンクで実装。
4. 指示を聞き、その場で報告します。
ホテルの「リーダー」には、具体的な業務の進捗状況を常に把握させ、状況をタイムリーに把握させます。横暴にならないように、職務上必要な判断を下す必要があります。「最終決定」は行いません。他者が担当している権限を奪取したり、部下が実行すべきことに干渉したりしないでください。
ホテルの枕
貢献は有名ではないので、「地平線」の下でさらに作業を行う
私の考えでは、副官職に就くには、次のような思想的資質が求められる。傍観して懸命に働き、策略で穴埋めし、努力を重ねて知名度を下げ、功績を競わずに黒塗りの歌を歌う。副官職は専任職の影のようなもので、成績がある時は太陽が前にあり、影は後ろに隠れている。
問題が発生すると、太陽は後ろに隠れ、影が前に出ます。したがって、副官は自分の立場を正さなければなりません。主役を争ったり、主役を奪ったり、主導権を握ったりせず、緑の葉と紅花のようでいなければなりません。複雑な状況や厄介な問題に直面したときは、リスクを取る勇気を持たなければなりません。緊急で困難で危険な任務を引き受けるときは、勇敢に重荷を担い、誠意を持って問題を解決しなければなりません。
ホテルタオル
実施する際には、常にホテルGMの意思決定と役職の意図を重視し、タイムリーに指示と報告を求め、イノベーションの名を利用して自分の名声を高めるための別の方法を作成しないようにします。態度は、陰の英雄になることをいとわない。
ミスに対処するには、責任を進んで引き受ける気概と勇気が必要です。あらゆる場面で、公式の立場から問題を考え、自分の役割分担に従って実行に移しましょう。
ホテルタオル
ステージを解体せずにステージを作り上げ、チームの団結と役職の威信を維持することを意識する
チームは一つの全体であり、メンバーが互いに協力し合うことで初めて、各人の役割が十分に発揮され、全体の力を発揮することができます。良いパフォーマンスで互いを補い合い、また互いを痛めつけ合う。だからこそ、私たちは「シングルス」でチャンピオンを、そして「チーム」で金メダルを獲得することを提唱しなければならないのです。
1. 党派心を強化し、保守チームの団結を補う必要がある。
他人の長所をもっと見てください。善悪を論じるのではなく、誠実に接してください。直接何か言いたいことがあるなら、目の前の銅鑼を鳴らすべきであり、陰で太鼓を鳴らすべきではありません。チーム内で対立が生じた場合は、積極的に解決し、「油を注ぐ」ようなことはしないでください。
ホテルのアメニティセット
2. 実施には細心の注意を払い、タスクの完了を補う必要があります。
公職に就いて、何が期待外れだったのかを考えるべきです。公職に与えられた任務に全力を尽くすべきです。公職でミスを犯したなら、それを補うべきです。傍観して冗談を言っているだけではいけません。
3. 自分自身に厳しく、それを前向きな雰囲気で補いましょう。
公益を擁護し、公正な行動を取り、尊重し、自己を省察し、自己を律し、自らを奮い立たせ、他人に求め、自らもまず行う。他人に禁じていることは断固として行わない。清廉潔白な人物であり、清廉潔白な幹部であり、幹部の指導力を高める。
