Как изменилась гостиничная индустрия с возвращением к нормальной жизни после эпидемии?

В будущем гостиничный бизнес будет проходить четыре основных этапа развития.

Первый вариант — это ряд эквивалентности. Он создан для удовлетворения распространённого спроса.

Второй сегмент — это сеть магазинов среднего размера, предназначенная для удовлетворения потребностей потребителей нового поколения, ориентированная на деловые поездки и другие источники впечатлений.

Третий подход основан на уникальной культурной серии. Путем объединения и сопоставления интеллектуальной цифровой культуры продукта создается новая интеллектуальная собственность.

Четвертый сегмент — это преимущественно высококлассные люксовые бренды, к которым также относятся гостевые дома для состоятельных семей и т.д., что видно из последовательного планирования основных групповых брендов. Кроме того, меняются и потребительские предпочтения в отношении качества обслуживания.

Официальный сайт: https://www.hanbi-hotelsupplies.com

Номер в отеле

Согласно современной логике, бизнес-модель гостиничного бизнеса нуждается в изменениях. В прошлом тенденция заключалась в максимизации прибыли. В период будущей эпидемии, чтобы пережить эпидемию и подготовиться к строительству отеля, необходимо уделять больше внимания доходам.

первый аспект Важность планирования гостиничной недвижимости заключается в следующем. Будь то собственное строительство или сдача в аренду, необходимо тщательное и систематическое планирование и позиционирование, чтобы окупаемость инвестиций в проект увеличилась вдвое при минимальных затратах, а работа сыграла решающую роль. В противном случае инвестиции будут потрачены впустую, что создаст серьезные риски.

Планирование является важной основой для рентабельности инвестиций, поскольку позволяет улучшить функциональные площади объекта, сократить затраты и отходы, а также рационально распределить и использовать строительные ресурсы.

Второй аспект — это создание соответствующего бренда. Важность бренда также является основой для создания гостиничного предприятия, а применимое сочетание продукта, терпения к продукту и качественных вспомогательных инструментов также является частью системы управления операционной моделью отеля.

При проведении комплексного планирования и маркетинговых исследований первоочередной задачей является построение и развитие региональных проектов поддержки, определяющих потоки населения, группы потенциальных клиентов, потребительские группы, потребительский потенциал и другие важные факторы, основные направления бизнеса, ключевые центры, экономические центры и т.д. Каждый из них оказывает свое влияние на потоки.

Традиции, бизнес, деловые поездки и средний/высокий сегмент рынка — все они имеют определенные контрасты. Прежде всего, необходимо рассмотреть преимущества и недостатки позиционирования, и только потом можно будет воспользоваться возможностью и успешно привлечь клиентов.

Для хорошего продукта необходим план проектирования, исходя из основных потребностей клиента, его функций, стиля, характеристик, удобства, восприятия, опыта и терпения к продукту.

В соответствии со схемой планирования проекта и ситуацией на гостиничном рынке необходимо проверить формирование комплексной структуры, отвечающей факторам спроса.

Свяжитесь с нами (номер WhatsApp):+86 191 6238 7613

Комплекты постельного белья для отелей

Третий аспект — это подбор персонала и формирование команды. Хотя отрасль меняется и развивается, основные технологии отеля остаются неизменными. Только сосредоточившись на внутренних навыках и их развитии, мы можем добиться инноваций. Необходимо ограничивать поведение, придавать значение правилам и ориентироваться на клиента.

Навыки ведения бизнеса у менеджера магазина, знания в области бизнеса у менеджера магазина, обучение знаниям, обучение бизнесу, обучение навыкам, регулярное обучение менеджменту, профессиональная платформа для менеджеров, уровень специализации – все это направлено на то, чтобы помочь сотрудникам в новом понимании и продвижении по службе, а также на общее развитие всего процесса. Методология компании отличается простотой и понятностью, что позволяет ей соответствовать трем аспектам: сотрудникам, владельцам и группам.

Текучесть кадров и низкий уровень сотрудничества — распространенные явления. Во-первых, это взаимное доверие: владелец инвестирует в отель и управляет персоналом в соответствии с моделью франчайзингового контракта, поэтому невозможно подобрать подходящий персонал для работы, что создает определенные проблемы в бизнесе.

Таким образом, вы сможете проводить больше коммуникационной работы, стандартизировать процесс моделирования, разработать план командообразования и обучения талантов в соответствии с общей моделью управления операциями, предоставлять сотрудникам конкретные услуги и проводить обучение по специальности: консультировать и предоставлять возможности для продвижения по службе на основе платформы. Такие услуги создадут благоприятную атмосферу.

Система управления затратами – это очень сложная задача. Размер каждого отеля различен, и реализация будет отличаться. Во-первых, это укомплектованность персонала, которая должна соответствовать требованиям соотношения количества людей к количеству номеров. Это также является ключевым аспектом бизнеса и прямой гарантией успеха. Во многих отелях наблюдается нехватка персонала на некоторых должностях. Что касается таких должностей, как охрана труда и техническое обслуживание, я считаю, что обучение персонала абсолютно необходимо для поддержания качества обслуживания и продукции. Владелец не может сделать это самостоятельно. В этом случае будут потеряны группы клиентов, и одновременно серьезно пострадает восприятие клиентами услуг и продукции.

Для системы управления каналами продаж, как для сферы услуг, проблема негативных отзывов — это вопрос нормализации. Прежде всего, нам необходимо сформировать определенный образ мышления. То, что мы предоставляем, — это услуга. На основе этой услуги мы удовлетворяем основные требования соответствия. Это и есть услуга. Создание идеальной связи между потребителями и продавцами — наша ответственность. Мы должны хорошо выполнять свою работу. Это означает, что так называемая клиентоориентированность, только при понимании всего процесса управления клиентами, позволит отелю продолжать демонстрировать рост показателей.

Гостиничное мыло, гостиничные зубные щетки, гостиничные гели для душа и шампуни.

Четвертый аспект — это базовый бизнес маркетинга. В управлении гостиничным бизнесом управление качеством, базовое управление и управление доходами — это задачи, которые должны хорошо заложить основу для конкуренции. Основная логика конкуренции должна быть прочной и прагматичной, чтобы отель мог поддерживать здоровое состояние развития.

В одном и том же регионе и в одном и том же деловом кругу будет существовать модель конкуренции, дифференцированная по качеству, сервису, доходам, менеджменту, уровню и т. д. Это распространенное явление, и изменить его невозможно, но есть одна вещь, которую можно изменить и модифицировать, — это основа конкуренции.

В коммерческой концепции отеля каналы и сцены. Основная цель конкуренции — привлечение посетителей, а так называемый слоган «Привлеки участников — покори мир» может показаться неоднозначным, но на самом деле он точно отражает истинный смысл. Оглядываясь назад, можно увидеть, что среди участников есть люди из самых разных слоев общества и сфер деятельности, что свидетельствует о его важности и уникальности.

Разница в гостиничном бизнесе должна также быть связана с вкладом членов организации. Многие отели задумывались о том, зачем им нужно развивать программу лояльности, и многие другие задумывались о том, зачем им развивать программу групповых членств. Эта идея совершенно неверна, и нет смысла присоединяться к какому-либо бренду.

Участники программы лояльности — это действительно очень лояльная группа клиентов. Благодаря всеобъемлющей политике членства, скидкам, баллам, ночам в номерах, повышению категории номера, накоплению бонусных баллов и посещению торговых центров, группа удовлетворена клиентами, сотрудниками и франчайзи. Конкуренция за базовое членство — это первый шаг. Это первый шаг для стабильной и практичной работы отелей.

Во-первых, начиная с разделения труда, декомпозиции, политики, прав, правил, систем поощрения и наказания, можно эффективно увеличить долю членов и их вклад, а также повысить коэффициент вторичной занятости членов, улучшить информационную работу и продвижение, эффективно снизить затраты.

Набор гостиничных туалетных принадлежностей оптом

В гостиничном бизнесе, по сути, важны услуги, чистота и качество продукции. Операционная прибыль отеля – это не столько разовый результат и услуга, сколько показатель «будущего», который является ключевой ценностью. Без качественного обслуживания и хорошей гигиены все теряется на старте: в условиях конкуренции услуги ассоциируются со знаниями, опытом, навыками и компетенциями в области производственных процессов.

Чистота, грязнота и плохое качество — это, по сути, основа реального клиентского опыта, а некачественное обслуживание, грязное и неряшливое, порождает конкуренцию, которая отражается в негативных отзывах. Постельное белье, полотенца, принадлежности, коммунальные услуги и т.д. — это основные элементы гостевого номера, и речь идет не только о санитарных нормах, но и о требованиях к вспомогательным удобствам. Это второй из надежных, реалистичных этапов развития гостиничного бизнеса, начиная с обучения, правил, положений и процессов и заканчивая тестированием.

В число гостей отелей входят деловые поездки, путешествия, родители с детьми и т.д., все они составляют часть туристической структуры. Наиболее важным является качественное обслуживание, удовлетворение потребностей клиентов и рационализация их строгих требований, что формирует основу для конкуренции в сфере гостиничного бизнеса и обеспечивает стабильную динамику роста доходов.

Наборы туалетных принадлежностей для отеля

Пятый аспект включает в себя инновации. Это означает, что суть пребывания в отеле меняется.

Во-первых, это может отразиться в дополнительных услугах как в первом важнейшем элементе, создании тегов, формировании сарафанного радио, установлении связей посредством повторных визитов. Записи должны вестись во время повторного визита.

Собранная информация систематизируется в краткие комментарии, которые представляются и обсуждаются на совещании; определяются области, требующие немедленного улучшения; продвигаются места, получившие высокую оценку гостей; потребности гостей учитываются в деловой деятельности отеля, так что гости становятся для нас своего рода проверкой качества. Персонал постоянно работает над улучшением качества обслуживания в отеле, чтобы привлечь гостей к повторному посещению.

Во-вторых, это позволяет удовлетворять потребности клиентов посредством предварительной продажи ваучеров на номера, а также оказывать помощь в управлении гостиничным комплексом, снижая нагрузку на операционную деятельность отеля и способствуя устойчивому развитию.

Если у вас возникнут другие вопросы, пожалуйста, свяжитесь с нами.

Официальный сайт: https://www.hanbi-hotelsupplies.com

Свяжитесь с нами (номер WhatsApp):+86 191 6238 7613